门窗业成本控制管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强门窗企业的成本管理，提高经济效益，降低生产成本，增强企业市场竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有门窗生产、销售、售后等环节的成本控制。第三条成本控制应遵循以下原则：1.经济性原则：在保证产品质量和性能的前提下，尽量降低成本。2.合理性原则：成本控制措施应科学合理，避免造成不必要的浪费。3.预防性原则：在成本发生前，采取预防措施，避免成本超支。4.全员参与原则：企业全体员工都应参与成本控制，共同提高成本效益。第二章成本构成第四条门窗业成本构成包括以下几部分：1.原材料成本：包括门窗生产所需的各种原材料、配件等。2.人工成本：包括直接从事门窗生产、销售、售后等环节的员工工资、福利、奖金等。3.制造费用：包括生产过程中发生的折旧、维修、能源消耗等费用。4.销售费用：包括销售人员的工资、差旅费、广告费等。5.管理费用：包括企业管理人员工资、办公费、差旅费等。6.财务费用：包括利息支出、汇兑损失等。第三章成本控制措施第五条原材料成本控制1.优化采购流程，选择性价比高的原材料供应商。2.实施集中采购，降低采购成本。3.加强库存管理，减少原材料浪费。4.对原材料进行严格检验，确保质量。第六条人工成本控制1.优化人力资源配置，提高劳动生产率。2.实施绩效考核制度，激发员工积极性。3.严格控制加班费支出，合理分配工作任务。4.优化薪酬体系，提高员工满意度。第七条制造费用控制1.优化生产流程，提高生产效率。2.加强设备维护保养，降低设备故障率。3.严格控制能源消耗，提高能源利用率。4.实施节能措施，降低生产成本。第八条销售费用控制1.优化销售渠道，降低销售成本。2.严格控制广告费用，提高广告效果。3.优化销售团队，提高销售业绩。4.加强销售费用预算管理，确保费用合理使用。第九条管理费用控制1.优化组织结构，提高管理效率。2.严格控制办公费用，降低办公成本。3.优化差旅管理制度，降低差旅费用。4.加强财务预算管理，确保财务稳健。第十条财务费用控制1.优化融资结构，降低融资成本。2.加强资金管理，提高资金使用效率。3.严格控制利息支出，降低财务费用。第四章成本核算与分析第十一条建立健全成本核算体系，定期进行成本核算。第十二条对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。第十三条对成本控制措施的效果进行评估，不断优化成本控制策略。第五章奖惩制度第十四条对在成本控制工作中表现突出的员工给予奖励。第十五条对成本控制不力的部门或个人进行处罚。第六章附则第十六条本制度由企业成本管理部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。注：本制度字数共计2536字。第2篇第一章总则第一条为加强门窗业成本控制，提高企业经济效益，确保企业健康、稳定发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有门窗生产、销售、售后服务等环节的成本控制。第三条成本控制应遵循以下原则：1.经济性原则：合理利用资源，降低成本，提高经济效益。2.实效性原则：注重成本控制的实际效果，确保成本控制措施有效实施。3.综合性原则：从产品设计、生产、销售、售后服务等环节全方位进行成本控制。4.持续性原则：成本控制应作为一项长期工作，持续改进，不断提高。第二章组织机构与职责第四条公司设立成本控制领导小组，负责制定、监督和实施成本控制制度。第五条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责具体实施成本控制工作。第六条成本控制领导小组及办公室职责：1.制定成本控制目标、计划和方法；2.监督各部门成本控制工作的执行情况；3.分析成本控制效果，提出改进措施；4.组织成本控制培训，提高员工成本意识；5.协调各部门在成本控制方面的沟通与协作。第七条各部门职责：1.生产部门：负责生产过程的成本控制，提高生产效率，降低生产成本；2.销售部门：负责销售过程的成本控制，提高销售利润；3.采购部门：负责采购成本的合理控制，降低采购成本；4.财务部门：负责成本核算、分析及成本控制效果的评估；5.售后服务部门：负责售后服务成本的合理控制，提高客户满意度。第三章成本控制措施第八条设计成本控制1.优化产品设计，降低材料成本；2.选用经济、实用的原材料；3.确保设计符合国家标准和行业标准。第九条生产成本控制1.优化生产流程，提高生产效率；2.严格执行操作规程，减少生产过程中的浪费；3.定期检查设备，降低设备故障率；4.加强员工培训，提高员工技能水平。第十条采购成本控制1.优选供应商，确保原材料质量；2.优化采购策略，降低采购成本；3.定期评估供应商，提高供应商质量。第十一条销售成本控制1.优化销售策略，提高销售利润；2.加强市场调研，准确把握市场动态；3.严格控制销售费用，降低销售成本。第十二条售后服务成本控制1.优化售后服务流程，提高服务效率；2.加强售后服务人员培训，提高服务质量；3.严格控制售后服务费用，降低售后服务成本。第四章成本核算与分析第十三条成本核算1.建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性；2.定期进行成本核算，分析成本构成及变化趋势；3.及时发现成本异常，采取措施进行调整。第十四条成本分析1.分析成本控制效果，评估成本控制措施的有效性；2.分析成本构成，找出成本控制的关键环节；3.对比分析同行业成本水平，找出差距和不足。第五章奖惩制度第十五条对在成本控制工作中表现突出的部门和个人给予奖励；第十六条对未完成成本控制目标的部门和个人进行处罚；第十七条奖惩措施包括但不限于：奖金、晋升、降职、调离等。第六章附则第十八条本制度由公司成本控制领导小组负责解释；第十九条本制度自发布之日起实施。（注：本制度字数约2500字，可根据实际情况进行增减。）第3篇第一章总则第一条为加强门窗业成本管理，提高企业经济效益，确保企业可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有门窗产品及服务项目，包括原材料采购、生产制造、销售、售后服务等各个环节。第三条成本控制应以市场为导向，以效益为目标，坚持开源节流、降本增效的原则。第四条本制度由公司成本管理部门负责解释和修订。第二章组织机构与职责第五条成立成本控制领导小组，负责全面领导、协调、监督成本控制工作。第六条成本控制领导小组下设成本管理部门，负责具体实施成本控制工作。第七条成本管理部门的主要职责：1.制定公司成本控制策略和目标；2.负责成本核算、分析、报告工作；3.监督各部门执行成本控制措施；4.组织成本控制培训和考核；5.提出改进成本控制的建议和措施；6.协调各部门之间的成本控制工作。第八条各部门职责：1.生产部门：负责生产过程的成本控制，优化生产流程，提高生产效率；2.采购部门：负责原材料采购的成本控制，选择优质供应商，降低采购成本；3.销售部门：负责销售环节的成本控制，提高销售业绩，降低销售成本；4.财务部门：负责成本核算、分析和监督，确保成本数据的准确性；5.其他部门：按照公司要求，积极配合成本控制工作。第三章成本核算与分析第九条成本核算应遵循以下原则：1.实事求是，确保成本数据的真实性；2.细化成本，便于分析和控制；3.及时准确，保证成本数据的时效性。第十条成本核算内容：1.原材料成本：包括原材料采购成本、运输成本、储存成本等；2.生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等；3.销售成本：包括销售费用、广告费用、售后服务费用等；4.管理费用：包括办公费用、人员工资、福利费用等；5.财务费用：包括利息费用、汇兑损失等。第十一条成本分析：1.分析成本构成，找出成本控制的重点；2.分析成本变动趋势，预测成本变动趋势；3.分析成本差异，找出成本节约和浪费的原因；4.分析竞争对手的成本情况，提高自身成本竞争力。第四章成本控制措施第十二条原材料成本控制：1.优化采购流程，降低采购成本；2.选择优质供应商，建立长期合作关系；3.加强原材料库存管理，降低库存成本；4.严格控制原材料损耗，提高利用率。第十三条生产成本控制：1.优化生产流程，提高生产效率；2.严格控制生产过程中的损耗，降低生产成本；3.加强设备维护，延长设备使用寿命；4.提高员工技能，降低人工成本。第十四条销售成本控制：1.优化销售策略，提高销售业绩；2.严格控制销售费用，降低销售成本；3.加强售后服务，提高客户满意度，降低售后服务成本；4.优化销售渠道，降低销售渠道成本。第十五条管理费用控制：1.优化办公环境，降低办公费用；2.严格控制人员工资和福利费用；3.优化财务管理，降低财务费用。第五章成本控制考核与奖惩第十六条建立成本控制考核制度，将成本控制目标纳入绩效考核体系。第十七条对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚