2025四川九洲投资控股集团有限公司招聘项目管理岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九洲投资控股集团有限公司招聘项目管理岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业推进项目管理流程优化，强调在计划阶段识别潜在风险并制定应对措施。这一做法主要体现了项目管理中的哪一核心理念？A.过程控制与动态调整B.风险前置与预防为主C.资源整合与协同管理D.目标导向与结果评价2、在跨部门协作项目中，团队成员因职责划分不清导致工作推诿，最适宜采用的管理工具是？A.甘特图B.SWOT分析C.RACI矩阵D.PDCA循环3、某企业计划推进一项技术改造项目，需协调设计、采购、施工等多个环节。为确保各阶段无缝衔接，最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.鱼骨图C.波士顿矩阵D.SWOT分析4、在组织大型活动过程中，若发现原定场地突发不可用情况，管理者应优先采取的应对措施是：A.立即启动应急预案，启用备用场地B.延迟活动时间，重新预订场地C.缩减活动规模，改为线上举行D.向参与者致歉并取消活动5、某项工程由多个子任务构成，各子任务之间存在先后逻辑关系。在绘制网络图时，若某一任务的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，且其后续任务的最早开始时间为第10天，则该任务的总时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天6、在项目进度管理中，关键路径是指：A.任务数量最多的路径B.资源消耗最大的路径C.从起点到终点持续时间最长的路径D.包含最多并行任务的路径7、某企业计划推进一项技术改造项目，需协调多个部门共同实施。在项目执行过程中，发现原定时间节点滞后，主要原因为设备采购周期超出预期。为确保整体进度，最适宜采取的管理措施是：A.立即更换供应商以缩短采购周期B.调整项目关键路径，重新制定进度计划C.增加人力投入，提前开展后续施工环节D.暂停项目，待设备到位后重新启动8、在组织大型跨部门协作任务时，为提升沟通效率与责任落实，最有效的组织管理工具是：A.定期召开全员会议通报进展B.建立职责明确的项目小组与信息共享平台C.由高层领导直接指挥各执行人员D.采用电子邮件群发任务通知9、某企业推进项目管理流程优化，强调在任务执行前明确目标、资源分配与责任分工，同时建立动态监控机制以应对环境变化。这一管理实践主要体现了下列哪项管理原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.科学管理原理D.行为管理原理10、在组织决策过程中，若采用“先广泛收集意见，再由核心团队集中分析并作出最终决定”的方式，这种决策模式最符合下列哪种类型？A.集中式决策B.民主集中制决策C.参与式决策D.授权式决策11、某企业计划推进一项技术改造项目，需协调设计、采购、施工等多个环节。为确保各阶段无缝衔接，最适宜采用的管理方法是：A.甘特图控制进度B.关键路径法（CPM）C.目标管理法（MBO）D.全面质量管理（TQM）12、在项目执行过程中，若发现资源分配不均导致部分任务滞后，首先应采取的措施是：A.立即增加人力资源投入B.重新评估任务优先级与资源调配C.向上级部门申请延长工期D.暂停非关键路径上的所有工作13、某项目团队在执行过程中发现进度滞后，经分析发现关键路径上的某项任务因资源调配不足导致延期。为确保项目整体按期完成，最有效的应对措施是：A．增加非关键路径任务的资源投入

B．压缩关键路径上后续任务的工期

C．重新调整项目范围，减少任务数量

D．暂停所有非关键路径任务14、在项目风险管理中，若某一风险事件发生的概率较低，但一旦发生将造成重大损失，应采取的主要应对策略是：A．接受风险，不采取任何措施

B．转移风险，如通过购买保险

C．完全规避该风险

D．降低风险发生概率至零15、某企业推进项目管理流程优化，强调在任务执行前明确目标、分解责任、设定节点并配置资源。这一系列举措主要体现了管理中的哪一基本职能？A．领导职能

B．计划职能

C．控制职能

D．组织职能16、在项目执行过程中，管理者发现实际进度明显滞后于原定计划，随即组织团队分析原因、调整资源并重新设定阶段性目标以确保整体进度。这一行为主要体现的是管理中的哪一职能？A．决策职能

B．计划职能

C．控制职能

D．协调职能17、某单位计划组织一次内部培训，需从4名管理人员和3名技术人员中选出3人组成筹备小组，要求小组中至少包含1名技术人员。则不同的选法总数为多少种？A.28B.31C.34D.3518、近年来，随着数字化转型的推进，传统办公模式正逐步向智能化协同转变。这一过程中，信息传递的及时性与决策反馈的高效性成为组织管理的关键。这最能体现管理中的哪项基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制19、某企业在推进重点项目时，强调“明确目标、分解任务、动态监控、及时纠偏”的管理流程。这一管理模式主要体现了项目管理中的哪一核心原理？A.全面质量管理B.PDCA循环C.关键路径法D.风险评估与应对20、在组织跨部门协作项目时，项目经理发现信息传递存在滞后、责任边界模糊等问题。为提升协同效率，最应优先完善的是哪一方面的机制？A.绩效考核制度B.沟通与权责机制C.员工培训体系D.预算审批流程21、某企业计划推进一项技术升级项目，需协调研发、生产、财务等多个部门协同工作。为确保信息传递高效、责任明确，最适宜采用的组织结构模式是：A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.扁平化组织结构D.事业部制组织结构22、在制定项目实施计划时，管理者需优先明确目标、分解任务并评估资源可行性。这一过程主要体现了管理职能中的：A.控制职能B.领导职能C.计划职能D.组织职能23、某企业推进项目管理标准化建设，强调在项目启动阶段明确目标、资源与责任分工，这一做法主要体现了管理中的哪一基本原则？A.反馈控制原则B.计划先行原则C.动态调整原则D.权责对等原则24、在组织多部门协同推进重点项目时，为减少沟通成本、提升执行效率，最适宜采用的组织结构形式是？A.职能型结构B.矩阵型结构C.直线型结构D.事业部制结构25、某企业计划推进一项技术改造项目，需协调生产、财务、技术等多个部门共同参与。在项目执行过程中，为确保信息传递高效、责任明确，最适宜采用的组织结构形式是：A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构26、在项目管理过程中，若某一关键路径上的任务延误，将直接影响项目整体工期。为有效监控进度，项目经理应优先使用哪种工具？A.甘特图B.鱼骨图C.SWOT分析D.平衡计分卡27、某企业计划推进一项综合性技术改造项目，需协调设计、采购、施工等多个环节。为确保各阶段无缝衔接并实现全过程动态管控，最适宜采用的管理方法是：A.甘特图法B.关键路径法（CPM）C.目标管理法（MBO）D.全面质量管理（TQM）28、在组织大型跨部门协作任务时，若发现信息传递失真、决策效率低下，最可能的原因是：A.使用了矩阵式组织结构B.管理层级过多导致沟通链条过长C.员工缺乏职业培训D.绩效考核体系不健全29、某企业计划推进一项跨部门协作项目，需协调技术、财务与市场三个部门共同完成。在项目执行过程中，最适宜采用的管理机制是：A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构30、在制定项目进度计划时，若需明确各项任务的先后依赖关系，并识别关键路径以控制总体工期，应优先采用的工具是：A.甘特图B.SWOT分析C.关键路径法（CPM）D.鱼骨图31、某企业计划推进一项技术改造项目，需统筹协调设计、采购、施工等多个环节。为确保各阶段工作有序衔接，项目经理最应优先明确的是：A.项目预算的最终审批流程B.各参与部门的职责分工与协作机制C.外部供应商的资质审查标准D.项目成果的市场推广方案32、在推进重大工程项目过程中，若发现原定进度计划因不可抗力因素严重滞后，项目经理应首先采取的应对措施是：A.立即向高层管理层提交追加预算申请B.组织团队重新评估关键路径并调整计划C.更换当前项目执行团队的核心成员D.暂停项目直至外部环境恢复正常33、某企业推进项目管理流程优化，强调在任务执行前明确目标、资源分配与责任分工，同时建立阶段性成果评估机制。这一管理实践主要体现了下列哪项管理原则？A.反馈控制原则B.前馈控制原则C.同步控制原则D.结果导向原则34、在组织协调多个跨部门项目时，管理者发现信息传递常因层级过多而失真或延迟。为提升沟通效率，最适宜采用的组织结构优化策略是？A.增设中间管理层B.推行矩阵式管理结构C.强化职能型组织架构D.扩大管理幅度35、某企业计划推进一项跨部门技术改造项目，需协调生产、研发、财务等多方资源。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目预算的详细分配方案B.项目目标与各参与方的职责分工C.项目执行过程中的绩效考核标准D.项目完成后成果的宣传推广策略36、在项目管理过程中，若发现原定进度严重滞后，且关键路径任务存在资源冲突，首先应采取的措施是：A.立即增加项目预算以采购更多资源B.重新评估任务优先级并优化资源配置C.向上级提交项目终止申请报告D.暂停所有非关键路径任务37、某企业在推进数字化转型过程中，需对多个信息化项目进行统筹管理。为确保资源合理配置并减少项目间冲突，最适宜采用的管理方法是：A.项目组合管理B.项目集管理C.单项目管理D.项目生命周期管理38、在制定项目沟通计划时，需综合考虑沟通频率、信息格式、传递渠道等因素。以下哪项是决定沟通方式的关键依据？A.项目预算规模B.干系人信息需求C.项目工期长短D.技术实施方案39、某企业推进项目管理流程优化，强调在任务执行前明确目标、分解责任、设定节点，并建立动态反馈机制。这一系列举措主要体现了管理中的哪一基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制40、在跨部门协作项目中，为确保信息高效传递与决策协同，管理者应优先构建何种机制？A.绩效考核体系B.横向沟通渠道C.岗位晋升标准D.财务审计流程41、某企业推行精细化管理，强调在项目执行过程中对进度、成本和质量进行动态监控。为提升管理效率，计划引入信息化管理系统。这一举措主要体现了管理中的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.领导职能42、在团队协作中，若成员因职责划分不清而出现推诿现象，最适宜采取的管理措施是？A.加强企业文化宣传B.优化绩效考核机制C.明确岗位责任分工D.增加团队建设活动43、某企业计划推进一项技术改造项目，需协调生产、财务、技术等多个部门共同参与。为确保项目高效推进，最适宜采用的组织结构模式是：A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构44、在项目执行过程中，若关键路径上的某项任务因资源不足延期3天，而该项目无浮动时间，最直接的影响是：A.项目总成本降低B.项目整体工期延长3天C.非关键路径任务自动调整D.资源利用率提高45、某企业推进项目管理标准化建设，强调对项目全过程进行动态监控与风险预判。在实施过程中，需优先建立科学的反馈机制，以确保信息及时传递与决策有效调整。这一管理理念主要体现了下列哪项管理原理？A.人本原理B.系统原理C.反馈原理D.弹性原理46、在组织管理中，若某一部门职责边界模糊，导致多个岗位对同一任务相互推诿，或重复执行同一工作，最可能的原因是下列哪一项？A.激励机制缺失B.组织结构扁平化C.权责不对等D.沟通渠道不畅47、某企业推进项目管理流程优化，强调在任务执行过程中对进度、成本与质量进行动态监控。这一管理行为主要体现了管理职能中的哪一项核心功能？A.计划B.组织C.领导D.控制48、在一项跨部门协作任务中，负责人通过明确职责分工、建立定期沟通机制和统一信息共享平台，有效减少了工作重复与信息滞后问题。这种管理措施主要提升了组织的哪一方面效能？A.决策科学性B.执行协同性C.激励有效性D.创新驱动力49、某企业计划推进一项跨部门协作工程，需统筹协调设计、采购、施工等多个环节。为确保项目目标高效达成，最应优先明确的是：A.各参与人员的绩效考核标准B.项目的关键里程碑节点C.项目组织结构与职责分工D.项目预算的详细分配方案50、在推进复杂项目过程中，项目经理发现多个任务存在资源冲突。为优化资源配置，最有效的管理工具是：A.甘特图B.SWOT分析C.关键路径法D.鱼骨图

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】题干中强调在计划阶段识别风险并制定应对措施，体现的是将风险管理前置，注重事前预防而非事后补救，符合“风险前置与预防为主”的管理理念。项目管理强调在项目初期系统识别不确定性因素，提前制定预案，以提升项目成功率。其他选项虽相关，但不直接对应题干核心。2.【参考答案】C【解析】RACI矩阵用于明确项目中各角色的责任分工（负责、批准、咨询、知会），能有效解决职责不清问题。甘特图用于进度管理，SWOT用于战略分析，PDCA用于持续改进，均不直接解决权责模糊问题。因此C项最符合情境需求。3.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图表示任务的时间安排与进度，能够清晰展示各环节的起止时间及相互关系，有助于协调设计、采购、施工等并行或前后衔接的任务。鱼骨图用于分析问题成因，适用于质量控制；波士顿矩阵用于产品组合分析；SWOT分析用于战略规划。本题强调“环节衔接”和“进度控制”，故甘特图最适用。4.【参考答案】A【解析】面对突发状况，应急管理的核心是快速响应与最小化影响。启动应急预案是标准处置流程，体现组织的准备充分性。备用场地作为预案的一部分，可保障活动如期进行。延迟或取消活动影响较大，缩减规模非首选。优先选择能维持原计划目标的方案，故A项最科学合理。5.【参考答案】B【解析】总时差=后续任务的最早开始时间-本任务的最早开始时间-本任务持续时间。代入数据：10-5-3=2（天）。总时差表示在不影响整个项目工期的前提下，该任务可推迟的时间，故正确答案为B。6.【参考答案】C【解析】关键路径是网络图中从项目开始到结束耗时最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的任务总时差为零，任意任务延误将导致整个项目延期。关键路径与任务数量、资源消耗或并行性无直接关系，故正确答案为C。7.【参考答案】B【解析】在项目管理中，当某一环节出现延误，应首先评估其对整体进度的影响。设备采购周期延长可能影响关键路径，需通过调整进度计划、优化资源配置来应对。B项“调整项目关键路径，重新制定进度计划”符合项目管理中的动态控制原则，科学合理。A项存在风险，未评估新供应商可靠性；C项若后续工作依赖设备，则无法提前；D项过于消极，不符合高效管理要求。8.【参考答案】B【解析】高效的跨部门协作依赖清晰的职责划分与畅通的信息流通。B项“建立职责明确的项目小组与信息共享平台”兼具权责明确与实时协同优势，符合现代管理中矩阵式组织与信息化协同理念。A项效率低，信息易失真；C项易造成管理过载，降低灵活性；D项缺乏追踪与互动，易遗漏任务。B为最优解。9.【参考答案】B【解析】权变管理原理强调管理应根据内外部环境的变化采取相应的策略和措施，主张“因情境而变”。题干中企业在计划阶段设定目标与分工，同时建立动态监控机制以应对变化，体现了灵活调整的权变思想。系统管理关注整体与部分关系，科学管理侧重效率与标准化，行为管理聚焦人的心理与行为激励，均与题干情境不符，故选B。10.【参考答案】B【解析】民主集中制决策是在充分听取多方意见（民主）的基础上，由领导集体或决策层集中分析并作出决定（集中），兼具广泛参与与高效决断的特点。题干中“广泛收集意见”体现民主性，“核心团队集中分析决定”体现集中性，符合该模式。集中式决策由高层单独决定，缺乏前期意见征集；参与式决策强调全员参与并共享决策权；授权式决策将决策权下放，均与题意不符，故选B。11.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）适用于复杂项目的进度管理，能识别任务间的依赖关系和关键环节，确保工期最优化。技术改造项目涉及多环节协同，CPM可精准定位关键节点，避免延误。甘特图虽直观但难以反映依赖关系；目标管理和全面质量管理侧重绩效与质量控制，不直接解决工序协调问题。故B项最符合。12.【参考答案】B【解析】资源分配不均时，应优先通过内部优化调整解决。重新评估任务优先级和资源调配，可科学平衡负荷，避免浪费。盲目增人可能引发管理混乱；延期或暂停工作缺乏针对性。B项体现系统性管理思维，符合项目管理中资源平衡原则，是最合理的第一步应对措施。13.【参考答案】B【解析】关键路径决定项目最短工期，关键路径上的任务延期会直接影响项目总工期。资源调配不足导致关键任务延期，应优先采取措施压缩关键路径上后续任务的工期，如增加资源、加班或并行作业等。A项影响非关键路径，无法弥补关键路径延误；C项变更范围影响项目目标；D项暂停非关键任务对关键路径无直接帮助。因此，B项最科学有效。14.【参考答案】B【解析】对于“低概率、高损失”风险，最适宜策略是风险转移，即将潜在损失转由第三方承担，如购买保险或外包。A项适用于低影响风险；C项规避适用于高概率高风险，可能需放弃项目部分内容；D项“降至零”通常不现实。B项在成本可控前提下有效管理重大潜在损失，符合风险管理最佳实践。15.【参考答案】B【解析】题干中“明确目标、分解责任、设定节点、配置资源”均为在行动前对工作进行统筹安排的行为，属于管理的计划职能。计划职能的核心是确定目标及实现路径，包括预测、决策、制定方案等。领导职能侧重激励与指导，组织职能关注结构与权责分配，控制职能则强调监督与纠偏。故正确答案为B。16.【参考答案】C【解析】题干中“进度滞后→分析原因→调整资源→重新设定目标”属于对执行过程的监督与纠偏，是典型的控制职能。控制职能通过监测实际绩效与计划的偏差，并采取纠正措施确保目标实现。计划职能是事前设计，而此处为事后调整；协调与决策虽参与其中，但非核心体现。故正确答案为C。17.【参考答案】B【解析】从7人中任选3人的总选法为C(7,3)=35种。不包含技术人员的情况即全为管理人员，从4人中选3人，有C(4,3)=4种。因此满足“至少1名技术人员”的选法为35−4=31种。答案为B。18.【参考答案】D【解析】控制职能包括对工作进展的监督、信息反馈的收集与偏差纠正，确保目标实现。题干强调“信息传递及时性”与“决策反馈高效性”，属于监控与调整过程，体现控制职能。计划是设定目标，组织是配置资源，领导是激励引导，均不符。答案为D。19.【参考答案】B【解析】“明确目标、分解任务、动态监控、及时纠偏”体现了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的PDCA循环原理。该循环是项目管理中持续改进的核心方法，通过阶段性反馈和调整确保目标实现。选项A侧重质量控制，C关注进度路径优化，D聚焦风险防控，均不全面契合题干描述的闭环管理流程。20.【参考答案】B【解析】信息传递滞后与责任不清属于沟通不畅和权责不明的典型问题，优先建立清晰的沟通渠道与权责划分机制可有效提升协作效率。绩效考核（A）和培训体系（C）虽重要，但属长期激励与能力建设；预算流程（D）影响资源调配，但不直接解决协同障碍。因此B项最契合问题本质。21.【参考答案】B【解析】矩阵型组织结构结合了职能专业化与项目导向的优势，员工既隶属于职能部门，又参与跨部门项目团队，有利于资源统筹与沟通协作。在技术升级类项目中，需多部门临时协作且专业性强，矩阵型结构能实现横向联动与纵向管理的平衡，提升执行效率，因此最为合适。22.【参考答案】C【解析】计划职能是指确定组织目标并设计实现目标的行动方案，包括目标设定、任务分解、资源预测与时间安排等。题干中“明确目标、分解任务、评估资源”正是计划职能的核心内容。控制职能侧重监督与纠偏，组织职能关注结构与权责配置，领导职能重在激励与沟通，故正确答案为C。23.【参考答案】B【解析】题干强调在项目启动阶段即明确目标、资源与分工，属于事前规划行为，体现“计划先行”原则。计划先行强调在行动前制定清晰目标与实施方案，是项目管理的基础环节。A项反馈控制属于事后调控，C项动态调整侧重过程应变，D项权责对等关注职责匹配，均与题干情境不符。故选B。24.【参考答案】B【解析】矩阵型结构结合职能与项目双重管理，既能共享专业资源，又可设立专职项目经理协调跨部门工作，适合临时性、跨职能的项目任务。A项职能型易造成部门壁垒，C项缺乏灵活性，D项适用于独立业务单元，均不利于高效协同。题干强调“跨部门协同”与“效率提升”，矩阵型结构最优，故选B。25.【参考答案】C【解析】矩阵型组织结构结合了职能型与项目型的优点，既能保留职能部门的专业支持，又能设立专职项目经理统筹跨部门资源，适用于需要多部门协同的复杂项目。题目中项目涉及多个职能部门协作，且需高效沟通与权责清晰，因此矩阵型结构最为合适。职能型结构部门壁垒明显，项目型资源重复，直线型缺乏专业分工，均不适用。26.【参考答案】A【解析】甘特图能直观展示项目任务的时间安排、进度与实际完成情况，尤其适用于监控关键路径上的任务进展。鱼骨图用于分析问题成因，SWOT用于战略分析，平衡计分卡用于绩效管理，均不直接反映项目时间进度。因此，监控工期应首选甘特图。27.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）适用于复杂项目的进度管理，能识别项目中最关键的任务序列，优化资源配置，确保工期最短。题干中涉及多环节协调与全过程动态管控，CPM能有效分析任务依赖关系，适合此类项目管理需求。甘特图虽直观，但难以处理复杂依赖；目标管理与全面质量管理侧重绩效与质量，非进度控制核心工具。28.【参考答案】B【解析】沟通链条过长会导致信息在逐级传递中被过滤或扭曲，降低决策效率，是组织沟通障碍的典型成因。矩阵式结构虽复杂，但能促进横向协作；员工培训与绩效考核影响执行质量，但非信息失真的直接原因。题干描述现象直指组织结构设计问题，故B项最符合管理学原理。29.【参考答案】C【解析】矩阵型组织结构结合了职能型与项目型的优点，允许员工同时向职能部门和项目团队汇报，适合需要多部门协作的跨职能项目。技术、财务与市场部门需协同工作，资源灵活调配，信息沟通高效，矩阵结构能有效提升协作效率与响应速度，避免条块分割，是此类情境下的最优选择。30.【参考答案】C【解析】关键路径法（CPM）专门用于分析项目任务间的逻辑关系，通过计算最早开始、最晚结束时间，确定项目最长路径，即关键路径。该路径决定项目最短工期，任何延迟将直接影响整体进度。甘特图虽可展示时间安排，但难以动态识别关键任务；SWOT用于战略分析，鱼骨图用于问题归因，均不适用于进度路径分析。31.【参考答案】B【解析】技术改造项目涉及多部门协同，若职责不清、协作机制缺失，易导致进度延误或推诿。明确分工与协作机制是项目管理的基础，有助于提升执行效率和沟通效果。预算审批、供应商资质、市场推广虽重要，但非“最优先”环节。32.【参考答案】B【解析】进度滞后时，首要任务是科学评估现状，识别关键路径变化，制定切实可行的调整方案。重新规划是主动应对的核心步骤，优于盲目增资、换人或停摆。只有在重新评估基础上，后续决策才具合理性与针对性。33.【参考答案】B【解析】前馈控制是在活动开始前就预测可能的问题并采取预防措施，强调“防患于未然”。题干中“任务执行前明确目标、资源与分工”“建立阶段性评估机制”正是在行动前进行系统规划与风险预判，属于典型的前馈控制。反馈控制关注事后结果，同步控制强调过程中实时调整，结果导向侧重目标达成而不强调过程控制，故排除A、C、D。34.【参考答案】B【解析】矩阵式结构打破部门壁垒，实现横向协作与信息共享，适合跨部门项目管理，能有效减少信息传递失真。增设管理层（A）会加剧信息延迟；职能型结构（C）易形成部门分割；扩大管理幅度（D）虽减少层级但可能超负荷。因此，矩阵式管理在保障专业性的同时提升协同效率，为最优选择。35.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的核心任务是确立项目目标并明确组织架构与职责分工。只有在目标清晰、责任到人的基础上，后续的预算分配、进度管控和绩效评估才具有依据。选项A、C属于项目规划与执行阶段内容，D属于收尾阶段工作。因此，优先明确目标与分工是确保项目顺利推进的前提，故选B。36.【参考答案】B【解析】当项目进度滞后且关键路径出现资源冲突时，首要任务是进行资源重配与计划调整。通过重新评估任务优先级，集中资源保障关键路径任务推进，是科学的应对策略。A项可能不经济，C项过于极端，D项可能影响整体协同。B项体现了项目管理中的动态调控原则，符合PMBOK管理逻辑，故为正确答案。37.【参考答案】A【解析】项目组合管理强调从组织战略目标出发，对多个不相关或相关项目进行统一优先级排序和资源配置，以实现资源最优利用和战略协同。题干中企业需统筹多个信息化项目并避免资源冲突，符合项目组合管理的应用场景。项目集管理适用于有内在依赖关系的项目群，而单项目管理仅适用于独立项目，项目生命周期管理则关注单个项目各阶段流程，故排除B、C、D。38.【参考答案】B【解析】项目沟通计划的核心是满足干系人的信息需求。不同干系人对信息的及时性、详细程度和呈现方式要求不同，因此应以干系人登记册和需求分析为基础确定沟通方式。项目预算、工期和技术方案虽影响项目执行，但不直接决定沟通方式。依据PMBOK指南，沟通管理应以干系人需求为导向，故B项最符合管理原则。39.【参考答案】A【解析】题干中“明确目标、分解责任、设定节点”属于事前筹划行为，是计划职能的核心内容。计划指为实现目标预先制定行动方案，包括目标设定、资源预估和步骤安排。建立反馈机制虽涉及控制，但整体侧重于前期部署，因此最符合“计划”职能。40.【参考答案】B【解析】跨部门协作的关键障碍是信息壁垒，建立横向沟通渠道可促进部门间直接交流，提升协同效率。绩效考核、晋升标准和审计流程虽重要，但不直接解决信息传递问题。横向沟通属于组织协调的重要手段，有助于实现资源整合与快速响应。41.【参考答案】C【解析】控制职能是指管理者通过监控和评估实际工作绩效，确保组织目标实现的过程。题干中“对进度、成本和质量进行动态监控”及“引入信息化管理系统”正是为了及时发现问题并纠偏，属于典型的控制活动。计划职能关注目标设定与方案制定，组织职能侧重资源配置与结构安排，领导职能涉及激励与指挥，均不符合题意。42.【参考答案】C【解析】职责不清导致推诿，核心问题在于权责模糊。明确岗位责任分工能直接界定每名成员的工作边界和义务，减少责任真空。绩效考核虽有激励作用，但前