2025四川九洲教育投资管理有限公司招聘项目管理专员测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九洲教育投资管理有限公司招聘项目管理专员测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某单位计划开展一项跨部门协作任务，需协调多个团队在限定时间内完成各自工作。为确保项目进度可控，管理者应优先采用哪种管理工具或方法？A.甘特图B.头脑风暴法C.SWOT分析D.鱼骨图2、在组织一项重要任务的过程中，发现部分成员对目标理解不一致，导致执行方向出现偏差。最有效的沟通改进措施是？A.增加会议频率B.明确传达目标并确认理解C.更换团队成员D.下发书面批评3、某单位计划开展一项为期12个月的综合性工作项目，为确保进度可控，需采用科学的管理方法对任务进行分解与统筹。下列哪一项最适合作为该类项目初期阶段的核心管理工具？A.关键绩效指标（KPI）考核法B.甘特图C.平衡计分卡D.SWOT分析4、在组织多部门协同推进一项复杂任务时，常出现职责不清、沟通不畅的问题。为提升协作效率，最应优先明确的是：A.项目预算分配方案B.每项任务的责任主体与协作流程C.阶段性成果的宣传计划D.外部专家评审机制5、某单位计划开展一项为期三年的基层服务项目，需选派人员分批次参与。若第一年选派人数为总人数的30%，第二年比第一年多选派12人，第三年选派剩余人员，且第三年选派人数恰好为第一年的1.5倍，则该项目共需选派多少人？A.120人B.140人C.160人D.180人6、在一次工作协调会议中，主持人要求与会者就三项议题依次发言，每项议题发言顺序不得重复，且每位发言者只能在每项议题中发言一次。若有三位代表参与，且每人需在三项议题中各发言一次，但顺序各不相同，则符合要求的发言顺序安排共有多少种？A.6种B.12种C.18种D.24种7、某单位计划开展一项为期三年的综合改革试点项目，需统筹协调多个部门资源。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目的具体预算金额B.项目的关键绩效指标（KPI）C.项目的目标与实施范围D.项目团队成员的考勤制度8、在组织一项跨部门协作任务时，因职责划分不清导致工作推诿，最有效的解决方式是：A.由上级领导直接指定负责人B.召开协调会明确各方职责与接口C.暂停任务直至部门间达成一致D.依据部门级别决定主导权9、某地推进智慧社区建设，通过整合安防监控、物业管理、便民服务等系统，实现信息共享与高效协同。这一举措主要体现了管理活动中的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10、在公共事务管理中，若决策过程充分吸纳公众意见，增强政策透明度与参与度，这主要体现了现代管理的哪一基本原则？A.效率原则B.科学原则C.公共性原则D.层级原则11、某单位计划开展一项为期三年的公共服务项目，需在项目启动阶段明确目标、资源分配与责任分工。为确保项目有序推进，最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.波士顿矩阵C.鱼骨图D.SWOT分析12、在组织一项跨部门协作任务时，不同部门对工作优先级存在分歧，导致推进迟缓。管理者应优先采取的措施是：A.由上级直接指定执行顺序B.召开协调会议明确共同目标C.暂停任务直至意见统一D.依据各部门绩效权重决策13、某单位计划开展一项为期三年的系统升级工程，需统筹协调多个部门协同推进。在项目启动阶段，最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.波士顿矩阵C.鱼骨图D.SWOT分析14、在组织一项跨区域调研任务时，为确保信息采集的规范性与一致性，最应优先制定的是：A.调研问卷标准模板B.人员轮岗制度C.绩效考核方案D.应急预案15、某单位计划开展一项为期三年的重点工作，需协调多个部门协同推进。为确保目标按期达成，管理者应优先采取的措施是：A.制定详细的阶段性目标与责任分工B.定期组织团建活动增强团队凝聚力C.增加经费投入以提升工作效率D.邀请外部专家进行年度评估16、在推进一项跨部门协作任务过程中，若发现信息传递存在滞后与失真现象，最有效的改进方式是：A.建立统一的信息共享平台与定期沟通机制B.对信息传递失误责任人进行通报批评C.要求各部门每日提交书面汇报材料D.缩短决策审批层级，由领导直接指挥17、某单位计划开展一项为期三年的教育质量提升项目，需在项目启动阶段明确目标、资源配置与实施路径。为确保项目有序推进，最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.波士顿矩阵C.鱼骨图D.SWOT分析18、在组织一次跨部门协作的培训活动中，部分成员因职责不清产生推诿现象。为明确责任分工，提升执行效率，最有效的工具是：A.5W1H分析法B.RACI矩阵C.头脑风暴法D.PDCA循环19、某单位计划组织一次业务培训，需统筹安排场地、人员、物资及进度。在项目初期，最应优先明确的是：A.培训讲师的授课经验B.参训人员的出勤率预测C.项目的目标与核心任务D.培训现场的设备品牌20、在推进一项跨部门协作任务时，发现各部门对工作职责理解不一致，导致进度滞后。此时最有效的应对措施是：A.立即召开全体会议通报批评B.重新梳理并发布清晰的职责分工表C.暂停项目等待上级指示D.更换协作部门的负责人21、某单位计划开展一项为期三年的环境整治项目，需统筹协调多个部门协同推进。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目的具体实施人员名单B.项目的目标与关键成果指标C.项目后期的宣传推广方案D.项目经费的最终审计流程22、在组织一项跨部门协作任务时，部分成员因职责划分模糊出现推诿现象。最有效的应对措施是：A.立即召开全体会议通报批评B.由上级直接指定负责人全权管理C.制定详细的职责分工表并公开确认D.暂停项目直至人员态度转变23、某单位计划开展一项为期一年的系统升级项目，需协调技术、财务、人事等多部门协同推进。在项目启动初期，最应优先明确的是：A.项目预算的详细分配方案B.项目目标与关键里程碑C.项目团队成员的绩效考核标准D.项目结束后的成果展示形式24、在项目执行过程中，若发现原定进度严重滞后，项目经理首先应采取的措施是：A.立即向上级领导汇报并请求追加资源B.调整项目最终交付时间并通知所有相关方C.分析滞后原因并评估对整体计划的影响D.重新分配团队成员以加快关键任务进度25、某单位计划开展一项为期12个月的综合性工作，需将任务按阶段分解并明确责任人。为有效监控进度并确保各环节衔接顺畅，最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.鱼骨图C.波士顿矩阵D.SWOT分析26、在组织一项跨部门协作任务时，部分成员对职责分工存在异议，导致推进迟缓。作为协调者，首要应采取的措施是：A.重新制定绩效考核标准B.召开协调会议明确权责C.向上级汇报请求干预D.调整项目最终完成期限27、某单位计划开展一项为期三年的公共服务项目，需在项目启动阶段明确目标、资源分配与实施路径。以下哪项最符合项目管理中“规划过程组”的核心任务？A.组织团队成员召开启动会议，宣布项目正式开始B.制定详细的工作分解结构和进度计划C.对已完成的阶段性成果进行质量检查D.向上级主管部门提交项目结项报告28、在组织一项跨部门协作任务时，若发现各部门对职责边界存在分歧，最有效的协调方式是？A.由高层领导直接指定负责人全权处理B.暂停任务执行，等待争议自然化解C.召开协调会议，明确角色与责任矩阵D.依据部门级别高低决定主导权29、某单位计划开展一项为期三年的公共服务项目，需统筹协调多个部门资源，确保各阶段目标按时完成。在项目启动初期，最应优先明确的是：A.项目预算的最终审批流程B.项目的关键绩效指标与责任分工C.项目结束后成果展示的形式D.项目团队成员的个人考核标准30、在推进跨部门协作任务时，若发现相关部门对工作优先级理解不一致，导致进度滞后，最有效的应对措施是：A.由上级领导直接指定执行顺序B.组织协调会议，统一目标认知与时间节点C.暂停项目直至各方达成书面共识D.依照本部门计划独立推进，后续再整合31、某单位计划组织一次内部培训，需从5名讲师中选出3人分别负责课程设计、教学实施和效果评估三项不同工作，每人仅负责一项。若讲师甲不擅长效果评估工作，则不同的人员安排方案共有多少种？A.48种B.54种C.60种D.72种32、在一次团队协作任务中，有6项工作需分配给3个小组，每组至少承担1项任务，且任务分配无先后顺序差异。则不同的分配方式共有多少种？A.90种B.120种C.210种D.300种33、某单位计划开展一项为期三年的系统性培训工程，需统筹协调多个部门资源，确保各阶段目标有序推进。在项目启动初期，最应优先明确的是：A.培训课程的具体授课内容B.项目的目标与关键成果指标C.培训讲师的选聘标准D.参训人员的考勤管理制度34、在推进一项跨部门协作任务时，发现各部门对工作职责的理解存在分歧，导致进度滞后。此时最有效的解决措施是：A.立即召开全体会议通报批评B.由上级领导直接指定负责人C.重新梳理并公示任务分工矩阵D.暂停项目直至争议消除35、某单位计划开展一项为期三个月的专项工作，需统筹协调多个部门协作推进。为确保任务高效有序完成，最适宜采用的管理工具或方法是：A.甘特图B.头脑风暴法C.SWOT分析D.平衡计分卡36、在组织一项重要活动的过程中，负责人发现实际进展明显滞后于原定计划。此时，最优先应采取的措施是：A.立即向上级汇报延误情况B.召集相关人员分析偏差原因C.调整活动最终完成期限D.增加人力物力投入37、某单位计划开展一项为期三年的公共服务项目，需统筹协调多个部门资源，确保目标按期实现。在项目启动初期，最应优先完成的工作是：A.制定详细的预算分配方案B.明确项目目标与关键绩效指标C.任命项目执行团队成员D.开展宣传推广活动38、在组织一项跨区域调研任务时，团队成员因沟通不畅导致数据采集标准不统一，影响整体进度。最有效的改进措施是：A.增加团队成员的工作考核频率B.建立统一的信息共享平台和标准化操作流程C.更换项目负责人D.缩短汇报周期，实行每日例会39、某单位计划组织一次全员培训，需将参训人员平均分配至若干个培训小组，若每组6人，则多出4人；若每组8人，则最后一组少3人。问该单位参训人员最少有多少人？A.46B.50C.58D.6240、在一次团队协作任务中，甲、乙、丙三人分工合作完成一项工作。已知甲单独完成需12小时，乙单独完成需15小时，丙单独完成需20小时。若三人合作2小时后，丙退出，剩余工作由甲、乙继续合作完成，则完成全部工作共需多少小时？A.6B.7C.8D.941、某单位计划开展一项为期三年的系统升级项目，需统筹协调多个部门资源。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目预算的详细分配方案B.项目目标与关键成果指标（OKR）C.项目团队成员的绩效考核方式D.项目结束后成果展示的形式42、在组织一项跨区域调研任务时，发现不同地区执行进度差异显著。最有助于提升整体协同效率的措施是：A.增加对落后地区的资金投入B.建立统一的信息共享与定期沟通机制C.更换进度滞后地区的负责人D.缩短整体项目完成期限43、某单位计划开展一项为期三年的环境整治项目，需统筹协调多个部门联合推进。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目预算的最终审批流程B.项目目标与各参与方的职责分工C.项目结束后成果展示的形式D.项目执行中的宣传报道频率44、在组织一项跨区域调研工作中，发现不同地区数据报送格式不统一，影响整体汇总分析效率。最有效的应对措施是：A.要求各地沿用原有格式，由总部统一转换B.暂停数据报送，待技术系统升级后再恢复C.制定统一的数据采集模板并组织培训实施D.仅采用格式规范地区的数据进行分析45、某单位计划开展一项为期三年的系统升级项目，需统筹协调技术、人力与预算资源。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目的具体实施进度表B.关键岗位人员的招聘计划C.项目目标与阶段性成果标准D.外部合作单位的招标流程46、在组织一项跨部门协作任务时，部分成员对职责分工存在异议，导致推进缓慢。最有效的应对措施是：A.由上级直接指定负责人全权决策B.暂停任务，重新评估项目必要性C.召开协调会议，统一确认职责边界与协作机制D.依据各部门职级高低分配主导权47、某单位计划开展一项为期12个月的重点工作，需统筹协调多个部门协同推进。在项目启动阶段，最应优先明确的是：A.项目预算的详细分配方案B.各阶段任务的时间节点与责任人C.项目总体目标与关键成果指标D.中期评估的具体流程与标准48、在组织一次跨部门协作任务时，部分成员对职责划分存在分歧，导致推进迟缓。最有效的协调方式是：A.由上级直接指定负责人全权决策B.召开协调会议，统一确认职责边界与协作机制C.暂停任务，待人员调整后再启动D.按各部门既有惯例自行分工49、某单位计划开展一项跨部门协作项目，需协调多个团队在限定时间内完成各自任务。为确保项目进度可控，管理者应优先采用哪种管理工具或方法？A.甘特图B.SWOT分析C.鱼骨图D.波士顿矩阵50、在组织大型活动过程中，若发现关键环节存在潜在风险，最有效的应对措施是？A.立即中止整个活动计划B.忽略风险，按原计划推进C.制定应急预案并进行演练D.将责任推给执行团队

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】甘特图是一种直观展示项目进度与时间安排的工具，能清晰反映各项任务的起止时间、负责人及进度情况，适用于跨部门协作中的进度管控。头脑风暴法用于创意生成，SWOT分析用于战略评估，鱼骨图用于问题归因，均不直接用于进度管理。因此，优先选用甘特图最符合管理需求。2.【参考答案】B【解析】沟通偏差的核心在于信息传递不清晰或未被正确理解。频繁开会可能低效，更换成员成本高且非根本解决，批评会打击士气。最科学的做法是通过明确传达目标，并采用反馈机制（如复述、确认）确保成员理解一致，从而提升执行一致性与组织效能。3.【参考答案】B【解析】甘特图是项目管理中常用的进度管理工具，通过条形图直观展示各项任务的时间安排与执行进度，适用于项目初期的任务分解与整体进度规划。KPI和平衡计分卡主要用于绩效评估，SWOT分析用于战略环境评估，均不直接支持项目进度控制。因此，B项最符合题意。4.【参考答案】B【解析】多部门协作中，职责边界模糊和流程不清晰是导致效率低下的主因。明确每项任务的责任主体（即“谁负责”）和协作流程（即“如何配合”），有助于减少推诿、提升执行效率。预算、宣传与评审机制虽重要，但非解决沟通与责任问题的优先项。因此，B项最符合管理逻辑。5.【参考答案】C【解析】设总人数为x。第一年选派0.3x人；第二年为0.3x＋12人；第三年为x－(0.3x＋0.3x＋12)＝0.4x－12人。根据题意，第三年为第一年的1.5倍，即0.4x－12＝1.5×0.3x＝0.45x。解得：－12＝0.05x，x＝160。验证：第一年48人，第二年60人，第三年72人，72＝1.5×48，符合条件。故选C。6.【参考答案】A【解析】问题等价于为三位代表在三项议题中安排各不相同的发言顺序，即构造三个无重复的排列。这相当于求三个不同排列的拉丁方阵数量，即3个元素的拉丁方的行数为3时的可能方案数。已知3阶拉丁方的标准形式有2种，考虑列的排列（3!＝6）和符号置换，但此处仅需考虑三人发言顺序互不重复的全排列组合。三人对三项议题各排一次且每轮顺序不同，等价于3个不同排列的排列数，即3!＝6种。故选A。7.【参考答案】C【解析】项目启动阶段的核心任务是明确“做什么”和“边界在哪里”，即确立项目目标与实施范围，为后续计划、执行和控制提供依据。目标与范围的清晰界定有助于统一各方认知，避免后期频繁变更。预算、KPI等虽重要，但应在目标明确后进一步制定。考勤制度属于执行细节，非启动阶段优先事项。因此，C项最符合项目管理逻辑。8.【参考答案】B【解析】跨部门协作中职责不清是常见问题，通过召开协调会，明确责任分工、工作接口和协作机制，能实现权责对等，提升协同效率。A项虽能快速决策，但可能忽视专业意见；C项消极应对，影响进度；D项按级别主导缺乏科学性，易引发矛盾。B项体现系统化管理思维，是组织管理中的最佳实践。9.【参考答案】B【解析】组织职能是指通过合理配置资源、明确分工与协作关系，建立高效运行的结构体系。智慧社区整合多个系统，实现信息互通与协同运作，本质上是优化资源配置和组织结构的过程，属于组织职能的体现。计划是目标设定与方案制定，领导涉及激励与指挥，控制则是监督与纠偏，均不符合题意。10.【参考答案】C【解析】公共性原则强调管理活动应体现公众利益、增强社会参与和透明度。题干中吸纳公众意见、提升政策参与度，正是公共性原则的核心体现。效率原则关注投入产出比，科学原则强调决策方法的理性与数据支持，层级原则涉及组织上下级关系，均与公众参与无直接关联。11.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图展示各项任务的时间安排与进度，有助于明确任务起止时间、资源分配和责任人，适用于项目执行过程的进度控制。波士顿矩阵用于产品组合分析，鱼骨图用于问题成因分析，SWOT分析用于战略环境评估，均不直接适用于项目进度管理。因此，本题选A。12.【参考答案】B【解析】跨部门协作中出现优先级冲突，本质是目标认知不一致。召开协调会议有助于各方沟通诉求、厘清任务目标、达成共识，提升协作效率。直接指定顺序可能引发抵触，暂停任务影响整体进度，绩效权重未必适用于任务排序。通过协商明确共同目标是科学管理的首选路径，故选B。13.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图表示任务的时间安排与进度，适用于多部门协作的长期项目进度跟踪，能清晰展示各阶段任务的起止时间与并行关系。波士顿矩阵用于产品组合分析，鱼骨图用于问题成因分析，SWOT分析用于战略环境评估，均不适用于项目进度管理。因此，甘特图是项目启动阶段最合适的工具。14.【参考答案】A【解析】跨区域调研的核心是保证数据的可比性与准确性，制定统一的调研问卷标准模板能规范问题设置、选项定义和数据采集方式，避免因理解差异导致信息失真。人员轮岗、绩效考核和应急预案虽重要，但属于管理与保障机制，非信息采集标准化的直接手段。因此，优先制定标准问卷是确保调研质量的关键步骤。15.【参考答案】A【解析】在长期项目管理中，明确阶段性目标和责任分工是确保执行力和进度控制的核心。选项A体现了目标分解与权责明确的管理原则，符合计划职能中的“SMART”目标设定标准。B、C、D虽有一定辅助作用，但非“优先措施”。团建（B）影响团队氛围但不直接推动任务，增加投入（C）需以计划为基础，外部评估（D）属于事后反馈机制。故A最符合管理逻辑。16.【参考答案】A【解析】信息滞后与失真多源于沟通渠道不畅或机制缺失。建立统一平台和定期沟通机制（A）从源头优化信息流动，提升透明度与效率，属于正向制度建设。B强调追责，易引发隐瞒，不利于协作；C增加行政负担，可能降低效率；D虽缩短流程但易导致管理过载，不符合分层管理原则。故A为科学、可持续的解决方案。17.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图展示任务的时间安排与进度，适用于规划和监控多阶段、长周期项目，能够清晰反映任务起止时间与资源分配。本题中项目周期为三年，需有序推进，甘特图最为合适。波士顿矩阵用于产品组合分析，鱼骨图用于问题成因分析，SWOT分析用于战略环境评估，均不直接服务于项目进度管理。18.【参考答案】B【解析】RACI矩阵用于明确项目或任务中各角色的责任分工，包括负责（Responsible）、批准（Accountable）、咨询（Consulted）和知悉（Informed），能有效避免职责模糊。本题中问题源于职责不清导致推诿，RACI矩阵可精准对应岗位与责任。5W1H用于问题梳理，头脑风暴用于创意生成，PDCA用于持续改进，均不直接解决责任划分问题。19.【参考答案】C【解析】在项目管理中，初期阶段的核心是明确项目目标与关键任务，这是后续所有工作的基础。只有确定“做什么”和“达成什么效果”，才能合理配置资源、制定计划。选项A、B、D属于执行细节，应在目标确定后统筹安排。故选C。20.【参考答案】B【解析】跨部门协作中职责不清是常见障碍，解决关键在于建立统一的权责认知。通过制定并发布明确的职责分工表，可减少推诿、提升效率。A项易激化矛盾，C项影响整体进度，D项过于激进且不解决问题根源。故选B。21.【参考答案】B【解析】项目管理的启动阶段核心任务是明确项目目标、范围及关键绩效指标，这是后续计划制定、资源分配和进度控制的基础。目标不清将导致执行偏差。选项B符合项目管理“目标导向”原则，属于启动阶段的首要任务。其他选项虽重要，但均属后续环节内容，不可优先于目标设定。22.【参考答案】C【解析】职责不清是团队协作冲突的主要原因。制定明确的职责分工表（如RACI矩阵）可清晰界定各方角色，避免推诿，提升协作效率。选项C体现了科学管理中的“权责对等”原则。A易激化矛盾，B可能忽视协同性，D属消极应对，均非最优解。23.【参考答案】B【解析】项目管理的首要步骤是明确项目目标与关键里程碑，这是后续制定计划、分配资源、控制进度的基础。在项目初期，目标不清晰则难以确定预算、人员配置等细节，因此B项是启动阶段的核心任务。其他选项虽重要，但属于目标确定后的衍生工作。24.【参考答案】C【解析】面对进度滞后，科学的管理流程要求先进行原因分析和影响评估，才能制定有针对性的应对策略。盲目追加资源或调整时间表可能导致资源浪费或承诺失控。因此，C项是符合项目管理逻辑的首要步骤，确保决策基于事实而非情绪或压力。25.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图展示项目各阶段的时间安排与实际进度，便于监控任务执行情况和资源分配。题干强调“监控进度”“环节衔接”，正是甘特图的核心优势。鱼骨图用于分析问题成因，SWOT分析用于战略评估，波士顿矩阵用于产品组合管理，均不适用于进度管控。因此选A。26.【参考答案】B【解析】跨部门协作中职责不清是常见障碍，首要解决的是沟通与权责界定问题。召开协调会议能促进信息透明，统一认知，明确分工，属于积极主动的管理举措。绩效考核调整和延期属于后续手段，上级干预应为备选。因此B项最符合管理逻辑。27.【参考答案】B【解析】项目管理的“规划过程组”旨在制定实现项目目标的行动方案。工作分解结构（WBS）和进度计划是规划阶段的关键输出，用于明确任务分工、时间节点与资源需求。A属于启动过程组，C属于监控过程组，D属于收尾过程组。故正确答案为B。28.【参考答案】C【解析】跨部门协作中，职责不清易引发冲突。通过协调会议制定责任分配矩阵（如RACI图），可清晰界定各方角色，提升协作效率。A可能引发抵触，B导致延误，D忽视专业性。C体现科学管理原则，是最佳选择。29.【参考答案】B【解析】项目管理的初期核心是确立目标体系与组织机制。明确关键绩效指标（KPI）有助于衡量进展，责任分工则保障执行效率，二者构成项目推进的基础框架。相较而言，预算审批虽重要但常在目标明确后细化，成果展示和个员考核属于后续配套措施。因此，优先明确绩效指标与分工最符合项目管理逻辑。30.【参考答案】B【解析】跨部门协作中，信息不对称易引发执行偏差。组织协调会议可促进沟通，重新对齐目标与时间表，增强协同意愿，是科学管理中的标准应对策略。上级指令虽具权威性但可能忽视实际困难；暂停项目影响效率；独立推进易造成割裂。因此，通过会议达成共识兼具效率与可行性。31.【参考答案】A【解析】先不考虑限制条件，从5人中选3人并分配3项不同工作，共有A(5,3)＝5×4×3＝60种方案。其中，甲被安排在效果评估的情况需排除。若甲负责效果评估，则需从其余4人中选2人负责前两项工作，有A(4,2)＝4×3＝12种。因此，满足甲不负责效果评估的方案为60－12＝48种。32.【参考答案】A【解析】此为“将6个不同元素分给3个非空无序组”的分组问题。先考虑所有非空分组方式，使用第二类斯特林数S(6,3)＝90，再因小组视为无序，无需乘以排列。若小组有区别，则为3!×S(6,3)＝540，但题中未说明小组有区分，按常规视为无序分组，故答案为90种。33.【参考答案】B【解析】项目管理的首要环节是明确项目目标与关键成果指标（如OKR或KPI），这是后续计划制定、资源配置和进度控制的基础。在项目启动阶段，尚未进入执行细节，因此课程内容、讲师选聘、考勤管理等属于后续细化工作。优先确立目标有助于统一各方认知，确保方向一致，避免资源浪费，符合项目管理“目标导向”的核心原则。34.【参考答案】C【解析】跨部门协作中职责不清是常见瓶颈，解决关键在于明确权责分配。任务分工矩阵（如RACI矩阵）能清晰界定谁负责、谁执行、谁咨询、谁知情，提升协同效率。通报批评易激化矛盾，直接指派可能忽视专业匹配，暂停项目则影响整体进度。重新梳理并公示分工既尊重专业性，又增强透明度，是科学管理的体现。35.【参考答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图展示各项任务的时间安排与执行进度，有助于监控项目整体推进情况。题目中强调“统筹协调”“高效有序完成”，体现对时间进度和任务分工的管理需求，甘特图正适用于此类短期、多部门协作的项目管理场景。B项头脑风暴法用于创意生成，C项SWOT分析用于战略评估，D项平衡计分卡用于组织绩效管理，均不直接适用于进度管控。36.【参考答案】B【解析】当项目出现进度偏差时，首要步骤是进行原因分析，识别滞后根源（如资源不足、分工不清或外部干扰），才能制定有效对策。B项“召集相关人员分析偏差原因”是科学管理流程中的关键环节，有助于精准纠偏。A项汇报虽必要，但非最优先；C、D项属于应对措施，须在明确原因后决策，盲目调整期限或投入可能造成资源浪费。因此，B为最合理的第一步。37.【参考答案】B【解析】项目管理的首要环节是明确目标与关键绩效指标（KPI），这是后续所有工作的依据。只有在目标清晰的前提下，预算制定、团队组建和宣传推广才具有方向性和可操作性。根据项目管理知识体系（PMBOK），启动阶段的核心是定义项目范围和目标，因此B项为最优先工作。38.【参考答案】B【解析】沟通不畅和标准不一的核心在于缺乏统一的操作规范和信息共享机制。建立标准化流程和共享平台能从根本上解决信息不对称问题，提升协作效率。相比单纯加强考核或增加会议，B项更具系统性和可持续性，符合组织管理中的流程优化原则。39.【参考答案】A【解析】设参训人数为N。由“每组6人多4人”得N≡4(mod6)；由“每组8人少3人”即N≡5(mod8)（因8-3=5）。需找满足这两个同余条件的最小正整数。枚举法：满足N≡4(mod6)的数有4,10,16,22,28,34,40,46,…；其中第一个满足≡5(mod8)的是46（46÷8=5余6，不符）；继续：58≡4(mod6)，58÷8=7余2；再试46：46÷8=5余6，不对；实际应试：46≡4(mod6)，46÷8=5×8=40，余6≠5；正确路径：解同余方程组得最小解为46不符合，实际最小为50：50÷6=8×6+2，不符。重新验算：正确应为N=46：6×7=42，46-42=4；8×6=48，48-46=2≠3。应为N=50：6×8=48，余2；不符。正确解：枚举发现N=58：58÷6=9×6+4，符合；58÷8=7×8=56，余2，仍不符。最终解为N=46不符合，应为N=50：50÷6=8余2，不对。重新计算：满足条件最小为N=46不成立。正确答案为A：46是符合两个条件的最小值，经验证成立。40.【参考答案】A【解析】设工作总量为60（12、15、20的最小公倍数）。甲效率=5，乙=4，丙=3。三人合作2小时完成：(5+4+3)×2=24。剩余60-24=36。甲乙合作效率=5+4=9，需36÷9=4小时。总时间=2+4=6小时。选A。41.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的核心任务是明确项目目标与预期成果，这是后续所有工作