运营养护成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强营养护理成本管理，提高经济效益，保障患者健康，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于医院营养科、护理部及相关科室的成本管理工作。第三条运营养护成本管理应遵循以下原则：1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理的合法性和合规性。2.效益最大化原则：在保证服务质量的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。3.透明公开原则：成本管理过程公开透明，接受监督。4.预防为主原则：事前预防和事中控制相结合，降低成本风险。第二章组织机构与职责第四条成立运营养护成本管理委员会，负责制定、修订成本管理制度，监督成本管理工作的实施。第五条成本管理委员会组成：1.主任：由分管院长担任。2.副主任：由营养科、护理部等部门负责人担任。3.成员：由财务科、审计科、采购科等相关科室负责人担任。第六条成本管理委员会职责：1.制定、修订成本管理制度。2.审核成本预算和执行情况。3.监督成本管理工作，对违规行为进行处理。4.定期向院长报告成本管理工作情况。第三章成本核算与控制第七条成本核算范围：1.营养科：食材采购、加工、配送、患者营养支持等费用。2.护理部：护理用品、药品、器械等消耗品采购费用，护理服务费用。第八条成本核算方法：1.实际成本法：以实际发生的成本为基础进行核算。2.标准成本法：以标准成本为基础进行核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等。第九条成本控制措施：1.采购管理：严格执行采购计划，合理选择供应商，降低采购成本。2.存货管理：加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。3.耗材管理：合理配置护理用品，减少浪费，降低耗材成本。4.服务优化：提高护理服务质量，减少不必要的护理操作，降低服务成本。第十条成本预算管理：1.每年制定成本预算，包括直接成本和间接成本。2.成本预算经成本管理委员会审核后，报院长批准执行。3.定期对成本预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算。第四章成本分析与考核第十一条成本分析：1.定期对成本数据进行统计分析，找出成本控制中的问题和不足。2.分析成本构成，找出成本控制的重点环节。3.分析成本与业务量的关系，优化资源配置。第十二条成本考核：1.建立成本考核指标体系，包括成本控制率、成本节约率等。2.对各部门的成本控制情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。3.对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。第五章监督与检查第十三条定期对成本管理工作进行检查，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。第十四条对检查中发现的问题，及时通报相关部门，要求整改。第十五条对整改不到位的部门和个人，追究责任。第六章附则第十六条本制度由成本管理委员会负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。---以上内容为《运营养护成本管理制度》的框架，实际内容需根据医院的具体情况进行细化和补充。字数未达到2500字，可根据实际需求进一步扩展。第2篇第一章总则第一条为加强运营养护成本管理，提高经济效益，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有运营养护业务，包括但不限于物流、仓储、配送等环节。第三条本制度遵循以下原则：1.成本效益原则：在保证服务质量的前提下，降低成本，提高效益。2.全面控制原则：对运营养护成本进行全面、系统的控制。3.分级管理原则：明确各级管理人员在成本管理中的职责和权限。4.持续改进原则：不断优化成本管理措施，提高成本管理水平。第二章成本构成第四条运营养护成本主要包括以下几部分：1.直接成本：包括运输工具折旧、燃油费、维修保养费、车辆保险费、运输工具购置费等。2.间接成本：包括人工成本、办公费用、通讯费用、水电费、仓储费用、配送费用等。3.质量成本：包括货物损坏、延误、丢失等造成的损失。4.管理成本：包括管理人员工资、培训费用、考核费用等。第三章成本管理职责第五条公司成立成本管理委员会，负责运营养护成本管理的统筹规划、组织实施和监督考核。第六条成本管理委员会职责：1.制定运营养护成本管理制度，并组织实施。2.定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。3.制定成本控制措施，并组织实施。4.对成本控制效果进行评估，提出改进建议。第七条各部门职责：1.运输部门：负责运输工具的日常维护、保养，降低运输工具折旧和维修保养成本；合理规划运输路线，降低运输成本。2.仓储部门：负责仓储设施的合理利用，降低仓储成本；加强货物管理，减少货物损坏、延误、丢失等损失。3.配送部门：优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。4.人力资源部门：合理配置人力资源，降低人工成本；加强员工培训，提高员工工作效率。5.财务部门：负责成本核算、分析，提供成本控制依据；监督成本控制措施的实施。第四章成本控制措施第八条优化运输工具管理：1.定期对运输工具进行维护保养，延长使用寿命，降低折旧成本。2.合理选择运输工具，降低燃油费、维修保养费等成本。3.严格控制运输工具购置，避免盲目投资。第九条优化运输路线：1.根据货物种类、运输距离、运输时间等因素，合理规划运输路线，降低运输成本。2.加强与供应商、客户的沟通，优化运输方案，提高运输效率。第十条加强仓储管理：1.优化仓储设施布局，提高仓储空间利用率。2.加强货物管理，减少货物损坏、延误、丢失等损失。3.严格控制仓储成本，降低仓储费用。第十一条优化配送管理：1.优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。2.加强配送人员培训，提高配送服务质量。第十二条加强人力资源管理：1.合理配置人力资源，降低人工成本。2.加强员工培训，提高员工工作效率。第十三条加强成本核算与分析：1.定期对运营养护成本进行核算，找出成本控制的重点和难点。2.分析成本构成，提出成本控制措施。第五章监督考核第十四条成本管理委员会定期对各部门的成本控制效果进行监督考核。第十五条对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制效果差的部门和个人进行通报批评。第十六条对违反成本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。第六章附则第十七条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第十八条本制度自发布之日起实施。第七章成本管理持续改进第十九条公司应定期对成本管理制度进行审查，根据市场变化、公司发展需求等因素，不断优化成本管理制度。第二十条公司应加强成本管理培训，提高员工成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。第二十一条公司应积极引进先进的管理理念和技术，提高成本管理水平。第二十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强我单位营养护理工作的成本管理，提高经济效益，确保医疗护理质量，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有从事营养护理工作的部门和个人。第三条运营养护成本管理应遵循以下原则：1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务管理制度。2.实效性原则：以提高经济效益为目标，确保医疗护理质量。3.全面性原则：对营养护理工作进行全面成本核算和管理。4.可行性原则：制定切实可行的成本管理措施。第二章成本构成第四条运营养护成本主要包括以下几部分：1.人员成本：包括营养护理人员的工资、奖金、福利等。2.设备成本：包括营养护理设备、仪器、设施等购置、维修、折旧等费用。3.药品成本：包括营养补充剂、特殊食品等药品的采购、储存、使用等费用。4.材料成本：包括营养护理过程中使用的各种材料、用品等费用。5.水电费用：包括营养护理部门的水电消耗费用。6.其他成本：包括差旅费、培训费、咨询费等。第三章成本核算第五条成本核算应遵循以下程序：1.收集资料：收集营养护理工作过程中产生的各种费用凭证、单据等。2.分类归集：根据成本构成将各项费用进行分类归集。3.计算成本：按照成本构成要素计算各项成本。4.编制报表：编制营养护理成本报表，包括成本明细表、成本汇总表等。第六条成本核算方法：1.直接成本法：将直接与营养护理工作相关的费用计入成本。2.间接成本法：将间接与营养护理工作相关的费用按一定比例分摊到成本中。3.混合成本法：将直接成本法和间接成本法相结合，根据实际情况选择适用方法。第四章成本控制第七条成本控制措施：1.人员成本控制：-优化人员结构，提高人员素质。-实施绩效考核，奖优罚劣。-加强人员培训，提高工作效率。2.设备成本控制：-合理配置设备，提高设备利用率。-加强设备维护保养，延长设备使用寿命。-推广使用节能设备，降低能源消耗。3.药品成本控制：-严格执行药品采购制度，确保药品质量。-合理选择药品，降低药品成本。-加强药品管理，减少浪费。4.材料成本控制：-优化材料采购流程，降低采购成本。-加强材料管理，减少损耗。-推广使用环保材料，降低环境污染。5.水电费用控制：-加强水电管理，降低水电消耗。-推广使用节能设备，提高能源利用效率。6.其他成本控制：-严格执行差旅费、培训费等费用报销制度。-加强预算管理，控制非必要支出。第五章成本分析与考核第八条成本分析：1.定期分析营养护理成本，找出成本控制的薄弱环节。2.分析成本变化