有限公司施工技术管理条例

4有限公司施工技术管理条例第一章总则第一条为规范某有限公司(以下简称公司)施工技术管理，提高施工技术管理水平，促进公司科技进步，增强企业竞争能力，制定本条例。第二条本条例适用于交通基础设施建设项目的施工技术管理。其他土木工程施工技术管理可参照执行。第三条施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结等一系列技术工作的总称。第四条施工技术管理的任务(一)正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。施工技术管理还应同时满足建设管(二)组织开展不同层次技术工作，为施工生产提供有效的技术保障。(三)充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化、信息(四)健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。4(五)积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。(六)加强技术培训，提高员工技术素质。第五条技术管理的原则和中心环节(一)技术管理应从实际出发、以实事求是的科学态度开展各项工作。(二)技术管理应围绕企业经营管理的总目标进行，为总(三)技术管理应坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。(四)技术管理工作应在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技第二章施工技术管理责任制第六条施工技术管理实行公司董事长、公司总经理领导下的以总工程师为首的三级责任制。公司、公司所属各单位、项目经理部均设总工程师，各级总工程师是同级单位的最高技术领导，直接对同级经理负责。在本职范围内，各级总工程师对技术工作有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务4(一)三级技术管理责任制的职责划分公司是施工技术管理的决策层，主要对全公司范围内的施工技术管理工作进行宏观控制，负责制定公司科技发展战略和规划，推动技术创新活动的开展，编制、修订各级管理办法和制度并监督、指导所属单位贯彻执行。公司同时应履行以公司资质签定施工合同的法定技术责任。公司所属各单位负责贯彻执行公司有关管理办法和制度，并结合自身特点制定相应的管理办法，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。项目应认真执行公司、项目的上级单位两级的各项管理制度，并对本项目的施工技术工作负全面责任。(二)施工中出现的技术问题，该问题的技术责任人及相关人员应及时向同级单位的总工程师汇报，并研究处理。(三)各级总工程师或主管部门对所辖单位提出的解决技术问题的请求，在收到报告后应及时提出处理意见。因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师或主管部门负责；如下级单位不按签署意见执行，应由该下级单位负责。(四)对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工程师作出决定后，下级或有关技术人员应按决定的意见执行(但允许保留不同意见)。4(五)在施工活动中，因违规违章操作、不执行规范、不履行岗位职责、不执行施工方案、不掌握现场情况变化等各种人为因素造成的事故或错误，应及时查明原因、迅速补救处理、分清责任、提交报告。(六)公司每年对各单位检查数量比例不少于50%。公司每年对在建施工项目进行随机抽查，抽查项目数量比例不少于(七)各单位每年应对在建施工项目进行检查，应不少于1次。第七条各级总工程师的技术职责(一)公司总工程师技术职责1.贯彻执行国家有关技术政策和法规。2.组织建立健全技术责任制，完善各项技术工作程序。3.组织编制公司科技发展规划及其实施计划，并掌握实施4.领导公司技术创新与科技研发工作。6.指导技术档案的归档工作。7.履行以公司资质签定施工合同的法定技术责任。(二)各单位总工程师技术职责1.贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关4技术标准、规范和规程，以及公司的各项技术管理制度。2.组织编制各单位技术发展规划及其实施计划，并布置实3.领导各单位的技术创新与科技研发工作，指导项目一级开展技术攻关活动。4.组织、指导项目经理部进行施工前的技术策划。5.指导或组织项目经理部编制工程项目的施工技术方案。7.贯彻执行技术责任制，完善各项技术工作程序。8.履行以各单位资质签定施工合同的法定技术责任。(三)项目总工程师技术职责1.对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家(包括相关部委)及地方政府(或者行业管理部门)的有关技术政策、法规、标准、规范、规程、质量标准，按照承包合同要求开展施工技术工作，并监督实施情况。2.组织技术人员掌握合同文件、进行施工图设计查对、领会设计意图和掌握具体技术细节、质量标准，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报建设相关方。3.在项目经理组织下，参与编制实施性施工组织设计、安全专项施工方案，负责编制施工技术方案，并在施工前组织进行技术(包括安全技术)交底。44.组织编制必要的施工作业指导书。5.督促、指导施工技术人员严格按合同要求、设计图纸、施工规范、施工方案和作业指导书组织施工，落实技术细节、工艺细节。6.负责解决施工过程中的工程技术难题。7.领导试验、检测和测量工作，负责在施工过程中发生重大试验、测量方面的技术问题时的决策或报告。8.负责技术质量事故的调查与处理。9.积极进行“四新”推广、支持QC活动、支持技术革新10.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。11.组织落实技术创新与科技研发，制定论文、施工工法的编写计划。12.主持对项目工程技术人员工作的检查、指导和考核。第八条公司技术管理职能部门主要技术职责：(一)贯彻执行国家有关技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范与质量标准，并监督检查执行情况。(二)负责编制全公司的科技进步发展规划及其实施计划和年度技术管理工作的方针目标、计划，并组织实施。(三)制定和修订公司施工技术管理的办法和制度，并督促下级单位贯彻执行。4(四)指导或组织解决施工项目重大工程技术难题，为公司内相关业务职能部门提供技术咨询、支持。(五)负责组织公司级以上科技研发项目的实施，监督、检查I级科技研发项目的实施。(六)负责中国交建级及以上级别的科技进步奖、工法的(七)负责公司技术委员会及专家委员会日常工作，负责技术创新奖、公司级科技研发项目立项、公司级科技研发项目验收、科技进步奖等的符合性审查。(八)负责对我公司主编的行业规范进行日常维护。(九)负责公司“四新”的总结、提高和推广应用。(十)负责公司级施工工法、施工工艺标准、专利的审核和推广工作。(十一)负责公司对外技术合作与协作，组织科技交流。(十二)负责技术保密工作，负责技术信息的收集、整理、(十三)负责公司试验、检测、测量的管理。(十四)负责公司知识产权的管理。第九条各单位技术部门主要工作职责(一)认真执行国家有关技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范与质量标准，并监督检查执行情况。(二)负责编制本单位的科技发展规划和年度技术管理工4作方针目标、计划，并组织落实。(三)负责制定本单位的施工技术管理办法，并督促贯彻执行。(四)负责本单位技术创新和科技研发管理工作，指导项目开展技术攻关活动。(五)负责解决项目施工技术疑难问题，提供技术指导和技术资料，为本单位相关部门提供技术咨询。(六)负责本单位试验、测量管理工作，指导和检查项目试验、测量工作。(七)负责组织本单位承建的工程项目的交工、竣工验收工作，指导或参与施工技术总结工作。(八)编写年度“工法”编写计划，落实“工法”编写的有关工作。组织“工法”审定推荐上报工作。(九)负责本单位的科技信息管理工作，收集、查询、上报有关资料和信息，为项目提供技术服务。(十)组织技术论文评选工作，向上级推荐优秀论文，出(十一)负责日常工程技术文件资料管理，第十条项目经理部技术部门主要技术职责(一)在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。(二)认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规4程和施工工艺以及上级规定的技术要求。(三)学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长进行技术交底。(四)参加编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。(五)深入现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。(六)负责对项目施工过程的技术监督、控制和指导。(七)根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣(八)负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关科技研发项目和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。(九)负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务工作。4(十)在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第十一条各级工程技术人员岗位职责(一)技术部门负责人的岗位职责1.掌握本部门的职责要求，领导和组织所属人员完成本部门业务工作。2.根据本部门的职责要求，规定处室(科室、部门)人员的岗位及岗位职责。3.定期、不定期检查、督促落实每人的岗位职责完成情况。4.对本部门人员进行考核、评价。5.认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。(二)技术人员职责1.认真履行岗位职责，支持其他岗位的工作。2.熟悉本职岗位的工作标准、技术标准和工作原则，注意工作方法。3.认真、如实地填写工作日记(施工日志)及工作记录(原始记录),如实反映工作情况。4.深入现场，了解和研究问题，指导或协助班组解决有关技术难题。5.随时收集资料，总结经验教训，撰写论文和工作总结。6.不断学习专业知识，提高自身业务能力和管理水平。47.积极参加技术创新、合理化建议和QC小组攻关等活动。8.完成领导交办的其他工作。第三章技术管理第十二条承包合同及设计文件工程承包合同及设计文件是施工及技术管理的主要依据，各级总工程师和部门应审核技术条款和设计文件，项目经理部应在开工前组织有关施工人员认真学习，必要时邀请设计或监理单位讲解，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。(一)图纸是施工的依据，施工人员应熟悉与所从事工作相关的施工图纸的内容和要求。(二)未按照设计施工而造成的事故，应追究责任，视情节处理。(三)对设计文件审核意见，应有明确的处理结果。(四)如需修改设计，应按合同、相关规定进行书面报批 (报业主、设计或监理批准),并只有在取得批准后方可实施修改。任何人不得擅自修改设计。(五)对各级管理单位的口头指令应进行详细记录并及时进行书面追溯确认。第十三条恢复定线与施工放样(一)工程承包合同签订后，项目经理部应组织有关人员对平面控制网、水准控制点、路线控制点、重要结构物的控制4点等进行复测。复测应按照有关规范进行。复测结果应报监理核定，核定后的复测结果方能作为施工依据。(二)施工放样前应进行计算和绘图，计算依据应是经批准的文件和资料。施工放样时应作好记录并护桩。放样计算和放样都应经过第二人进行复核、签认。(三)一般工程放样应在现场作好记录，可由同组其他人(四)大型桥梁的墩、台基础或重要工程、复杂项目的放样，应有专人对平面位置和高程进行复核，作好现场记录并签署复核意见。确认无误后方可施工。(五)测量资料、原始记录应逐页签字，并完整保存至竣(六)测量人员应持证上岗。(七)测量设备应能在数量上和精度上满足使用要求，并按照计量器具管理制度进行管理。第十四条施工技术方案(一)施工技术方案应满足合同要求、落实设计意图，体现先进性、经济性的结合。(二)施工技术方案根据技术难度、安全风险划分为I级、Ⅱ级、Ⅲ级、IV级。只要符合其中一项条件，就可认定为该等I级：公司还未施工过的分部工程分项工程；地质条件复4杂、施工条件复杂、施工中存在重大危险源等经公司技术管理职能部门认定的工程。Ⅱ级：各单位还未施工过的分部工程；超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程(见附件二);经各单位认定的工Ⅲ级：一定规模的危险性较大的分部、分项工程(见附件其他为IV级。(三)施工技术方案的实施和监督1.项目经理部负责施工技术方案的实施。2.各级技术管理部门和施工管理部门应进行监督检查，以保证施工技术方案的严格执行。3.审批后的施工技术方案原则上不得变更，如因条件变化确需修改时应履行同样的审批手续。第十五条安全专项施工方案(一)危险性较大的分部分项工程都应编制安全专项施工方案，并进行报批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应组织专家论证。(二)与甲方(业主)签定施工合同的乙方承担安全专项施工方案的主体责任。(三)安全专项施工方案的编制与管理，由技术职能部门牵头，安全职能部门、生产职能部门参与。4第十六条在分项工程、重要工序、安全技术要求高的工行动态交底：(一)施工技术交底可分级进行，应交底至班组长、作业人员。(二)施工技术交底的内容主要有：施工工艺、质量标准、安全技术措施(或者要点)。(三)交底后应形成技术交底单，参加技术交底的人员应责保存。(一)对于依法分包的工程，项目经理部应要求分包单位(二)专业分包商编制的施工方案，须报送项目经理部，(一)项目经理部应设立工地试验室负责项目的试验、检测工作。取得建设相关各方的批准后，项目可将全部或部分试报备上级单位。(二)工地试验室的设置(包括人员、设备、环境和管理4制度)应能满足施工试验检测和相关规定的要求。工地试验室应取得相关资质，出具的试验检测报告限定在批准的检测目范(三)项目试验室应当建立严密、完善、运行有效的质量保证体系。应当按照有关规定对仪器设备进行维护，定期检定与校准。(四)项目试验室应当建立健全档案制度，保证档案齐备，原始记录和试验检测报告内容应清晰、完整、规范。(五)工地试验室实行不合格品报告制度。试验人员发现不合格品后，应及时向项目总工程师、相关部门报告，项目总工程师应及时向上级单位总工程师、相关部门报告。(六)试验人员应持证上岗。第十九条施工原始记录施工原始记录是施工单位从事施工活动过程中真实的记录资料，是考核工程、工作质量优劣的主要凭证。(一)原始记录的主要内容1.工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告(包括各种混合料配合比)。2.外购半成品或成品的试验数据和出厂检验证。3.各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告和业主或监理对技术质量问题的批复文件。4.有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及经批复增45.各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。6.工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程或重要部位的照片、新工艺或新技术和难度较大的施工作业的照片和录相。7.记录施工人员从事施工活动日常重要事项的施工日志。(二)施工原始记录应能全面反映施工的全过程和相关人(三)施工原始记录应随工程进展如实填写，不得过后补填。数据不得涂改，只能划改。(四)对于合同有要求的工程原始记录，一般按照合同格式进行。对于反映施工过程的其他重要原始记录，可以自行制定格式，但内容应完整。(五)各种原始记录，均需经检查、复核和技术主管人员签字方才有效。(六)原始记录应作为档案进行保存。第二十条交(竣)工验收交(竣)工验收是工程项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核检验工程施工质量的重要环节，各级技术管理部门均应予以高度重视。(一)验收准备工作各单位和项目经理部应组织工程技术人员对已完工程进4行交(竣)工测量和工程质量的自检，对特大型和质量创优工程项目，自检合格后应报请公司有关主管部门参加工程验收。(二)交(竣)工资料整理编制和归档工程完工后，各单位技术管理部门应指导和帮助项目经理部按合同中规定的竣工验收的内容和要求，组织有关人员及时编制交(竣)工资料和文件。并在工程交工验收后，按照公司档案管理办法向各单位或公司报送资料归档。(三)交工验收工程项目在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位组织交工验收。(四)缺陷修复对交工验收中，验收委员会提出的应返工或局部未完的附属工程，项目经理部应组织人员在竣工验收前修复或完成。(五)竣工验收各单位和项目经理部应按竣工验收的程序和要求，及时提供相应的文件和资料，并参加竣工验收工作。(六)各单位和项目经理部应及时取得交(竣)工验收证书，并报公司档案部门备案。第四章技术创新与科技进步第二十一条管理体系4(一)公司和公司所属各单位的技术管理部门为归口管理部门，课题组或者项目经理部为实施、实践承载体。(二)公司科技委员会是技术创新与科技进步的决策机构，公司专家委员会是技术创新与科技进步的咨询机构。各单位应参照成立有关机构。(三)公司依据公司总体发展的战略和规划，编制公司科技进步发展规划。结合在建项目的情况，确定每年度的实施计划。根据发展规划，编制前瞻性、基础性的科技研发计划。(四)各单位根据公司科技进步发展规划、年度计划，结合自身发展目标、在建项目的情况，编制每年度的实施计划，向公司提出前瞻性、基础性的技术创新与研发建议。(五)公司设立技术创新奖对各工程单位技术创新与科技进步的管理、成果进行评价与考核。在技术创新奖中设立奖励标准对各级各类科技成果的完成人颁发奖金。(六)技术创新与科技进步的成果作为个人技术职称评定的重要依据。(七)技术创新与科技进步的成果及其衍生成果，其知识产权归公司或者各单位所有，相关个人可依据国家法律等提出产权要求并得到认可后方可拥有产权。第二十二条科技信息科技信息是企业科技进步的基础，应建立健全科技信息管4(一)公司、各单位应采取多条途径、多种方法跟踪国内外科技动态，为生产技术活动提供动态的技术信息。(二)各单位应定期报送所收集到的科技信息，公司应为基层提供信息查询服务。第二十三条科技研发(一)公司内科技研发项目分为I级科技研发项目、Ⅱ级科技研发项目，项目可设立项目级科技研发项目。(二)I级科技研发项目由公司每年进行立项、验收，且在实施过程中进行定期或阶段评估。(三)无理由、未按计划完成的科技研发项目，应将项目负责人的年度考核判定为不合格。(四)每个I级科技研发项目验收的必要条件包括1项省部级工法、1篇公司级优秀论文、1项专利。(五)鼓励各单位申报外单位、上级单位的科技研发项目，公司对这样的项目进行资金、人力等方面的配套资助。第二十四条专利各单位应积极申报专利，专利的第一署名为公司，第一署名单位进行维护。(一)项目在编制实施性施工组织设计时，应编制新技术、新工艺、新材料、新设备(简称“四新”)应用计划(二)项目、各单位每年应上报“四新”应用，公司每年4编辑成册。公司所属各单位、个人应积极补充、完善、发展现有的施工工艺标准。(一)无论获利与否，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段私自泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本公司的技术秘密，否则，公司或者各单位可采用法律、法规、企业规章制度等手段进行维权、对相关个人进行处罚。(二)各级总工程师负责本单位的技术保密工作，各级技术管理部门负责保密管理的日常工作。(三)在取得公司或者单位同意下，可以以个人名义发表论文。第二十八条工程技术总结与技术论文(一)工程交工后，各单位和项目经理部应及时组织整理工程技术总结，工程技术总结的主要内容：实施性施工组织设计、各级施工技术方案及其实施情况(包括实测数据)、“四新”应用情况、QC成果、出现的技术问题及处理措施、专项安全技术方案、技术创新成果、反映重大施工工艺要点的照片、重大施工技术方案的技术经济分析等等。(二)I级施工技术方案及其实施情况(包括实测数据)的总结材料应报送至公司。4(三)项目经理部应编制年度论文编写计划，并向上级单(四)专业技术人员应积极撰写与本职工作或专业相关的(五)公司、各单位每年进行技术论文评选，对优秀论文第二十九条培训(一)根据需要，各级技术管理部门对技术人员、试验和测量人员进行技术培训。(二)鼓励各级技术人员参加社会组织的专业会议，应将有关会议技术资料报送上级单位技术管理部门。第五章附则第三十条本条例由公司技术质量部负责解释，自印发之日起施行，原《xx有限公司施工技术管理条例》(x号)自行废止。附件1:危险性较大的分部分项工程2:超过一定规模的危险性较大分部分项工程4附件1:分项工程范围12边坡防护工程(1)滑坡体处治工程。(2)高度超过9m及三级以上的边坡处理工(4)大型或复杂的边坡防护工程(预应力锚索、抗滑桩等)。3工程(1)人工挖孔桩工程、岩溶地区桩基工程。(2)开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和(3)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)土方开挖工程。(5)地下水位高于坑底的基坑支护与降水工(6)可能影响毗临建筑物结构使用安全的基坑(槽)开挖及基4支撑体系(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。(4)附着式整体(分片)提升脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、拐脚脚手架、吊篮脚手架、新型及异形1(5)临时设置的自制卸料平台、移动操作平台工程。5起重吊装及安装拆卸、构件运输工程(1)采用非常规起重设备、方法进行起重吊装，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。(2)采用起重机械的吊装、安装、拆除工程(塔吊、大型门吊、架桥机、起重船吊等)。(3)大型起重机械设备自身的安装、拆卸工程。(4)特殊环境下的吊装工程(如高压线、陡峭山区等)。(5)水上重件出运及安装工程。(6)大型船舶设备外海、国外调遣、拖航等危险性较大的船舶(7)码头港口大型设备安装和拆除工程。(8)打桩机械、钻孔机械等大型机械装拆工程。(9)沥青混凝土、水泥混凝土拌和设备装拆工6(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工(2)附着式整体和分片提升脚手架工程。(3)悬挑式脚手架工程。(5)自制卸料平台、移动操作平台工程。7水上及水下工程(1)水深超过5m的桩基础、挡墙基础、地下连续墙、沉井基础、(2)水上打桩或钻桩作业、外海孤岛作业、边通航边水上作业等工程。(3)超过100m3的水下混凝土浇筑工程。(5)内河深水超过2米作业工程。(6)内河打桩船作业、施工船作业、水上平台作业工程。(7)水下混凝土浇筑工程。(8)水下打捞、拆除、焊接、设置设施等工程。8架设、拆除与爆破工程(1)拆除拱、梁等易坠落、坍塌的工程。(2)拆除高度5米的墙、立柱等易坍塌的工程。(3)大型支架、模板、便桥平台架设设备等拆除工(5)所有涉及爆破的工程。9(4)跨线桥梁施工工程。(5)跨径10m以上圬工拱桥拱圈施工工程。(6)跨径20m以上钢筋混凝土拱桥拱圈施工工程。(7)高度超过5m的柱、墩、塔等施工工程。隧道工程(1)隧道出渣、运输工程。(5)隧道预应力锚杆、盾构隧道深基坑施工、盾构设备安装和(6)溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌水突泥、断层等不良地质隧(7)沉管隧道施工中沉管浮运、就位、对接等水上、水下作业工程。(8)长隧道和IV级及以下围岩的短隧道初期支护工程。4临时工程(1)临时用电设备5台及以上或设备总容量50kW及以上的施(2)处于危险性较大地段的临时办公、生活、生产设施工(3)大型预制场、拌和站(厂)等大型临设工程。(4)地形复杂区域的施工便道、便桥。其它(4)边通车(通车公路为二级及以上)边施工作业的工(5)公司尚未承担施工过的危险性较大工程。(6)其他视现场具体情况确定的危险性较大工程。4附件