2025年大学本科四年级（工商管理）企业战略综合测试试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）企业战略综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命和目标B.分析企业外部环境C.分析企业内部条件D.制定战略方案2.战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。A.相同或相似B.完全相同C.完全不同D.相关3.企业核心能力是指企业在长期经营中形成的，（）的能力。A.不易被竞争对手模仿B.可被竞争对手模仿C.可有可无D.容易替代4.当企业面临的宏观环境发生较大变化时，企业应采取（）战略。A.稳定型B.增长型C.紧缩型D.调整型5.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是6.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者的转换成本较低7.企业并购中，（）是指并购企业通过购买目标企业的股权，以实现对目标企业控制的一种并购方式。A.资产并购B.股权并购C.横向并购D.纵向并购8.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购9.企业资源分析的内容不包括（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源10.价值链分析的基础是（）A.价值活动B.价值创造C.价值传递D.价值评估11.企业战略实施的首要步骤是（）A.战略变化分析B.战略方案分解与实施C.战略实施的考核与激励D.战略实施过程中的资源配置12.平衡计分卡的四个维度不包括（）A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.市场维度13.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.纠正偏差14.当企业战略实施的结果偏离预定目标时，企业应采取（）措施。A.调整战略B.调整组织结构C.调整人员D.以上都是15.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工16.企业战略的层次不包括（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略17.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向的高度概括，其描述的是（）A.企业的长期目标B.企业的短期目标C.企业的中期目标D.企业的近期目标18.企业战略分析的方法不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵19.企业战略选择的方法不包括（）A.战略聚类模型B.生命周期分析法C.价值系统分析法D.成本效益分析法20.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略选择、战略实施B.战略制定、战略实施、战略评价C.战略分析、战略制定、战略实施D.战略分析、战略选择、战略评价第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：请简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业战略的三个层次及其相互关系。2.简述差异化战略的优势和风险。3.简述企业战略实施的主要模式。四、案例分析题（共1小题，每题20分，共20分）材料：某家电企业在市场竞争中面临着巨大的压力，其传统的家电产品市场份额逐渐下降。为了应对挑战，该企业决定实施多元化战略，进入智能家居领域。通过收购一家智能家居企业，该企业快速获得了相关技术和市场渠道。同时，加大研发投入，推出了一系列智能家居产品。经过几年的发展，该企业在智能家居领域取得了一定的成绩，市场份额逐步扩大。答题要求：请根据上述材料，分析该企业实施多元化战略的原因、途径及效果。五、论述题（共1小题，每题10分，共10分）材料：随着互联网技术的快速发展，传统零售企业面临着巨大的冲击。一些传统零售企业通过开展线上业务，实现了线上线下融合的发展模式。然而，也有一些传统零售企业未能及时转型，逐渐被市场淘汰。答题要求：请结合上述材料，论述传统零售企业如何应对互联网时代的挑战，实现可持续发展。答案：1.A2.A3.A4.D5.D6.D7.B8.D9.D10.A11.A12.D13.C14.D15.A16.D17.A18.B19.D20.A三、1.企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的发展方向和目标。业务战略是在公司战略指导下，针对某一特定业务领域的战略，它主要解决如何在该业务领域竞争的问题。职能战略是为了支持公司战略和业务战略，各职能部门所制定的战略，如市场营销战略、人力资源战略等。它们相互依存、相互支持，共同构成了企业战略的整体框架。2.差异化战略的优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。风险：企业形成产品差异化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。3.企业战略实施的主要模式有：指挥型模式，企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行；变革型模式，企业高层领导重点考虑如何实施战略，通过组织结构、激励手段等方面的变革来推动战略实施；合作型模式，企业高层管理与各部门管理人员共同参与战略制定和实施，通过合作来实现战略目标；文化型模式，企业高层领导通过宣传企业战略，使全体员工形成共同愿景，从而使企业战略得到贯彻执行；增长型模式，企业高层领导鼓励下层管理人员制定和实施战略，通过激发员工的积极性来推动企业发展。四、原因：传统家电产品市场份额下降，面临巨大竞争压力，需要寻找新的增长点。途径：收购一家智能家居企业，快速获得相关技术和市场渠道；加大研发投入，推出一系列智能家居产品。效果：在智能家居领域取得了一定成绩，市场份额逐步扩大，实现了多元化发展，降低了单一业务带来的风险。五、传统零售企业可通过以下方式应对互联网时代挑战实现可持续发展：一是加