2025年大学本科四年级（物流工程）物流配送试题及答案

2025年大学本科四年级（物流工程）物流配送试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.物流配送的核心功能是（）A.备货B.储存C.运输D.送货2.以下不属于配送中心基本功能的是（）A.采购功能B.装卸搬运功能C.信息处理功能D.生产加工功能3.配送路线优化的目标不包括（）A.效益最高B.成本最低C.路程最短D.车辆最少4.共同配送的最大优势在于（）A.提高效率B.降低成本C.增加利润D.提升服务质量5.定时配送的典型形式是（）A.日配B.准时配送C.快递配送D.即时配送6.配送中心的选址首先要考虑的因素是（）A.交通条件B.客户分布C.土地成本D.政策环境7.以下哪种配送模式适合需求稳定、批量较大的客户（）A.定时定量配送B.定时定路线配送C.定量配送D.即时配送8.配送车辆调度的原则不包括（）A.整体性原则B.安全性原则C.舒适性原则D.效益性原则9.物流配送信息系统的核心是（）A.订单处理模块B.库存管理模块C.运输调度模块D.数据分析模块10.以下属于配送增值服务的是（）A.货物分拣B.包装加工C.运输配送D.储存保管11.配送中心的库存管理主要是对（）的管理。A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.零部件库存12.配送成本控制的关键环节是（）A.采购成本控制B.运输成本控制C.储存成本控制D.装卸搬运成本控制13.以下哪种配送方式灵活性最强（）A.公路配送B.铁路配送C.航空配送D.水路配送14.配送中心的组织形式不包括（）A.直线式组织B.职能式组织C.事业部式组织D.矩阵式组织15.配送质量管理的核心是（）A.服务质量B.货物质量C.运输质量D.包装质量16.以下不属于配送服务质量指标的是（）A.订单满足率B.配送及时率C.库存周转率D.货物完好率17.配送中心与供应商的关系属于（）A.合作关系B.竞争关系C.买卖关系D.战略伙伴关系18.以下哪种配送技术可以提高配送效率和准确性（）A.自动化分拣技术B.条码技术C.射频识别技术D.以上都是19.配送中心的人力资源管理不包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员研发20.配送成本的构成不包括（）A.运输成本B.仓储成本C.营销成本D.管理成本第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在题中的横线上填上正确答案。1.物流配送是一种______的物流活动。2.配送中心的主要作业环节包括进货、______、储存、分拣、配货、送货等。3.配送路线优化的方法主要有______、节约里程法等。4.共同配送的类型包括______、共同集配等。5.配送服务质量的评价指标主要有订单满足率、______、货物完好率等。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述配送中心的功能。2.配送路线优化的意义是什么？3.简述定时配送的特点。4.如何进行配送成本的控制？（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。要求论述充分，条理清晰。论述物流配送在现代物流中的地位和作用。（四）案例分析题（共15分）答题要求：认真阅读案例，回答问题。某配送中心主要为周边地区的超市和便利店配送商品。该配送中心采用了自动化分拣系统，提高了分拣效率和准确性。同时，通过优化配送路线，降低了运输成本。然而，近期该配送中心接到了一些客户的投诉，反映配送延迟、货物损坏等问题。1.请分析该配送中心可能存在的问题。（7分）2.针对这些问题，提出相应的改进措施。（8分）（五）计算题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。要求写出计算过程和答案。某配送中心有A、B、C三个客户，其配送距离和货物重量如下表所示：|客户|配送距离（公里）|货物重量（吨）||----|----|----||A|20|5||B|30|3||C|40|2|已知每吨货物每公里的运输成本为2元，求该配送中心为这三个客户配送货物的总成本。答案：1.D2.D3.D4.B5.A6.B7.C8.C9.A10.B11.C12.B13.A14.D15.A16.C17.D18.D19.D20.C填空题答案：1.门到门2.搬运3.经验调度法4.共同运输5.配送及时率简答题答案：1.采购、储存、分拣、配货、送货、信息处理等功能。2.提高配送效率、降低配送成本、提高客户满意度等。3.计划性强、便于安排工作计划、易于实施管理等。4.加强成本核算、优化配送路线、提高车辆装载率、合理控制库存等。论述题答案：物流配送在现代物流中具有重要地位和作用。它是物流系统的终端环节，直接面向客户，能够提高物流服务质量和效率。通过集中采购、集中储存和集中配送，降低了物流成本。同时，配送还能促进商品的流通和销售，提高企业的经济效益。此外，配送还能实现资源的优化配置，促进供应链各环节之间的协同运作。案例分析题答案：1.可能存在的问题：自动化分拣系统可能出现故障，导致分拣错误；配送路线优化可能不够合理，导致配送延迟；货物在运输过程中可能受到损坏，缺乏有效的保护措施。2.改进措施：加强对自动化分拣系统的维护和管理，定期检查和保养；重新评估配送路线，结合