公司派遣项目人员管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司派遣项目人员的管理，提高项目执行效率，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有派遣至项目现场的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。第三条派遣项目人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目顺利进行。第二章派遣原则第四条派遣项目人员应遵循以下原则：1.符合项目需求：根据项目特点和工作要求，选择具备相应专业知识和技能的人员。2.优先内部选拔：优先考虑公司内部员工，提高员工忠诚度和工作积极性。3.优化资源配置：合理配置人力资源，提高资源利用效率。4.注重人才培养：通过派遣项目，为员工提供锻炼和成长的机会。第三章派遣程序第五条派遣程序如下：1.项目需求分析：项目部门根据项目特点，提出派遣人员的需求。2.人力资源部门根据项目需求，进行人员选拔和评估。3.人力资源部门与被派遣人员沟通，确认派遣意向。4.人力资源部门与被派遣人员签订派遣协议，明确双方权利和义务。5.项目部门接收派遣人员，并进行岗前培训。6.派遣人员正式上岗，参与项目工作。第四章派遣协议第六条派遣协议应包括以下内容：1.派遣人员的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历、专业等。2.派遣岗位、工作地点、工作期限。3.派遣人员的薪酬待遇、福利待遇。4.派遣人员的权利和义务。5.违约责任及处理方式。6.双方签字盖章。第五章岗前培训第七条派遣人员上岗前，项目部门应进行以下培训：1.项目背景及目标：使派遣人员了解项目的基本情况，明确项目目标。2.工作职责及要求：明确派遣人员在项目中的职责和具体要求。3.安全生产知识：培训安全生产知识，提高派遣人员的安全意识。4.团队协作与沟通：培养派遣人员的团队协作能力和沟通技巧。5.应急处理：培训应急处理流程，提高派遣人员应对突发事件的能力。第六章在岗管理第八条项目部门应加强对派遣人员的管理，确保项目顺利进行：1.定期检查派遣人员的工作进度和质量，及时发现问题并解决。2.定期与派遣人员沟通，了解其在项目中的工作情况，关心其生活。3.对派遣人员的工作表现进行考核，对优秀者给予表彰和奖励。4.对派遣人员的工作失误进行批评教育，帮助其改进。5.保障派遣人员的合法权益，维护其工作环境。第七章考核与评价第九条项目部门应定期对派遣人员进行考核，考核内容包括：1.工作态度：是否认真负责，是否积极主动。2.工作能力：是否具备完成工作任务的能力。3.工作成果：工作进度、质量、效果。4.团队协作：是否具备良好的团队协作精神。5.安全生产：是否遵守安全生产规定。第十条考核结果作为派遣人员晋升、调岗、解聘的依据。第八章违约处理第十一条派遣人员有下列行为之一的，视为违约：1.擅自离岗，影响项目进度。2.违反项目纪律，造成严重后果。3.损坏公司财产，造成损失。4.其他违反派遣协议的行为。第十二条违约处理如下：1.警告：对轻微违约行为，给予警告。2.记过：对严重违约行为，给予记过。3.解聘：对严重违约行为，给予解聘。4.追偿：对造成损失的，要求违约方承担赔偿责任。第九章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起实施。第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。（注：本制度字数约2500字，可根据实际情况进行适当调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司项目人员的管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有派遣至项目现场的人员，包括项目经理、技术负责人、工程师、施工员等。第三条公司派遣项目人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员选派合理、高效。第二章人员选派与培训第四条人员选派原则1.根据项目需求，选派具备相关专业知识和技能的人员；2.考虑人员的实际工作能力、工作经验和团队协作能力；3.优先考虑公司内部优秀员工，鼓励内部人员交流；4.男女比例、年龄结构合理，有利于团队建设和工作氛围。第五条人员选派程序1.项目部门根据项目需求，提出人员选派申请；2.人力资源部对申请人员进行资格审查，确保符合岗位要求；3.组织面试，对候选人进行综合评价；4.根据面试结果，确定最终派遣人员；5.对派遣人员进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。第六条人员培训内容1.项目管理制度、工作流程和操作规范；2.项目相关技术知识、行业动态；3.团队协作与沟通技巧；4.安全生产知识、应急处理能力。第三章项目现场管理第七条项目人员到岗后，应立即熟悉项目现场情况，包括施工图纸、材料设备、施工进度等。第八条项目人员应遵守公司及项目现场的相关规章制度，服从项目管理人员的指挥和安排。第九条项目人员应按照项目进度计划，保质保量完成工作任务。第十条项目人员应加强与施工、监理、设计等单位的沟通协作，确保项目顺利进行。第十一条项目人员应定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈问题，提出改进建议。第四章考核与奖惩第十二条项目人员考核分为日常考核和年终考核。第十三条日常考核内容包括：1.工作态度、纪律性；2.工作能力、业务水平；3.团队协作、沟通能力；4.安全生产、质量管理。第十四条年终考核内容包括：1.项目完成情况；2.个人工作成绩；3.团队协作与贡献；4.培训学习情况。第十五条对考核优秀的人员给予表彰和奖励，对考核不合格的人员进行通报批评，并限期整改。第五章人员调配与调整第十六条项目人员调配与调整原则：1.根据项目需求，合理调配人员；2.考虑人员实际工作能力，实现人力资源优化配置；3.优先考虑公司内部人员，鼓励内部人员交流；4.调配过程中，充分考虑人员意愿。第十七条项目人员调配与调整程序：1.项目部门提出人员调配申请；2.人力资源部对申请进行审核；3.拟定调配方案，报公司领导审批；4.通知被调配人员，安排相关手续。第六章保障与支持第十八条公司为派遣项目人员提供必要的保障与支持，包括：1.住房、交通、通讯等生活补贴；2.体检、保险等福利待遇；3.提供必要的工作工具和设备；4.加强与项目现场的沟通，确保信息畅通。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。第二十条本制度自发布之日起实施。【注】本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司项目人员管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有派遣至项目现场的项目人员。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保项目人员管理的规范化和科学化。第二章派遣原则第四条派遣项目人员应遵循以下原则：1.需求导向：根据项目实际需求，合理确定派遣人员数量和资质。2.能力匹配：派遣人员应具备完成项目所需的专业技能和综合素质。3.责任明确：派遣人员应明确其在项目中的职责和权限。4.绩效导向：派遣人员的工作绩效应与项目目标相结合，以绩效考核为导向。5.优化配置：充分利用公司人力资源，实现人力资源的优化配置。第三章派遣程序第五条派遣程序如下：1.项目需求提出：项目部门根据项目需求，提出派遣人员名单及资质要求。2.人力资源部门审核：人力资源部门对派遣人员进行审核，确保其符合派遣要求。3.招聘与选拔：人力资源部门根据项目需求，通过内部选拔或外部招聘方式，确定派遣人员名单。4.签订派遣协议：派遣人员与公司签订派遣协议，明确双方的权利和义务。5.培训与考核：对派遣人员进行岗前培训，考核其业务能力，确保其能够胜任项目工作。6.派遣与报到：派遣人员按照约定时间报到，人力资源部门办理派遣手续。第四章项目人员职责第六条派遣至项目现场的项目人员应履行以下职责：1.遵守国家法律法规和公司规章制度，服从项目现场管理。2.按照项目需求，完成项目相关工作任务。3.积极配合项目团队，与团队成员保持良好的沟通与协作。4.严格执行项目进度、质量和安全要求，确保项目顺利实施。5.参与项目风险识别、评估和控制，降低项目风险。6.按时向公司汇报项目进展情况，提出合理化建议。第五章项目人员管理第七条项目人员管理包括以下内容：1.工作安排：项目部门根据项目需求，合理安排派遣人员的工作任务。2.考核与评价：项目部门对派遣人员进行定期考核，评价其工作绩效。3.激励与约束：根据派遣人员的工作绩效，实施相应的激励和约束措施。4.人员调整：根据项目需要，对派遣人员进行适时调整。5.信息沟通：项目部门与派遣人员保持良好的信息沟通，确保信息畅通。6.保障与支持：项目部门为派遣人员提供必要的保障和支持，确保其顺利开展工作。第六章项目人员离职与解聘第八条派遣人员离职或解聘应遵循以下程序：1.提前告知：派遣人员应提前向项目部门提出离职或解聘申请。2.审核与审批：项目部门对离职或解聘申请进行审核，并报公司审批。3.办理手