专业分包队的管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强专业分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有专业分包队的管理工作。第三条专业分包队的管理应遵循以下原则：1.依法管理，规范运作；2.质量第一，安全至上；3.明确责任，奖惩分明；4.优化配置，提高效率。第二章组织机构与职责第四条专业分包队设立项目经理部，负责分包队的日常管理工作。第五条项目经理部设以下职位：1.项目经理：全面负责分包队的施工管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等负总责。2.技术负责人：负责施工技术指导和质量控制，确保施工质量符合规范要求。3.质量管理员：负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。4.安全管理员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。5.材料管理员：负责施工材料的采购、保管、发放和使用工作。6.人力资源管理员：负责分包队人员的招聘、培训、考核和薪酬管理工作。第六条各职位职责如下：1.项目经理：（1）组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；（2）负责施工进度、质量、安全、成本等方面的协调与控制；（3）负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调；（4）负责分包队人员的调配、培训和考核；（5）负责施工过程中的变更、索赔等事宜的处理。2.技术负责人：（1）负责施工技术指导和质量控制；（2）组织编制施工技术交底；（3）负责施工过程中的技术问题解决；（4）负责施工质量检查、验收和整改工作。3.质量管理员：（1）负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作；（2）负责编制质量检查记录和整改报告；（3）负责质量事故的调查和处理。4.安全管理员：（1）负责施工过程中的安全管理工作；（2）负责编制安全检查记录和整改报告；（3）负责安全事故的调查和处理。5.材料管理员：（1）负责施工材料的采购、保管、发放和使用工作；（2）负责编制材料使用计划；（3）负责材料浪费、损耗的统计和分析。6.人力资源管理员：（1）负责分包队人员的招聘、培训、考核和薪酬管理工作；（2）负责编制人员配置计划；（3）负责人员调动、离职等事宜的处理。第三章施工管理第七条施工组织设计1.项目经理部应根据工程特点、施工条件和技术要求，编制施工组织设计；2.施工组织设计应包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施、环境保护措施等内容；3.施工组织设计经审批后，应严格执行。第八条施工进度管理1.项目经理部应根据施工组织设计，编制施工进度计划；2.施工进度计划应包括施工阶段、施工内容、施工时间、施工资源等内容；3.项目经理部应定期检查施工进度，确保施工进度符合计划要求。第九条施工质量管理1.项目经理部应严格执行国家、行业和地方的施工质量标准；2.施工过程中，应加强质量检查、验收和整改工作；3.质量管理员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。第十条施工安全管理1.项目经理部应严格执行国家、行业和地方的施工安全标准；2.施工过程中，应加强安全管理工作，确保施工安全；3.安全管理员应定期对施工安全进行检查，发现问题及时整改。第四章材料管理第十一条材料采购1.材料管理员应根据施工进度计划，编制材料采购计划；2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商；3.材料采购合同应明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款。第十二条材料保管1.材料管理员应负责材料的保管工作，确保材料质量；2.材料应分类存放，标识清晰，便于查找；3.材料管理员应定期检查材料库存，确保材料充足。第十三条材料使用1.材料管理员应根据施工进度计划，编制材料使用计划；2.施工人员应按照材料使用计划，合理使用材料；3.材料管理员应定期检查材料使用情况，确保材料使用合理。第五章人力资源管理第十四条人员招聘1.人力资源管理员应根据施工进度计划，编制人员招聘计划；2.人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，选择合适的人员；3.招聘合同应明确岗位职责、工作内容、薪酬待遇等条款。第十五条人员培训1.人力资源管理员应定期组织人员培训，提高人员素质；2.培训内容应包括施工技术、安全知识、职业道德等；3.培训结束后，应进行考核，确保培训效果。第十六条人员考核1.人力资源管理员应定期对人员工作进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；2.考核结果应与薪酬、晋升等挂钩。第十七条人员调动1.人力资源管理员应根据工作需要，合理调动人员；2.调动应遵循公开、公平、公正的原则，确保人员调动合理。第六章奖惩制度第十八条奖励1.对在施工过程中表现突出、成绩显著的分包队和个人，给予奖励；2.奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。第十九条惩罚1.对违反本制度、造成工程质量、安全事故的，给予相应处罚；2.惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。第七章附则第二十条本制度由公司负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强专业分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有专业分包队的管理工作。第三条专业分包队的管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，追求卓越；3.管理规范，责任明确；4.效率优先，持续改进。第二章组织机构与职责第四条专业分包队设立项目经理部，负责分包工程的全面管理工作。第五条项目经理部组成：1.项目经理：全面负责分包工程的管理工作，对工程质量、安全、进度、成本等承担最终责任。2.技术负责人：负责技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术验收工作。3.质量负责人：负责工程质量的管理工作，确保工程质量达到国家及行业标准。4.安全负责人：负责安全生产的管理工作，确保施工安全。5.物资负责人：负责物资采购、保管、使用和回收工作。6.财务负责人：负责财务收支、成本核算和资金管理等工作。第六条项目经理部职责：1.制定分包工程的管理计划，并组织实施；2.组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；3.监督施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本；4.组织工程验收，办理工程结算；5.负责施工队伍的考核和奖惩；6.完成公司交办的其他工作任务。第三章施工准备第七条施工准备阶段，项目经理部应做好以下工作：1.熟悉施工图纸，明确施工内容、质量要求和施工工艺；2.组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工进度等；3.完成施工图纸的审核、审批工作；4.组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；5.完成施工场地、施工材料、施工设备等准备工作。第四章施工过程管理第八条施工过程中，项目经理部应做好以下工作：1.严格执行施工组织设计，确保施工顺序、施工方法、施工进度等符合要求；2.加强施工过程的质量控制，确保工程质量达到国家及行业标准；3.加强施工过程中的安全监管，确保施工安全；4.加强施工过程中的成本控制，确保工程成本合理；5.加强施工过程中的沟通协调，确保各工序顺利进行。第九条施工过程中的质量控制：1.严格执行国家及行业标准，确保工程质量；2.定期进行质量检查，发现问题及时整改；3.加强施工队伍的质量意识，提高施工质量；4.完成工程验收，确保工程质量合格。第十条施工过程中的安全管理：1.严格执行国家及行业标准，确保施工安全；2.定期进行安全检查，发现问题及时整改；3.加强施工队伍的安全意识，提高施工安全；4.加强施工现场的安全管理，确保施工安全。第五章施工验收与结算第十一条施工验收：1.严格按照施工图纸和设计要求进行工程验收；2.邀请相关单位进行验收，确保工程质量合格；3.完成验收报告，办理工程结算。第十二条工程结算：1.严格按照合同约定和实际完成工程量进行结算；2.完成工程结算报告，办理工程款支付。第六章考核与奖惩第十三条项目经理部对施工队伍进行考核，考核内容包括：1.工程质量；2.施工进度；3.安全生产；4.成本控制；5.沟通协调。第十四条对考核优秀的施工队伍给予奖励，对考核不合格的施工队伍进行处罚。第七章附则第十五条本制度由公司工程部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强专业分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有专业分包队的管理工作。第三条专业分包队的管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，追求卓越；3.科学管理，持续改进；4.依法依规，规范操作。第二章组织机构与职责第四条专业分包队设立项目经理部，负责分包队的日常管理工作。第五条项目经理部组成：1.项目经理：全面负责分包队的施工管理工作，对施工质量、进度、安全、成本等负总责。2.技术负责人：负责施工技术管理，确保施工工艺和施工质量符合要求。3.质量负责人：负责施工质量监督，确保工程质量达到规定标准。4.安全负责人：负责施工安全监督，确保施工安全无事故。5.物资负责人：负责施工物资的管理和供应。6.财务负责人：负责分包队的财务管理和成本控制。第六条项目经理部职责：1.贯彻执行国家法律法规、公司管理制度和施工规范；2.制定分包队施工计划，组织实施；3.确保施工质量、进度、安全、成本等目标的实现；4.组织施工人员培训，提高施工队伍素质；5.做好施工过程中的协调、沟通和汇报工作；6.负责分包队的日常管理工作。第三章施工管理第七条施工准备1.项目经理部应根据施工图纸、施工方案和技术规范，编制详细的施工组织设计。2.组织施工人员学习施工图纸、施工方案和技术规范，确保施工人员掌握施工要求。3.完成施工场地、施工设备、施工材料等准备工作。第八条施工过程管理1.严格按照施工组织设计和施工规范进行施工，确保施工质量。2.定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。3.加强施工进度管理，确保工程按期完成。4.严格执行安全操作规程，确保施工安全。5.做好施工过程中的环境保护工作。第九条施工验收1.施工完成后，组织相关人员进行验收，确保工程质量符合要求。2.验收不合格的工程，应立即整改，直至合格。3.验收合格后，办理工程移交手续。第四章安全管理第十条安全生产责任制1.项目经理为安全生产第一责任人，对分包队的安全生产负总责。2.各岗位人员按照职责分工，落实安全生产责任制。第十一条安全教育培训1.定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。2.新员工上岗前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。第十二条安全检查与隐患排查1.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的问题，及时整改，确保施工安全。第五章质量管理第十三条质量目标1.施工质量达到国家相关标准。2.工程质量合格率达到100%。第十四条质量控制1.严格按照施工规范和设计要求进行施工。2.加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。3.对不合格的工程及时整改，直至合格。第十五条质量验收1.施工完成后，组织相关人员进行质量验收。2.验收不合格的工程，应立即整改，直至合格。第六章物资管理第十六条物资采购1.严格按照采购计划进行物资采购。2.选用合格的供应商，确保物资质量。第十七条物资保管1.做好物资的入库、出库、盘点工作。2.保持物资库房整洁、有序。第十八条物资使用1.严格按照施工计划使用物资。2.做好物资的回收、利用工作。第七章财务管理第十九条财务预算1.根据施工计划编制财务预算。2.严格执行财务预算，控制成本。第二十条财务核算1.做好财务核算工作，确保财务数据的准确性。2.定期进行财务分析，发现问题及时整改。第八章培训