2025年投资项目管理师考试练习题及答案

2025年投资项目管理师考试练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.项目管理中“三重约束”的核心协调目标是（）。A.质量最优B.成本最低C.在既定时间、成本、质量下实现项目目标D.资源投入最少答案：C2.某新能源项目可行性研究阶段，需重点分析的内容是（）。A.施工机械选型B.市场需求预测与财务评价C.项目团队分工D.竣工验收标准答案：B3.采用矩阵式组织结构的项目，其主要缺点是（）。A.信息传递慢B.资源重复配置C.多头领导导致责任不清D.决策效率过高答案：C4.项目进度管理中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.自由时差最大的路径C.持续时间最短的路径D.资源消耗最多的路径答案：A5.某项目预算为5000万元，已完成工作量的预算费用（BCWP）为2800万元，实际费用（ACWP）为3200万元，计划工作预算费用（BCWS）为3000万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.875B.0.933C.1.143D.1.25答案：A（计算：CPI=BCWP/ACWP=2800/3200=0.875）6.项目风险管理中，通过购买保险转移风险属于（）策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：C7.政府投资项目的“代建制”核心目的是（）。A.降低项目投资额度B.提高专业化管理水平C.简化审批流程D.增加政府直接参与度答案：B8.项目后评价的“效益评价”不包括（）。A.经济效益B.环境效益C.技术效益D.社会效益答案：C9.某工程合同约定“固定总价+变更签证”，若施工中因设计变更导致工程量增加15%，则价款调整应（）。A.按原合同总价结算B.仅对超过15%部分调整C.全部工程量按新单价结算D.双方协商重新确定总价答案：D（固定总价合同通常不调整，但重大变更需协商）10.项目质量管理中，“PDCA循环”的正确顺序是（）。A.计划-执行-检查-处理B.执行-计划-检查-处理C.计划-检查-执行-处理D.检查-计划-执行-处理答案：A11.社会稳定风险评估中，“高风险”项目应（）。A.立即实施B.制定应急预案后实施C.调整方案降低风险后实施D.不予审批答案：D12.采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式的项目，主要风险由（）承担。A.业主B.总承包商C.设计单位D.监理单位答案：B13.项目资金筹措中，属于债务资金的是（）。A.股东增资B.发行企业债券C.政府专项补贴D.留存收益答案：B14.某项目净现值（NPV）为正，内部收益率（IRR）为12%，基准收益率为10%，则该项目（）。A.不可行，因IRR低于行业平均B.可行，因NPV>0且IRR>基准收益率C.需进一步分析投资回收期D.无法判断答案：B15.项目进度计划编制中，“关键链法”与“关键路径法”的主要区别是（）。A.考虑资源约束B.仅关注工期C.不考虑浮动时间D.依赖历史数据答案：A16.项目合同管理中，“索赔”的提出方通常是（）。A.业主B.承包商C.监理方D.设计方答案：B（常见为承包商向业主索赔）17.政府投资项目初步设计概算超过可行性研究报告批准投资估算（）的，需重新报批。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B18.项目组织中，“强矩阵式”与“弱矩阵式”的主要区别是（）。A.项目经理权限大小B.职能部门数量C.项目周期长短D.资源来源答案：A19.项目后评价的“对比法”不包括（）。A.前后对比B.有无对比C.横向对比D.成本对比答案：D20.绿色建筑项目评价中，“三星级”要求节能率不低于（）。A.30%B.40%C.50%D.60%答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项）1.项目管理的核心知识领域包括（）。A.范围管理B.沟通管理C.采购管理D.人力资源管理答案：ABCD（PMBOK十大领域均属核心）2.项目可行性研究的主要内容有（）。A.市场分析B.技术方案比选C.环境影响评价D.施工进度计划答案：ABC（施工进度属初步设计或招标文件内容）3.项目风险识别的常用方法有（）。A.专家访谈法B.蒙特卡洛模拟C.核对表法D.敏感性分析答案：AC（B、D属风险分析方法）4.政府投资项目“审批制”流程包括（）。A.项目建议书B.可行性研究报告C.初步设计D.开工报告答案：ABC（开工报告属核准/备案制项目）5.项目成本控制的主要措施有（）。A.优化设计方案B.加强变更管理C.提高材料利用率D.延长工期答案：ABC（延长工期可能增加成本）6.项目进度计划的表示方法包括（）。A.甘特图B.网络图C.直方图D.里程碑图答案：ABD（直方图用于质量分析）7.项目质量管理的工具与技术有（）。A.因果图（鱼骨图）B.控制图C.帕累托图（排列图）D.盈亏平衡分析答案：ABC（D属经济分析工具）8.项目后评价的作用包括（）。A.总结经验教训B.改进项目管理C.为后续项目提供参考D.替代竣工验收答案：ABC（后评价不等同于竣工验收）9.社会资本参与PPP项目的回报机制包括（）。A.使用者付费B.政府付费C.可行性缺口补助D.税收返还答案：ABC（税收返还非常规回报机制）10.项目资源管理的内容包括（）。A.人力资源管理B.材料管理C.设备管理D.资金管理答案：ABCD（资源涵盖人、材、机、资金）三、案例分析题（共3题，每题20分）案例1：某城市污水处理厂项目背景：某市政府投资3.2亿元建设日处理10万吨的污水处理厂，采用EPC总承包模式。项目工期24个月，合同约定：若提前竣工，每天奖励5万元；延误每天罚款3万元。施工过程中发生以下事件：（1）因地下发现文物，停工考古30天；（2）设计单位因图纸错误，导致返工15天；（3）暴雨导致基坑积水，停工10天（当地历史同期无暴雨记录）；（4）总承包商因设备采购延迟，导致安装工期延误20天。问题：1.指出哪些事件可索赔工期？说明理由。2.计算总工期延误天数（假设原计划无浮动时间）。3.若项目最终实际工期为26个月，计算业主应支付或扣除的费用。答案：1.可索赔工期的事件：（1）地下文物属业主应承担的风险（不可抗力之外的外部障碍），可索赔30天；（2）设计错误属业主责任（EPC中设计由承包商负责？需明确：若EPC合同中设计由承包商负责，则设计错误不可索赔；若业主提供设计，则可索赔。本题默认EPC中设计由承包商负责，故事件（2）不可索赔）；（3）暴雨属异常恶劣气候（超出预期），可索赔10天；（4）设备采购延迟属承包商自身责任，不可索赔。综上，可索赔工期为30+10=40天。2.总工期延误=实际工期-原工期-可索赔工期=（26×30）-（24×30）-40=60-40=20天（注：假设每月30天，实际需按日历天计算，此处简化）。3.原工期24个月=720天，实际工期26个月=780天。可索赔工期40天，故承包商责任延误=780-720-40=20天。按合同，延误每天罚款3万元，总罚款=20×3=60万元。案例2：某新能源光伏电站投资项目背景：某企业拟投资建设200MW光伏电站，总投资8亿元，其中自有资金3亿元，银行贷款5亿元（年利率5%，期限10年，等额本息还款）。项目运营期25年，年发电收入1.2亿元，年运维成本2000万元，增值税及附加率12%（按收入计算），所得税率25%。问题：1.计算每年应还银行贷款本息（已知：（P/A,5%,10）=7.7217）。2.计算项目运营期第1年的净利润。3.若基准投资回收期为8年，计算静态投资回收期（不考虑资金时间价值），并判断是否可行。答案：1.贷款本金5亿元，年利率5%，10年期等额本息还款。年还款额=50000/(P/A,5%,10)=50000/7.7217≈6475万元。2.第1年净利润计算：收入=12000万元运维成本=2000万元增值税及附加=12000×12%=1440万元利息支出=50000×5%=2500万元（第1年利息为贷款本金×利率）利润总额=12000-2000-1440-2500=6060万元所得税=6060×25%=1515万元净利润=6060-1515=4545万元3.静态投资回收期=总投资/年净现金流量。年净现金流量=净利润+折旧+摊销（假设无摊销，折旧按25年直线法，总投资8亿元，残值率5%，则年折旧=80000×(1-5%)/25=3040万元）。年净现金流量=4545+3040=7585万元。静态回收期=80000/7585≈10.55年>8年，不可行。案例3：某房地产开发项目进度管理背景：某住宅项目计划工期18个月，关键路径为：场地平整（2月）→地基施工（4月）→主体结构（8月）→装饰装修（4月）。实际执行中：-场地平整因拆迁延迟，耗时3个月；-地基施工时遇软弱土层，增加加固处理1个月；-主体结构因混凝土供应延迟，延误2个月；-装饰装修提前1个月完成。问题：1.绘制原计划关键路径图（用节点法表示）。2.计算原计划总工期。3.