二建管理考试试题及答案

二建管理考试试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目管理的核心是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。A.应承担主体工程施工B.应承担所有工程施工C.一般不参与具体工程的施工D.应承担专业工程的施工5.项目目标动态控制的核心是（）。A.定期比较目标的计划值和实际值B.合理确定目标控制的计划值C.针对影响目标的各种因素进行预控D.当发现目标偏离时采取纠偏措施6.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士7.下列有关施工组织设计的表述，不正确的是（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图8.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织措施的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标9.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划10.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.进行进度控制的会议组织设计答案：1.A2.A3.B4.C5.D6.A7.B8.C9.B10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.建设工程项目决策阶段的主要任务包括（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能E.确定项目的组织形式3.施工总承包模式的特点有（）。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。．A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标5.下列有关施工企业项目经理工作性质的表述，正确的是（）。A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.E.项目经理对工程建设项目全面负责6.下列有关施工组织设计的编制和审批的表述正确的有（）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制B.施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计应由总承包单位技术负责人审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批7.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择E.施工顺序的安排8.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.项目旬施工计划D.企业旬生产计划E.企业月度生产计划9.施工进度计划的调整内容有（）调整。A.合同工期目标B.工程量C.起止时间D.工作关系E.资源供应10.下列施工进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度控制工作流程B.选用恰当的承发包形式C.按时支付工程款项D.设立提前完工奖E.拖延完工予以处罚答案：1.ABD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.AC6.ADE7.DE8.BC9.BCDE10.CDE判断题（每题2分，共10题）1.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）2.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工。（）3.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值和实际值。（）4.施工企业项目经理是一个技术职称。（）5.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据。（）6.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（）7.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（）8.建设工程项目施工的月度施工计划是实施性施工进度计划。（）9.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（）10.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√简答题（总4题，每题5分）1.简述项目目标动态控制的纠偏措施。答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。答：施工总承包管理模式下，一般不参与具体工程施工；施工总承包模式下，总承包单位负责工程施工。前者合同总价不是一次确定，后者开工前有较明确合同价。3.简述施工组织设计包含的内容。答：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。4.如何进行施工进度计划的调整？答：调整的内容包括工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。通过采取相应措施，如增加资源投入、改变工作顺序等，确保进度目标实现。讨论题（总4题，每题5分）1.分析施工进度控制中技术措施的重要性。答：技术措施对施工进度控制至关重要。它能选用合适的设计与施工技术，保障施工顺利进行，提高效率，减少因技术问题导致的延误，确保按计划完成工程，提升整体项目进度管理水平。2.探讨施工总承包管理模式的优势与不足。答：优势是合同总价确定灵活，业主依赖度低；不足是对总承包管理单位协调能力要求高，若管理不善易出现衔接问题，影响工程进度与质量。3.说说项目目标动态控制在项目管理中的作用。答：能及时发现目