二级建造师矿业工程中进度控制管理的计划方法

二级建造师矿业工程中进度控制管理的计划方法一、矿业工程进度控制管理的基本特征与核心要求矿业工程进度控制管理具有鲜明的行业特殊性，其管理难度和复杂程度远超一般地面建筑工程。地下作业环境的不确定性、地质条件的复杂多变、以及安全风险的持续存在，共同构成了矿业工程进度管理的三大核心挑战。二级建造师在承担矿业工程项目管理职责时，必须深刻理解这些基本特征，并在此基础上建立科学的进度控制体系。矿业工程进度控制的核心目标是在确保安全生产和工程质量的前提下，实现合同约定的工期目标。这要求管理人员不仅要掌握通用的项目管理方法，更要熟悉矿山井巷工程、露天采矿工程、选矿工程等专业领域的施工规律。进度计划编制必须充分考虑地质勘探资料的准确性、施工支护方式的合理性、以及通风排水系统的可靠性等矿业特有因素。实际工程中，进度延误往往源于对地质条件预判不足，例如岩层破碎带、涌水区域、瓦斯突出点等未预见因素，这些都会导致原定的掘进速度无法实现，进而影响整体工期。二级建造师在矿业工程进度管理中应当具备三项核心能力。第一，准确识别关键工序和关键路径的能力。矿山工程中，井筒掘砌、巷道贯通、主要硐室施工等通常构成关键线路，任何延误都将直接影响总工期。第二，动态调整和资源优化的能力。当遇到地质变化需要变更支护方式时，能够迅速重新计算工期，调整后续工序，并合理调配人力、设备资源。第三，风险预判和应急处置能力。针对可能出现的涌水、塌方、瓦斯超限等突发情况，提前制定应急预案，明确赶工措施和工期补偿机制，最大限度减少不可预见因素对进度的冲击。二、进度计划编制的方法与技术要点横道图法在矿业工程进度计划编制中仍具有重要应用价值，尤其适用于工序相对独立、逻辑关系简单的分项工程。横道图以时间为横坐标，各分项工程为纵坐标，通过横向条形图直观显示各工序的开始时间、持续时间和结束时间。在编制矿井施工组织设计时，可将井筒掘砌、马头门施工、井底车场巷道、主要运输大巷等作为主要分项，分别确定其工期后绘制横道图。这种方法的优势在于直观易懂，便于现场管理人员掌握总体进度安排。但横道图的局限性在于无法清晰表达工序之间的逻辑制约关系，对于复杂矿井工程，需要结合网络计划技术使用。网络计划技术是矿业工程进度控制的核心方法，主要包括双代号网络图和单代号网络图两种形式。双代号网络图（AOA）用箭线表示工序，节点表示事件，能够准确表达工序间的紧前紧后关系。在编制矿井施工网络计划时，应将井筒检查孔施工、临时锁口施工、表土段掘砌、基岩段掘砌、永久井壁安装等作为关键节点，分析各工序的持续时间，构建完整的网络模型。单代号网络图（AON）则以节点表示工序，箭线表示逻辑关系，图形更为简洁，适合工序数量较多的大型矿山项目。实际应用中，建议采用双代号网络图进行总体进度规划，用单代号网络图细化关键线路上的工序安排。关键路径法（CPM）是进度计划优化的核心技术。通过计算各工序的最早开始时间、最迟开始时间、总时差和自由时差，识别出总时差为零的关键工序，这些工序构成关键路径。在矿业工程中，井筒掘砌工期通常占据关键路径的主要部分。优化关键路径的方法包括：压缩关键工序持续时间，如增加掘进工作面、采用平行作业方式；调整非关键工序的开始时间，利用其自由时差平衡资源需求；改进施工方案，如将传统的单行作业改为混合作业，在井筒掘砌的同时进行部分井底车场施工。需要注意的是，压缩关键工序往往意味着增加资源投入，必须进行技术经济比较，确保赶工措施的经济合理性。三、施工进度计划的实施与控制措施进度计划的分解与落实是实施阶段的首要工作。总体进度计划批准后，应将其分解为年度、季度、月度进度计划，并进一步细化为周作业计划和日作业任务。在矿山井巷工程中，月度计划应明确各掘进工作面的进尺指标、支护工程量、材料消耗量等具体参数。分解过程中，必须将计划任务落实到具体的施工队伍和班组，明确责任人、完成标准和考核办法。建议采用目标管理方法，将计划进尺、质量要求、安全指标一并纳入班组承包合同，实现进度与效益挂钩。同时，建立计划交底制度，确保每个作业人员都清楚本班组的工期目标及其在总体计划中的位置。进度跟踪与检查需要建立规范化的信息反馈机制。施工现场应配备专职进度统计员，每日记录各工作面的实际进尺、工序耗时、设备运行状况等原始数据。检查频率应根据工程规模和工期紧迫程度确定，对于重点矿井工程，建议每周召开一次进度协调会，分析计划完成情况。检查方法包括现场实地测量、工程影像记录、进度报表审核等。特别要关注关键工序的实际进度与计划进度的偏差，例如井筒月掘进速度是否达到设计指标，巷道支护是否跟上掘进进度等。所有检查数据应及时录入项目管理信息系统，形成进度跟踪数据库，为偏差分析提供依据。进度偏差的分析与调整是动态控制的核心环节。当发现实际进度滞后时，应首先分析偏差产生的原因，区分是客观因素还是主观管理问题。客观因素包括地质条件恶化、设计变更、材料供应延迟等；主观因素包括施工组织不合理、设备故障频繁、劳动力不足等。针对不同原因采取相应措施，如因地质条件变化导致掘进速度下降，应及时调整后续工序计划，申请工期索赔；如因施工组织不当造成窝工，应优化作业循环，增加平行作业面。调整方案编制完成后，需重新计算网络计划，确认关键路径是否发生变化，并评估调整措施对资源和成本的影响。四、影响矿业工程进度的主要因素及应对策略地质条件变化是矿业工程进度控制中最不可预见的影响因素。施工过程中揭露的实际地质情况与勘探资料不符的情况时有发生，如遇到断层破碎带、溶洞、老空区、高瓦斯煤层等，都需立即停工处理，采取加强支护、超前探水、瓦斯抽放等特殊措施，这些都会严重影响掘进速度。应对策略包括：第一，加强施工地质工作，配备专业地质技术人员跟班作业，及时编录岩层情况，预测前方地质变化；第二，在进度计划中预留地质风险时间，一般可在总工期中设置5%至8%的不可预见工期；第三，制定地质异常应急预案，明确不同情况下的处理流程和工期计算规则，为后续索赔提供依据。设备与材料供应问题对矿山工程进度的影响具有连锁效应。井巷掘进高度依赖凿岩台车、装载机、提升绞车等大型设备，一旦关键设备发生故障且缺少备件，将导致整个工作面停工。主要材料如炸药、雷管、锚杆、混凝土等供应不及时，也会直接造成工序中断。应对措施应从采购、储备、调度三个环节入手。采购环节，选择信誉良好的供应商，签订长期合作协议，确保材料质量和供应及时性；储备环节，根据施工进度计划合理确定库存量，对关键设备和易损件保持安全库存；调度环节，建立设备材料统一调配中心，实现多个工作面之间的资源共享，提高设备利用率。同时，应制定设备定期维护保养计划，减少故障停机时间。安全事故对矿业工程进度的影响往往是灾难性的。矿山工程属于高危行业，一旦发生瓦斯爆炸、透水、塌方等重大事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致全面停工整顿，工期延误可达数月之久。进度控制必须坚守安全红线，正确处理安全与进度的关系。具体措施包括：严格执行安全设施"三同时"制度，确保通风、排水、支护等安全设施与主体工程同步施工；加强安全教育培训，提高作业人员风险识别能力；定期开展安全隐患排查，对重大危险源实施24小时监控；制定专项安全施工方案，如高瓦斯矿井的瓦斯抽放方案、水文地质复杂矿井的探放水方案等。只有确保安全，进度目标才有意义。五、进度控制管理中的常见问题与处理技巧进度滞后是矿业工程中最常见的问题，其原因复杂多样。处理此类问题时，应避免盲目赶工，而应先进行系统分析。首先核查进度数据的准确性，排除统计误差；其次分析滞后工序是否在关键路径上，若非关键工序且滞后时间小于自由时差，则不影响总工期，无需调整；若在关键路径上，则需计算需要压缩的时间。赶工措施的选择应遵循技术可行、经济合理、安全可靠的原则。常用赶工方法包括：增加作业班次，将单班作业改为双班或三班连续作业；增加工作面，如巷道施工由单向掘进改为双向对头掘进；改进施工工艺，如将钻爆法改为综掘机掘进；优化作业循环，减少辅助作业时间。实施赶工措施时，必须同步增加质量检查频次，防止因追求速度而忽视质量。工期索赔是矿业工程合同管理的重要内容，也是进度控制的有效手段。当发生非承包商原因导致的工期延误时，应及时收集证据，按规定程序提出工期索赔。索赔依据包括：地质条件与勘探资料严重不符的设计变更、业主方材料供应延迟、不可抗力事件等。索赔资料应包括：施工日志、监理指令、设计变更通知、现场影像记录、会议纪要等。索赔计算应基于网络计划分析，明确延误事件对关键路径的影响天数。二级建造师应熟悉《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工期延误的条款约定，在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，否则可能丧失索赔权利。同时，应注意索赔与赶工的协调，对已批准赶工的措施费用，不应再重复计算工期索赔。实际工程中的进度控制需要灵活处理多种矛盾。例如，在井筒施工期间，掘进、支护、安装三道工序存在空间和时间上的制约，传统单行作业模式工期较长，而混合作业虽然可以缩短工期，但增加了安全管理和协调难度。某金属矿山副井施工案例显示，采用混合作业模式后，井筒施工工期由计划的14个月压缩至11个月，但需要增加一套提升系统和排水系统，临时工程费用增加约15%。这要求二级建造师具备综合决策能力，权衡工期、成本、安全、质量等多重目标，选择最优方案。进度控制不是孤立的，必须与成本控制、质量管理、安全管理紧密结合，实现项目整体目标。六、进度控制的安全质量保障措施安全与进度的平衡关系是矿业工程管理的核心难题。过度追求进度往往导致安全措施不到位、违章作业增多，最终可能引发安全事故，反而造成更大延误。正确的做法是建立安全进度一体化管理机制，将安全指标作为进度考核的前提条件。具体措施包括：在进度计划中明确安全设施的施工时间，如井筒掘进每30米必须安装一道安全门；将安全培训、应急演练纳入日常作业计划，占用的时间予以保障；对危险性较大的分部分项工程，如高瓦斯巷道掘进、深部井筒延伸等，必须编制专项安全施工方案，方案审批时间计入合理工期。二级建造师应树立"安全决定进度"的理念，在进度协调会上同步分析安全状况，对存在安全隐患的工序坚决停工整改，不得以任何理由压缩安全必需时间。质量控制对进度的影响具有隐蔽性和滞后性。矿业工程中的质量问题，如井壁混凝土强度不足、巷道支护锚固力不够、防渗层施工缺陷等，往往在后续使用过程中才暴露，但返工处理将造成巨大工期损失。进度控制必须建立在严格的质量保证体系之上。施工过程中，应执行"三检制"，即班组自检、工序互检、专职质检员专检，每道工序验收合格后方可进入下道工序。对关键隐蔽工程，如井筒基岩段井壁、主要巷道锚喷支护等，必须留存影像资料，监理工程师现场签字确认。质量检查所需时间应在作业循环中予以考虑，避免因抢进度而减少检查环节。同时，建立质量问题快速处理机制，对一般质量缺陷，应在24小时内完成修补；对重大质量事故，应立即停工，组织专家论证处理方案，工期影响由责任方承担。应急预案的编制是进度风险防控的最后防线。矿业工程面临的地质灾害、设备故障、自然灾害等风险具有突发性，必须提前制定应对措施。应急预案应包括：