交通规划工程师交通优化方案绩效评定表

交通规划工程师交通优化方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新性与可行性方案创新性评估30%提出至少3项创新性优化措施由专家评审团根据方案的新颖性、独特性进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分方案技术可行性方案技术实现难度评分≥8分（满分10分）评估方案在现有技术条件下实现的难度，满分10分，≥8分为完全可行，按比例评分方案经济可行性方案预估成本节约率≥15%根据方案实施后预计节约的成本与总投入比例评分，≥15%为优秀，按比例评分方案实施风险控制方案实施风险评分≥7分（满分10分）评估方案实施可能遇到的风险及应对措施，满分10分，≥7分为风险可控，按比例评分方案综合评估得分方案综合评分≥85分（满分100分）由多维度指标加权计算综合得分，≥85分为优秀方案，按比例评分数据收集与分析能力数据收集全面性20%收集关键数据种类≥8类评估收集数据的覆盖范围，每类关键数据最高得2分，满分为10分数据整理准确性数据错误率≤5%统计数据错误数量占总数据量的比例，错误率≤5%为优秀，按比例评分交通流量分析深度分析报告深度评分≥8分（满分10分）评估分析报告对交通流量的洞察程度，满分10分，≥8分为深度分析，按比例评分数据分析工具应用熟练使用至少3种专业分析软件根据软件使用熟练度及分析结果质量评分，满分为10分数据可视化效果可视化图表清晰度评分≥8分（满分10分）评估数据图表的直观性和信息传递效率，满分10分，≥8分为优秀，按比例评分方案实施效果交通拥堵改善率35%主要路段拥堵改善率≥20%对比方案实施前后主要路段平均拥堵时长，改善率≥20%为显著改善，按比例评分道路通行效率提升平均通行效率提升率≥15%通过通行时间、车辆速度等指标评估，提升率≥15%为显著提升，按比例评分交通事故发生率降低方案实施后事故发生率降低≥10%统计方案实施前后事故发生频率变化，降低≥10%为显著降低，按比例评分公众满意度提升公众满意度调查评分≥4.5分（满分5分）通过问卷调查评估公众对交通优化的满意度，满分为5分，≥4.5分为高度满意，按比例评分方案实际应用推广率方案实际推广率≥80%评估方案在相关部门的实际采纳和推广程度，推广率≥80%为广泛采纳，按比例评分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%项目协作完成时间≤预期时间的120%对比计划完成时间与实际完成时间，≤预期时间的120%为高效协作，按比例评分方案汇报清晰度方案汇报接受度评分≥8分（满分10分）评估汇报内容的逻辑性、条理性和沟通效果，满分10分，≥8分为优秀，按比例评分意见反馈处理关键意见反馈响应时间≤3个工作日统计收到意见后的处理速度，响应时间≤3个工作日为及时响应，按比例评分团队沟通主动性主动提出改进建议次数≥4次/季度统计季度内主动提出的建设性意见数量，≥4次为积极沟通，按比例评分冲突解决能力重大沟通冲突解决率≥90%统计沟通冲突的解决成功率，解决率≥90%为优秀解决，按比例评分本表格用于评估交通规划工程师在交通优化方案中的综合表现，请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正。权重分配说明：方案创新性与可行性占比最高（30%），重点考核方案的先进性和落地性；方案实施效果占比最高（35%），核心评估优化成果的实际影响；数据收集与分析能力占比20%，考察专业基础；团队协作与沟通能力占比15%，兼顾软性素质。评分时请严格依据评分标准，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：