体育产业教练员及运动员绩效考核表

体育产业教练员及运动员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果与竞技表现运动员比赛成绩（如奖牌、名次）40%获得至少X个市级以上比赛奖牌根据奖牌等级（金、银、铜）分别赋予不同分值，如金牌5分，银牌3分，铜牌1分，累计计算总分团队比赛胜率所在团队在赛季内胜率超过60%计算赛季所有正式比赛胜场数与总场数之比，按比例换算分数，最低为0分个人技术动作达标率关键技术动作在考核中达标率不低于90%通过视频或现场评估，对每项关键技术动作进行评分，取平均分作为最终得分体能测试成绩提升关键体能指标（如速度、力量）较上周期提升至少10%对比前后周期测试数据，计算提升比例并换算为分数，未提升为0分训练计划完成率赛季内个人训练计划完成率不低于95%根据实际训练出勤、训练内容完成情况计算比例，按比例换算分数，最低为0分团队协作与精神面貌团队内部沟通有效性20%在团队会议或日常沟通中，主动提供建设性意见占比超过50%通过教练或队医观察记录，评估沟通频率和内容质量，按比例换算分数团队荣誉感与凝聚力在集体活动中积极参与率超过90%，无消极行为记录根据活动参与签到、行为观察记录评分，无故缺席或消极参与将扣分对队友的帮助与支持赛季内至少主动帮助3名队友解决技术或心理问题通过教练或队友反馈收集，每项有效帮助计1分，满分3分遵守队规与纪律无重大违纪行为（如迟到、违规训练），轻微违纪不超过2次/赛季根据队规手册记录，每次轻微违纪扣0.5分，重大违纪扣2分，满分10分赛场拼搏精神在关键比赛或训练中，展现顽强意志和团队荣誉感通过教练现场观察和赛后评估，根据表现程度评分，满分5分教练专业能力（针对教练角色）教案设计与科学性25%每周教案符合运动科学原理，无重大设计缺陷由运动科学专家或资深教练进行评审，满分10分，根据科学性、针对性评分训练指导效果运动员在关键技术动作上的改进率超过30%通过前后周期动作评估对比，计算改进比例并换算分数，最低为0分运动员心理辅导能力能有效帮助至少2名运动员缓解比赛焦虑或心理压力根据运动员反馈和教练观察记录评分，每项有效辅导计1分，满分3分临场应变与指挥能力在至少1次重大比赛中，提出有效战术调整方案并被采纳根据比赛复盘记录，方案有效性、及时性评分，满分5分运动损伤预防与管理所带队伍赛季内非急性损伤发生率低于行业平均水平对比同类队伍数据，按降低比例换算分数，最低为0分个人发展与创新新技能学习与应用15%赛季内掌握至少1项新的训练方法或技术通过技能考核或实际应用效果评分，满分5分，根据掌握程度评分知识分享与传承至少开展1次内部技术分享会或编写训练手册章节根据分享质量、参与人数评分，满分3分数据利用与分析能独立运用运动表现数据优化训练计划通过实际案例展示评分，满分5分，根据数据应用深度评分职业素养与学习态度参加行业培训或继续教育不少于X小时/赛季按实际参与时长换算分数，最低为0分创新思维与改进建议提出至少1项被采纳的团队训练或管理改进建议根据建议价值、实施效果评分，满分2分本考核表适用于体育产业中教练员及运动员的综合绩效评估。考核周期为X个月/赛季，各维度权重为参考值，可根据实际情况调整。指标评分需结合客观数据和主管观察，确保公平公正。考核结果将用于绩效改进、晋升、奖金分配等决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考