建筑施工安全生产管理责任制范本

建筑施工安全生产管理责任制范本一、总则为全面落实建筑施工安全生产主体责任，规范安全生产管理行为，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等法律法规及标准规范，结合建筑施工行业特点，制定本安全生产管理责任制。本责任制适用于建筑施工企业及其所属工程项目部的安全生产管理工作，明确各层级、各岗位在安全生产中的职责、权限与义务，形成“全员有责、各负其责、协同尽责”的安全管理体系。安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，将安全生产责任贯穿项目策划、施工组织、现场作业等全流程，确保安全生产目标实现。二、各层级及岗位安全生产职责（一）企业主要负责人职责企业法定代表人（或实际控制人）是安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。需组织制定企业安全生产中长期规划与年度目标，建立健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构并配备足额专职安全管理人员；审批安全生产规章制度、操作规程及专项施工方案，保障安全生产投入的有效实施，将安全费用纳入成本预算并专款专用；定期主持召开安全生产专题会议，分析研判安全形势，解决重大安全问题；组织开展安全生产标准化建设与应急救援体系建设，制定应急预案并定期演练；发生生产安全事故时，立即启动应急响应，按规定报告并组织救援、配合调查处理，落实事故防范措施。（二）项目负责人（项目经理）职责项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面管理责任。需依据企业制度与项目特点，制定项目安全生产管理细则，明确项目各岗位安全职责；组织编制施工组织设计中的安全技术措施及危险性较大分部分项工程专项施工方案，报企业审批后严格实施；每日组织安全巡查，排查现场安全隐患，对发现的问题立即整改或下达整改指令，跟踪验证整改结果；组织对作业人员进行安全技术交底，确保交底内容针对性强、可操作，且全员签字确认；监督安全防护设施、施工机具及特种设备的验收与使用管理，严禁不合格设备投入作业；发生险情或事故时，立即组织抢险救援，保护现场并及时上报企业及建设、监理单位，配合事故调查与处理。（三）技术负责人（总工程师/项目技术负责人）职责技术负责人对安全生产技术工作负总责，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案及安全技术交底文件，确保技术方案符合安全规范与工程实际；对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程专项方案进行技术论证，指导方案优化与实施；参与安全隐患排查，从技术层面分析隐患成因，提出整改措施与技术方案；组织新技术、新工艺、新设备的安全技术培训，确保作业人员掌握安全操作要点；参与事故调查，从技术角度分析事故原因，提出防范技术措施。（四）专职安全生产管理人员职责专职安全员受企业或项目部委派，具体实施现场安全生产监督管理。需督促作业人员遵守安全规章制度与操作规程，检查特种作业人员持证上岗情况；对施工现场安全防护设施、施工用电、起重机械、临时设施等进行日常检查，发现隐患及时制止并要求整改，对重大隐患立即上报并跟踪整改闭环；参与安全技术交底与安全教育培训，记录培训内容与人员签到；建立安全管理台账，如实记录安全检查、隐患整改、事故处理等情况；发生事故时，协助项目经理组织救援，保护现场并提供相关资料。（五）施工班组及作业人员职责施工班组长是班组安全生产第一责任人，负责班组日常安全管理，组织班组班前安全活动，对作业人员进行“三交一清”（交任务、交安全、交技术，清楚作业风险）；督促班组成员正确佩戴使用劳动防护用品，遵守安全操作规程，制止违章作业行为；作业前检查作业环境与设备工具的安全性，发现问题及时上报或整改；发生事故时，立即组织班组自救，保护现场并报告上级。作业人员应严格遵守安全规章制度与操作规程，接受安全教育培训，掌握本岗位安全技能与应急处置方法；正确佩戴、使用劳动防护用品，拒绝违章指挥与强令冒险作业；发现安全隐患或险情时，立即报告班组长或安全员，积极参与隐患整改与应急救援。三、安全生产保障措施（一）制度与机制建设企业应建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全技术交底制度、特种设备与施工机具管理制度、应急救援制度等，明确制度执行流程与考核标准。项目部应结合项目特点，细化制度实施细则，形成“制度-执行-检查-改进”的闭环管理机制，定期召开安全例会，分析安全管理薄弱环节，制定改进措施。（二）安全生产投入企业按规定提取并使用安全生产费用，确保安全防护设施、应急救援器材、劳动防护用品、安全培训教育、隐患治理等费用足额投入。项目部应编制安全费用使用计划，专款专用，定期公示费用使用情况，接受企业与建设单位监督。（三）安全技术保障技术部门应针对工程特点编制专项施工方案，对危大工程实行“一工程一方案”，并组织专家论证；施工前对作业人员进行分部分项工程安全技术交底，确保交底内容涵盖工艺要求、安全风险、防范措施等；推广应用安全可靠的新技术、新工艺、新设备，淘汰落后且存在安全隐患的施工方法与设备。（四）设备与设施管理施工机具、特种设备进场前应进行验收，查验合格证、检测报告等资料，不合格设备严禁进场；建立设备管理台账，定期进行维护、保养与检测，确保设备性能良好；安全防护设施（如临边防护、洞口防护、脚手架、安全网等）应按规范设置，经验收合格后方可投入使用，使用过程中定期检查维护。四、监督与考核（一）监督机制企业安全生产管理部门定期对项目部进行安全检查与指导，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式开展督查；项目部实行“日巡查、周检查、月考核”制度，班组长落实“班前三检查”（检查环境、设备、个人防护）；鼓励作业人员参与安全监督，设立举报渠道，对举报安全隐患的人员给予奖励。（二）考核与奖惩企业建立安全生产考核制度，将安全责任落实情况纳入各层级、各岗位绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。对安全生产工作突出的集体与个人，给予表彰与奖励；对未履行安全职责、导致安全隐患或事故的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、职务调整，构成违法的依法追究法律责任。五、附则本责任制由企业安全生产管理部门负责解释，自发布之日起实施。企业应根据法律法规更新、工程类型变化及管理要求，适时修订本责任制，确保其有