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文档简介
企业年度安全生产责任考核细则一、考核目的与依据安全生产是企业发展的生命线。为切实压实各层级安全生产责任,规范安全管理行为,提升本质安全水平,依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规,结合企业年度安全管理目标与实际运营特点,制定本考核细则。二、考核基本原则1.权责对等:考核内容与岗位安全职责深度绑定,确保“谁主管、谁负责”的责任链条清晰可溯。2.客观公正:以事实为依据、数据为准绳,通过日常记录、现场核查、系统数据等多维度验证,杜绝主观臆断。3.奖惩分明:考核结果与绩效激励、职务晋升、责任追究直接挂钩,形成“奖优罚劣、以考促改”的管理导向。4.持续改进:考核过程注重问题分析与根源追溯,推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”升级。三、考核对象与内容(一)考核对象覆盖企业各层级主体:企业主要负责人、分管安全生产领导、各职能部门、基层生产单位(车间/班组)、岗位作业人员。(二)分层考核内容1.企业主要负责人统筹安全管理体系建设,推动安全生产标准化达标升级;保障安全投入足额到位(如安全设施改造、培训教育、应急物资配备等);牵头组织重大风险研判与应急演练,对年度安全目标负总责。2.分管安全生产领导制定年度安全专项工作计划并督导实施;组织隐患排查治理闭环管理,跟踪重大隐患整改;协调跨部门安全管理事项,落实事故“四不放过”调查处理。3.职能部门(如生产、技术、人力资源等)落实“管业务必须管安全”要求,在业务流程中嵌入安全管控环节(如工艺设计需符合安全规范);开展部门级安全培训、风险辨识,配合安全部门落实专项整治;及时报送安全相关数据,参与事故原因分析与整改。4.基层生产单位(车间/班组)执行现场安全管理制度(如设备巡检、作业许可、晨会安全交底);管控岗位风险,落实“一班三检”(班前、班中、班后)与隐患上报;组织班组应急演练,提升一线处置能力。5.岗位作业人员严格遵守安全操作规程,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为;参与岗位风险辨识与隐患自查,主动报告异常情况;完成年度安全培训与技能考核,持证上岗(如特种作业)。四、考核实施流程(一)日常检查(贯穿全年)由安全管理部门牵头,联合技术、生产等部门,通过“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场)方式开展现场检查,记录问题并下达《整改通知书》,跟踪整改进度。(二)季度自评(每季度末)各考核对象对照考核细则开展自查,填报《季度安全责任落实自评表》,附整改佐证材料(如隐患整改前后对比、培训记录等),提交至考核工作组。(三)年度考核(次年1月)1.组建考核组:由企业分管领导任组长,安全、人力资源、审计等部门人员及外部专家组成。2.资料核查:查阅年度安全台账(如培训档案、隐患治理台账、应急演练记录)、制度文件、事故报告等。3.现场验证:抽查生产现场、作业环节,验证制度执行与风险管控实效;访谈一线员工,了解安全意识与操作规范掌握情况。4.综合评分:结合日常检查、季度自评、年度核查结果,按评分标准量化打分(见“五、评分标准”)。五、评分标准与等级划分(一)量化评分(总分100分)基础分(80分):覆盖责任落实、制度执行、隐患治理、培训教育等核心内容,逐项扣分(如隐患整改超期,每处扣2分;培训出勤率低于90%,扣3分)。加分项(20分):含安全管理创新(如引入智能监控系统,加3-5分)、行业奖项(如获评“安全生产先进单位”,加5-10分)、零事故周期(连续12个月无事故,加5分)等。(二)等级划分优秀:得分≥90分,安全管理成效显著,无重大隐患与责任事故。良好:80分≤得分<90分,责任落实到位,隐患整改及时,无较大及以上事故。合格:70分≤得分<80分,基本完成安全目标,需强化细节管理。不合格:得分<70分,或发生一般及以上责任事故,或存在重大隐患未整改。六、考核结果应用(一)绩效激励优秀对象:年度绩效系数上浮10%-20%,优先推荐评优、晋升。良好对象:绩效系数上浮5%-10%,作为储备干部考察依据。合格对象:绩效系数不调整,需提交整改计划。不合格对象:绩效系数下调10%-30%,取消当年评优资格。(二)责任追究连续两年不合格的单位/部门负责人,予以调岗、降职或免职。因履职不力导致事故的,按《安全生产事故责任追究办法》追责,涉嫌违法的移交司法机关。(三)整改提升不合格对象需在15日内提交《安全整改方案》,明确整改措施、时限与责任人,考核组跟踪验收;连续整改不达标的,启动专项督查。七、保障措施(一)组织保障成立“安全生产考核工作组”,由企业主要负责人任组长,统筹考核计划、资源调配与争议裁决。(二)制度保障将考核细则纳入企业《安全生产管理制度汇编》,与《绩效考核办法》《责任追究制度》等联动,确保考核有章可循。(三)监督机制考核过程接受工会、职工代表监督,结果在企业内部公示(公示期5个工作日),接受异议反馈。
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