建筑施工现场质量安全双重检查方案

一、方案背景与实施目的建筑施工领域质量安全事故的防范关乎工程成败、人员安危及企业声誉。当前行业内部分项目存在质量管控不严、安全隐患排查不彻底等问题，为强化施工现场全过程管理，落实“质量与安全并重”的管理理念，特制定本双重检查方案。通过系统化检查机制，同步提升工程实体质量与施工安全管理水平，实现隐患早发现、问题快整改，保障项目建设合法合规、优质高效推进。二、检查内容与重点环节（一）质量检查核心要点1.工程实体质量管控聚焦结构工程（钢筋绑扎间距、锚固长度，混凝土浇筑密实度、强度回弹，模板支撑体系刚度与稳定性）、装饰装修工程（墙面平整度、防水施工工艺）、安装工程（管线预埋精度、设备安装垂直度）等关键部位，采用实测实量、钻芯取样、观感评价等方式，核查施工工艺是否符合设计及规范要求。材料质量追溯：对进场钢材、混凝土、防水材料等开展“双验证”（出厂合格证+进场复检报告），重点排查假冒伪劣、规格不符的材料，杜绝“以次充好”现象。2.质量资料闭环管理核查隐蔽工程验收记录、分部分项工程检验批资料、检测报告（如桩基检测、钢结构探伤）的完整性与真实性，确保资料与实体进度、质量状态同步，严禁“后补资料”“虚假签字”。（二）安全检查关键维度1.施工安全防护体系临边、洞口防护：检查基坑、楼层临边护栏（高度≥1.2m，间距≤0.3m）、电梯井口硬封闭、预留洞口覆盖的合规性；脚手架（扣件拧紧力矩、连墙件设置、脚手板铺设）、卸料平台（荷载限值、斜拉锚固）的稳定性。大型设备安全：塔吊（力矩限制器、钢丝绳磨损、附墙装置）、施工电梯（限速器、防坠器、层门联锁）的定期检测与日常维保记录，严禁设备“带病作业”。2.消防安全与临时用电消防设施：施工现场灭火器配置（类型、数量、有效期）、消防通道（宽度≥4m，无堆料堵塞）、动火作业审批（焊割区域防火隔离、看火人配备）的落实情况。临时用电：配电箱“三级配电、两级保护”执行情况，电缆敷设（架空高度、防护套管）、用电设备接地接零的规范性，严查“一闸多机”“私拉乱接”。三、检查组织与职责分工（一）检查领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全总监为副组长，施工员、质检员、安全员、材料员为成员的检查小组。组长统筹方案实施，协调资源；副组长分别牵头质量、安全检查专项工作；成员按职责开展现场检查、资料核验、隐患跟踪。（二）层级分工机制1.班组自查：每日作业前/后，班组长对本班组作业面的质量（如钢筋绑扎偏差）、安全（如个人防护用品佩戴）进行“班前检查、班后清理”，发现问题立即整改。2.项目部周检：每周由技术、安全负责人带队，对施工现场质量安全开展全覆盖检查，形成《周检查报告》，明确问题清单与整改责任人。3.公司级月检：每月由公司质量安全部联合监理单位，对项目开展“飞行检查”，重点抽查高风险工序（如深基坑开挖、高支模搭设），评估项目管理水平。四、检查实施流程与方法（一）检查启动阶段检查前3日发布检查通知，明确本次检查的重点（如主体结构施工阶段侧重模板支撑与混凝土质量）、范围（全工区或特定楼栋）、参与人员及分工，确保检查针对性。（二）现场检查实施1.质量检查：采用“实测+资料”双轨制。实测组使用靠尺、水准仪等工具，对结构尺寸、平整度等进行量化检测；资料组同步核查施工日志、检验批记录等，验证质量管控的过程性。2.安全检查：推行“隐患溯源法”，从现象（如临边无防护）追溯管理漏洞（如安全交底缺失），采用“看（现场状态）、听（作业人员操作规范）、问（安全知识掌握）、查（设备台账）”四步法，确保隐患排查无死角。（三）问题判定与记录对检查发现的问题，参照《建筑工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》判定等级（一般隐患/重大隐患），使用“检查记录表”（含问题描述、整改要求、责任人、时限）书面记录，同步拍摄影像资料留档。五、问题整改与闭环管理（一）分级整改机制1.一般隐患（如材料堆放不规范）：由班组或施工员在24小时内整改，整改后报质检员/安全员复查。2.重大隐患（如模板支撑体系失稳）：立即停工整改，项目经理牵头制定整改方案（含技术措施、应急预案），整改完成后邀请监理、第三方机构联合验收，验收通过方可复工。（二）整改跟踪与考核建立“隐患整改台账”，实行“整改-复查-销号”闭环管理。对整改逾期、重复出现的问题，按项目管理制度扣除责任人绩效分，情节严重的约谈项目部管理层，确保问题“不贰过”。六、保障措施与长效机制（一）人员能力提升每季度组织质量安全专项培训，邀请行业专家讲解最新规范（如《混凝土结构通用规范》GB____）、典型事故案例；开展“质量安全技能比武”，通过实操考核（如灭火器使用、钢筋焊接质量）提升作业人员能力。（二）技术与信息化支撑1.技术保障：重大施工方案（如深基坑、BIM应用）须经专家论证，技术交底实行“签字+影像”双确认，确保作业层理解技术要求。2.信息化管理：启用“智慧工地”系统，通过手机端APP实时上传检查记录、隐患照片，系统自动推送整改提醒，实现检查数据可追溯、整改过程可视化。（三）奖惩与文化培育设立“质量安全之星”月度评选，对表现突出的班组/个人给予奖金、荣誉证书；对全年无重大隐患的项目，公司给予团队奖励。同时，在项目部打造“质量安全文化墙”，张贴优秀案例、隐患警示，营造“人人重视、人人参与”的管理氛围。