三违管理培训考核制度

PAGE三违管理培训考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范员工行为，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。（三）基本原则1.预防为主原则：通过加强培训教育、完善管理制度、强化监督检查等措施，预防“三违”行为的发生。2.全员参与原则：“三违”管理涉及公司各个部门和全体员工，必须全员参与，共同遵守。3.严肃处理原则：对“三违”行为一经发现，必须严肃处理，绝不姑息迁就。二、培训管理（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司实际情况和安全生产需求，制定年度“三违”管理培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。（二）培训内容1.法律法规及标准规范：国家和地方有关安全生产的法律法规、行业标准规范等。2.公司安全管理制度：公司制定的各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程等。3.“三违”行为案例分析：收集整理公司内外典型的“三违”行为案例，进行分析讲解，让员工深刻认识“三违”行为的危害。4.安全意识和技能培训：包括安全意识教育、安全操作技能培训、应急处置能力培训等。（三）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，由安全管理部门或邀请外部专家进行授课。2.现场培训：结合实际工作现场，由班组长或安全管理人员对员工进行现场操作培训和指导。3.网络培训：利用公司内部网络平台，发布“三违”管理培训资料，供员工自主学习。4.专项培训：针对特殊工种、特殊作业、新入职员工等，开展专项培训。（四）培训记录1.每次培训应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加人员等。2.培训记录应妥善保存，以备查阅。三、考核管理（一）考核标准制定1.安全管理部门应根据“三违”行为的性质、危害程度等，制定详细的考核标准。2.考核标准应明确不同类型“三违”行为的扣分标准、罚款金额、停职期限等。（二）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门和各部门安全管理人员应加强日常现场检查，及时发现和纠正“三违”行为，并按照考核标准进行扣分。2.定期综合考核：每月或每季度对员工的“三违”行为进行综合考核，统计扣分情况，按照考核标准进行处理。3.事故关联考核：对因“三违”行为导致安全事故的，除按照事故处理规定进行处罚外，还应加重对相关责任人的“三违”考核。（三）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：将员工的“三违”考核结果与绩效奖金挂钩，根据扣分情况扣发相应的绩效奖金。2.与晋升晋级挂钩：对“三违”行为严重的员工，在晋升晋级时实行一票否决。3.教育培训补考：对因“三违”考核扣分需要参加补考的员工，应组织补考，补考合格后方可解除考核。四、监督与检查（一）监督检查主体1.公司安全管理部门负责对全公司的“三违”管理培训考核制度执行情况进行监督检查。2.各部门负责人负责对本部门员工的“三违”行为进行日常监督检查。（二）监督检查内容1.培训计划的执行情况，包括培训时间、培训内容、培训效果等。2.考核标准的执行情况，是否严格按照考核标准对“三违”行为进行扣分和处理。3.员工对“三违”行为的认识和遵守情况，是否存在明知故犯的现象。4.安全管理制度的落实情况，是否存在制度执行不到位的问题。（三）监督检查方式1.定期检查：安全管理部门定期对各部门的“三违”管理情况进行检查，检查结果进行通报。2.不定期抽查：安全管理部门不定期对重点区域、重点岗位进行抽查，及时发现和纠正“三违”行为。3.举报投诉处理：设立“三违”行为举报投诉电话和邮箱，接受员工和群众的举报投诉，对举报投诉内容进行及时调查处理。五、奖励与惩罚（一）奖励1.对在“三违”管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升晋级等。（二）惩罚1.轻微“三违”行为：首次发现且未造成后果的轻微“三违”行为，给予批评教育，并记录在案。再次发生的，按照考核标准进行扣分和罚款。2.一般“三违”行为：对造成一定安全隐患或影响的一般“三违”行为，除按照考核标准进行扣分和罚款外，还应责令其立即整改，并进行安全教育培训。3.严重“三违”行为：对导致安全事故或重大安全隐患的严重“三违”行为，按照国家法律法规和公司相关规定，给予严肃处理，包括停职、降职、撤职、解除劳动合同等，构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、附则（一）解释