铁路调度指挥电子教案2：项目二调度生产岗位一日工作作业程序

城市轨道交通专业核心课程数字资源城市轨道交通专业核心课程数字资源课程名称：铁路线路及站场课程名称：铁路线路及站场主编：夏栋资源名称：课程标准课程名称：铁路调度指挥教材名称：书号：主编：资源名称：教案项目二调度生产岗位一日工作作业程序项目二调度生产岗位一日工作作业程序任务集团公司调度生产岗位一日工作程序标准（共4课时，每周4课时）部门名称：授课教师任教课程铁路调度指挥授课班级课题名称集团公司调度生产岗位一日工作程序标准授课时间第2周课型理论√实验□习题□实训√复习□其它√授课地点班级教室教学目标知识目标：1.掌握集团公司调度生产岗位一日工作程序标准；2.掌握不同调度岗位的工作内容；3.熟知交班工作注意事项。能力目标：培养学生独立思考问题的能力。能对突发事件做出及时冷静的分析及应对方案。德育目标：树立一丝不苟的工作作风，严肃工作纪律。对调度岗位作业标准要充分理解。教学重点调度生产岗位一日工作程序标准教学难点调度生产岗位一日工作程序标准教学方法讲授、小组讨论、问题引导法教学手段多媒体教学、视频教学、板书教学板书设计项目二集团公司调度生产岗位一日工作程序标准1.生产副主任一日工作程序标准；2.车流员、值班主任一日工作程序标准；3.计划调度员一日工作程序标准；4.列车调度员、机车调度员、客运调度员、货运度员一日工作程序标准；5.特运调度员、快运物流调度员工作标准；6.供电调度员、车辆调度员、工务调度员、红外调度员工作标准；7.高铁列车调度员一日工作程序标准。作业简述列车调度员一日工作程序标准教学后记教学过程教师活动学生活动教学意图时间分配一、生产副主任1.了解情况（06:00～07:25）2.交接班会（07:25～08:00，19:25～20:00）3.车流调整及货运网上受理运输组织例会（08:00～08:30）4.集团公司交班会（08:30～09:30）5.集团公司运输电视电话会（09:30～10:30）6.第二班班中会（10:30～10:50）7.国铁集团对话会（10:50～11:20）听取国铁集团调度部领导工作指示和要求。8.日常工作（11：20～16：00）批阅文电、巡视检查，及时解决发现的问题。9.日（班）计划审批会（16:00～16:30）10.车务站段对话会（16:30～17:00）11.班中总结(17:00～19:25)向国铁集团调度部调度及值班处长汇报全日安全及运输生产情况，提出相关建议并听取指示；与相邻集团公司调度所值班领导交换情况，解决分界口有关问题。二、车流员1.了解情况（06:00～06:40）重点了解运用车、口别重车、车种别空车保有量2.推算车流编制上报轮廓计划（06:40～07:25）3.交接班会（07:25～08:00）4.集团公司车流调整会议（08:00～08:30）5.班中工作（08:30～10:00）向相邻集团公司分管生产副主任交车，推算次日剩余空车，安排次日各区空车分配计划，调整各区车种别空车保有量。6.车务站段对话会（10:00～10:30）7.班中工作（10:30～14:00）8.组织编制次日计划（14:00～16:00）9.日（班）计划审批会（16:00～16:20）10.下达日（班）计划（16:20:16:40）11.交接日（班）计划（16:40～17:20）12.收取计划（17:20～18:00）13.整理资料（18:00～19:25）三、值班主任1.了解情况（07:10～07:25，19:10～19:25）2.接班会(07:25～07:40，19:25～19:40)3.对口交接(07:40～07:45，19:40～19:45)4.班中工作(07:45～10:30，19:45～22:30)与有关站段核实情况，布置重点事项、提出要求，并转发有关命令；核实重点列车、大型施工、排空、各方向车流、及机车交路等情况；与邻集团公司值班主任联系，交换分界口情况5.班中会(10:30～11:00，22:30～23:00)6.班中工作(11:00～19:00，23:00～07:00)检查各台标准化作业情况及重点工作落实情况；组织并审核第二班计划的调整；了解本班安全、正点及装、卸、排预计完成情况；检查各站段完成日（班）计划任务情况、安全情况及组织措施，发现问题，及时处理；7.交班准备(19:00～19:25，07:00～07:25)8.接班会（19:25～19:40，07:25～07:40）9.对口交接（19:40～19:45，07:40～07:45）重点交接文电、命令及领导批示；登录有关调度管理信息系统；10.交班会（19:45～20:00，07:45～08:00）组织本班人员总结一班工作，表扬好人好事，分析存在问题，吸取教训；听取领导对一班工作的总结及点评。四、计划调度员1.了解情况，接班会，落实日计划重点事项核对编组区段站列车到发、股道运用、调机出库和作业情况；推算分界口18:00(6:00)交车列车车流和编组情况。核实重点、军用列车和超限列车在始发站编组情况及机车安排；重点、军用物资装车、卸车和挂运条件以及区间卸车的机车和劳力；中间站站存车、始发车车流、配空需求、保留列车情况。与相邻集团公司核对分界口列车交接计划及列车编组内容。2.推算车流调整本班列车工作计划3.班中工作安排中间站停运列车或恢复运行、确定中间站调小机车取送作业和区间卸料实施方案；落实所辖编组、区段站现在车和列车到、发和中转作业；掌握所辖区段的列车运行情况、所辖分界口列车交接及排空情况；检查落实管内工作车、中间站车辆移动。4.编制布置基础列车工作计划，提供编制日(班)计划资料，编制下达本区段班计划5.交班会五、列车调度员1.了解情况，接班会，对口交接，编制、下达、组织实施列车运行调整计划收集编制计划的相关资料，及时编制并下达3、4h列车运行调整计划；组织实施列车运行调整计划，盯点跟线，合理调整列车会让，布置机车交路计划，检查编组站、区段站到发线运用，保证不间断接发列车；按阶段召开小型电话会议，布置重点事项；正确下达调度命令并监督执行情况；组织兑现施工、维修日计划，确认施工前后列车放行条件，提高天窗兑现率；果断处理非正常情况下列车运行组织，严格按规定程序和要求作业，及时填写安监报1并上报；及时、正确、完整地填记各种图表。2.提供编制日(班)计划资料，交班会。六、机车调度员1.了解情况了解文电、命令及领导批示；日（班）计划、机车检修、机车供应、机车交路及机车过表情况；回送机车动态；机车乘务员劳动时间及超劳换班情况；重点列车运行及机车接续。2.接班会、对口交接、班中工作登陆机车调度系统，更新有关查询系统；向机务段传达领导指示、安全事项、重点要求；与机务段核对日（班）计划、核对机车概况及机车检修计划，填写机车概况表；掌握阶段开车及列车运行情况，绘制实际机车周转图；与机务段核对机车位置，下达12:00（0:00）前的开车计划。掌握路内机车回送动态，及时安排机车回送计划；向国铁集团调度部机调汇报分界口机车运用情况；与邻集团公司交换机车工作计划，解决跨集团公司机车交路中存在的问题；3.日计划编制、总结交班、交班会完成实际机车周转图；处理、落实有关事故及机车运用中出现的问题，并及时上报和通报；按规定及时发布机车调度命令；根据机车动态变化，变更机车概况表；总结本班工作情况，汇总有关资料。七、客运调度员1.了解情况，接班会，对口交接，班中工作接收站段请求，拟写调度命令，并与邻集团公司交换；车辆段回送车辆请求，下达回送车辆调度命令；参加班中会，汇报客运相关工作；及时掌握旅客列车安全正点情况，组织晚点旅客列车恢复正点；将旅客运输组织有关情况录入客调工作汇总表；统计当日调度命令中长期、定期命令，做好登记工作；检查、核对调度命令的接收与执行情况。2.总结交班统计当日旅客列车正晚点情况，发布客车临时甩挂命令；分析核对当日晚点客车及分界口客车列数，并向国铁集团调度部客调汇报。3.交班会八、货运调度员1.了解情况，接班会，对口交接，班中工作向各有关站传达上级指示、班中工作重点、停限装命令，下达装卸车计划，核实装车进度，落实可调整货源及装卸车、劳力、机具作业情况。根据当日实际情况，向车站布置调整措施和任务要求；核实检查车站日订车上报情况；夜班向国铁集团调度部汇报18点装、卸车任务完成情况。日勤向国铁集团调度部上报订求车数据。2.班中工作，总结交班，交班会九、特运调度员1.了解情况，接班会，对口交接，班中工作与邻集团公司核对6.00（18.00）前军运、特运、方案列车、重点保密物资、国铁集团掌握重点油龙、超限、超重、剧毒品、空D型车等资料，重点交换6.00（18.00）后分界站所有相关资料；签收军代处《军运任务通知书》，核对军运装车计划；接收并转交、转发国铁集团调度部特调命令；向有关车站下达特殊运输、重点运输去向或到达的调度命令，军运备品回送命令和其它有关命令；向计划调度员送达、签认《超限超重车辆挂运通知单》、《剧毒品挂运通知单》等联络签；参加班中会，汇报军运、剧毒品、特运装车、运行情况及存在的问题，听取领导指示；跟踪掌握军运、超限超重、剧毒品、油品、重点保密物资等配空、装车、运行情况，及时登记台帐并报国铁集团；掌握重点站石油装车及部属罐车、保温车18.00站存车等情况，提供编制日（班）计划资料。2.交班会汇报本岗位工作情况，总结经验教训；听取值班主任、运输副主任对本班工作的总结及点评。十、快运物流调度员1.了解情况，接班会，对口交接，班中工作按各站需求及集装化用具分布情况，下达调度命令合理的进行调整；收集固定编组车辆向装车站回送需求及点对点装车需求信息，填写《快运装车需求通知单》；收集环线快运货物列车装车清单，录入快运5.0系统向列车调度员提报沿途各站装卸车作业计划，并跟踪签收、上图情况；了解快运货物列车中的零散货物情况，了解快速货物班列装卸车组织及计划兑现情况；对快速货物班列晚点情况及时通报邻集团公司，并做好分析上报工作；收集各站次日点对点装车需求，掌握车辆供给及装车进度；提供编制日（班）计划资料；收取各办理站18点行邮行包专列和管内、跨集团公司快运货物相关数据，录入生成相关报表，向国铁集团上报有关报表；登录门到门系统，调取零散、批量货物运到、配送超时信息，与相关站段核实超时原因，录入系统上报国铁集团；跟踪、统计快速货物班列、快运列车正晚点，形成分析报表向集团公司领导提报；盯控重点快运货物装车、挂运、中转、到达送卸、配送情况，填记最后一公里统计表并上报国铁集团。2.交班会汇报本岗位工作情况，总结经验教训；听取值班主任、运输副主任对本班工作的总结及点评。十一、供电调度员1.了解情况，接班会，对口交接，核对汇总2.接触网倒闸核对当日施工作业计划，确定倒闸方案；根据施工日计划编制《接触网设备停、送电作业过程执行清单》，根据清单内容逐条执行。主副班共同编写倒闸步骤并相互进行核对。副班调度员登录牵引供电电子签认系统，在施工日计划时间开始2h前编制完成《牵引供电停、送电签认单》，并进行内部流转，在不迟于施工开始前1h分别发送至主送行调台及相关行调台。主班调度员根据副班调度员联系的停电通知，按照提前拟写的倒闸操作步骤向副班调度员下达操作命令。主班调度员向驻站联络员下达停电作业命令。受理驻站联络员消令请求，确认全部施工均消令无误具备送电条件后，主班通知副班联系列调送电。接受地调调度命令，并根据命令进行停送电倒闸操作。涉及与相邻集团公司分界口停送电操作，双方调度商定后方可操作。3、受理业务，统计上报，交班会十二、车辆调度员1.接收情况汇报2.情况交接3.交接班会4.检修车组织当班调度员汇报调度所交班会布置的工作并听取主任传达车辆部交班会领导指示及对当日的工作重点安排，受理各段检修车扣车请求命令，按规定要求向国铁集团车辆调度办理扣车请令，并确认向各车辆段办理转发。接班调度员了解当天安全、检修车、任务、设备等动态情况，确保工作连续性；受理车辆段请求，安排检修车回送；协调、平衡各段、厂检修车数量，控制检修车数量，根据车辆部领导指示采取措施控制检修车；根据车辆检修预警系统组织、指导车辆段扣车。5.重点事项6.掌握行车事故概况，情况汇报十三、工务调度员1.了解情况，接班会，对口交接，接班工作2.接班会(07:25～07:40，19:25～19:40)3.对口交接(07:40～07:45，19:40～19:45)4.班中工作（07:45～19:40，19:45～07:40）5.总结交班检查交接班簿内容是否完整；表簿册、图纸资料是否齐全；对当日接收的文电进行归档，总结本班工作。6.交班会（19:45～20:00，07:45～08:00）汇报本岗位工作情况，总结经验教训；听取值班主任、运输副主任对本班工作的总结及点评。十四、红外线调度员1.对口交接，热轴模拟使用模拟热轴试验系统与列调复示终端进行试验，检查数据传输及设备工作状态，发现问题及时通知有关部门处理。2.班中工作对发生的微热预报进行跟踪。通知前方停车列检所进行确认，并收集反馈信息，填记微热跟踪记录簿；微热跟踪列检扣车的要记录标志板内容等扣车信息。发生强热、激热热轴预报应及时通知列车调度员拦停。填写《货车安全防范系统拦停甩车通知卡》，及时送达列车调度员，双方签字确认，并向车辆调度通报热轴预报情况；及时收集热轴调查反馈并按要求上报接口机；填记红外线调度员交接班记录簿及探测工作班志簿等。接到客车“抱闸”故障报警后，及时通知列车调度员停车检查、处理。接到THDS预报货车疑似抱闸报警，通知车辆段处理，收集反馈信息。十五、高铁列车调度员1.班前了解，接班会，班中工作下达列车运行调整计划时，要