铁路调度指挥电子教案9：项目九机车调度指挥方法

城市轨道交通专业核心课程数字资源城市轨道交通专业核心课程数字资源课程名称：铁路线路及站场课程名称：铁路线路及站场主编：夏栋资源名称：课程标准课程名称：铁路调度指挥教材名称：书号：主编：资源名称：教案项目九机车调度指挥方法项目九机车调度指挥方法任务掌握供电调度应具备的条件和要求（共4课时，每周4课时）部门名称：授课教师任教课程铁路调度指挥授课班级课题名称机车调度指挥方法授课时间第13周课型理论√实验□习题□实训√复习□其它√授课地点班级教室教学目标知识目标：1.掌握关于机车调度指挥工作内容2.了解机车调度员的基本要求3.掌握机车周转图编制技能能力目标：具备在实际工作中进行机车调度指挥技能，培养解决实际问题的能力德育目标：培养学生对专业的热爱，培养认真学习的态度，在学习过程中体会机车调度对于提高铁路效益的作用教学重点机车调度指挥教学难点机车调度指挥教学方法讲授、讨论、问题教学手段多媒体教学、案例分析、板书教学板书设计任务一1.机车调度员的基本要求2.机车调度指挥工作3.机车周转图4.机车调度指挥要求5.机车调度分析工作作业机车调度员的工作职责、工作任务有哪些教学后记教学过程教师活动学生活动教学意图时间分配一机车调度员的基本要求1.机车调度员的基本条件。机车调度员是日常机车运用的管理者和指挥者。铁路局机车调度员应从思想作风好、业务能力强的优秀司机中选拔，或由现职机务段调度员中逐级选拔，须有机务相关专业中专及以上文化程度。新任用的机车调度员必须经过机车调度专业知识的培训，培训期满进行考试和考核，合格后方准持证上岗。2.机车调度员具备的基本知识。机车调度员需掌握机务和运输相关专业知识，掌握与行车组织有关的各项规章——《技规》、《行规》、《铁路机车运用管理规程》、《铁路运输调度规则》、《铁路机车统计规则》。熟悉管辖区段的各项行车设备和线路状况，熟知列车运行图，按照列车开行计划，熟练勾画机车周转图。二、机车调度指挥工作1.机车调度员的工作职责、工作任务。⑴负责编制日(班)计划机车周转图。⑵负责管辖区段的机车运用组织和机车调整指挥工作，及时掌握机车在途中运行情况，认真组织机务段和其他有关人员实现日(班)计划机车周转图。⑶详细了解机车动态，掌握机车分布情况。及时与列车计划员、行车调度员联系，掌握车流情况和列车运行情况。⑷根据实际机车周转图，掌握机车在自外段的折返时间，对因列车晚点造成机车供应不足时，应提前进行调整，并组织机务段按要求落实。⑸随时掌握机车运用状态，对机务段提出的临时故障机车，安排适当交路，并要求机务段组织抢修。⑹掌握各段机车乘务员的乘务方式，严格控制乘务员的劳动时间，及时与列车调度员联系，对可能超劳的机车组织快速放行。⑺加速机车周转，加强机车在自、外段库内整备的组织工作，要求机务段保证机车按正点出库。⑻根据机务段提供的机车运用、检修计划，安排机车小辅修，掌握各种修程的机车转入、转出时间并及时安排回送的大、中修机车交路。2.机车调度员的工作程序⑴提前20分钟到岗,了解安全及运行情况，了解有关命令、文件、电报及领导指示。⑵接班后详细了解机车动态，掌握机车分布情况、清楚救援列车动态。⑶了解日班计划、及时与列车计划员、行车调度员联系，与邻局机车调度核对机车日(班)计划，掌握车流情况和列车运行情况，发现问题及时提出解决办法。准确及时的向有关机务段调度室下达机车工作计划。⑷收报机车工作种别变动，填写机车运用概况表。⑸临时变更机车交路时，要提前2小时50分以上通知到机务段。⑹分阶段及时绘制实际机车周转图；根据实际机车周转图，掌握机车在自外段的折返时间，对因列车晚点造成机车供应不足时，应提前进行调整，并组织机务段按要求落实。⑺随时掌握列车运行情况，对列车晚点原因进行分析。⑻掌握机车乘务员的乘务方式和劳动时间，掌握调、小、补机车的换班时间、地点。⑼按机车运用、检修计划，合理安排机车加入小、辅修时间。掌握临修机车修理进度和预报不良机车的修程。收报各种检修机车的加入和修竣时间。⑽按检修计划对大、中修机车及时安排交路。组织出入大、中修的机车按进度回送。⑾对机车运用中发生的事故、信息及时了解、通报、上报。对需要机车救援的事故,及时安排救援机车。⑿根据列车日(班)工作计划，正确编制日(班)计划机车周转图；要经济合理的使用机车，根据列车工作计划最大限度的节约机车，提高机车运用效率。⒀编制日计划机车周转图后，要查定列车开行对数、机车使用台数和使用系数；并计算货物机车走行公里、全周转时间、日车公里；保证完成机车运用指标。⒁掌握备用机车情况，根据列车开行情况，对短期备用机车的加入与解除及时下达命令。对长期备用机车的加入与解除，要上报机务处批准后下达命令。⒂工作中对安全情况、运行秩序、机车运用、各种修程机车、机车指标完成情况做到心中有数，统计准确。⒃对重点运输任务军、专、特、超限列车开行时，要根据任务要求，重点布置机车检查，安排机务段派胜任人员添乘，保证安全正点。三、机车周转图1、何为机车周转图编制机车周转图是机车调度员最基本的工作任务。机车周转图与列车运行图一样，是运用坐标原理表示运行机车的一种图解形式。在以24小时为时间周期的图表上，依据各项技术作业时间和标准，将两个机务段（折返段）所在地间的列车始发到达时间，用航空线连接起来，形成机车运行交路线。2.编制日计划机车周转图的要求编制机车工作计划要保证运输任务的需要，按列车工作计划供应质量良好的机车，并合理的安排机车的各项检修计划。根据列车工作计划和规定技术作业时间、乘务员劳动时间进行编制。不准编制反交路、消除对放单机，减少单机走行。3.如何编制日计划机车周转图机调编制计划前，应在14：00前向管辖内机务段收取机车检修，备用、租用机车情况，管辖区段回送机车情况，机务段机车、机车乘务员分布动态情况。机车调度14：30前与计划调度员核对管辖区段内列车开行计划，确定本、外段、折返车间的过表机车台数和顺序（过表机车是指18点前到达自、外段所在站，而18：00前又没安排任务的机车），核实好管辖区段内的在途机车位置，在满足机车规定技术作业标准，按照列车开行计划从折返车间，先过表机车后在途机车顺序，逐台逐列上下行对应勾画机车交路，对因机车交路衔接不上时，勾画接运单机要及时合理，避免接运单机出现到达后长时间等待或接运不及时。勾画机车交路时，将到着后须检修的机车转入检修状态，及时布置好各种回送机车计划。并根据列车开行的对数，确定机车使用台数，力求用最少的机车满足列车开行的需要。四、机车调度指挥要求机调是机车运用的组织指挥者，不仅要依据列车工作计划，编制可行的高质量机车工作计划，在执行计划中，要充分发挥工作职能，同行车相关调度员、机务段机车调度员、车站有关行车人员密切联系，随时了解列车编组、始发和运行情况，掌握管辖区段内的机车运用状态和机车质量，依据车流变化、列车运行、各项设备状况、施工进度等情况及时的调整机车交路，保障机车供应，满足运输需要，提高列车始发、运行正点率。随时掌握救援列车状态，积极参与到各项事故救援中。五、机车调度分析工作机车运用分析工作就是通过对机车运用指标的分析研究，找出影响指标变化的原因和规律，以指导实际工作，提高机车运用效率。1.机调分析的工作程序⑴对机车运用进行日常、定期分析（月、季、年）和专题分析，机车运用的日常分析内容如下：①日计划机车周转图兑现率。②列车各阶段开行情况，关键区段开车情况。③机车供应情况，超、欠供应原因。④安全、机破、临修情况。⑤列车正点情况，机务责任晚点原因。⑥机车运用效率、指标完成情况。⑦列车运行、等线、保留情况。⑧机车乘务员超劳情况。⑨机车检修计划兑现及回段情况，未按时扣车、交车的机车型号及原因。⑩货物列车超、欠轴及列车机外停车情况。eq\o\ac(○,11)各区段阶段开车情况及单机和单机对开原因；关键区段机车折返时间。⑵检查核对机调各台的表报记录，摘取计算表报数据准确，表报完整并进行记载登记。⑶按时收取各机务段上报的机报一、二；对机车运用指标完成情况进行详细分析；原因清楚、记录准确；掌握机车运用指标完成情况。⑷分析工作要做到信息及时、准确。并根据机车运用情况和指标完成情况向领导提出改进工作建议。⑸系统的积累各项资料，总结经验，抓准问题实质。做到有关机车运用的各项原始资料完整无误。⑹对机调日常图表进行检查，统计数据要准确、记载要完整。发现问题及时汇报领导并通报处理。⑺定期向各机务段收集与分析内容相关的数据及资料，将收集的相关数据及资料汇总后，按时写出分析总结提供给有关部门及领导。2.机车运用指标机车调度是机车运用工作的重要组成部分。即有别于纯管理部门，又具有一定的权威性。为了更好的运用机车，提高机车运用效率，必须清楚各项机车运用指标及其相互间的关系。机车各项运用指标准确、及时地反映机车运用效率和完成工作量的情况。根据机车运用指标的变化，及时采取有效措施，有助于提高机车运用效率，减少机车使用台数，降低机车支出成本。机车主要运用指标有：机车全周转时间、平均全周转时间、机车使用系数和使用台数、机车日产量、机车日车公里、单机率。⑴机车全周转时间：为机车每周转一次所消耗的时间（非运用时间除外）。包括纯运转时间、中间站停留时间、本段和折返段停留时间、本段和折返段所在站停留时间。⑵平均全周转时间：为机车每周转一次平均消耗的时间。⑶机车日车公里：为平均每台运用机车在一昼夜内走行的公里。⑷机车日产量：为平均每台机车在一昼夜内生产的总重吨公里。机车日产量是机车运用的综合性效率指标。日产量的高低直接体现机车运用工作质量。⑸如何提高机车日产量：需提高列车编组质量、提高列车平均牵引总重，减少机车运用台数，压缩机车全周转时间，压缩机车辅助作业时间（在段、站，中间站停留时间），减少单机走行。了解本节重点内容听讲：回忆机车调度员的日常工作分小组讨论案例，说明该机车调度员的工作有哪些不妥之处课堂练习：识别机车周转图听讲，回答问题，机车调度指挥应满足哪些要求讨论:为什么要对机车调度工作进行分析听课，回答问题，机车运用指标包含哪几方面总结重点，编制一机车周转图介绍本次课程，如何做一个合格的机车调度