2025年高职第二学年（工程造价）工程管理综合测试试题及答案

2025年高职第二学年（工程造价）工程管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.确保项目质量D.按时完成项目2.以下不属于工程项目全寿命周期的是（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大5.下列关于建设工程项目管理规划的说法，错误的是（）A.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划必须由项目经理主持编制6.建设工程项目目标动态控制的核心是（）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施7.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系8.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本9.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天10.在工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第15天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第30天，最迟开始时间分别为第30天、第30天和第32天，则工作F的总时差和自由时差（）天。A.分别为10和4B.分别为10和10C.分别为12和4D.分别为12和10第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.工程项目管理的类型可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和______的项目管理。2.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在______、经营成本和社会效益等方面。3.施工组织总设计是以______为对象编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。4.施工成本分析的基本方法包括比较法、______、因素分析法、比率法等。5.单代号网络计划中，关键线路是指从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的______的线路。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的内涵。2.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。3.简述施工成本控制的原则。4.简述工程网络计划的分类。四、案例分析题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请根据所给案例材料，回答问题。案例材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需设计单位进行修改。由于图纸修改造成停工20天，施工单位提出工期延期20天的申请。事件2：在主体结构施工过程中，因施工单位施工机械出现故障，停工10天，施工单位提出工期延期10天的申请。事件3：在装饰装修工程施工时，业主供应的材料未能按时到场，致使该工作拖延15天，施工单位提出工期延期15天的申请。1.针对上述事件，施工单位提出的工期延期申请是否合理？为什么？2.该工程项目的实际工期是多少天？五、论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述如何加强工程造价管理。答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.A9.A10.A1.建设项目工程总承包方2.建设价值3.整个建设工程项目4.因素分析法5.时间间隔为零1.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等活动。旨在实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，满足相关利益者的需求。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在：工作开展程序不同，施工总承包管理模式可以在施工图设计完成一部分后就开始招标，而施工总承包模式一般要等施工图设计全部完成后才进行招标；合同关系不同，施工总承包管理模式下，业主与分包单位直接签订合同，而施工总承包模式下，由施工总承包单位与分包单位签订合同；对分包单位的选择和认可不同，施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主和施工总承包管理单位共同决定，而施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择；对分包单位付款方式不同，施工总承包管理模式下，业主直接向分包单位付款，而施工总承包模式下，由施工总承包单位向分包单位付款；合同价格不同，施工总承包管理模式下，合同价格可以是总价合同，也可以是单价合同，而施工总承包模式下，一般采用总价合同。3.施工成本控制应遵循以下原则：开源与节流相结合原则；全面控制原则（包括全员控制和全过程控制）；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合原则。4.工程网络计划可分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。其中双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图；双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划；单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。1.事件1：合理。因为图纸修改是业主原因造成的，非施工单位责任，所以施工单位提出的工期延期申请合理。事件2：不合理。因为施工机械故障是施工单位自身原因造成的，所以施工单位提出的工期延期申请不合理。事件3：合理。因为业主供应材料未能按时到场是业主原因造成的，非施工单位责任，所以施工单位提出的工期延期申请合理。2.原合同工期为20个月，换算成天为20×30=600天。事件1工期延期20天，事件2工期不延期，事件3工期延期15天。所以该工程项目的实际工期是600+20+15=635天。加强工程造价管理可从以下方面着手：首先，要做好项目决策阶段的造价管理，准确确定项目规模、标准等，合理编制投资