2025年高职（管理学基础）管理原理单元测试试题及答案

2025年高职（管理学基础）管理原理单元测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.法约尔提出的管理五项职能中，（）是手段。A.计划B.组织C.指挥D.控制5.被称为“科学管理之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系7.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制8.人员配备的首要任务是（）A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的任务9.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系10.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.目标C.紧张感D.动机11.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系12.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验13.下列控制类型中，属于前馈控制的是（）A.原材料检查进厂B.对生产过程的实时监控C.对产品质量的抽检D.根据业绩进行奖惩14.管理的主体是（）A.管理者B.组织C.人D.管理机构15.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性16.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法17.组织文化具有（）A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性18.下列不属于组织变革原因的是（）A.企业经营环境的变化B.企业内部条件的变化C.企业本身成长的要求D.员工的要求19.沟通的深层次目的是（）A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为20.团队发展所经过的四个阶段依次为（）A.形成、震荡、规范、执行B.形成、执行、震荡、规范C.形成、规范、震荡、执行D.震荡、形成、规范、执行第II卷（非选择题共60分）（总共5题，每题12分，根据题目要求作答）21.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。22.什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些？23.简述马斯洛的需要层次理论。24.材料：某公司近年来业务不断拓展，规模持续扩大，但在管理上却出现了一些问题。部门之间沟通不畅，信息传递滞后，导致工作效率低下；员工对工作任务和目标不明确，积极性不高；组织结构不够合理，存在职责不清、推诿扯皮的现象。请针对这些问题，提出相应的管理改进措施。25.材料：某企业面临着激烈的市场竞争，产品同质化严重。为了提高企业的竞争力，该企业决定进行战略调整。经过分析，发现市场对环保、智能化产品有较大需求。于是企业决定加大研发投入，开发环保、智能化新产品，并调整生产流程，提高生产效率。同时，加强市场营销，拓展销售渠道。请分析该企业的战略调整体现了哪些管理原理。答案：1.A2.A3.B4.D5.A6.B7.A8.A9.A10.A11.C12.C13.A14.A15.B16.B17.C18.D19.D20.A21.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理，通过工时研究确定合理的日工作量；标准化原理，使工人掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；能力与工作相适应原理，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，根据工人的实际工作表现给予不同的工资待遇；计划职能与执行职能相分离，设立专门的计划部门，负责制定标准、下达任务，工人则按照计划部门的指示执行生产任务。22.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。影响管理幅度的因素主要有：主管人员及其下属的素质和能力，素质和能力越强，管理幅度越大；工作的性质，工作复杂多变、涉及面广，管理幅度就小；工作的条件，如助手配备情况、信息手段的先进程度等，条件越好，管理幅度越大；工作环境，环境越稳定，管理幅度越大。23.马斯洛的需要层次理论将人的需要由低到高分为五个层次：生理需要，是人类最基本、最强烈的需要，包括对食物、水分、空气、睡眠等的需要；安全需要，包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需要；归属与爱的需要，包括被人爱与热爱他人、希望交友融洽、保持和谐的人际关系等；尊重需要，包括自尊和受到别人尊重，自尊主要是指对自己的价值和能力的认可，受到别人尊重是指他人对自己的肯定、赞扬和尊重；自我实现需要，是指追求自我理想的实现，充分发挥自己的潜能，成为自己所期望的人的需要。24.针对部门沟通不畅问题，建立定期的跨部门沟通会议制度，加强信息共享。明确工作任务和目标，制定详细的岗位说明书和工作流程，让员工清楚职责。优化组织结构，明确各部门职责，减少职责不清导致的推诿。加强员工培训，提高员工的沟通能力和工作积极性，以提升整体工作效率。25.该企业的战略调整体现了以下管理原理：一是系统原理，企业从市场竞争、产品需求等多方面进行分析，全面考虑各要素，对企业整体进行战略调整，