培训机构教学主管薪酬制度

PAGE培训机构教学主管薪酬制度一、总则（一）目的本薪酬制度旨在建立科学合理的薪酬体系，充分调动培训机构教学主管的工作积极性和主动性，提高教学管理水平，促进培训机构的持续发展，确保教学质量的提升，为学员提供优质的教育培训服务。（二）适用范围本制度适用于本培训机构全体教学主管。（三）基本原则1.公平公正原则：薪酬分配以工作业绩、能力表现为依据，确保公平公正，避免主观随意性。2.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动教学主管的工作积极性和创造性，鼓励其不断提升教学管理水平和教学质量。3.竞争性原则：薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀的教学管理人才。4.经济性原则：在保证薪酬激励作用的前提下，充分考虑培训机构的经济承受能力，合理控制薪酬成本。二、薪酬构成教学主管薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金等部分构成。（一）基本工资1.确定依据：根据教学主管的学历、工作经验、专业技能等因素综合确定。2.标准：基本工资标准如下表所示：学历工作经验本科及以下5年以下本科510年本科10年以上硕士及以上5年以下硕士及以上510年硕士及以上10年以上（二）岗位津贴1.确定依据：根据教学主管所承担的教学管理职责和工作强度确定。2.标准：岗位津贴标准为1000元/月。（三）绩效工资1.确定依据：根据教学主管的绩效考核结果确定。绩效考核指标包括教学质量、学员满意度、教师管理、教学资源管理等方面。2.计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据培训机构的经营状况和薪酬策略确定，绩效考核系数根据教学主管的绩效考核得分确定，具体如下表所示：绩效考核得分绩效考核系数90分及以上1.28089分~1.17079分1.06069分0.860分以下0（四）奖金1.教学成果奖金确定依据：根据教学主管所负责的教学项目取得的教学成果，如学员考试通过率、竞赛获奖情况等确定。标准：教学成果奖金标准如下表所示：教学成果学员考试通过率达到90%以上学员在市级以上竞赛中获得一等奖学员在省级以上竞赛中获得一等奖成功开发新的教学课程并投入使用2.团队管理奖金确定依据：根据教学主管所管理的教师团队的整体表现，如教师满意度、团队凝聚力等确定。标准：团队管理奖金标准如下表所示：教师满意度达到90%以上90%95%95%98%98%以上团队凝聚力强，获得优秀团队称号3.其他奖金确定依据：根据教学主管在其他方面为培训机构做出的突出贡献，如提出创新性的教学管理方法、成功解决重大教学问题等确定。标准：由培训机构管理层根据实际情况进行评估和确定。三、薪酬调整（一）定期调整1.调整时间：每年[具体月份]进行一次薪酬调整。2.调整依据：根据培训机构的经营状况、市场薪酬水平变化、教学主管的工作表现等因素综合确定。3.调整方式：普调：根据培训机构的经营效益和市场薪酬水平变化，对全体教学主管的基本工资、岗位津贴等进行统一调整。绩效调薪：根据教学主管的绩效考核结果，对绩效工资进行调整。绩效考核结果连续两年达到优秀（90分及以上）的教学主管，基本工资上浮10%；绩效考核结果连续两年不合格（60分以下）的教学主管，基本工资下调10%。（二）不定期调整1.调整原因：当培训机构的经营状况发生重大变化、市场薪酬水平出现大幅波动、教学主管的工作表现发生重大变化等情况时，进行不定期薪酬调整。2.调整方式：由培训机构管理层根据实际情况进行评估和确定，调整幅度和方式视具体情况而定。四、绩效考核（一）考核周期绩效考核周期为每季度一次。（二）考核主体1.上级考核：由培训机构的教学总监对教学主管进行考核。2.同事考核：由教学主管所在部门的其他同事对其进行考核。3.学员考核：由教学主管所负责教学项目的学员对其进行考核。（三）考核指标及权重绩效考核指标及权重如下表所示：考核指标权重教学质量40%学员满意度30%教师管理15%教学资源管理15%（四）考核流程1.制定考核计划：每季度末，教学总监制定下一季度的绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核时间等内容。2.开展考核工作：考核期结束后，教学主管按照考核指标和标准进行自评，并提交自评报告。同时，上级考核人、同事考核人和学员考核人按照考核计划开展考核工作，填写考核评价表。3.汇总考核结果：教学总监对上级考核人、同事考核人和学员考核人的考核评价表进行汇总，计算教学主管的绩效考核得分。4.反馈考核结果：教学总监将绩效考核结果反馈给教学主管，与教学主管进行沟通，分析考核结果，提出改进建议。5.存档考核资料：将绩效考核计划、考核评价表、自评报告、考核结果反馈记录等考核资料进行存档，作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、薪酬发放（一）发放时间基本工资、岗位津贴、绩效工资于每月[具体日期]发放，奖金根据实际情况在相应事项确定后[具体天数]内发放。（二）发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至教学主管的工资账户。（三）扣税及其他扣除薪酬发放时，按照国家相关法律法规代扣代缴个人所得税。同时，如有其他应扣除款项，如社会保险、住房公积金、罚款等，按照规定进行扣除。六、福利与待遇（一）社会保险培训机构按照国家规定为教学主管缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。（二）住房公积金培训机构按照国家规定为教学主管缴纳住房公积金。（三）带薪年假教学主管享有带薪年假，年假天数根据工作年限确定，具体标准如下：工作年限110年1020年20年以上（四）培训与发展1.培训机构为教学主管提供定期的专业培训和管理培训，帮助其提升教学管理能力和专业素养。2.支持教学主管参加行业内的学术交流活动和研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态。3.根据教学主管的职业发展规划，为其提供晋升机会和岗位轮换机会，促进其职业发展。（五）其他福利1.提供节日福利，如春节、中秋节等节日发放礼品或礼金。2.定期组织员工体检，关注教学主管的身体健康。3.为教学主管提供舒适