团干选拔培训与管理制度

PAGE团干选拔培训与管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织团干部队伍建设，提高团干部的综合素质和工作能力，规范团干部选拔、培训与管理工作，充分发挥共青团组织在公司/组织发展中的积极作用，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织各级团组织的团干部选拔、培训与管理工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔团干部要注重品德修养和工作能力，选拔出政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀青年担任团干部。2.公平公正原则：选拔、培训与管理团干部要严格按照规定的程序和标准进行，确保公平、公正、公开，杜绝任何形式的不正之风。3.培养锻炼原则：注重对团干部的培养和锻炼，通过培训、实践等方式，不断提高团干部的综合素质和工作能力。4.动态管理原则：对团干部实行动态管理，根据工作表现和考核结果，及时调整和优化团干部队伍。二、团干选拔（一）选拔条件1.政治素质：具有坚定的共产主义信仰，坚决拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，政治觉悟高。2.品德修养：品德高尚，诚实守信，团结协作，乐于奉献，具有良好的职业道德和社会公德。3.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、创新能力和执行能力，能够胜任团干部工作。4.学习能力：具有较强的学习能力，勤奋好学，不断提高自身素质和业务水平。5.群众基础：密切联系青年，在青年中有较高的威信和影响力，能够代表青年利益，反映青年诉求。（二）选拔程序1.发布公告：根据工作需要，由公司/组织团委发布团干部选拔公告，明确选拔职位、条件、程序和时间要求等。2.报名推荐：符合条件的青年可通过组织推荐、个人自荐等方式报名参加选拔。报名时需提交个人简历、工作业绩、获奖情况等相关材料。3.资格审查：由公司/组织团委对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入选拔环节。4.笔试：对通过资格审查的人员进行笔试，笔试内容包括政治理论、团务知识、综合素质等方面。5.面试：根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。面试主要考察报名人员的综合素质、工作能力、应变能力等。6.组织考察：对面试合格的人员进行组织考察，通过查阅档案、个别谈话、民主测评等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。7.公示任用：根据考察结果，确定拟任用的团干部名单，并进行公示。公示期为[X]个工作日。公示无异议后，按照规定程序办理任用手续。（三）选拔纪律1.严格遵守选拔工作程序和纪律，确保选拔工作的公平、公正、公开。2.选拔工作人员要严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露选拔工作中的相关信息。3.严禁在选拔工作中营私舞弊、弄虚作假、拉票贿选等违规行为，一经发现，将严肃处理。三、团干培训（一）培训目标1.提高团干部的政治素质，增强团干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升团干部的业务能力，使其熟悉团的工作业务，掌握工作方法和技巧，提高工作水平。3.培养团干部的创新能力，激发团干部的创新思维，推动团的工作创新发展。4.加强团干部的团队协作能力，增强团干部之间的沟通与协作，形成工作合力。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习党的理论方针政策，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，提高团干部的政治理论水平。2.团务知识培训：系统学习团的章程、组织建设、宣传工作、活动策划、青年工作等方面的知识，掌握团的工作业务。3.综合素质培训：包括沟通技巧、领导力、执行力、时间管理、情绪管理等方面的培训，提高团干部的综合素质。4.专业技能培训：根据团干部的工作岗位和实际需求，开展相关专业技能培训，如新媒体运营、活动策划与组织、志愿服务管理等。（三）培训方式1.集中培训：定期组织团干部参加集中培训，邀请专家学者、党政领导等进行授课，系统学习相关知识和技能。2.专题培训：根据工作需要，针对特定的主题或问题，举办专题培训，提高团干部解决实际问题的能力。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便团干部随时随地进行学习，拓宽学习渠道。4.实践锻炼｜：安排团干部到基层团组织、重点项目、志愿服务活动等一线进行实践锻炼，提高团干部的实际工作能力。5.交流研讨：组织团干部开展交流研讨活动，分享工作经验和心得，相互学习，共同提高。（四）培训考核1.建立团干部培训考核制度，对团干部的培训学习情况进行考核评价。2.考核内容包括学习成绩、课堂表现、实践作业、心得体会等方面。3.考核结果作为团干部评先评优、职务晋升的重要依据。对考核不合格的团干部，要进行补考或重新培训。四、团干管理（一）日常管理1.团干部要严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时参加团组织的会议和活动，认真履行工作职责。2.建立团干部工作台账，对团干部的工作任务、工作进展、工作成果等进行记录，加强对团干部工作的跟踪和管理。3.定期召开团干部工作例会，总结交流工作经验，分析研究工作中存在的问题，安排部署下一阶段的工作任务。（二）考核评价1.建立团干部考核评价机制，对团干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.考核评价采取个人述职、民主测评、组织评价等方式进行。3.考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对考核评价为优秀的团干部，给予表彰奖励；对考核评价为不称职的团干部，要进行诫勉谈话或调整岗位。（三）激励约束1.激励措施对工作表现突出、成绩显著的团干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。在职务晋升、评先评优等方面，优先考虑表现优秀的团干部。为团干部提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励团干部不断成长进步。2.约束措施对违反公司/组织规章制度、工作纪律的团干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。对工作不力、不能胜任岗位要求的团干部，及时进行调整岗位或免职处理。（四）交流轮岗1.建立团干部交流轮岗制度，定期安排团干部进行交流轮岗，拓宽团干部的工作视野，提高团干部的综合素质和工作能力。2.交流轮岗