2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷五及答案

2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷五及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷五考核对象：人力资源管理师（一级）考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬调查的目的是为了确保企业薪酬水平在市场上具有竞争力。5.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.雇佣关系中的“合理信赖原则”是指用人单位和劳动者双方应诚实守信。8.劳动合同中的“试用期”最长不得超过6个月。9.员工职业生涯规划的关键在于明确个人职业目标和发展路径。10.劳动法规定，用人单位必须为劳动者缴纳社会保险费。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员招聘与配置C.薪酬福利管理D.组织结构设计2.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）属于哪种考核方式？A.目标管理法（MBO）B.360度评估法C.关键绩效指标法（KPI）D.行为锚定评分法（BARS）3.劳动合同中，以下哪项属于法定条款？A.岗位津贴B.工作时间C.带薪休假D.绩效奖金4.薪酬调查的主要方法不包括？A.公开市场薪酬数据B.竞争对手薪酬分析C.内部薪酬满意度调查D.行业薪酬报告5.劳动争议仲裁的时效期间为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.企业文化建设中，以下哪项属于“软性”要素？A.组织架构B.企业使命C.资金链管理D.业务流程7.员工培训需求分析中，“任务分析”主要关注？A.个人能力差距B.工作任务要求C.组织发展目标D.学习资源评估8.劳动合同法规定，非全日制用工的劳动报酬支付周期不得超过？A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月9.职业生涯规划中，以下哪项属于“外部环境分析”？A.个人兴趣B.行业发展趋势C.个人价值观D.家庭背景10.劳动争议调解的基本原则是？A.以强制手段解决争议B.双方自愿平等协商C.优先适用法律判决D.必须通过仲裁前置三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现有人力资源盘点B.人员需求预测C.人员供给分析D.人力资源政策制定E.薪酬福利设计2.绩效考核的常见方法包括？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.平衡计分卡（BSC）3.劳动合同中的必备条款包括？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险4.薪酬调查的常用数据来源包括？A.公开市场薪酬报告B.竞争对手薪酬数据C.行业薪酬基准D.内部员工满意度调查E.政府统计年鉴5.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议6.企业文化建设的关键要素包括？A.企业使命B.企业愿景C.企业价值观D.企业行为规范E.企业物质文化7.员工培训需求分析的方法包括？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.工作样本分析E.竞争对手分析8.劳动合同法对用人单位的要求包括？A.依法签订劳动合同B.保障劳动者合法权益C.按时足额支付工资D.提供必要的劳动条件E.建立劳动争议调解机制9.职业生涯规划的影响因素包括？A.个人能力B.行业发展趋势C.组织发展需求D.社会经济环境E.家庭支持10.劳动争议调解的流程包括？A.提出调解申请B.调解委员会受理C.调解协商D.调解协议签订E.仲裁前置四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业因业务扩张，计划招聘100名生产线工人。人力资源部通过发布招聘广告、校园招聘和社会招聘相结合的方式，共收到200份简历。招聘过程中，企业发现应聘者普遍缺乏相关工作经验，且部分应聘者对薪资期望过高。企业最终通过筛选和面试，录用了50名符合要求的员工，但招聘成本较高，且新员工入职后的培训需求明显。问题：1.该企业招聘过程中存在哪些问题？2.如何改进招聘流程以降低成本并提高招聘质量？案例二某科技公司员工小张因工作压力过大，提出辞职。公司认为小张未提前30天书面通知，违反了劳动合同约定，因此拒绝支付经济补偿金。小张不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。问题：1.小张是否需要提前30天书面通知？为什么？2.公司拒绝支付经济补偿金是否合法？案例三某零售企业为提升员工绩效，推行了新的绩效考核制度。制度规定，员工绩效与奖金直接挂钩，但部分员工认为考核标准不透明，导致员工满意度下降，甚至出现员工集体投诉的情况。问题：1.绩效考核制度中可能存在哪些问题？2.如何改进绩效考核制度以提高员工满意度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述人力资源规划对企业战略实现的重要作用。2.结合实际，分析如何构建具有竞争力的企业薪酬体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是促进员工成长和绩效提升）3.√4.√5.√6.√7.√8.√（劳动合同法规定试用期最长不超过6个月）9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.B8.A9.B10.B三、多选题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、案例分析案例一1.问题：-招聘渠道单一，招聘成本高；-缺乏对应聘者的有效筛选，导致招聘质量不高；-薪资期望管理不足，导致招聘成本增加。2.改进措施：-拓展招聘渠道，如与职业院校合作、利用招聘平台等；-优化招聘流程，如设置更明确的筛选标准，提高招聘效率；-加强薪资市场调研，合理设定薪资范围，降低应聘者期望。案例二1.小张需要提前30天书面通知，但公司拒绝支付经济补偿金不合法。-劳动合同法规定，员工提前30天书面通知即可解除劳动合同，无需支付经济补偿金；-但公司未依法支付工资或存在其他违法行为，小张有权要求经济补偿。2.公司拒绝支付经济补偿金不合法。-若公司存在违法行为（如未足额支付工资），小张有权要求经济补偿。案例三1.问题：-绩效考核标准不透明，导致员工对考核结果产生质疑；-绩效考核与员工满意度脱节，未能有效激励员工。2.改进措施：-明确绩效考核标准，并向员工公开；-结合员工反馈，优化考核指标，确保考核公平性；-加强绩效考核与员工发展的结合，提高员工满意度。五、论述题1.人力资源规划对企业战略实现的重要作用：-人力资源规划是企业战略实施的重要保障，通过预测未来人力资源需求，企业可以提前做好人才储备，确保战略目标的实现；-人力资源规划有助于优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，降低运营成本；-通过职业生涯规划和员工培训，人力资源规划可以提升员工能力，增强企业核心竞争力；-人力资源规划有助于企业适应外部环境变化，如市场扩张、技术革新等，确保企业可持续发展。