体育教练员教学成果与团队贡献绩效评定表_第1页
体育教练员教学成果与团队贡献绩效评定表_第2页
体育教练员教学成果与团队贡献绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育教练员教学成果与团队贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果运动员技术提升率40%运动员平均技术评分提升15%根据运动员考核前后的技术评分变化率评分，每提升1%得1分，最高10分运动员体能达标率运动员体能测试达标率≥90%每低1%扣2分，最低0分竞赛成绩提升所带队伍在市级以上比赛中获奖次数≥2次未达标不得分，达标1次得5分，达标2次得10分学员满意度学员匿名满意度调查得分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分教学方法创新年度内提出至少2项创新教学方法并应用于教学实践未提出不得分，提出1项得3分，提出2项得6分，提出3项得10分团队管理团队纪律性25%团队出勤率≥95%，无重大违纪事件出勤率每低1%扣2分，发生重大违纪事件直接扣10分，最低0分团队协作能力团队内部协作评价得分≥4.0分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分后备人才培养年度内培养至少2名有潜力学员进入更高梯队未培养不得分，培养1名得4分，培养2名得8分，培养3名得12分家长沟通效果家长满意度调查得分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分团队活动组织年度内组织至少4次团队建设或公益活动每少1次扣2分，最低0分专业发展继续教育20%年度内完成至少10学时专业培训或考取相关资格证书每少2学时扣2分，未完成不得分，最低0分教学研究发表至少1篇教学论文或参与1项教学课题研究未完成不得分，完成1项得5分，完成2项得10分经验分享在内部或外部进行至少2次教学经验分享每少1次扣2分，最低0分知识更新掌握至少2项新的运动技术或训练方法每少1项扣2分，最低0分同行交流参加至少3次行业交流或观摩活动每少1次扣2分，最低0分工作态度责任心15%无重大工作失误或疏漏发生重大失误扣10分，发生一般疏漏扣5分，最低0分执行力所负责任务完成率≥90%每低1%扣2分，最低0分主动性主动发现并解决至少2个教学或管理问题未主动解决问题不得分，解决1个得3分，解决2个得6分，解决3个得10分沟通协作与同事、领导、学员沟通顺畅，协作良好根据第三方评价评分，每低0.1分扣2分，最低0分职业素养遵守职业道德规范，无违反规定行为违反1项规定扣5分，最低0分本考核表用于体育教练员的年度绩效评定，请根据教练员在考核期内的工作表现，逐项填写指标得分，并计算各维度及总得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论