建筑设计师设计方案与项目实施能力绩效考核表

建筑设计师设计方案与项目实施能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量与创新性方案创意与独特性40%在同类设计方案中具有显著创意，获得行业或客户认可由评审小组根据方案的创新程度、独特性及行业影响力进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分技术规范符合度设计方案完全符合国家及行业技术规范要求根据技术规范检查清单逐项打分，每项完全符合得2分，部分符合得1分，不符合得0分，满分20分，按比例换算成最终得分设计优化与改进次数在项目周期内，通过优化设计减少成本或提升效率的次数不少于3次每成功优化一次得3分，满分9分，按比例换算成最终得分客户满意度设计方案获得客户高度认可，客户满意度评分不低于90分根据客户满意度调查问卷进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分方案可行性设计方案在实际施工中完全可行，无重大技术障碍由施工团队根据方案实际落地情况进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分项目进度与执行力方案交付及时性25%设计方案在规定时间内完成并交付，延迟交付不超过5%每延迟1%扣除2分，最低得0分，满分10分，按比例换算成最终得分项目变更处理效率在项目周期内，有效处理客户或施工方的变更请求，变更响应时间不超过24小时根据变更处理记录进行评分，每项变更响应及时得2分，满分10分，按比例换算成最终得分施工配合度与施工团队保持良好沟通，确保设计方案顺利实施根据施工团队的反馈进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分项目预算控制设计方案在实施过程中，成本控制在预算范围内不超过5%每超出1%扣除2分，最低得0分，满分10分，按比例换算成最终得分项目团队协作与项目团队成员高效协作，确保项目目标达成根据团队成员的反馈进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分沟通协调能力客户沟通效果20%有效理解客户需求，设计方案满足客户核心诉求根据客户反馈进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分团队内部沟通与项目团队成员保持及时、有效的沟通，确保信息传递准确根据团队成员的反馈进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分跨部门协作与其他部门（如采购、施工等）高效协作，确保项目顺利进行根据其他部门的反馈进行评分，满分10分，按比例换算成最终得分会议参与度积极参与项目会议，提出建设性意见根据会议记录进行评分，每次积极参与得2分，满分10分，按比例换算成最终得分问题解决能力在项目过程中，能够及时识别并解决沟通相关的问题根据问题解决记录进行评分，每项问题解决得2分，满分10分，按比例换算成最终得分专业成长与学习能力新技术学习与应用15%主动学习并应用新技术、新材料、新工艺，提升设计方案水平根据新技术应用记录进行评分，每次成功应用得2分，满分5分，按比例换算成最终得分行业知识更新每年至少参加3次行业培训或会议，提升行业知识储备每次参加培训或会议得2分，满分10分，按比例换算成最终得分设计经验总结定期总结设计经验，形成可复用的设计模板或方法每次成功总结经验得2分，满分5分，按比例换算成最终得分团队知识分享主动与团队成员分享设计经验或知识，提升团队整体水平每次成功分享得2分，满分5分，按比例换算成最终得分职业资格提升通过职业资格考试或认证，提升专业能力每次通过考试或认证得2分，满分5分，按比例换算成最终得分本考核表用于评估建筑设计师在设计方案与项目实施方面的综合能力。请根据考核周期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并最终计算得出总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：