2026年项目管理师职业资格三级模拟考试

2026年项目管理师职业资格三级模拟考试一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分）1.在项目管理中，风险管理计划的核心内容不包括以下哪一项？A.风险识别B.风险应对策略C.风险监控D.项目预算分配2.某企业位于沿海地区，项目涉及港口物流建设。在制定项目进度计划时，必须优先考虑的因素是？A.资金到位时间B.气象灾害（台风、潮汐）影响C.劳动力招聘周期D.设备供应商交货时间3.在中国建筑行业，项目质量验收的主要依据是？A.项目经理个人判断B.国家强制标准（GB系列）C.业主单位满意度D.施工单位内部规定4.项目沟通管理中，最适用于跨文化团队的沟通方法是？A.书面报告B.面对面会议C.即时通讯群聊D.电子邮件5.成本估算时，采用类比估算方法最适用于以下哪种情况？A.项目需求完全明确B.历史数据充足C.项目规模较小D.技术创新性高6.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支。项目经理应采取的变更控制措施是？A.直接拒绝变更申请B.提交变更请求并分析影响C.立即停止项目施工D.向业主申请额外资金7.在中国，项目采购管理中，公开招标主要适用于哪些项目？A.政府基建工程B.中小企业内部采购C.紧急物资采购D.个人消费项目8.团队建设过程中，针对跨地域（如北京、上海、深圳）团队，最有效的激励措施是？A.绩效奖金B.定期线下团建C.虚拟办公环境D.职位晋升9.某IT项目因技术难题导致进度延误。项目经理应优先采取的解决方法是？A.承认失败并申请延期B.调整技术方案并申请资源支持C.强行加班赶工D.推卸责任给技术团队10.项目干系人管理中，最高层级的干系人是？A.项目团队成员B.业主单位领导C.监理单位代表D.供应商11.在中国，项目合同管理中，最常见的违约责任形式是？A.罚款B.赔偿损失C.降低中标价D.解除合同12.项目范围管理中，防止“范围蔓延”的关键措施是？A.详细的需求文档B.严格的变更控制流程C.定期的进度汇报D.高额的变更费用13.资源管理时，优先保障资源分配的原则是？A.平均分配B.近期优先C.高价值优先D.随机分配14.在中国，项目风险管理中，最常见的风险类型是？A.技术风险B.政策风险（如环保政策变化）C.市场风险D.自然灾害15.项目干系人期望管理中，最有效的沟通方式是？A.大型会议宣讲B.一对一访谈C.社交媒体宣传D.报纸广告16.项目质量管理中，PDCA循环中的“C”代表？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）17.在中国，项目采购管理中，邀请招标适用于？A.金额较小的项目B.具有保密需求的项目C.业主单位指定供应商D.紧急采购18.项目团队冲突管理中，最推荐的方法是？A.忽视冲突B.强制解决C.协商解决D.制造对立19.项目收尾阶段的核心工作不包括？A.最终验收B.财务结算C.团队解散D.经验教训总结20.在中国，项目进度管理中，最常用的工具是？A.甘特图B.矩阵图C.鱼骨图D.流程图二、多项选择题（共10题，每题2分，计20分）21.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻22.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑哪些因素？A.沟通目的B.干系人角色C.项目预算D.沟通频率23.项目采购管理中，招标方式包括？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购24.团队建设过程中，常见的激励措施有？A.职业培训B.团队奖金C.工作授权D.虚拟办公补贴25.项目质量管理中，质量控制的工具包括？A.控制图B.抽样检验C.鱼骨图D.检查表26.项目干系人分析中，需要识别的内容包括？A.干系人期望B.影响力大小C.参与程度D.关系现状27.项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因有？A.需求不明确B.变更控制宽松C.干系人冲突D.项目团队不专业28.资源管理中，资源平衡技术包括？A.资源平滑B.资源集中C.资源分配优化D.资源预分配29.项目收尾阶段的工作包括？A.项目验收B.财务审计C.团队表彰D.经验教训文档化30.在中国，项目进度管理中，常见的进度压缩技术有？A.快速跟进B.资源集中C.关键路径优化D.资源平滑三、案例分析题（共5题，每题4分，计20分）案例一：某沿海城市港口物流项目某企业承建某沿海城市的港口物流项目，项目预算1.2亿元，工期36个月。项目启动后，发现以下问题：1.预算超支20%（因原材料价格上涨）；2.部分工程因台风延误2个月；3.业主单位提出新增仓储功能需求。问题：（1）项目经理应如何应对预算超支问题？（2分）（2）针对台风延误，应采取哪些措施？（2分）（3）如何处理业主单位的新增需求？（2分）案例二：某IT系统集成项目某科技公司承接某政府单位的IT系统集成项目，项目周期6个月，涉及多个子系统集成。项目过程中发现：1.技术团队对新系统不熟悉，导致进度延误；2.政府单位对系统功能提出频繁变更；3.团队成员之间因工作分配产生矛盾。问题：（1）项目经理应如何解决技术团队的问题？（2分）（2）如何管理政府单位的变更需求？（2分）（3）如何化解团队矛盾？（2分）案例三：某制造业工厂建设项目某企业投资建设新工厂，项目预算3亿元，工期24个月。项目过程中发现：1.供应商延迟交付关键设备；2.环保部门要求整改施工方案；3.项目团队与监理单位因验收标准产生争议。问题：（1）项目经理应如何协调供应商问题？（2分）（2）如何应对环保部门的整改要求？（2分）（3）如何解决验收争议？（2分）案例四：某跨区域高速公路项目某企业承建连接北京、天津、河北的高速公路项目，总投资150亿元，工期5年。项目过程中发现：1.三地政策法规差异导致审批延误；2.施工过程中出现地质问题，需调整方案；3.项目团队因跨地域协作效率低下。问题：（1）项目经理应如何协调三地政策差异？（2分）（2）如何管理地质问题带来的方案调整？（2分）（3）如何提升跨地域团队协作效率？（2分）案例五：某电商平台建设项目某互联网公司建设电商平台，项目预算5000万元，工期12个月。项目过程中发现：1.市场竞争加剧，需增加营销功能；2.开发团队因技术瓶颈导致进度滞后；3.项目干系人对上线时间有不同期望。问题：（1）项目经理应如何应对市场变化？（2分）（2）如何解决技术瓶颈问题？（2分）（3）如何统一干系人期望？（2分）答案与解析一、单项选择题1.D2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.B11.B12.B13.C14.B15.B16.C17.B18.C19.C20.A解析：1.D项属于项目资源管理范畴，不在风险管理计划核心内容内。5.类比估算是基于历史项目数据，适用于需求不明确但类似项目较多的情况。7.中国政府基建项目通常采用公开招标。8.跨地域团队需要线下互动增强凝聚力，定期团建效果最显著。14.中国项目风险中政策风险因地域差异突出（如环保、土地政策）。二、多项选择题21.A、B、C、D22.A、B、D23.A、B、C24.A、B、C25.A、B、D26.A、B、C27.A、B、C28.A、C29.A、B、D30.A、B、C解析：21.四项均为风险应对策略。22.沟通渠道需考虑目的、干系人角色和频率，预算非核心因素。26.干系人分析需识别期望、影响力和参与度。28.资源平衡技术包括平滑和集中，优化与预分配属于资源规划。三、案例分析题案例一：（1）申请变更审批，调整预算分配；优化采购渠道降低成本。（2分）（2）申请工期延期，调整施工计划；准备应急预案应对台风。（2分）（3）评估新增需求影响，提交变更申请，与业主协商优先级。（2分）案例二：（1）组织技术培训，引入外部专家指导；调整团队分工。（2分）（2）建立变更控制流程，限制变更频率和范围；与业主协商合同条款。（2分）（3）组织团队沟通会，明确职责分工；引入冲突调解机制。（2分）案例三：（1）与供应商协商补偿方案，寻找备选供应商；调整采购顺序。（2分）（2）提交整改方案，申请环保审批延期；增加环保投入。（2分）（3）组织第三方专家仲裁；明确验收标准并书面确认。（2分）案例四：（1）成立跨区域协调小组，逐地调研政策差异；申请政策统一支持。（2分）（2）组织