中建商务标管理要点

《商务标管理要点》CHINACONSTRUCTION学习目标2、掌握投标管理要求，提升标前成本测算、标前策划质量GHINAGONSTRUeT10WFIRSTGRP0ORPDRA标前创效策划中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIOGHINAGONSTRUOT10MFIRSTGHINAGONSTRUOT10MFIRST(一)招标文件研判(二)投标组织安排(三)现场勘察中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司5.清单或图纸所示的新工艺新做法B根据项目的定位组织投标团队主要人员及人员部署B根据项目的定位组织投标团队确定投标团队按投标文件要求编制投标计划C8INA00MSTRUCT10NC8INA00MSTRUCT10N项目地理位置、周边交通信息，主要实地确定施工地点，了解项目路况，收集周边建筑信息踏勘场内施工情况，分析现场施工进展情况，推测现场施工进度结合设计图纸，对场内的临建情况考察北侧先施二路辅道二路辅道●周边扰民、环保管控情况●周边扰民、环保管控情况光子科学现有临时道路现有临时道路雨侧山坡林地雨侧山坡林地8INA00MSTRUCTI0NFIRSTGROUP8INA00MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO不可提图纸或工程量清单描述不明确的问题例如：挖土方余土外运运输距离未明确这种问题引导性的提答疑隐蔽性的提答疑例如：在施工过程中通过方案优化造成工评标办法清单或者图纸问题综合评标合理低价等公投控制价、上限价固定单价邀请类似中标价费率下浮固定总价包干概算下浮二标前成本测算中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIOGHINAGONSTRUOT10MFIRSTGHINAGONSTRUOT10MFIRST(一)实体费用测算(二)措施费用测算(三)其他成本费用测算根据图纸及业主清单及项目预计的分判模式，整分包分供价格判断、分析(品牌、近期招采价、属地价格、税率、工程含量分析、地质条件分析等)主要清单也可采用“人、材、机、管、利”组价的方式复核并分析询价结果中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司02模板、脚手架等周转材料费用措施费用测措施费用测算05技术措施费注意：1、措施费用要结合施工方案进行测算，相关的施工方案要经过技术部门的评审，并合理优化。2、外租场地及交通通勤费需落实地点、租费、通勤方式及费用。中国建筑一局(集团)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP(三)其他成本费用测算中国建筑一局(集团)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP其他成本费其他成本费用测算现金流测算及资金成本测算：1、根据拟投标价格和标前成本预测情况，及招标文件中有关预付款、进度款、保修款、保证金等条件，结合工程进度计划编制。2、按公司资金的使用管理要求对项目整个施工周期的现金流进行测算。3、大额垫资必须通过专项评审后才可进行投标。根据标控制价或自测的控制价、拟投标价，初步确定项目收益情况通过清单收入成本对比，确定创效三标前创效策划中国建筑一局(集团)有限公司CHINACONSTRUCTIO(一)创效点挖掘(二)不平衡报价(三)降本增效创效点挖掘(业主)根据业主特色埋设对我方有利的合同条款，不利的条款进行调整熟悉招标人性质情况、文化及对项目的成本管控模根据业主特色埋设对我方有利的合同条款，不利的条款进行调整工程是否存在专业性很强或有单工程是否存在专业性很强或有单独要求专项资质的，将来招标人是否有单独发包或指定分包项目和供应的材料及设备(各类材料、设备、分包的控制上限)创效点挖掘(设计院)不交圈的问题可能需要二次设计和深化设计的项目、设计不完善的部分，将来可能变更的不交圈的问题提前介入进行施工图策划，更改设计做法(如支护、桩基、装饰；装修等),降低施工风险或难度，提前介入进行施工图策划，更改设计做法(如支护、桩基、装饰；装修等),降低施工风险或难度，做不平衡报价或提高收益"创效点挖掘(咨询公司)招标清单，创造不平衡报价的条件招标清单，创造不平衡报价的条件和业主分包部分的范围和价格更改设计做法(支护、桩基、结构、装饰装修等),降低施工风收益"中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司不平衡报价计日工计日工资和零星施工机械台班小时单价报价，其综计日工计日工资和零星施工机械台班小时单价报价，其综合单价适当报高价，这些单价不报括在投标报价中，发生时按实计算，可多得收益只报单价项目无工程量只报单价的项目，如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价，其综合单价宜适当报高价，这样既不影响投标总价，以后发生此种施工项目时也可能够早收到款项的项目，其综合单价适当报高价，以有利于资金周转：如土石方工程、桩基工程、基础工程、主体结构工程等估计今后会增加工程量的项目，其综合单价适当报高价，已有利于结算时获得更高收益，反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的；或工程内容说明不清楚，综合单价适当报低价，反之，待今后索赔是提高价格中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑一局(集团)有限公司比投标期策划方案更优节省成本例如：减少现场的硬化，增加永临结合；尽可能调用已完项目的设施，增大摊销比降低成本预计增加费用四、商务标编制CHINACONSTRUCTIO(一)投标文件格式(二)报价价格确定(三)标书注意事项GHINAGONSTRUCT10WFIRSTGROUPGOGHINAGONSTRUCT10WFIRSTGROUPGO报价书格式：电子标书/纸质标书例：电子标书需确认使用何种软件；纸质标书需确认份数及封标要求属地要求及特点(案例一)投标文件格式信封”,此报价不可含文明施工费投标文件格式是否需要编制综合单价分析表(案例二)非国标清单不能采用软件编制需提前做好编制策划，并评估编制工作量中国建筑一局(集团)有限公司CMINACONSTRUCT10WFIRST中国建筑一局(集团)有限公司CMINACONSTRUCT10WFIRST投标人应使用电子标书制作软件编制并生成报价信封(电子信封)项日名称(最大长应：100个字物)相标编号(最大长度：25个字符》按标博(不写)《数值位数：14.4)投项目报价说明(最大长度：500个字前)3.5.11投标文件报价信封编制要求：3.5.11.1投标人应使用电子标书制作软件编制并生成报价信封，内容包括(根据招标文件设置的报价信封内容按实填报):招标人名称、项目名称、招标编号、投标值(小写)、投标值(大写)、报价说明、服务期限、项目负责人姓名、工程质量、投标人名称、法定代表人或其委托3.5.11.2报价信封中填报的投标值为投标报价，投标值大写与小写须一致，大写金额数字用3.5.12本须知前附表的其它要求。MIEA0OMSTRUCT10NFIRSTGROUPGORPORAT1MIEA0OMSTRUCT10NFIRSTGROUPGORPORAT1请项目项目名称整一直接费二人工费三四管理费[(二)+(三)*0.1]*费率五利润[(一)+(二)+(三)+(四)]*费率六[(一)+(二)+(三)+(四)+(五)]报价善位德详烈主要材封求企盈想械的多称、类、用量盈单位架握煲费单之人工费、材料率不能嵩于上述推荐费率。所有综合单价必须统一费率标准。中国建筑一局(集团)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP中国建筑一局(集团)有限公司GHINACOWSTRUCT10WFIRSTGROVP0ORP了解竞标单位的成本水平和投标习根据招标文件判断是否清标或多轮谈价报价价格确定报价价格确定充分结合成本测算价格确认各分项报价8INAC0MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO8INAC0MSTRUCTI0NFIRSTGROUPGO废标条款筛查、不平衡报价条款注意同一清单的价格不一致情况招标文件如何约定致性重视投标报价说明的编写，切不可照搬招标文件投标报价说明一般不清标和非多轮谈判竞标的项目对编制说明招标单位并不十分关注，为后期的签证索赔埋下伏笔报价调整要形成记录清单，以便于投标交底和后期经营工作的开展废标条款筛查清单表投标团队截标时间1投标函商务部市场部□2报价超出总招标控制价或总最高报价限价的；“商务部口3文件规定提交备选投标方案的除外);商务部□4投标函《投标函》未按招标文件规定填写、漏填或内容填写错误的；商务部市场部口5投标总价超过最高报价限价的。样表商务部口6商务部口7商务部□8投标文件不满足招标文件规定的任何一项实质性要求的商务部市场部口9商务部市场部□大范围或最高项数的；商务部市场部口串标、围标商务部□管理要点回顾CHINACONSTRUCTIONFIRST