2026年高级会计职称考试题库财务成本控制及预算管理习题

2026年高级会计职称考试题库财务成本控制及预算管理习题一、单选题（共10题，每题2分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，发现实际产量下的实际成本高于标准成本，导致成本差异超支。该差异属于（）。A.价格差异B.效率差异C.数量差异D.质量差异2.在全面预算管理中，最先编制的预算通常是（）。A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算3.某公司采用零基预算方法编制下一年度的费用预算，确定各项费用支出需以零为起点重新评估。这种预算方法的主要优点是（）。A.简便易行B.减少预算编制时间C.避免以往预算的束缚D.适用于所有类型的企业4.某企业采用滚动预算方式，每季度调整一次预算。若当前处于2026年第一季度，则下一轮预算调整的时间通常是（）。A.2026年3月31日B.2026年6月30日C.2026年9月30日D.2026年12月31日5.在责任会计体系中，责任中心划分的主要依据是（）。A.成本动因B.费用归属C.管理权限D.风险控制6.某公司采用作业成本法核算产品成本，发现某项作业的单位作业成本较高。导致该情况的原因可能是（）。A.作业量过低B.作业效率低下C.资源价格过高D.以上都是7.在预算执行过程中，若某部门实际支出显著高于预算，财务部门应首先（）。A.暂停该部门的支出B.调整预算指标C.分析超支原因D.报告管理层审批8.某零售企业采用滚动预算编制销售计划，若当前处于2026年第二季度，则下一轮预算调整的时间通常是（）。A.2026年6月30日B.2026年9月30日C.2026年12月31日D.2027年3月31日9.在成本控制中，某企业发现原材料实际采购价格高于标准价格，导致成本超支。该差异属于（）。A.变动成本差异B.固定成本差异C.价格差异D.数量差异10.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，发现某产品的单位作业成本较高。导致该情况的原因可能是（）。A.作业量过低B.作业效率低下C.资源价格过高D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.在全面预算管理中，属于财务预算的有（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.预计利润表2.采用零基预算方法编制费用预算时，通常需要考虑的因素有（）。A.历史费用数据B.现实需求C.资源限制D.成本效益分析3.在责任会计体系中，内部转移价格制定的主要方法有（）。A.市场价格法B.成本加成法C.双重价格法D.标准成本法4.作业成本法与传统成本法的区别主要体现在（）。A.成本动因的选择B.成本分配基础C.成本计算准确性D.预算编制方式5.在预算执行过程中，若发现某部门实际支出显著低于预算，财务部门应首先（）。A.分析节约原因B.调整预算指标C.评估部门效率D.报告管理层审批三、判断题（共5题，每题2分）1.标准成本法主要用于成本控制，不适用于利润管理。（×）2.全面预算管理是企业短期经营决策的主要依据。（√）3.滚动预算适用于所有类型的企业，特别是规模较大的企业。（×）4.责任会计体系的核心是内部转移价格的制定。（×）5.作业成本法能够更准确地反映产品成本，但计算复杂。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述全面预算管理的主要内容和作用。2.解释作业成本法与传统成本法的区别。3.分析预算执行过程中可能出现的问题及解决措施。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2026年第一季度实际数据如下：-标准单位材料成本：10元/件，实际单位材料成本：12元/件；-标准材料用量：1件/产品，实际用量：0.9件/产品；-实际产量：1000件。要求：计算材料成本差异，并分析差异原因。2.案例背景：某零售企业采用滚动预算编制销售计划，2026年第一季度实际销售数据如下：-第一季度计划销售额：100万元，实际销售额：120万元；-第二季度计划销售额：110万元，但市场预测显示销售增长放缓。要求：分析企业应如何调整后续预算，并提出改进建议。答案与解析一、单选题1.C解析：实际成本高于标准成本，导致差异超支，属于数量差异（实际用量低于标准用量）。2.A解析：全面预算管理通常从销售预算开始，因为销售预算是编制其他预算的基础。3.C解析：零基预算的主要优点是避免以往预算的束缚，从零开始评估费用需求。4.B解析：滚动预算通常每季度调整一次，若当前处于第一季度，下一轮调整时间为半年后（6月30日）。5.C解析：责任中心划分的主要依据是管理权限，确保责任明确。6.D解析：单位作业成本较高可能由作业量过低、效率低下或资源价格过高导致。7.C解析：预算超支时，应首先分析原因，再采取调整措施。8.B解析：滚动预算通常每季度调整一次，若当前处于第二季度，下一轮调整时间为半年后（9月30日）。9.C解析：原材料实际采购价格高于标准价格，导致差异超支，属于价格差异。10.D解析：单位作业成本较高可能由作业量过低、效率低下或资源价格过高导致。二、多选题1.C、D解析：财务预算包括现金预算和预计利润表，生产预算属于业务预算。2.B、C、D解析：零基预算需考虑现实需求、资源限制和成本效益分析，不依赖历史数据。3.A、B、C解析：内部转移价格制定方法包括市场价格法、成本加成法和双重价格法，标准成本法不适用。4.A、B、C解析：作业成本法与传统成本法的区别在于成本动因选择、分配基础和计算准确性。5.A、C、D解析：预算节约时，应分析节约原因、评估部门效率并报告管理层审批。三、判断题1.×解析：标准成本法不仅用于成本控制，还可用于利润管理和绩效考核。2.√解析：全面预算管理是企业短期经营决策的重要依据。3.×解析：滚动预算适用于所有类型的企业，但并非规模较大的企业专属。4.×解析：责任会计体系的核心是责任预算和绩效考核。5.√解析：作业成本法计算复杂，但能更准确地反映产品成本。四、简答题1.全面预算管理的主要内容和作用全面预算管理包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算、财务预算等，通过预算编制、执行、控制和考核，实现企业资源的合理配置和经营目标的达成。其主要作用有：-统筹经营资源，提高资源配置效率；-明确经营目标，协调各部门行动；-控制成本费用，提升盈利能力；-评估经营绩效，促进持续改进。2.作业成本法与传统成本法的区别作业成本法与传统成本法的区别主要体现在：-成本动因选择：作业成本法以作业动因为基础，传统成本法以产量动因为基础；-成本分配基础：作业成本法按作业量分配成本，传统成本法按产量分配成本；-成本计算准确性：作业成本法能更准确地反映产品成本，传统成本法可能存在成本扭曲。3.预算执行过程中可能出现的问题及解决措施预算执行过程中可能出现的问题包括：预算超支、预算节约、预算目标不合理等。解决措施有：-加强预算分析，及时发现问题；-动态调整预算指标，适应市场变化；-优化资源配置，提高经营效率；-完善绩效考核，激励部门达标。五、案例分析题1.材料成本差异计算及分析-材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(12-10)×1000×0.9=1800元（超支）-材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(0.9-1)×10×1000=-1000元（节约）-材料成本总差异=1800-1000=800元（超支）差异原因：材料采购价格上升导致价格差异超支，但材料用量节约导致