2026年软考中级系统集成工程师练习题项目管理基础与技能

2026年软考中级系统集成工程师练习题：项目管理基础与技能一、单项选择题（每题1分，共20题）1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？（）A.制定项目计划B.控制项目范围变更C.完成项目交付物D.进行项目风险管理2.项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A.启动B.规划C.执行D.数据分析3.在项目干系人管理中，最高级别的干系人通常是？（）A.项目经理B.项目发起人C.客户代表D.项目团队成员4.甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本估算5.里程碑在项目管理中的作用是？（）A.提高项目复杂度B.标示项目关键节点C.增加项目成本D.减少项目干系人参与6.挣值管理（EVM）的核心指标是？（）A.完工预算（BAC）B.成本偏差（CV）C.进度偏差（SV）D.以上都是7.在项目团队建设中，冲突管理的最佳方式是？（）A.忽视冲突B.强制解决C.合作解决D.联合回避8.项目章程的主要作用是？（）A.定义项目范围B.正式授权项目C.制定项目预算D.进行项目监控9.工作分解结构（WBS）的目的是？（）A.规划项目进度B.定义项目可交付物C.估算项目成本D.分配项目资源10.关键路径法（CPM）的关键在于？（）A.计算项目总工期B.优化资源分配C.避免项目延期D.以上都是11.在项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励12.沟通管理计划的核心内容是？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.以上都是13.变更管理流程的首要步骤是？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更14.项目管理中的“镀金”现象是指？（）A.超出项目范围的额外工作B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目质量提升15.干系人期望管理的关键是？（）A.满足所有干系人需求B.明确干系人期望C.推迟干系人参与D.忽视干系人反馈16.项目整合管理的主要工具是？（）A.项目管理软件B.会议C.项目计划D.以上都是17.敏捷项目管理的核心原则是？（）A.强制计划B.迭代开发C.静态交付D.缺乏沟通18.项目质量管理的工具包括？（）A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.以上都是19.项目收尾阶段的主要任务是？（）A.完成项目验收B.进行项目总结C.处理项目遗留问题D.以上都是20.项目章程中必须包含的关键要素是？（）A.项目目标B.项目预算C.项目经理D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理中，项目成功的标志包括？A.在预算内完成B.满足干系人期望C.按时交付D.超出项目范围2.项目风险管理过程包括？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控3.项目团队建设的关键要素包括？A.清晰的沟通B.合理的激励机制C.团队冲突D.高效的领导4.项目干系人分析的内容包括？A.干系人期望B.干系人影响力C.干系人参与程度D.干系人利益冲突5.项目进度控制的工具包括？A.关键路径法B.甘特图C.资源平滑D.进度报告6.项目成本管理的核心内容包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算7.项目沟通管理的关键原则包括？A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.避免过度沟通D.及时反馈8.项目变更管理流程包括？A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施9.项目质量管理的方法包括？A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进10.敏捷项目管理的核心实践包括？A.迭代开发B.用户故事C.站会D.跨职能团队三、案例分析题（每题10分，共3题）1.案例背景：某系统集成公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为500万元。在项目实施过程中，客户突然提出增加一个新的功能模块，导致项目范围发生变化。项目经理小王面临以下问题：-如何评估范围变更的影响？-如何与客户沟通变更请求？-如何控制变更对项目进度和成本的影响？请结合项目管理知识，回答上述问题。2.案例背景：某企业计划实施一套ERP系统，项目涉及财务、人力资源、供应链等多个部门。在项目启动阶段，项目经理小李发现干系人期望存在较大差异，部分部门希望系统尽快上线，而另一些部门则担心系统实施会影响现有业务流程。项目经理小李需要制定一个干系人管理计划，以协调各方需求。请结合项目管理知识，回答以下问题：-如何识别关键干系人？-如何制定干系人参与策略？-如何处理干系人之间的冲突？3.案例背景：某IT公司正在开发一款新的移动应用，项目团队采用敏捷开发模式。在项目执行过程中，团队发现原定技术方案存在风险，可能导致项目延期。项目经理小张需要制定一个风险应对计划，以确保项目按计划完成。请结合项目管理知识，回答以下问题：-如何识别项目风险？-如何评估风险影响？-如何制定风险应对策略？答案与解析一、单项选择题1.B解析：范围管理的核心任务是控制项目范围变更，防止范围蔓延。2.D解析：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。3.B解析：项目发起人是项目的最高级别干系人，拥有最终决策权。4.B解析：甘特图主要用于展示项目进度计划。5.B解析：里程碑是项目中的关键节点，用于标记重要进展。6.D解析：挣值管理（EVM）的核心指标包括BAC、CV、SV等。7.C解析：合作解决冲突是最佳方式，能够兼顾各方利益。8.B解析：项目章程的主要作用是正式授权项目。9.B解析：WBS的目的是定义项目可交付物。10.D解析：关键路径法的关键在于计算项目总工期、优化资源分配和避免项目延期。11.D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，不包括激励。12.D解析：沟通管理计划的核心内容包括沟通目标、方法和频率。13.A解析：变更管理流程的首要步骤是提交变更请求。14.A解析：“镀金”现象是指超出项目范围的额外工作。15.B解析：干系人期望管理的关键是明确干系人期望。16.D解析：项目整合管理的主要工具包括项目管理软件、会议和项目计划。17.B解析：敏捷项目管理的核心原则是迭代开发。18.D解析：项目质量管理包括质量规划、控制和保证。19.D解析：项目收尾阶段的主要任务包括完成验收、总结和处理遗留问题。20.D解析：项目章程必须包含项目目标、预算和项目经理等关键要素。二、多项选择题1.A、B、C解析：项目成功的标志包括在预算内完成、满足干系人期望和按时交付。2.A、B、C、D解析：项目风险管理过程包括风险识别、分析、应对和监控。3.A、B、D解析：项目团队建设的关键要素包括清晰沟通、合理激励和高效领导。4.A、B、C、D解析：干系人分析的内容包括期望、影响力、参与程度和利益冲突。5.A、B、C解析：项目进度控制的工具包括关键路径法、甘特图和资源平滑。6.A、B、C、D解析：项目成本管理的核心内容包括估算、预算、控制和核算。7.A、B、D解析：项目沟通管理的关键原则包括明确目标、选择合适渠道和及时反馈。8.A、B、C、D解析：项目变更管理流程包括提交、评估、审批和实施。9.A、B、C、D解析：项目质量管理的方法包括规划、控制、保证和改进。10.A、B、C、D解析：敏捷项目管理的核心实践包括迭代开发、用户故事、站会和跨职能团队。三、案例分析题1.答案：-评估范围变更的影响：项目经理小王应首先评估新增功能模块对项目进度、成本和质量的影响，包括工时增加、资源需求变化等。可以通过专家评审、干系人访谈等方式收集信息。-与客户沟通变更请求：小王应正式与客户沟通变更请求，解释变更对项目的影响，并协商调整项目范围、进度或预算。必要时，可召开变更评审会议，邀请关键干系人参与。-控制变更影响：若变更被批准，小王需更新项目计划，包括进度表、资源分配和成本预算，并确保团队按新计划执行。同时，需加强变更监控，防止再次变更。2.答案：-识别关键干系人：小李应通过干系人分析，识别出对项目有重大影响的部门，如财务、人力资源和供应链。-制定干系人参与策略：小李可制定分层级的干系人参与计划，对高层干系人定期汇报，对中层干系人参与需求讨论，对基层干系人提供培训和沟通渠道。-处理干系人冲突：小李可通过干系人协调会议，引导各方表达需求，寻求共赢方案。必要时，可引入第三方调解。3.答案：-识别项目风险：