2026年工程管理项目进度控制案例题

2026年工程管理项目进度控制案例题一、单选题（共5题，每题2分）背景：某沿海城市地铁项目，全长18公里，采用盾构法施工，工期为36个月。项目合同约定采用固定总价合同，但地质条件复杂，存在多处软土地层和溶洞风险。项目启动后，因业主方变更设计导致工期延误2个月，同时施工队因台风影响停工1周。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制。问题：以下哪种措施最能有效应对设计变更带来的工期延误？A.立即调整关键路径上的资源投入B.将延误的工期转化为费用索赔C.重新绘制网络图，识别新的关键路径D.与业主协商，将延误时间计入合同工期二、多选题（共4题，每题3分）背景：某西北地区高速公路项目，全长120公里，采用分段施工模式。项目前期因当地政府环保政策收紧，导致3个标段施工受阻。项目经理采用挣值分析法（EVA）监控进度，发现实际进度落后于计划进度，但成本偏差为负值。问题：以下哪些属于导致成本偏差为负值的原因？A.施工队采用更经济的替代材料B.设计变更减少了部分工程量C.因天气原因停工，人工费用减少D.监理单位扣除了不合格工程款三、简答题（共3题，每题4分）背景：某长江流域水利枢纽项目，工期60个月，涉及土石方开挖、大坝浇筑等多个施工阶段。项目启动后，因暴雨导致基坑积水，工期延误3周。监理单位要求施工单位提交赶工计划，并制定相应的应急预案。问题：简述制定赶工计划时需考虑的关键因素。四、案例分析题（共2题，每题10分）背景：某西南地区机场改扩建项目，原计划工期48个月，采用工程量清单计价模式。项目实施过程中，因国际供应链紧张导致钢材价格上涨20%，同时当地劳务市场工人短缺，导致多个标段进度滞后。项目总进度落后6周，业主方要求项目经理在3个月内追回工期。问题：1.分析导致进度滞后的主要因素有哪些？2.提出至少3项可行的赶工措施，并说明其合理性。五、计算题（共1题，15分）背景：某工业厂房建设项目，采用横道图进度计划。计划工期为12周，关键路径为A→B→D→E，各活动时间如下：-A（2周）、B（3周，紧前A）、D（4周，紧前B）、E（2周，紧前D）。施工过程中，活动B因设备故障延误1周，活动D因材料供应延迟2周。问题：1.原计划的关键路径和总工期是多少？2.活动B和D延误后，新的关键路径和总工期是多少？3.若采用赶工措施使活动B和D分别缩短1周，总工期可缩短多少？答案与解析一、单选题答案与解析正确答案：C解析：设计变更导致工期延误时，需重新绘制网络图，识别新的关键路径，才能准确判断工期影响范围。选项A可能加剧成本超支；选项B仅是被动应对，未解决根本问题；选项D可能因合同条款限制无法实现。二、多选题答案与解析正确答案：A、B、C解析：成本偏差为负值可能由以下原因导致：-A项：替代材料降低成本；-B项：工程量减少；-C项：停工导致人工费用减少；D项属于质量成本，与成本偏差无直接关系。三、简答题答案与解析答案：1.资源优化配置：增加关键路径上的设备或人力投入；2.技术措施：采用更高效的施工工艺（如BIM技术辅助施工）；3.组织协调：加强与分包商、监理单位的沟通，减少管理延误；4.风险应对：预留应急时间，并制定备用方案；5.成本控制：在保证质量的前提下，通过优化材料采购降低成本。解析：赶工计划需综合考虑资源、技术、组织、风险和成本因素，确保方案可行且经济合理。四、案例分析题答案与解析1.导致进度滞后的主要因素：-供应链风险：钢材价格上涨导致采购周期延长；-劳动力短缺：当地劳务市场饱和，工人调配困难；-不可抗力：国际疫情或自然灾害影响物流；-管理协调问题：跨标段协同不足，信息传递延迟。2.可行的赶工措施及合理性：-增加资源投入：临时租赁设备、加班加点，可快速提升施工效率，但需控制成本；-优化施工组织：采用流水段作业，减少工序等待时间，提高资源利用率；-技术替代：引入预制构件等装配式施工，缩短现场作业时间，适用于标准化工程。解析：赶工措施需权衡工期、成本和质量，避免过度冒险导致质量问题。五、计算题答案与解析1.原计划关键路径和总工期：-网络图：A→B→D→E（总工期=2+3+4+2=11周）；-关键路径：A→B→D→E。2.延误后的关键路径和总工期：-活动B延误1周，路径变为A→B（2+1）→D→E（总工期=3+4+2=9周）；-新关键路径：A→B→D→E。3.赶工效果：-B缩短1周，总工期=2+2+4+2=10周；-D缩短1周，总工期=2+3+