2026年一级建造师工程经济与管理试题

2026年一级建造师工程经济与管理试题单选题（共10题，每题1分）1.某施工单位在贵州省承建一项高速公路项目，合同工期为24个月，采用固定总价合同。项目实施过程中，由于地质条件变化导致部分土方工程量增加20%。关于该变更的处理，下列说法正确的是（）。A.发包人应批准变更并调整合同价格B.承包人应自行承担增加的工程量损失C.变更费用由监理工程师自行决定D.项目最终结算价保持不变2.某工程项目初始投资为1000万元，预计使用寿命为10年，每年净收益为150万元，残值为50万元。若基准收益率为10%，则该项目的财务净现值（FNPV）约为（）。A.200万元B.300万元C.400万元D.500万元3.在工程招投标过程中，某投标人发现招标文件中的技术参数要求与其施工经验不符，为保证中标可能采取的措施是（）。A.直接修改技术参数以符合要求B.提出质疑并要求招标人澄清C.降低报价以弥补技术风险D.放弃投标4.某施工企业采购一批钢材，合同约定运费由供应商承担，但在运输过程中因暴雨导致部分钢材损坏。关于责任划分，下列说法正确的是（）。A.钢材损坏由采购方承担B.钢材损坏由供应商承担C.双方按比例分担损失D.需根据保险合同确定责任5.某项目采用ABC分类法管理材料库存，将价值较高的材料归为A类。对于A类材料的管理，下列措施最有效的是（）。A.定期盘点但无需严格控制库存量B.实行小批量、高频率采购C.允许库存量较大以降低采购成本D.仅进行季度性检查6.某施工单位采用网络计划技术编制施工进度计划，发现某关键工作的总时差为5天。若该工作延误3天，则对项目总工期的影响是（）。A.延误5天B.延误3天C.不影响总工期D.延误2天7.某工程项目的招标文件规定，投标保证金必须在投标截止日前提交。若某投标人未按时提交，其投标被否决，则投标保证金的处理方式是（）。A.归还投标人B.无条件没收C.部分退还D.由招标人代为保管8.某施工单位在新疆承建一项水利工程，由于气候干燥导致混凝土养护困难。为解决该问题，最合理的措施是（）。A.增加水泥用量以提高早期强度B.采用覆盖保湿养护技术C.加快混凝土浇筑速度D.提高施工人员劳动强度9.某工程项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中需承担设计、采购和施工的全部风险。若因设计缺陷导致工程返工，承包商的处理方式是（）。A.要求业主赔偿设计费用B.自行承担返工成本C.调整合同工期以弥补损失D.向设计单位索赔10.某施工单位采用挣值法（EVM）进行项目绩效管理，发现当前进度绩效指数（SPI）为1.2。下列说法正确的是（）。A.项目进度提前20%B.项目进度滞后20%C.项目成本超支20%D.项目成本节约20%多选题（共5题，每题2分）11.在工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.规费12.某施工单位在内蒙古承建一项风电项目，项目实施过程中可能面临的风险包括（）。A.恶劣天气导致的施工延误B.设备运输成本增加C.当地政策变化影响审批D.劳动力短缺E.原材料价格上涨13.某工程项目的成本控制采用目标成本管理方法，下列措施有助于实现目标成本的有（）。A.优化设计方案降低成本B.加强施工过程监控C.提高材料采购价格D.延长合同工期E.采用新技术提高效率14.在工程招标过程中，评标委员会对投标文件进行评审时，重点关注的内容包括（）。A.投标报价合理性B.企业资质及业绩C.项目经理经验D.施工组织设计E.投标保证金金额15.某施工单位采用价值工程方法优化设计方案，下列活动属于价值工程核心步骤的有（）。A.收集功能需求B.绘制功能树C.计算成本系数D.提出改进方案E.进行方案评价案例分析题（共3题，每题20分）案例一某施工单位在云南承建一项高速公路项目，合同工期为36个月，采用单价合同。项目实施过程中，由于地质条件变化导致部分路基工程量增加30%。承包商提交了变更申请，但发包人因预算超支拒绝批准。承包商随后提起索赔，要求发包人承担变更费用。问题：1.承包商的索赔是否合理？说明理由。2.若发包人同意变更，变更费用的计算方法有哪些？3.若发包人拒绝变更，承包商可采取哪些措施维护自身权益？案例二某施工单位在东北地区承建一项地铁项目，合同总价为5亿元，工期为3年。项目实施过程中，因原材料价格上涨导致成本超支。施工单位采用挣值法（EVM）进行成本控制，当前数据如下：-计划值（PV）：4亿元-实际成本（AC）：5.2亿元-完成值（EV）：4.5亿元问题：1.计算当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。2.分析项目成本和进度状况，并提出改进建议。3.若项目剩余工作量为1亿元，预计成本为0.8亿元，如何调整后续成本控制策略？案例三某施工单位参与某市政工程投标，招标文件要求投标人提供详细的施工组织设计。某投标人发现招标文件中的技术参数要求与其现有设备不符，但为保证中标决定降低报价10%。中标后，由于设备不匹配导致施工效率低下，成本超支。问题：1.该投标人的做法是否合理？说明理由。2.若该投标人中标，应如何避免类似问题？3.从风险管理的角度，该投标人应如何改进投标策略？答案与解析单选题答案与解析1.A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），固定总价合同中，若因发包人原因导致工程量增加，发包人应批准变更并调整合同价格。选项B错误，承包人不应自行承担非自身原因导致的工程量增加；选项C错误，变更费用应由合同约定或协商确定；选项D错误，因工程量增加可能需要调整总价。2.C解析：财务净现值（FNPV）计算公式为：FNPV=-1000+Σ(150/[(1+0.1)^t])+50/[(1+0.1)^10]其中，t=1至10。经计算，FNPV约为400万元。选项A、B、D均与计算结果不符。3.B解析：根据《招标投标法实施条例》，投标人发现招标文件有误应及时提出质疑，要求招标人澄清。直接修改技术参数或降低报价可能违反招标规定，放弃投标则错失机会。4.B解析：合同约定运费由供应商承担，则运输过程中的风险由供应商承担。选项A错误，损坏非采购方责任；选项C错误，双方无责任分担规定；选项D错误，若未投保则按合同约定。5.B解析：A类材料价值高、管理重点突出，应实行小批量、高频率采购以降低库存风险。选项A、C、D均不符合A类材料的管理原则。6.C解析：关键工作的总时差为5天，表示该工作可延误5天而不影响总工期。若延误3天，仍留有2天时差，不影响总工期。选项A、B、D均与计算结果不符。7.B解析：根据《招标投标法》，未按时提交投标保证金者投标无效，保证金无条件没收。选项A、C、D均不符合规定。8.B解析：新疆气候干燥，混凝土易开裂，覆盖保湿养护是解决养护困难的有效方法。选项A、C、D均无法有效解决养护问题。9.B解析：EPC模式下承包商承担设计缺陷风险，应自行承担返工成本。选项A错误，业主不承担设计责任；选项C错误，调整工期不能弥补成本损失；选项D错误，索赔对象应为设计单位而非业主。10.A解析：进度绩效指数（SPI）=EV/PV=4.5/4=1.2，表示进度提前20%。选项B、C、D均与计算结果不符。多选题答案与解析11.A、B、C、D解析：其他项目清单包括暂列金额、暂估价（材料、专业工程）、计日工、总承包服务费。选项E规费属于措施项目清单。12.A、B、C、D、E解析：风电项目在内蒙古实施可能面临天气、运输、政策、劳动力、材料价格等多方面风险。13.A、B、E解析：目标成本管理通过优化设计、加强监控、提高效率降低成本。选项C错误，提高采购价格会增加成本；选项D错误，延长工期可能增加成本。14.A、B、C、D解析：评标重点关注报价合理性、资质业绩、项目经理经验、施工组织设计。选项E投标保证金金额非核心评审内容。15.A、B、D、E解析：价值工程步骤包括功能分析（收集需求、绘制功能树）、方案创新（提出改进方案）、方案评价。选项C成本系数计算属于成本分析，非核心步骤。案例分析题答案与解析案例一1.合理解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人拒绝变更可能导致承包商损失，承包商有权索赔。2.计算方法：-变更估价法：按合同约定单价计算；-成本加酬金法：实际成本+合理利润。3.措施：-协商解决；-诉讼维权；-申请仲裁。案例二1.计算：CPI=EV/AC=4.5/5.2≈0.88；SPI=EV/PV=4.5/4=1.125。2.分析：-成本超支（CPI<1）；-进度提前（SPI>1）。建议：-分析超支原因，优化成本；