2026年信息系统项目管理师高级笔试预测模拟题集

2026年信息系统项目管理师高级笔试预测模拟题集一、单项选择题（每题1分，共20题）1.某省医保系统升级项目，涉及多市县医疗机构数据迁移。项目经理采用敏捷开发方法，但部分基层医疗机构反馈流程变更过快。为解决此问题，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.强制推行敏捷模式，统一标准B.增加培训频次，强化基层人员技能C.成立专项小组，收集基层需求并调整流程D.将项目拆分为多个小阶段，逐步推进2.某金融机构系统采用DevOps持续集成，但测试团队发现自动化测试覆盖率不足导致缺陷遗漏率高。项目经理应如何优化？A.增加人工测试比例，弥补自动化缺陷B.优先修复高优先级缺陷，降低覆盖率标准C.重新设计CI/CD流程，引入探索性测试D.推迟系统上线，等待测试完全覆盖3.某市智慧交通项目采用BIM技术进行交通枢纽设计，但多方协同中存在模型数据不一致问题。项目经理应如何协调？A.强制采用单一BIM软件，统一数据格式B.制定标准化BIM交付规范，明确各阶段职责C.将BIM团队独立隔离，避免交叉干扰D.裁撤BIM技术负责人，由项目经理全权协调4.某央企ERP系统升级涉及集团30家子公司，但子公司IT部门抵触新流程。项目经理应如何推进？A.强制执行集团统一标准，取消子公司自主权B.分子公司轮流试点，逐步推广成功经验C.成立子公司代表小组，共同制定适配方案D.推迟项目，等待子公司自愿配合5.某政府项目采用PPP模式，但合作方因政策变动拒绝追加投资。项目经理应如何应对？A.联合其他社会资本方填补资金缺口B.请求政府延长融资期限，缓解资金压力C.重新评估项目可行性，调整建设范围D.紧急终止项目，避免风险扩大6.某医院信息系统需兼容老旧设备，但设备厂商停止维护。项目经理应如何解决？A.强制医院淘汰老旧设备，采购新系统B.开发适配层，实现新旧系统无缝衔接C.提供远程维护服务，延长设备生命周期D.转包给第三方厂商，转嫁技术风险7.某制造业项目采用六西格玛管理，但项目团队对DMAIC方法理解不足。项目经理应如何培训？A.提供理论手册，要求团队自学掌握B.组织案例研讨，结合行业实际应用C.强制考试，未通过者禁止参与项目D.派遣外部顾问全程指导，确保方法正确8.某教育平台需支持千万级用户并发，但压力测试显示性能瓶颈。项目经理应如何优化？A.增加服务器数量，提升硬件性能B.限制用户并发数，分时段开放服务C.重构系统架构，采用微服务拆分D.推迟上线，等待性能完全达标9.某能源企业项目需符合国家碳排放标准，但供应商设备未达标。项目经理应如何处理？A.指示供应商无条件更换合规设备B.重新招标符合标准的供应商C.降低项目环保要求，满足供应商条件D.申请政府补贴，补贴供应商改造费用10.某跨境电商项目需适应多国法律法规，但法律团队提出合规风险。项目经理应如何应对？A.强制项目按国内标准执行，忽略国外要求B.分阶段上线，优先覆盖低风险市场C.组建跨法务团队，制定差异化合规方案D.转包给第三方合规服务商11.某航天项目采用CMMI5级标准，但部分流程因技术限制无法优化。项目经理应如何改进？A.裁撤CMMI流程，聚焦技术突破B.申请CMMI认证延期，等待技术成熟C.将受限流程降级为3级标准D.组织技术攻关，提升流程自动化水平12.某文旅项目需整合景区多源数据，但数据格式不统一。项目经理应如何解决？A.强制景区采用统一数据标准B.开发数据清洗工具，批量转换格式C.建立数据中台，实现数据标准化D.暂停数据整合，等待所有景区升级系统13.某金融系统需通过等保7级测评，但测试发现部分模块未达标。项目经理应如何整改？A.裁撤未达标模块，简化系统功能B.申请测评机构降低标准，快速通过C.制定专项整改计划，逐项修复缺陷D.推迟测评，等待系统完全合规14.某制造业项目需实现智能制造，但工人操作复杂度高。项目经理应如何优化？A.增加人工培训，强制工人适应系统B.开发简化版操作界面，降低学习难度C.推迟智能升级，优先保障生产稳定D.安排专人驻厂指导，逐步推广15.某央企数字化转型需整合内部系统，但部门间存在数据壁垒。项目经理应如何协调？A.强制部门共享数据，取消访问权限B.成立数据治理委员会，制定共享规则C.分阶段推进，优先整合核心系统D.聘请外部咨询机构强制执行16.某智慧城市项目需连接海量传感器，但通信协议不统一。项目经理应如何解决？A.强制所有传感器采用单一协议B.开发协议转换器，实现兼容接入C.建立协议适配层，统一数据传输D.暂停项目，等待行业统一标准17.某医疗机构系统需支持电子病历互认，但地区标准不统一。项目经理应如何推进？A.强制各地采用全国统一标准B.开发地区适配模块，逐个解决差异C.联合多地医疗机构制定过渡方案D.推迟互认功能，等待标准统一18.某零售企业系统需支持无人零售场景，但硬件集成难度大。项目经理应如何优化？A.增加人工辅助，降低自动化要求B.拆分项目为硬件和软件独立实施C.优先集成核心硬件，暂缓其他功能D.转包给专业集成商，避免技术风险19.某交通项目采用BIM+GIS技术，但数据融合存在精度问题。项目经理应如何解决？A.强制要求BIM模型完全符合GIS数据B.开发数据校准工具，提升融合精度C.分割BIM和GIS应用，避免交叉干扰D.推迟数据融合，等待技术成熟20.某政府项目需符合《网络安全法》要求，但部分流程未合规。项目经理应如何整改？A.裁撤不合规流程，简化系统功能B.申请法律延期，等待政策明确C.制定专项整改计划，逐项符合要求D.推迟项目，等待法律团队完善方案二、多项选择题（每题2分，共10题）21.某金融机构系统需支持高并发交易，项目经理可采取哪些措施优化性能？A.采用分布式架构，分散负载压力B.开发缓存机制，减少数据库访问C.限制用户交易频率，避免系统过载D.优化SQL语句，提升查询效率22.某制造业项目需实施精益管理，项目经理可采取哪些方法？A.采用价值流图分析，消除浪费环节B.实施持续改进，推动Kaizen活动C.采用看板管理，优化生产流程D.强制加班赶工，确保项目进度23.某智慧城市项目涉及多部门协同，项目经理可采取哪些措施提升协同效率？A.建立统一数据平台，实现信息共享B.制定标准化工作流程，减少沟通成本C.采用协作工具，实时同步项目进展D.裁撤沟通环节，强制各部门独立推进24.某医疗项目需符合HIPAA标准，项目经理可采取哪些措施确保合规？A.实施数据脱敏，保护患者隐私B.建立审计日志，记录所有操作行为C.定期进行安全培训，提升人员意识D.转包给第三方合规机构，避免责任25.某企业级ERP系统需支持多语言，项目经理可采取哪些措施优化本地化？A.采用国际化设计，支持动态语言切换B.开发地区适配模块，满足特定需求C.聘请本地化团队，翻译界面和文档D.强制用户使用单一语言，简化开发26.某交通项目需整合智能信号灯，项目经理可采取哪些技术手段？A.采用IoT技术，实现远程控制B.开发AI算法，优化信号配时C.建立统一调度平台，集中管理信号灯D.强制所有信号灯采用同品牌设备27.某高校智慧校园项目需支持在线教育，项目经理可采取哪些措施提升用户体验？A.开发移动端APP，方便师生使用B.优化视频流质量，减少卡顿问题C.提供个性化推荐，匹配学习需求D.强制使用固定平台，避免兼容问题28.某制造业项目需实现工业4.0，项目经理可采取哪些技术手段？A.采用MES系统，实现生产数据采集B.开发AR眼镜，辅助工人操作C.建立云平台，支持远程监控D.强制更换老旧设备，确保技术先进29.某政府项目需符合《数据安全法》要求，项目经理可采取哪些措施？A.建立数据分类分级制度B.实施数据备份和容灾方案C.定期进行安全评估，发现隐患D.转包给第三方安全机构，避免风险30.某企业项目需支持多租户，项目经理可采取哪些架构设计？A.采用微服务架构，隔离租户资源B.开发租户隔离模块，防止数据泄露C.建立统一认证平台，统一管理权限D.强制所有租户共享资源，降低成本三、案例分析题（每题10分，共3题）31.某省税务系统升级项目，涉及全省12个地市，但部分地市抵触新流程，导致项目进度滞后。项目经理小王采用敏捷开发，但基层税务人员反馈操作复杂，要求简化流程。问题：小王应如何解决地市抵触和基层操作复杂问题？请结合项目管理理论和当地实际情况分析。32.某央企ERP系统升级项目，需整合30家子公司数据，但子公司IT部门配合度低，数据质量参差不齐。项目经理小李发现部分子公司因政策限制无法提供完整数据，导致系统无法按时上线。问题：小李应如何协调子公司数据问题，确保项目顺利实施？请结合行业特点和项目管理工具分析。33.某医院智慧医疗项目，需支持电子病历互认，但省际标准不统一，导致数据无法互通。项目经理小张发现部分医院因利益冲突拒绝共享数据，项目进展受阻。问题：小张应如何推动数据互认，解决医院间利益冲突问题？请结合法律法规和行业案例分析。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：敏捷开发强调用户参与，项目经理应成立专项小组收集基层需求，调整流程，而非强制推行。2.C解析：优化CI/CD流程，引入探索性测试可提升自动化测试覆盖率，减少缺陷遗漏。3.B解析：制定标准化BIM交付规范，明确各阶段职责，可解决数据不一致问题。4.B解析：子公司试点可积累经验，逐步推广，避免一次性变革引发抵触。5.C解析：重新评估项目可行性，调整建设范围可缓解资金压力，避免终止项目。6.B解析：开发适配层可解决新旧系统兼容问题，避免强制淘汰设备。7.B解析：案例研讨结合行业实际，更易让团队理解DMAIC方法。8.C解析：微服务拆分可提升系统弹性，解决性能瓶颈。9.B解析：重新招标符合标准的供应商，确保项目合规。10.C解析：组建跨法务团队制定差异化方案，平衡合规与业务需求。11.D解析：技术攻关可提升流程自动化水平，解决受限问题。12.C解析：数据中台可实现数据标准化，解决多源数据融合问题。13.C解析：制定整改计划逐项修复，确保系统安全合规。14.B解析：简化操作界面可降低学习难度，提升工人接受度。15.B解析：数据治理委员会制定规则，可解决部门间数据壁垒。16.B解析：协议转换器可实现兼容接入，避免强制更换设备。17.C解析：联合多地医疗机构制定过渡方案，推动互认进程。18.B解析：拆分项目可降低集成难度，避免技术风险。19.B解析：数据校准工具可提升融合精度，解决BIM+GIS精度问题。20.C解析：制定整改计划逐项符合要求，避免法律风险。二、多项选择题答案与解析21.A、B、D解析：分布式架构、缓存机制、SQL优化可有效提升性能，限制用户频率会降低业务效率。22.A、B、C解析：价值流图、Kaizen活动、看板管理是精益管理核心方法，强制加班不可持续。23.A、B、C解析：统一数据平台、标准化流程、协作工具可提升协同效率，裁撤沟通环节不可行。24.A、B、C解析：数据脱敏、审计日志、安全培训是HIPAA合规关键措施，转包风险高。25.A、B、D解析：国际化设计、地区适配模块、强制单一语言不可取，需灵活本地化。26.A、B、C解析：IoT技术、AI算法、统一调度平台可优化智能信号灯，强制同品牌设备成本高。27.A、B、C解析：移动端APP、视频流优化、个性化推荐可提升体验，强制固定平台不可行。28.A、B、C解析：MES系统、AR眼镜、云平台是工业4.0关键技术，强制更换设备不现实。29.A、B、C解析：数据分类分级、备份容灾、安全评估是《数据安全法》要求，转包风险高。30.A、B、C解析：微服务架构、租户隔离模块、统一认证平台可支持多租户，强制共享成本高。三、案例分析题答案与解析31.答案小王应采取以下措施：-需求侧：成立专项小组，深入地市调研基层需求，制定差异化操作流程，提供简易版操作指南；-沟通侧：组织多地市项目经理培训，分享成功经验，增强基层人员信心；-技术侧：开发操作自动化工具，减少人工干预，降低操作复杂度；-政策侧：协调省税务局出台配套政策，明确新流程考核标准，激励基层配合。解析：结合敏捷开发与当地政策，通过需求调研、沟通培训、技术优化和政策激励，可平衡地市抵触与基层操作复杂问题。32.答案小李应采取以下措施：-数据侧：制定数据质量标准，要求子公司提供标准化数据模板；-沟通侧：与政策部门协调，推动子公司限期整改数据问题，提供合规豁免方案；-技术侧：开发数据清洗工具，自动修复部分低级错误；-管理侧：将数