2026年中级会计职称财务成本控制练习题

2026年中级会计职称财务成本控制练习题一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）说明：下列各题只有一个正确答案。1.某制造企业采用平行结转分步法计算产品成本，其特点之一是A.各步骤半成品成本不随实物转移B.各步骤需计算半成品成本C.适用于大量大批连续生产的企业D.成本计算周期与生产周期一致2.某公司采用标准成本法核算成本，本月实际产量为1000件，实际材料用量为2500公斤，实际材料单价为10元/公斤，材料标准用量为2200公斤，标准单价为9元/公斤。材料用量差异为A.9000元（不利）B.8000元（有利）C.5000元（不利）D.4000元（有利）3.某企业采用变动成本法，本月固定制造费用总额为50000元，生产量为1000件，销售量为800件。单位固定制造费用的差异为A.50元（不利）B.62.5元（不利）C.40元（有利）D.25元（有利）4.某公司采用作业成本法分配制造费用，确定作业成本动因时，通常不适用于A.机器工时B.检验次数C.生产批次D.产品重量5.某企业采用约当产量法计算在产品成本，本月完工产品1000件，在产品200件，完工程度为50%。若在产品直接材料费用为10000元，直接人工费用为6000元，则总成本中直接人工费用占比为A.40%B.50%C.60%D.70%6.某公司采用完全成本法，本月固定制造费用总额为30000元，生产量为1000件，销售量为900件。单位固定制造费用的差异为A.30元（不利）B.33.33元（不利）C.25元（有利）D.27.78元（有利）7.某企业采用保本点分析，预计年固定成本为200万元，单位产品售价为100元，单位变动成本为60元。保本点销售量为A.4000件B.5000件C.6667件D.8333件8.某公司采用标准成本法，本月实际产量为1000件，实际人工工时为2200小时，实际人工成本为22000元，标准人工工时为2000小时，标准人工率为10元/小时。人工效率差异为A.2000元（不利）B.4000元（不利）C.2000元（有利）D.4000元（有利）9.某企业采用变动成本法，本月固定制造费用总额为40000元，生产量为1200件，销售量为1000件。单位固定制造费用的差异为A.33.33元（不利）B.25元（不利）C.20元（有利）D.16.67元（有利）10.某公司采用作业成本法，确定作业成本动因时，通常不适用于A.机器工时B.检验次数C.生产批次D.产品重量二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）说明：下列各题至少有两个正确答案。1.平行结转分步法的缺点包括A.不能提供各步骤半成品成本资料B.成本计算过程复杂C.不利于各步骤成本控制D.适用于大量大批连续生产的企业2.标准成本法的主要作用有A.简化成本核算B.强化成本控制C.提供决策依据D.减少账务处理3.变动成本法的优点包括A.符合边际贡献分析原理B.有利于短期决策C.简化成本计算D.适用于内部管理4.作业成本法的适用条件包括A.间接费用占比高B.产品种类多样化C.生产工艺复杂D.成本动因明确5.约当产量法的适用范围包括A.生产周期较长B.在产品数量较多C.成本计算准确度要求高D.产品种类单一6.完全成本法的缺点包括A.成本计算复杂B.不利于短期决策C.可能掩盖生产效率问题D.适用于外部报表编制7.保本点分析的关键因素包括A.固定成本B.单位售价C.单位变动成本D.销售量8.标准成本法的成本差异包括A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异9.变动成本法的局限性包括A.不符合外部报表编制要求B.可能导致成本控制不力C.短期决策分析受限D.适用于内部管理10.作业成本法的实施步骤包括A.确定作业B.划分作业中心C.确定成本动因D.计算作业成本三、判断题（共10题，每题1分，共10分）说明：下列各题表述正确请选“√”，错误请选“×”。1.平行结转分步法能够提供各步骤半成品成本资料。（×）2.标准成本法适用于所有类型的企业。（×）3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（√）4.作业成本法适用于所有规模的企业。（×）5.约当产量法适用于生产周期较短的企业。（×）6.完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。（√）7.保本点分析适用于所有行业。（√）8.标准成本法能够简化成本核算。（×）9.变动成本法适用于内部管理。（√）10.作业成本法能够提高成本计算准确性。（√）四、计算分析题（共4题，每题5分，共20分）说明：请列出计算步骤，并给出最终答案。1.某公司采用标准成本法，本月实际产量为1000件，实际材料用量为2500公斤，实际材料单价为10元/公斤，标准用量为2200公斤，标准单价为9元/公斤。计算材料价格差异和用量差异。答案：材料价格差异=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差异=（2500-2200）×9=2700元（不利）。2.某企业采用变动成本法，本月固定制造费用总额为40000元，生产量为1200件，销售量为1000件。计算单位固定制造费用的差异。答案：单位固定制造费用=40000/1200=33.33元；差异=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）。3.某公司采用完全成本法，本月固定制造费用总额为30000元，生产量为1000件，销售量为900件。计算单位固定制造费用的差异。答案：单位固定制造费用=30000/1000=30元；差异=30-（30000/900）=0元（无差异）。4.某企业采用保本点分析，预计年固定成本为200万元，单位产品售价为100元，单位变动成本为60元。计算保本点销售量和保本点销售额。答案：保本点销售量=200/40=5000件；保本点销售额=5000×100=500万元。五、综合题（共2题，每题10分，共20分）说明：请结合题意，分步计算并给出答案。1.某公司采用标准成本法，本月相关数据如下：-实际产量：1000件-实际材料用量：2500公斤-实际材料单价：10元/公斤-标准用量：2200公斤-标准单价：9元/公斤-实际人工工时：2200小时-实际人工成本：22000元-标准人工工时：2000小时-标准人工率：10元/小时计算材料价格差异、用量差异、人工效率差异和人工成本差异。答案：-材料价格差异=（10-9）×2500=2500元（不利）；-材料用量差异=（2500-2200）×9=2700元（不利）；-人工效率差异=（2200-2000）×10=2000元（不利）；-人工成本差异=22000-（2200×10）=2000元（不利）。2.某企业采用变动成本法，本月相关数据如下：-固定制造费用总额：40000元-生产量：1200件-销售量：1000件-单位变动成本：60元-单位售价：100元计算单位固定制造费用的差异、变动成本法下的利润。答案：-单位固定制造费用=40000/1200=33.33元；-差异=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）；-变动成本法下的利润=（100-60）×1000-40000=0元。答案与解析一、单项选择题1.A解析：平行结转分步法不计算各步骤半成品成本，成本在各步骤间不随实物转移。2.C解析：材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价=（2500-2200）×9=5400元（不利）。3.B解析：单位固定制造费用=50000/1000=50元；差异=50-（50000/800）=62.5元（不利）。4.D解析：产品重量通常不作为作业成本动因，机器工时、检验次数、生产批次更常用。5.A解析：直接人工费用占比=6000/（10000+6000）=37.5%。6.B解析：单位固定制造费用=30000/1000=30元；差异=30-（30000/900）=33.33元（不利）。7.C解析：保本点销售量=200/（100-60）=6667件。8.A解析：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准人工率=（2200-2000）×10=2000元（不利）。9.A解析：单位固定制造费用=40000/1200=33.33元；差异=33.33-（40000/1000）=33.33元（不利）。10.D解析：产品重量通常不作为作业成本动因，机器工时、检验次数、生产批次更常用。二、多项选择题1.A、C解析：平行结转分步法不提供半成品成本，不利于各步骤成本控制。2.A、B、C解析：标准成本法简化核算、强化控制、提供决策依据。3.A、B、C、D解析：变动成本法符合边际贡献分析、简化计算、适用于内部管理。4.A、B、C、D解析：间接费用占比高、产品多样化、工艺复杂、动因明确时适用。5.A、B、C解析：生产周期长、在产品多、成本计算准确时适用。6.A、B、C、D解析：完全成本法复杂、不利于短期决策、可能掩盖问题、适用于外部报表。7.A、B、C、D解析：保本点分析依赖固定成本、售价、变动成本、销售量。8.A、B、C、D解析：标准成本法涵盖材料价格差异、人工效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异。9.A、B、C解析：变动成本法不符合外部报表、可能导致成本控制不力、短期决策受限。10.A、B、C、D解析：作业成本法实施步骤包括确定作业、划分中心、确定动因、计算成本。三、判断题1.×解析：平行结转分步法不计算半成品成本。2.×解析：标准成本法适用于内部管理，不完全适用于所有企业。3.√解析：变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。4.×解析：作业成本法适用于间接费用占比高、产品多样化的企业。5.×解析：约当产量法适用于生产周期较长的企业。6.√解析：完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。7.√解析：保本点分析适用于所有行业。8.×解析：标准成本法需要计算成本差异，不简化核算。9.√解析：变动成本法适用于内部管理。10.√解析：作业成本法通过动因分配，提高成本计算准确性。四、计算分析题1.材料价格差异=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差异=（2500-2200）×9=2700元（不利）。2.单位固定制造费用=40000/1200=33.33元；差异=33.33-（40000/1000）=16.67元（有利）。3.单位固定制造费用=30000/1000=30元；差异=30-（30000/900）=0元（无差异）。4.保本点销售量=200/40=5000件；保本点销售额=5000×100=500万元。五、综合题1.材料价格差异=（10-9）×2500=2500元（不利）；材料用量差异=（2500-2200