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体育培训中心教练教学成效与满意度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学技能与专业知识课程内容完整性30%100%根据课程大纲完成度进行评分，100%完成得满分，每缺失5%扣1分教学方法创新性每周至少一次创新教学根据课堂观察记录，每周有创新教学得满分，无创新教学不得分学员技能提升率学员技能平均提升20%通过前后测成绩对比计算，提升率20%得满分，每低5%扣1分理论考核通过率学员理论考核通过率95%根据考核结果计算，通过率95%得满分，每低3%扣1分课堂管理能力学员课堂纪律良好率98%根据课堂观察记录，良好率98%得满分，每低2%扣1分学员满意度学员评分25%平均分90分以上根据学员匿名评分计算，平均分90分得满分，每低1分扣0.5分家长反馈家长满意度问卷得分85分以上根据家长反馈问卷计算，得分85分得满分，每低2分扣1分续课率续课率80%根据学员续课比例计算，续课率80%得满分，每低5%扣1分学员流失率学员流失率低于15%根据学员流失比例计算，流失率低于15%得满分，每高5%扣1分推荐率家长推荐新学员比例20%根据家长推荐数据计算，推荐比例20%得满分，每低3%扣1分团队协作与沟通跨部门协作20%每月至少参与一次跨部门协作根据协作记录，每月参与一次得满分，未参与不得分信息传递及时性信息传递响应时间小于24小时根据信息传递记录，响应时间小于24小时得满分，每延迟1小时扣0.5分团队会议参与度会议参与率100%根据会议记录，参与率100%得满分，每低5%扣1分同事互评同事互评得分85分以上根据同事互评结果计算，得分85分得满分，每低2分扣1分工作分享每季度至少分享一次教学经验根据分享记录，每季度分享一次得满分，未分享不得分专业发展与创新继续教育25%每年完成至少10小时专业培训根据培训记录，完成10小时得满分，每少1小时扣1分课程研发参与至少一个新课程研发根据研发记录，参与一个新课程得满分，未参与不得分教学成果展示每年至少一次教学成果展示根据展示记录，每年展示一次得满分，未展示不得分技能竞赛参与参与至少一次技能竞赛根据竞赛记录，参与一次得满分，未参与不得分创新项目提出至少一个创新教学方案根据方案记录，提出一个创新方案得满分，未提出不得分本考核表用于评估体育培训中心教练的教学成效与满意度。请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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