互联网科技公司产品经理工作绩效评定表

互联网科技公司产品经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%制定详细且可执行的产品路线图，覆盖未来6个月关键功能与目标根据路线图的完整性、可执行性、与公司战略一致性进行评分，每项10分，总分50分市场调研深度与洞察力完成至少2次深度市场调研，提出至少3条有价值的用户洞察根据调研报告质量、洞察价值、落地效果进行评分，每项10分，总分50分产品需求文档质量提交的需求文档清晰、完整，无重大逻辑错误，需求覆盖率达到95%以上根据文档规范性、完整性、逻辑性进行评分，每项10分，总分30分产品策略调整响应速度对市场变化或用户反馈的响应时间不超过3个工作日，提出调整方案根据响应速度、方案合理性、执行效果进行评分，每项10分，总分30分跨部门沟通协作效率确保产品需求在1个月内完成与研发、设计、运营等部门的共识与对齐根据沟通次数、达成共识速度、问题解决效率进行评分，每项10分，总分50分产品设计与用户体验产品原型设计合理性25%产品原型符合用户使用习惯，交互流程顺畅，设计评审通过率100%根据原型设计的易用性、逻辑性、美观度进行评分，每项10分，总分50分用户反馈收集与处理效率每周收集并整理至少50条用户反馈，对关键问题响应时间不超过24小时根据反馈收集数量、处理速度、问题解决率进行评分，每项10分，总分50分产品可用性测试覆盖率每季度完成至少2次可用性测试，覆盖主要用户流程，问题发现率高于80%根据测试计划完整性、执行规范性、问题发现数量进行评分，每项10分，总分50分用户体验优化效果通过产品迭代，关键指标如任务完成率提升10%，用户满意度提升5%根据数据对比变化量、用户调研结果、指标提升幅度进行评分，每项10分，总分50分产品文档维护及时性产品文档在需求变更后24小时内更新，确保信息准确根据文档更新频率、准确性、完整性进行评分，每项10分，总分50分项目推进与团队协作项目进度控制能力20%主导的产品项目按计划完成率不低于90%，关键里程碑按时交付根据项目实际进度与计划对比、风险应对效果、资源协调能力进行评分，每项10分，总分50分跨部门协作推动力在产品开发过程中，有效协调研发、设计、测试等团队，确保项目推进根据团队协作满意度、问题解决效率、责任承担度进行评分，每项10分，总分50分需求变更管理能力对产品需求的变更提出合理评估，变更流程规范，影响控制在可接受范围内根据变更评估准确性、流程合规性、影响控制效果进行评分，每项10分，总分50分项目复盘总结质量项目结束后提交复盘报告，包含至少3条可落地的改进建议根据复盘报告深度、问题分析准确性、建议可行性进行评分，每项10分，总分50分团队赋能与知识分享定期组织产品相关培训，提升团队成员能力，知识文档化率100%根据培训计划完成率、内容实用性、文档规范度进行评分，每项10分，总分50分产品商业化与市场表现产品核心指标达成率25%产品上线后，核心指标（如DAU、用户留存率、转化率）达到设定目标的90%以上根据指标实际值与目标的对比，每项指标10分，总分50分产品市场竞争力分析每季度完成至少1次竞品分析，提出至少2条差异化策略根据分析深度、策略创新性、落地效果进行评分，每项10分，总分50分商业化目标贡献度主导的产品功能或版本对营收或市场份额有明确贡献，如贡献营收增长5%根据数据贡献量、市场反馈、业务价值进行评分，每项10分，总分50分用户增长策略有效性推动的用户增长策略（如裂变、活动）带来至少10%的新用户增长根据策略实施效果、成本控制、用户质量进行评分，每项10分，总分50分产品推广支持质量为市场推广提供完整的产品资料，确保推广信息准确传达核心价值根据资料完整性、准确性、市场反馈进行评分，每项10分，总分50分本考核表用于评估产品经理在产品规划、设计、推进及商业化等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。考核周期为季度或年度，具体评分标准需结合公司实际业务情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：