市政给水管网工程监理详细规划

市政给水管网工程监理详细规划一、工程概况与监理工作定位市政给水管网作为城市基础设施的“生命线”，承担着居民生活、工业生产及公共服务的供水保障功能。其工程特点表现为地下隐蔽工程占比高（管道敷设、接口处理等工序需严格质量管控）、管线交叉作业复杂（与雨污、电力、通信等管线空间冲突风险大）、材料质量要求严苛（管材需具备耐腐、抗压、防渗性能）、施工环境动态多变（城市道路、居民区周边施工需兼顾交通疏导与扰民控制）。监理工作以“全流程管控、多维度保障”为核心定位，通过专业化监理服务，确保工程质量达标、进度合规、投资可控、安全无事故，为城市供水系统的长期稳定运行筑牢基础。二、监理工作目标（一）质量目标工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）及设计文件要求，单位工程、分部工程、分项工程质量验收合格率100%，关键工序（如管道接口、水压试验）一次验收通过率≥98%，杜绝因监理失职引发的质量事故。（二）进度目标以施工合同工期为基准，通过动态进度管控，确保工程总工期偏差≤±5%（特殊不可抗力因素除外），月进度计划完成率≥95%，关键线路工序无工期延误。（三）投资目标工程结算总造价控制在批准概算范围内，工程量计量误差≤2%，设计变更及签证费用占比≤合同价的3%，杜绝无依据的费用超付。（四）安全目标施工现场安全事故“零发生”（含死亡、重伤、重大设备事故），安全隐患整改率100%，特种作业人员持证上岗率100%，文明施工达标率100%。三、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.技术规范：《建设工程监理规范》（GB/T____）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101）等；3.合同文件：建设工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同；4.设计文件：施工图纸、设计变更通知单、技术交底文件、地质勘察报告；5.企业标准：监理单位质量/安全管理体系文件、施工单位投标文件及施工组织设计。四、监理机构与人员配置（一）监理机构组织形式采用直线职能制组织架构，总监理工程师统筹全局，下设专业监理组（给排水、测量、安全）、监理员组，实现“专业分工+综合协调”的管理模式（附监理机构框图：总监理工程师→专业监理工程师→监理员）。（二）人员配置及职责总监理工程师：主持监理规划编制、审批监理细则，签发工程指令，协调参建方关系，审核工程款支付与竣工结算。专业监理工程师（给排水）：审核施工方案（如管道安装、水压试验方案），验收管材/构配件，旁站关键工序，签发质量验收意见。专业监理工程师（测量）：复核施工测量放线（轴线、高程、井位），抽检竣工测量成果，确保管线空间位置合规。专业监理工程师（安全）：审查安全专项方案（如沟槽支护、临时用电），巡视现场安全隐患，监督应急预案演练。监理员：执行旁站（如管道接口焊接、回填压实）、巡视、平行检验，记录现场施工数据，上报质量/安全问题。五、监理工作内容与流程（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与技术交底：组织参建方审查图纸，提出管线交叉、地基处理等疑问，督促设计单位交底，形成会审纪要。2.施工组织设计审核：重点审查“四性”——针对性（是否结合城市道路、居民区施工特点）、可行性（沟槽支护、降水方案是否可靠）、先进性（施工工艺、设备选型是否合理）、合规性（质量/安全措施是否符合规范）。3.现场条件核查：检查“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）、地下管线探挖（避免施工破坏）、测量控制点移交（复核精度）。（二）施工阶段监理1.质量控制（见“质量控制要点”章节）；2.进度控制（见“进度控制要点”章节）；3.投资控制（见“投资控制要点”章节）；4.安全监理（见“安全文明施工监理”章节）。（三）竣工验收阶段监理1.预验收组织：审核施工单位竣工资料（隐蔽工程记录、试验报告、竣工图），组织参建方进行实体质量检查（管道功能性试验、回填压实度复测）。2.竣工验收协助：整理监理资料（监理规划、细则、日志、月报、验收报告），协助建设单位组织竣工验收，签发《工程质量评估报告》。六、质量控制要点与措施（一）管材及构配件质量控制进场验收：监理员见证管材（PE管、球墨铸铁管等）、管件、阀门进场，核查出厂合格证、检测报告（如管材环刚度、耐腐蚀性检测），按规范抽样送检（如PE管抽样比例≥3%）。储存管理：巡视管材堆放场地（避免阳光直射、尖锐物划伤），检查阀门密封保护（防止杂物进入）。（二）测量放线监理控制点复核：专业监理工程师复核建设单位移交的水准点、坐标点，误差超限时要求重新测设。现场抽检：施工单位放线后，监理员抽检管道轴线（偏差≤10mm）、井位高程（偏差≤20mm），采用全站仪、水准仪实测实量。（三）沟槽开挖与支护开挖质量：巡视沟槽边坡坡度（软土地区≥1:1.5）、基底高程（偏差0~-50mm），严禁超挖后虚填。支护监督：审查钢板桩、钢板撑支护方案，旁站支护安装（间距、入土深度符合计算书），检查降水井（水位低于槽底500mm）。（四）管道基础施工地基处理：软土地基需换填砂砾石（厚度≥300mm），监理员见证压实度检测（≥90%）；岩石地基需铺碎石找平（厚度≥100mm）。基础浇筑：旁站混凝土基础浇筑（坍落度180±20mm），检查钢筋网片安装（间距偏差≤10mm），按规定留设试块（每100m³留1组）。（五）管道安装质量控制接口施工：PE管热熔连接时，旁站加热时间（φ110管加热≥45s）、对接压力（≥0.1MPa）；球墨铸铁管胶圈安装时，检查胶圈无扭曲、接口间隙均匀（≤10mm）。坡度控制：采用水准仪抽检管道坡度（给水管道坡度≥0.002），严禁倒坡。（六）功能性试验监理水压试验：旁站试验过程，检查试验压力（设计压力的1.5倍，且≥0.8MPa）、稳压时间（10min压降≤0.03MPa），督促施工单位修补渗漏点（严禁带压修补）。严密性试验：采用闭水法时，监理员测量30min渗水量（≤规范允许值，如DN300管道渗水量≤2.4m³/(24h·km)）。（七）回填质量控制材料要求：审查回填土料（中粗砂、碎石屑，粒径≤40mm），严禁建筑垃圾、冻土回填。分层压实：旁站回填过程，检查分层厚度（≤200mm）、压实机具（轻型压路机、蛙式打夯机），抽检压实度（管顶以上500mm内≥90%，道路下≥95%）。七、进度控制要点与措施（一）进度计划审核总进度计划：审查是否符合合同工期，关键线路（如管道敷设、水压试验）是否清晰，资源配置（人力、机械、材料）是否匹配工期要求。月/周计划：要求施工单位细化进度计划（如“本周完成DN300管道敷设200m”），监理工程师审核可行性（结合现场条件、工序衔接）。（二）进度跟踪与偏差处理动态监测：监理员每日记录实际完成工程量（如管道敷设长度、井室砌筑数量），专业监理工程师每周对比计划与实际进度，绘制“进度曲线”分析偏差。偏差措施：组织措施：建议增加作业班组（如原1班增至2班），协调分包单位同步施工；技术措施：优化施工方案（如采用非开挖技术缩短路面恢复时间）；经济措施：建议建设单位设立工期奖励（如提前1天奖励××元）；合同措施：依据合同约定，督促施工单位承担工期延误责任（如违约金扣除）。八、投资控制要点与措施（一）工程量计量原则：按“已完合格工程”计量，隐蔽工程需经监理验收签字后计量。方法：监理员现场实测（如管道长度、井室数量），与施工单位计量单核对，偏差超2%时重新测量。（二）工程款支付审核进度款：专业监理工程师审核已完工程量对应的费用（如管道敷设按延米计价），扣除不合格工程费用，签发《工程款支付证书》。变更款：设计变更需经建设单位、设计单位确认，监理审核变更费用（如新增管线的材料费、人工费），确保计价符合合同约定（如清单单价或定额计价）。（三）索赔管理索赔事件识别：如因建设单位图纸延误、地下障碍物导致工期/费用索赔，监理收集证据（施工日志、会议纪要、影像资料）。索赔审核：判断索赔理由是否符合合同条款（如“不利物质条件”条款），计算索赔费用（如人工窝工费、机械停滞费）是否合理，出具《索赔审核意见》。九、安全文明施工监理（一）安全管理体系检查制度审查：检查施工单位安全生产责任制、安全教育培训制度、应急预案（如沟槽坍塌、触电事故预案）。人员核查：特种作业人员（焊工、电工、起重工）持证上岗率100%，监理员抽查证书有效期。（二）施工现场安全监理沟槽防护：巡视沟槽周边防护栏杆（高度≥1.2m，刷警示漆）、夜间警示灯（间距≤20m），检查上下梯道（坡度≤1:3，扶手牢固）。临时用电：审查用电方案（TN-S系统、三级配电、两级保护），监理员抽检配电箱（漏电保护器动作时间≤0.1s）、电缆敷设（架空或穿管，严禁浸泡）。机械安全：检查挖掘机、压路机等设备的年检合格证，旁站起重作业（钢丝绳磨损≤10%，吊装半径内严禁站人）。（三）文明施工监理场地管理：要求施工区域封闭围挡（高度≥2.5m），材料堆放区挂牌标识（名称、规格、检验状态），建筑垃圾日产日清。环保措施：监督扬尘控制（洒水降尘、裸土覆盖）、噪声控制（昼间≤70dB，夜间≤55dB），检查泥浆水沉淀池（三级沉淀后排放）。十、合同与信息管理（一）合同管理执行监督：跟踪施工合同、监理合同执行情况，如施工单位人员、设备到位率，建设单位工程款支付及时性。变更与争议：参与合同变更谈判（如管材品牌变更），调解参建方争议（如进度款支付争议），出具书面调解意见。（二）信息管理监理资料：监理员填写《监理日志》（记录质量、进度、安全问题及处理结果），专业监理工程师编制《监理月报》（含工程进展、问题分析、下月计划）。档案管理：按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）整理监理资料（分类编号、电子与纸质双备份），竣工验收后移交建设单位。十一、监理工作方法与措施（一）监理方法旁站：对关键工序（管道接口焊接、水压试验、回填压实）实施全过程旁站，填写《旁站记录》（时间、工序、问题及处理）。巡视：总监理工程师每日巡视现场，专业监理工程师每日巡视分管区域，发现问题（如沟槽积水、材料堆放混乱）立即签发《监理通知单》。平行检验：对进场管材（如PE管）、混凝土试块进行平行检验（监理独立取样送检），检验数量不低于施工单位自检的10%。见证取样：监理员见证施工单位对管材、构配件的抽样送检，确保取样过程真实、样品代表性强。（二）监理措施组织措施：明确监理人员职责分工，每周召开监理内部会议（总结问题、部署工作）。技术措施：审核施工方案（如非开挖顶管方案），提出优化建议（如调整顶进参数）；采用BIM技术模拟管线交叉，提前规避碰撞风险。经济措施：工程款支付与质量、进度挂钩（如进度滞后5%，扣减相应比例进度款）；建议建设单位设立质量奖励基金（如优质工程奖励××元）。合同措施：利用合同条款约束参建方（如施工单位延误工期需支付违约金），依据合同开展索赔管理。十二、监理工作制度（一）图纸会审及技术交底制度收到图纸后7日内组织会审，设计交底后形成书面纪要，参建方签字确认后实施。（二）施工组织设计审核制度施工单位提交方案后5日内完成审核，提出修改意见（如支护方案需专家论证的，督促组织论证）。（三）材料构配件验收制度材料进场24小时前通知监理，验收不合格的立即退场，监理留存退场记录。（四）隐蔽工程验收制度施工单位自检合格后24小时前报验，监理验收合格签字后方可隐蔽，留存影像资料。（五）监理会议制度第一次工地会议：工程开工前召开，明确参建方职责、监理程序。监理例会：每周召开，通报进度、质量、安全问题，协调解决争议。