2026年大学大二（人力资源管理）人力资源规划综合测试试题及答案

2025年大学大二（人力资源管理）人力资源规划综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划的评估2.以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（）A.趋势分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.比率分析法3.人力资源供给预测不包括（）A.内部供给预测B.外部供给预测C.潜在供给预测D.现有供给预测4.企业在进行人力资源规划时，首先要（）A.进行企业战略分析B.进行人力资源需求预测C.进行人力资源供给预测D.制定人力资源规划方案5.人力资源规划的作用不包括（）A.有利于组织制定战略目标B.有利于满足组织发展对人力资源的需求C.有利于提高组织的人力资源利用效率D.有利于降低组织的人力成本6.以下关于人力资源规划与组织战略关系的说法，错误的是（）A.人力资源规划是组织战略的重要组成部分B.人力资源规划为组织战略的实施提供人力资源支持C.组织战略决定人力资源规划的方向和重点D.人力资源规划对组织战略没有影响7.在人力资源需求预测中，根据过去的人力资源需求情况，结合企业未来业务发展趋势来预测未来人力资源需求的方法是（）A.经验预测法B.现状规划法C.趋势分析法D.专家预测法8.人力资源规划的制定流程正确的是（）A.收集信息、预测供需、制定规划、实施与评估B.预测供需、收集信息、制定规划、实施与评估C.收集信息、制定规划、预测供需、实施与评估D.制定规划、收集信息、预测供需、实施与评估9.以下属于人力资源内部供给预测方法的是（）A.人员替换分析法B.市场调查法C.网络招聘法D.猎头推荐法10.当企业人力资源需求大于供给时，以下措施不合适的是（）A.招聘新员工B.延长员工工作时间C.减少员工培训D.进行业务外包11.人力资源规划的评估指标不包括（）A.人力资源规划目标的实现程度B.人力资源规划方案的执行情况C.人力资源规划对企业经济效益的影响D.人力资源规划的制定时间12.企业进行人力资源规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A.经济环境B.政治环境C.企业战略D.社会文化环境13.以下关于人力资源规划与招聘的关系，说法正确的是（）A.人力资源规划先于招聘B.招聘先于人力资源规划C.两者同时进行D.没有关系14.在人力资源规划中，对员工的职业生涯发展进行规划属于（）A.人力资源战略规划B.人力资源战术规划C.人力资源总体规划D.人力资源业务规划15.人力资源规划的动态性体现在（）A.规划的制定要根据企业内外部环境的变化及时调整B.规划的实施过程中要不断监控和评估C.规划的目标要随着企业发展而变化D.以上都是16.企业在进行人力资源需求预测时，考虑企业未来生产经营任务量的变化来预测人力资源需求的方法是（）A.工作负荷法B.德尔菲法C.回归分析法D.经验预测法17.人力资源规划的最终目的是（）A.满足企业对人力资源的需求B.提高企业的人力资源管理水平C.促进企业的发展D.实现企业的战略目标18.以下不属于人力资源规划内容的是（）A.人员补充规划B.员工培训规划C.企业文化建设规划D.人员晋升规划19.人力资源规划对企业的重要性体现在（）A.获取竞争优势B.增强企业适应能力C.提高人力资源利用效率D.以上都是20.在人力资源供给预测中，如果企业所在地区劳动力市场供大于求，那么企业面临的外部供给压力（）A.较大B.较小C.不变D.不确定第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述人力资源规划的主要内容。2.简述人力资源需求预测的定性方法有哪些。（二）论述题（共20分）答题要求：论述观点清晰，逻辑严谨，字数在300字左右。论述人力资源规划与企业战略的关系以及人力资源规划对企业战略实施的重要性。（三）案例分析题（共10分）答题要求：认真阅读案例，分析案例中企业人力资源规划存在的问题，并提出改进建议。某企业随着业务的快速发展，对人力资源需求大幅增加。但在人力资源规划过程中，只是简单地根据以往经验估计人员数量，没有进行详细的需求预测分析。导致招聘的人员与实际岗位需求不匹配，新员工入职后需要长时间培训才能适应工作，影响了工作效率。同时，企业也没有考虑内部员工的晋升和职业发展规划，员工积极性不高。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读给定材料，回答问题，每题5分。材料：某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，从传统制造业向高端智能制造转型。在转型过程中，公司意识到原有的人力资源结构和能力无法满足新战略的需求。公司人力资源部门开始着手进行人力资源规划。首先收集了公司内部各部门的岗位信息、员工技能水平等资料，同时对外部高端智能制造人才市场进行了调研。然后，根据公司战略目标，预测了未来各部门对不同类型人才的需求数量和技能要求。问题：1.该公司在进行人力资源规划时，收集了哪些内部和外部信息？2.公司进行人力资源规划的依据是什么？（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据给定情境，设计一份人力资源规划方案的框架，包括主要内容和实施步骤。情境：某小型电商企业计划在未来一年内将业务规模扩大一倍，需要增加大量的客服、运营和技术人员。同时，企业希望提升员工的整体素质和工作效率，加强企业文化建设。答案：第I卷答案：1.C2.C3.C4.A5.D6.D7.C8.A9.A10.C11.D12.C13.A14.D15.D16.A17.D18.C19.D20.B第II卷答案：（一）1.人力资源规划的主要内容包括：总体规划，对规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排；业务规划，如人员补充规划、人员晋升规划、人员培训规划、人员配备规划、职业生涯规划等。2.人力资源需求预测的定性方法有：经验预测法，根据以往经验预测未来人力资源需求；现状规划法，假定企业保持现有人员数量和结构不变来预测未来需求；德尔菲法，通过多轮匿名征求专家意见来预测；描述法，通过描述未来企业生产经营状况来预测人力资源需求。（二）人力资源规划与企业战略紧密相连。企业战略决定人力资源规划的方向和重点，人力资源规划为企业战略实施提供人力资源支持。重要性体现在：确保企业拥有合适数量和质量的人才，满足战略发展需求；使人力资源管理与战略目标一致，提高管理效率；有助于提前布局人才，增强企业战略实施的灵活性和适应性。（三）问题：缺乏详细需求预测分析，人员招聘与岗位需求不匹配；未考虑员工晋升和职业发展规划，员工积极性不高。建议：运用科学方法进行人力资源需求预测；制定合理的员工晋升和职业发展规划，激励员工积极性。（四）1.内部信息：各部门岗位信息、员工技能水平等资料。外部信息：高端智能制造人才市场调研情况。2.依据是公