村医服务管理中心严格过紧日子规定自查报告

村医服务管理中心严格过紧日子规定自查报告根据上级要求及加强财务管理的相关精神，我村医服务管理中心对严格过紧日子规定的落实情况开展了全面自查，现将自查情况汇报如下：一、自查工作开展情况为确保自查工作取得实效，我中心成立了以主要领导为组长的自查工作小组，明确各成员的职责分工。制定详细的自查方案，对严格过紧日子规定涉及的各项内容进行梳理，确定自查的范围、重点和方法。通过查阅财务账目、文件资料、会议记录，与相关人员进行谈话等方式，全面深入地开展自查工作。二、规定落实情况（一）预算管理方面我中心严格遵循预算编制的科学性、合理性和严肃性原则。在编制年度预算时，充分考虑业务工作的实际需求，对各项收支进行细致的测算和分析。坚持“量入为出、收支平衡”的原则，杜绝超预算、无预算支出。加强预算执行的监控，建立健全预算执行动态监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报。对预算执行过程中出现的偏差，及时查找原因并采取相应的措施进行调整。在项目预算管理上，对每个项目都进行充分的可行性研究和论证，确保项目资金的使用具有明确的目标和效益。严格按照项目进度和合同约定支付资金，避免资金闲置和浪费。（二）经费支出方面严格执行经费支出审批制度，所有支出都必须经过严格的审批流程。明确各层级的审批权限，确保每一笔支出都有合理的依据和审批手续。在“三公”经费管理上，严格控制公务接待、公务用车和因公出国（境）费用。公务接待严格按照规定的标准和范围进行，严格控制陪餐人数和接待次数。加强公务用车的管理，实行定点维修、定点加油和统一保险制度，降低车辆运行成本。近年来，我中心“三公”经费支出逐年下降，未出现超标准、超范围支出的情况。会议费和培训费的管理也得到了加强。严格控制会议和培训的规模、时间和地点，优先选择内部会议室和培训场所。会议和培训的费用严格按照规定的标准进行报销，杜绝虚列会议费、培训费套取资金的现象。（三）资产配置和使用方面在资产配置上，严格按照相关标准和规定进行。根据实际工作需要，合理配置办公设备、医疗设备等资产，避免盲目购置和重复建设。在采购过程中，严格执行政府采购制度，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，确保采购的资产质量可靠、价格合理。加强资产的日常管理，建立健全资产管理制度。对资产进行定期清查盘点，确保账实相符。对闲置资产及时进行调剂和处置，提高资产的使用效率。（四）节约能源资源方面积极开展节约能源资源宣传教育活动，提高职工的节约意识。在日常工作中，倡导职工养成随手关灯、关电脑、关水龙头等良好习惯。加强用水用电设备的管理，定期对设备进行维护和检修，避免跑、冒、滴、漏等现象的发生。合理设置空调温度，夏季不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度。推广使用节能灯具、节水器具等节能产品，降低能源资源消耗。三、存在的问题（一）预算编制的准确性有待提高虽然在预算编制过程中进行了充分的调研和分析，但由于业务工作的不确定性和一些不可预见因素的影响，部分项目的预算执行情况与预算编制存在一定的偏差。例如，一些临时性的医疗服务项目，由于前期对工作量和成本估计不足，导致预算资金不能满足实际需求。（二）资产使用效率仍需提升部分医疗设备由于技术更新换代较快，出现了闲置现象。虽然已经采取了一些调剂和处置措施，但效果还不够明显。同时，在资产共享共用方面还存在不足，不同科室之间的资产未能得到充分的共享和利用。（三）节约能源资源的长效机制尚未完全建立虽然开展了一系列节约能源资源的活动，但在长效机制建设方面还存在欠缺。缺乏有效的考核和激励机制，职工节约能源资源的积极性和主动性还没有得到充分发挥。四、整改措施（一）提高预算编制的科学性和准确性加强对业务工作的研究和分析，建立健全预算编制的调研机制。在编制预算前，充分了解业务工作的计划和安排，对各项收支进行更加细致的测算和分析。同时，加强与相关部门的沟通和协调，及时掌握政策变化和市场动态，提高预算编制的前瞻性和准确性。建立预算执行的动态调整机制，根据实际情况对预算进行及时调整。对因不可预见因素导致的预算偏差，按照规定的程序进行调整，确保预算的合理性和有效性。（二）进一步提高资产使用效率加强对医疗设备的管理和维护，定期对设备进行评估和更新。对闲置的设备，积极寻找调剂和处置的途径，通过内部调剂、对外捐赠、拍卖等方式，提高设备的利用率。建立资产共享共用平台，打破科室之间的壁垒，实现资产的共享和优化配置。制定资产共享共用的管理制度和操作流程，明确各部门的权利和义务，确保资产共享共用工作的顺利开展。（三）建立健全节约能源资源的长效机制制定节约能源资源的考核指标和奖惩办法，将节约能源资源纳入职工的绩效考核体系。对在节约能