2026年国际经济形势下的企业战略管理案例分析题

2026年国际经济形势下的企业战略管理案例分析题一、案例综合分析题（共2题，每题25分）案例背景：2026年，全球经济进入新一轮转型期。受能源转型、地缘政治冲突、人工智能技术爆发式增长及供应链重构等多重因素影响，传统制造业与科技行业的竞争格局发生深刻变化。欧洲因加速“绿色能源计划”导致能源成本持续攀升，而北美则凭借AI研发优势在数字经济领域占据领先地位。亚洲新兴经济体中，中国和印度在新能源产业链布局上展现出强劲竞争力，但面临劳动力成本上升和知识产权保护挑战。案例描述：德国汽车巨头“博世集团”（BoschGroup）长期以汽车零部件制造和智能科技为主，2025年营收达1000亿欧元，但面临三大挑战：1.能源成本冲击：欧洲能源价格飙升导致生产成本上升15%，削弱其传统燃油车零部件的竞争力；2.技术路线转型：电动化与智能化趋势下，博世需加大AI芯片和电池管理系统研发投入，但现有研发体系与初创科技公司存在差距；3.供应链多元化压力：俄乌冲突后，欧洲对亚洲供应链依赖加剧，博世需重新评估全球布局。问题：1.分析博世集团在2026年可能面临的核心战略矛盾，并提出应对方案（需结合波特五力模型与SWOT分析）。2.若博世计划在中国或印度建立AI研发中心，分别论述其优劣势及关键风险控制措施。二、行业特定战略题（共3题，每题20分）1.科技行业全球化战略分析（20分）案例背景：2026年，美国半导体企业“英伟达”（NVIDIA）因欧盟《人工智能监管法案》限制其技术出口，被迫调整全球扩张计划。英伟达的核心产品“GPU芯片”在AI训练领域占80%市场份额，但欧洲、中国及日本市场对本土替代方案的呼声高涨。问题：1.若英伟达选择“市场渗透”或“多国本地化”策略，分别说明其适用条件及潜在风险。2.提出英伟达应对技术壁垒的替代方案（如供应链重组或技术授权）。2.新能源行业区域竞争战略（20分）案例背景：2026年，中国新能源企业“宁德时代”（CATL）在动力电池领域全球领先，但面临欧美政策补贴退坡及日本企业技术反超压力。美国政府因国家安全担忧限制中国电池企业技术合作，而欧盟则推动“欧洲电池联盟”，计划用本土企业替代宁德时代。问题：1.分析宁德时代在欧洲市场的战略选择（如合资、并购或直接出口）。2.若宁德时代选择并购欧洲电池企业，需重点评估哪些整合风险？3.医疗器械跨国并购战略（20分）案例背景：2026年，瑞士医疗设备公司“罗氏”（Roche）计划收购日本一家基因测序初创企业，以突破美国FDA的进口限制。但日本政府因数据安全要求提高，要求罗氏在当地设立生产基地。问题：1.论证罗氏并购案的“协同效应”与“文化冲突”风险。2.提出罗氏的替代战略（如技术合作或专利授权）。三、新兴市场战略题（共2题，每题15分）1.印度数字经济战略布局（15分）案例背景：2026年，印度政府推出“数字印度2.0计划”，强制要求科技企业本地化数据存储，导致跨国电商巨头“亚马逊”（Amazon）的印度业务利润下滑30%。同时，印度本土的“Flipkart”因获资本加持加速扩张，挤压亚马逊市场份额。问题：1.分析亚马逊在印度的战略调整方向（如数据中心投资或市场退出）。2.若亚马逊选择与本土企业合作，需关注哪些政策合规风险？2.韩国半导体产业升级战略（15分）案例背景：2026年，韩国三星（Samsung）因美国对俄技术禁令失去部分高端芯片订单，但中国新能源车市场对半导体的需求激增。韩国政府计划通过“芯片产业振兴法案”推动企业向中国转移部分产能。问题：1.分析三星在华建厂的“市场机会”与“政治风险”。2.提出三星的替代方案（如加强与国内企业供应链合作）。答案与解析一、案例综合分析题（共2题，每题25分）1.博世集团的战略矛盾与应对方案（1）战略矛盾分析（结合波特五力模型与SWOT分析）-波特五力模型：-供应商议价能力：能源供应商（天然气、电力）因欧洲转型需求提升，议价能力增强（↑）；-购买者议价能力：汽车制造商（如大众、宝马）因成本压力加速电动化转型，议价能力提升（↑）；-潜在进入者威胁：中国新能源企业（如比亚迪）技术快速迭代，进入威胁加大（↑）；-替代品威胁：AI自动驾驶技术替代传统零部件需求（↑）；-现有竞争者威胁：大陆集团、采埃孚等传统对手加速智能化转型（↑）。-SWOT分析：-优势（S）：品牌声誉、研发能力、全球化网络；-劣势（W）：能源成本高、AI技术滞后、供应链单一；-机会（O）：电动化需求增长、AI芯片市场空白、亚洲供应链潜力；-威胁（T）：政策不确定性、技术替代风险、竞争对手并购。（2）应对方案-短期策略：-成本控制：与俄罗斯能源企业谈判长期合同，或投资可再生能源（如太阳能）；-技术转型：分阶段投入AI研发，与英伟达等企业合作避免技术封锁。-长期战略：-多元化布局：在印度或墨西哥建厂降低欧洲成本；-业务剥离：出售低增长的传统燃油车零部件业务，聚焦AI与新能源领域。2.博世在华/印AI研发中心战略-中国优势：人才丰富、供应链完善、政策支持；-风险：数据安全审查严格、知识产权保护问题；-控制措施：与本地高校合作研发，遵守《网络安全法》要求。-印度优势：成本较低、政府补贴；-风险：基础设施薄弱、人才质量不及中国；-控制措施：分阶段投入，优先研发非核心技术。二、行业特定战略题（共3题，每题20分）1.英伟达全球化战略分析-市场渗透：条件是欧洲需求稳定，风险是政策持续收紧；-多国本地化：条件是技术可转移，风险是研发效率下降；-替代方案：与欧洲企业合资设厂，或授权技术给本土企业。2.宁德时代欧洲市场战略-并购整合风险：文化冲突、技术适配性、当地政策干预；-替代方案：通过技术授权合作，或建立欧洲研发中心规避政策。3.罗氏医疗器械并购战略-协同效应：技术互补、市场共享；-文化冲突风险：日本企业官僚主义与瑞士高效管理的差异；-替代方案：与日本企业成立合资公司，避免直接并购。三、新兴市场战略题（共2题，每题15分）1.亚马逊印度战略-数据合规风险：需符合《印度数据保护法》，或投入数据中心