人力资源管理-员工座谈会3

公司LOGO员工交流座谈会策略策划Theprojectplan目录CONTENTS座谈会宗旨座谈会目的座谈会安排活动策略注意事项座谈会宗旨01为进一步落实公司所制定的发展战略目标为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁义务感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管控及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可运行的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。座谈会宗旨Symposiumpurpose同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续提升，新员工需要尽快适应新的工作工况，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工加强工作效能。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。座谈会宗旨01SUCCESS座谈会目的02为加强员工与公司管理层的有效沟通为加强员工与公司管控层的有效沟通，切实帮助广工处理工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；降低员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管控的方式、方法。座谈会目的02座谈会安排03时间地点人员座谈会安排03时间：待定地点：公司会议室人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）座谈会安排033．部分管控人员：各部门主管、领导4.人资专员1.老员工A.先进并能以身作则的；B.有带头作用或有代表性的；C.敢于提问、沟通较好的；D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。2.新员工（入职1—3个月）A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；C.平凡岗位任劳任怨，义务心强的。活动方案04经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破活动策略04教训交流、明确思路、谋求发展、自我突破教训交流是让新老员工互相交流教训、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。明确思路主要是对工作中存在的经营管控上的问题进行有效的梳理与复盘，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的处理策略顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管控方式、人力资源等方面的困难。活动主题01活动策略04活动程序02第一步前期组织：①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最后到会人数；②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等；④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。活动策略04第二步第一部分：人资部学习负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场处理的由人资专员记载下来，并承诺三天内给予答复。第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的复盘。座谈会议程：10%20%40%活动策略04第三步后续工作：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后程序书面复盘，对不足之处提出改良策略，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。活动策略04可参考的讨论主题03如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？你觉得我们公司有企业文化吗？活动策略04对公司日常经营管控中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改良？你对公司管管控度化、程序化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？你主张怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？你主张公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能处理的问题？生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。12345注意事项05注意话题的专一性注意事项05引导员工发散思维，激励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。STEPONESTEPTWOSTEPTHREESTEPFORE注意事项05提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。座谈会全程应有人资专员做好会议记载，完整记载员工所提问题、建议，整理好后交由总经