2026年信息系统项目管理师高级考试模拟题库

2026年信息系统项目管理师高级考试模拟题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某省卫生健康委需建设一套区域性电子健康档案系统，覆盖全省17个市县。项目初期阶段，项目经理小王发现部分市县医院信息化基础薄弱，数据标准不统一。针对这种情况，小王应优先采取哪种措施来降低项目风险？A.立即启动详细的需求调研，全面梳理各医院的数据标准差异B.联合各市县医院召开协调会，制定统一的数据迁移方案C.将项目分解为多个子项目，分阶段推进数据标准化工作D.采用敏捷开发模式，快速迭代解决数据标准问题2.某金融机构信息系统项目采用CMMIL4级过程改进标准。在项目监控过程中，审计团队发现开发团队在需求变更管理流程中存在较多手动操作。此时，项目经理应如何改进？A.立即暂停变更请求，要求团队严格执行既定流程B.增加自动化工具支持，减少手动操作环节C.调整项目范围，排除需求变更内容D.提高团队意识，加强培训以规范操作行为3.某政府项目采用PPP模式，由政府方和民营企业共同投资建设智慧交通系统。在项目合同执行过程中，双方因运维费用分摊产生纠纷。根据合同法，以下哪种方式最有利于解决争议？A.通过第三方调解机构介入协商B.直接申请法院诉讼解决C.由政府方主导，强制执行原合同条款D.暂停项目运维，等待双方达成一致4.某跨国企业计划将ERP系统从本地化部署迁移至云平台。在迁移前，IT部门需评估现有系统的兼容性。以下哪种测试方法最适用于评估系统与云环境的适配性？A.性能测试B.兼容性测试C.安全测试D.回归测试5.某医院信息系统项目因预算超支面临困境。项目经理小张通过价值工程分析发现，部分非核心功能（如报表生成模块）的开发成本占比过高。此时，小张应优先考虑哪种优化措施？A.暂停非核心功能开发，集中资源完成核心需求B.与供应商协商降低开发成本C.将部分功能外包给第三方团队D.重新评估项目优先级，调整功能模块6.某市智慧城市项目涉及多个子项目，如交通监控、环境监测等。为协调各子项目进度，项目经理采用关键路径法（CPM）。以下哪种情况会导致关键路径发生改变？A.某非关键路径任务的执行时间延长B.关键路径上的某个任务被并行化C.增加新的依赖关系，延长任务总时差D.资源冲突导致关键路径任务延迟7.某制造业企业采用DevOps模式提升软件交付效率。在持续集成（CI）过程中，自动化测试工具发现部分代码存在内存泄漏问题。此时，开发团队应优先采取哪种措施？A.暂停CI流程，手动修复代码缺陷B.将问题推给测试团队，要求其调整测试用例C.通过代码审查机制，定位并修复内存泄漏D.忽略该问题，继续推进后续测试阶段8.某省教育厅需建设在线教育平台，服务全省中小学师生。在项目验收阶段，用户反馈系统响应速度较慢。根据ITIL服务管理框架，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整系统架构，优化数据库性能B.增加服务器硬件配置，提升处理能力C.联合用户培训，减少操作错误导致的影响D.通过问卷调查收集更多性能问题反馈9.某央企信息系统项目采用混合采购模式，部分模块采用公开招标，其余模块通过竞争性谈判确定供应商。在合同签订后，政府审计发现部分谈判过程存在不合规行为。此时，项目经理应如何应对？A.立即停止项目执行，等待审计结果B.与供应商协商修改合同条款，规避审计风险C.向项目发起人汇报情况，寻求合规性支持D.指示团队隐瞒问题，继续推进项目10.某银行信息系统项目采用DevSecOps模式，将安全测试嵌入开发流程。在自动化扫描过程中，发现某段代码存在SQL注入漏洞。此时，安全团队应优先采取哪种措施？A.禁用该功能，等待开发团队修复后再上线B.临时调整业务逻辑，绕过该漏洞C.通过WAF（Web应用防火墙）暂时拦截恶意请求D.要求开发团队紧急修复，并重新执行安全测试二、多项选择题（共5题，每题2分）11.某政府项目采用电子招投标系统，但在招标过程中出现系统崩溃问题，导致部分投标数据丢失。为避免类似问题再次发生，项目经理应关注以下哪些方面？A.提升系统容灾能力，增加备份机制B.优化数据库结构，减少数据冗余C.加强应急预案演练，提高团队响应速度D.增加监控设备，实时监测系统运行状态E.完善招标流程设计，减少对系统的依赖12.某医疗信息系统项目采用敏捷开发模式，团队采用Scrum框架进行迭代。在Sprint评审会上，用户提出部分功能优先级应调整。根据敏捷原则，项目经理应如何处理？A.与产品负责人协商，重新评估产品待办列表（ProductBacklog）B.要求团队立即调整开发计划，优先实现高优先级功能C.拒绝用户需求变更，维持原定Sprint目标D.通过用户访谈收集更多反馈，完善需求文档E.增加Sprint评审频率，及时调整开发方向13.某大型企业信息系统项目涉及多个部门协作，但项目推进过程中出现部门间沟通不畅问题。项目经理为解决该问题，可采取以下哪些措施？A.建立跨部门沟通机制，定期召开协调会B.制定统一的沟通协议，明确信息传递流程C.通过OA系统发布项目公告，确保信息透明D.调整项目组织结构，设立联合项目组E.引入第三方监理机构，监督项目执行过程14.某高校智慧校园项目采用云原生架构，需满足高可用、高扩展等需求。在系统设计阶段，架构师应考虑以下哪些技术方案？A.微服务架构，实现功能模块解耦B.容器化部署，提升资源利用率C.负载均衡技术，分散访问压力D.分布式缓存，优化数据访问速度E.多活数据中心，增强业务容灾能力15.某金融企业信息系统项目需满足监管机构数据安全合规要求。在项目实施过程中，需关注以下哪些方面？A.数据加密存储，防止信息泄露B.访问控制机制，限制用户操作权限C.定期安全审计，排查系统漏洞D.数据脱敏处理，保护敏感信息E.建立应急响应机制，快速处置安全事件三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某省交通厅智慧公路项目某省交通厅计划建设智慧公路系统，覆盖全省高速公路网，实现路况监测、交通诱导等功能。项目采用PPP模式，由政府方与民营企业共同投资。在项目实施过程中，双方因运维费用分摊产生争议：政府方认为企业应承担更多运维责任，而企业则主张政府需提供配套资金支持。同时，项目团队发现部分路段的传感器数据采集不稳定，影响系统准确性。问题：1.项目经理应如何协调政府与企业之间的矛盾？2.针对传感器数据采集问题，项目经理可采取哪些解决方案？案例二：某三甲医院电子病历系统升级项目某三甲医院计划升级电子病历系统，提升数据共享效率。项目采用敏捷开发模式，团队采用Scrum框架进行迭代。在Sprint评审会上，临床医生反映新系统操作复杂，影响工作效率。同时，系统测试阶段发现部分接口存在兼容性问题，导致与其他医疗系统的数据对接失败。问题：1.项目经理应如何优化系统操作界面，提升用户满意度？2.针对接口兼容性问题，项目经理可采取哪些技术方案？答案与解析一、单项选择题1.答案：C解析：项目初期阶段发现数据标准不统一，优先应通过分阶段推进数据标准化工作来降低风险。选项A和B虽然重要，但无法从根本上解决跨市县的数据差异问题；选项D的敏捷模式适用于快速响应变化，但不适合解决结构性问题。2.答案：B解析：CMMIL4强调过程自动化和标准化。针对手动操作问题，最有效的改进方法是引入自动化工具，减少人为错误。选项A和B均可行，但B更符合CMMI改进方向。3.答案：A解析：PPP项目争议应优先通过协商解决。选项B可能导致法律诉讼，增加时间成本；选项C和D缺乏灵活性，无法兼顾双方利益。4.答案：B解析：迁移至云平台需评估系统兼容性，兼容性测试是最直接的方法。性能测试、安全测试和回归测试均属于辅助手段。5.答案：A解析：价值工程分析发现非核心功能成本过高，最有效的优化措施是暂停开发，集中资源完成核心需求，避免资源浪费。6.答案：A解析：关键路径上的任何任务延迟都会导致关键路径改变。非关键路径任务或并行化操作不会影响关键路径。7.答案：C解析：DevOps强调自动化和快速响应，内存泄漏问题需通过代码审查定位并修复，而非手动操作或推卸责任。8.答案：A解析：根据ITIL，性能问题需从服务能力角度分析，优化数据库性能是最根本的解决方案。选项B可行，但治标不治本；选项C和D属于临时措施。9.答案：C解析：合规问题需及时向项目发起人汇报，寻求支持。选项A和B过于被动；选项D隐瞒问题会加重风险。10.答案：D解析：DevSecOps强调安全左移，发现漏洞应立即修复并重新测试，确保系统安全。选项A和B属于临时措施；选项C无法根治问题。二、多项选择题11.答案：A、C、D解析：系统崩溃问题需从容灾能力、应急响应和实时监控角度解决。选项E虽然重要，但无法直接解决技术问题。12.答案：A、E解析：敏捷模式下，需求调整需与产品负责人协商，并增加评审频率以适应变化。选项B和C过于刚性；选项D的访谈可辅助决策，但非核心措施。13.答案：A、B、C、D解析：跨部门沟通问题需通过机制、协议、结构优化等综合手段解决。选项E的监理机构仅起监督作用，不能直接解决沟通问题。14.答案：A、B、C、D、E解析：云原生架构需综合考虑微服务、容器化、负载均衡、缓存和容灾等技术方案。所有选项均属于最佳实践。15.答案：A、B、C、D、E解析：数据安全合规需从加密、权限控制、审计、脱敏和应急响应等多方面保障。所有选项均属于关键措施。三、案例分析题案例一：1.答案：项目经理应组织政府与企业召开协调会，明确双方责任和费用分摊标准。可引入第三方评估机构，根据传感器数据采集不稳定的具体原因（如设备老化、网络问题等）制定解决方案，并协商调整运维