2026年项目管理师中级预测模拟试题

2026年项目管理师中级预测模拟试题一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.某地区市政工程建设项目，涉及多个政府部门协调审批，项目经理在制定项目章程时，应优先考虑（）。A.项目预算分配B.政府审批流程的合规性C.项目团队组建方案D.供应商选择标准2.某制造业企业采用敏捷开发模式管理新产品研发项目，在Sprint评审会上，产品经理发现部分功能未达到客户预期，项目经理应采取的首要措施是（）。A.要求团队加班完成剩余功能B.重新调整Sprint计划C.与客户沟通确认需求变更D.责令开发人员承担责任3.某跨区域高速公路建设项目，由于地方阻工事件导致工期延误，项目经理应启动的应急响应机制是（）。A.调整项目预算以弥补延误成本B.启动合同索赔程序C.向政府申请额外施工许可D.重新评估项目风险登记册4.某医疗行业ERP系统升级项目，由于用户操作培训不足导致上线后系统使用率低，项目经理应采取的改进措施是（）。A.加大罚款力度约束用户B.优化系统操作界面C.延长用户培训周期D.调整项目验收标准5.某房地产项目因资金链断裂被迫停工，项目经理在制定复工计划时，需重点考虑（）。A.原施工方资质是否仍符合要求B.新增成本是否在可接受范围内C.政府对烂尾项目的监管政策D.供应商是否愿意继续合作6.某智慧城市建设项目采用BIM技术进行施工管理，项目经理发现部分三维模型与实际施工不符，应采取的纠正措施是（）。A.放弃BIM技术改用传统方法B.要求设计单位重新建模C.限制BIM技术的应用范围D.加强施工过程中的模型校核7.某政府公共服务平台项目，由于用户反馈系统响应速度慢，项目经理组织团队进行性能测试，发现瓶颈在于数据库查询效率低，应优先采取的优化措施是（）。A.升级服务器硬件B.优化SQL查询语句C.增加缓存机制D.调整负载均衡策略8.某能源行业项目采用EPC总承包模式，项目经理在合同谈判阶段，应重点关注（）。A.业主支付进度款的条件B.总包方分包商的资质C.项目变更的索赔条款D.项目验收的第三方机构9.某外贸企业承接海外建设项目，由于汇率波动导致成本超支，项目经理应采取的应对措施是（）。A.调整项目预算以覆盖汇率风险B.与业主协商延期支付C.申请政府汇率补贴D.减少项目非核心支出10.某水利工程项目，由于地质勘察疏漏导致施工出现塌方，项目经理在制定复工方案时，应优先考虑（）。A.加固塌方区域的支护结构B.提高施工人员安全意识C.缩短施工时间以降低风险D.调整项目质量验收标准11.某高校智慧校园建设项目，由于学生隐私数据泄露引发舆情，项目经理应启动的危机应对机制是（）。A.要求媒体发布道歉声明B.立即暂停所有数据采集工作C.聘请网络安全专家进行溯源D.降低系统功能上线标准12.某轨道交通项目，由于供应商交付设备延迟导致工期延误，项目经理应采取的谈判策略是（）。A.要求业主承担违约责任B.说服供应商延长付款周期C.调整项目进度计划以匹配供应商交付时间D.解约并更换其他供应商13.某制药企业药品研发项目，由于临床试验数据不达标，项目经理应采取的改进措施是（）。A.强制要求医院加快试验进度B.调整试验方案以提高成功率C.申请政府科研补贴D.推迟项目上市时间14.某港口建设项目，由于台风袭击导致停工，项目经理在灾后评估时，应重点关注（）。A.工程保险的理赔流程B.施工人员伤亡情况C.停工期间的物资损耗D.项目进度损失的计算方法15.某政府应急管理系统项目，由于用户培训不到位导致系统使用率低，项目经理应采取的改进措施是（）。A.增加培训经费以提升培训效果B.调整系统操作流程以简化操作C.强制要求政府部门强制使用D.放弃系统推广转而开发新项目16.某核电建设项目，由于设备供应商资质问题导致交付延期，项目经理应采取的应对措施是（）。A.要求业主承担延期责任B.调整项目进度计划以匹配供应商交付时间C.申请政府监管机构批准延期D.解约并更换其他供应商17.某医院手术室改造项目，由于施工质量问题导致返工，项目经理应采取的纠正措施是（）。A.加大对施工团队的罚款力度B.要求监理单位加强质量监督C.缩短施工时间以降低返工风险D.降低项目质量验收标准18.某物流园区建设项目，由于土地审批流程复杂导致项目停滞，项目经理应采取的应对措施是（）。A.调整项目预算以覆盖审批成本B.与政府相关部门协商加快审批进度C.减少项目用地规模以简化审批D.放弃项目转而开发其他区域19.某制造业企业采用六西格玛管理项目，由于过程能力指数Cpk低于目标值，项目经理应采取的改进措施是（）。A.提高过程标准差以提升Cpk值B.缩小过程均值与目标值的偏差C.增加过程样本量以提高统计精度D.放弃六西格玛管理转而采用其他方法20.某智慧农业项目，由于传感器数据采集异常导致系统无法正常运行，项目经理应采取的排查措施是（）。A.增加传感器数量以覆盖盲区B.检查传感器供电线路是否正常C.调整系统算法以适应数据变化D.放弃传感器采集转而采用人工监测二、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.某市政工程建设项目，项目经理在制定风险管理计划时，应考虑的风险类型包括（）。A.政策风险B.技术风险C.供应链风险D.法律风险E.自然灾害风险2.某制造业企业采用看板管理工具进行生产计划控制，项目经理发现看板数量不足导致生产瓶颈，应采取的改进措施包括（）。A.增加看板数量以提升流通效率B.优化生产流程以减少瓶颈环节C.调整生产计划以匹配市场需求D.加强生产人员培训以提高操作技能E.放弃看板管理转而采用ERP系统3.某医院信息系统升级项目，由于用户对新系统不适应导致上线后使用率低，项目经理应采取的改进措施包括（）。A.加强用户培训以提升操作技能B.优化系统界面以简化操作流程C.延长系统试用期以收集用户反馈D.调整系统功能以匹配用户需求E.强制用户使用系统以提升使用率4.某轨道交通项目，由于地质勘察疏漏导致施工出现塌方，项目经理在制定复工方案时，应考虑的因素包括（）。A.塌方区域的支护结构设计B.施工人员的安全防护措施C.停工期间的物资损耗统计D.项目进度的重新规划E.政府监管机构的审批要求5.某政府公共服务平台项目，由于用户反馈系统响应速度慢，项目经理组织团队进行性能测试，发现瓶颈在于数据库查询效率低，应采取的优化措施包括（）。A.升级数据库服务器硬件B.优化SQL查询语句C.增加缓存机制D.调整负载均衡策略E.放弃数据库优化转而采用分布式存储6.某能源行业项目采用EPC总承包模式，项目经理在合同谈判阶段，应关注的条款包括（）。A.业主支付进度款的条件B.总包方分包商的资质C.项目变更的索赔条款D.项目验收的第三方机构E.不可抗力事件的免责条款7.某外贸企业承接海外建设项目，由于汇率波动导致成本超支，项目经理应采取的应对措施包括（）。A.调整项目预算以覆盖汇率风险B.与业主协商延期支付C.申请政府汇率补贴D.减少项目非核心支出E.购买汇率风险保险8.某水利工程项目，由于施工出现塌方，项目经理在制定复工方案时，应考虑的因素包括（）。A.塌方区域的支护结构设计B.施工人员的安全防护措施C.停工期间的物资损耗统计D.项目进度的重新规划E.政府监管机构的审批要求9.某高校智慧校园建设项目，由于学生隐私数据泄露引发舆情，项目经理应启动的危机应对机制包括（）。A.要求媒体发布道歉声明B.立即暂停所有数据采集工作C.聘请网络安全专家进行溯源D.降低系统功能上线标准E.加强数据安全防护措施10.某制造业企业采用六西格玛管理项目，由于过程能力指数Cpk低于目标值，项目经理应采取的改进措施包括（）。A.提高过程标准差以提升Cpk值B.缩小过程均值与目标值的偏差C.增加过程样本量以提高统计精度D.放弃六西格玛管理转而采用其他方法E.加强过程控制以减少变异三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某政府应急管理系统项目某市计划建设一套应急管理系统，以提升政府应对突发事件的能力。项目经理小王负责该项目，项目周期为12个月，预算为500万元。在项目实施过程中，出现以下问题：1.用户培训不到位导致系统使用率低；2.由于供应商交付设备延迟，导致项目进度延误；3.由于政府审批流程复杂，导致项目部分功能无法按时上线。问题：1.小王应如何改进用户培训以提升系统使用率？（4分）2.针对设备交付延迟问题，小王应采取哪些应对措施？（4分）3.针对政府审批流程问题，小王应如何协调各方关系以加快审批进度？（2分）案例二：某制造业企业ERP系统升级项目某制造业企业计划升级ERP系统以提升生产管理效率。项目经理小李负责该项目，项目周期为6个月，预算为300万元。在项目实施过程中，出现以下问题：1.由于用户操作培训不足导致系统上线后使用率低；2.由于供应商交付设备延迟，导致项目进度延误；3.由于政府监管要求变化，导致项目部分功能需要重新设计。问题：1.小李应如何改进用户培训以提升系统使用率？（4分）2.针对设备交付延迟问题，小李应采取哪些应对措施？（4分）3.针对政府监管要求变化问题，小李应如何调整项目计划以适应新要求？（2分）答案及解析一、单选题1.B解析：市政工程建设项目涉及多个政府部门协调审批，项目经理在制定项目章程时，应优先考虑政府审批流程的合规性，以确保项目顺利推进。2.C解析：敏捷开发模式下，客户需求是核心，项目经理应优先与客户沟通确认需求变更，以确保产品满足客户预期。3.C解析：跨区域高速公路建设项目，由于地方阻工事件导致工期延误，项目经理应优先启动政府协调机制，申请额外施工许可以加快进度。4.B解析：医疗行业ERP系统升级项目，用户操作培训不足导致使用率低，项目经理应优先优化系统操作界面，以降低用户学习难度。5.C解析：房地产项目资金链断裂被迫停工，项目经理在制定复工计划时，应优先考虑政府对烂尾项目的监管政策，以确保复工合规性。6.D解析：智慧城市建设项目采用BIM技术，模型与实际施工不符，项目经理应加强施工过程中的模型校核，以减少错误。7.B解析：政府公共服务平台项目，系统响应速度慢，数据库查询效率低，项目经理应优先优化SQL查询语句，以提升性能。8.C解析：EPC总承包模式，项目经理在合同谈判阶段，应重点关注项目变更的索赔条款，以保障自身权益。9.A解析：外贸企业承接海外建设项目，汇率波动导致成本超支，项目经理应优先调整项目预算以覆盖汇率风险。10.A解析：水利工程项目塌方，项目经理应优先加固塌方区域的支护结构，以确保施工安全。11.C解析：智慧校园建设项目数据泄露，项目经理应启动危机应对机制，聘请网络安全专家进行溯源，以控制舆情。12.C解析：轨道交通项目设备交付延迟，项目经理应调整项目进度计划以匹配供应商交付时间，以减少延误影响。13.B解析：制药企业药品研发项目，临床试验数据不达标，项目经理应调整试验方案以提高成功率，以推进项目进展。14.A解析：港口建设项目台风袭击停工，项目经理应重点关注工程保险的理赔流程，以减少损失。15.B解析：政府应急管理系统项目用户不适应，项目经理应优化系统操作流程以简化操作，以提升使用率。16.B解析：核电建设项目设备供应商资质问题导致交付延期，项目经理应调整项目进度计划以匹配供应商交付时间，以减少延误影响。17.B解析：医院手术室改造项目施工质量问题，项目经理应要求监理单位加强质量监督，以提升施工质量。18.B解析：物流园区建设项目土地审批流程复杂，项目经理应与政府相关部门协商加快审批进度，以推进项目进展。19.B解析：制造业企业六西格玛管理项目Cpk低，项目经理应缩小过程均值与目标值的偏差，以提升过程能力。20.B解析：智慧农业项目传感器数据采集异常，项目经理应检查传感器供电线路是否正常，以排查故障。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：市政工程建设项目涉及多种风险类型，包括政策风险、技术风险、供应链风险、法律风险和自然灾害风险。2.A、B、C、D解析：看板管理工具不足导致生产瓶颈，项目经理应增加看板数量、优化生产流程、调整生产计划、加强人员培训以提升效率。3.A、B、C、D解析：医院信息系统升级项目用户不适应，项目经理应加强培训、优化界面、延长试用期、调整功能以提升使用率。4.A、B、C、D、E解析：轨道交通项目塌方，项目经理应考虑支护结构设计、安全防护措施、物资损耗统计、进度规划和政府审批要求。5.A、B、C、D解析：政府公共服务平台项目系统响应慢，项目经理应升级硬件、优化SQL、增加缓存、调整负载均衡以提升性能。6.A、B、C、D、E解析：EPC总承包模式合同谈判，应关注支付条件、分包商资质、索赔条款、验收机构和不可抗力条款。7.A、B、C、D、E解析：外贸建设项目汇率波动，项目经理应调整预算、协商延期、申请补贴、减少支出、购买保险以应对风险。8.A、B、C、D、E解析：水利工程项目塌方，项目经理应考虑支护结构设计、安全防护措施、物资损耗统计、进度规划和政府审批要求。9.A、B、C、E解析：智慧校园建设项目数据泄露，项目经理应要求媒体道歉、暂停数据采集、聘请专家溯源、加强安全防护。10.B、C、E解析：六西格玛管理项目Cpk低，项目经理应缩小均值偏差、增加样本量、加强过