2025年版计算机软考中级《系统集成项目管理工程师》真题(含答案)

2025年版计算机软考中级《系统集成项目管理工程师》真题(含答案)1.单项选择题（每题1分，共75分。每题只有一个最符合题意的选项）1.在系统集成项目启动阶段，项目经理首先应完成的工作是A.编制项目章程B.识别干系人C.制定范围管理计划D.召开开工会议答案：A2.某信息化项目采用敏捷开发模式，迭代周期为两周。在每日站会上，团队成员汇报“昨天已完成、今天计划、当前障碍”属于A.配置管理活动B.沟通管理活动C.进度控制活动D.质量保证活动答案：B3.项目范围说明书中不包含A.可交付成果验收标准B.项目除外责任C.高层次风险清单D.工作分解结构词典答案：D4.依据《信息安全等级保护管理办法》，三级系统每年至少开展一次A.风险评估B.渗透测试C.等级测评D.应急演练答案：C5.在关键路径法中，若某活动自由浮动时间为0，则A.该活动一定在关键路径上B.该活动总浮动时间一定为0C.该活动任何延迟都会导致项目延期D.该活动资源利用率最高答案：A6.项目组合管理的核心目标是A.最大化单个项目收益B.平衡资源、风险与战略一致性C.降低项目集接口复杂度D.提高项目经理胜任力答案：B7.某政府采购项目采用竞争性磋商方式，供应商提交响应文件的时间自公告发布之日起不得少于A.3日B.5日C.10日D.15日答案：B8.在配置管理过程中，基线首次发布前必须完成A.配置审计B.配置状态报告C.配置控制委员会评审D.配置项标识答案：D9.项目质量成本中，属于一致性成本的是A.返工B.保修C.培训D.外部失败答案：C10.某项目BAC=500万元，当前EV=200万元，AC=250万元，则CPI为A.0.8B.1.0C.1.25D.0.9答案：A11.在干系人权力/利益矩阵中，对“高权力低利益”干系人应采取的策略是A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.最小关注答案：B12.项目收尾阶段最后一份正式文件通常是A.项目总结报告B.合同收尾文件C.经验教训登记册D.项目档案索引答案：B13.某系统集成项目包含软硬件采购，采用固定总价合同，供应商成本超支风险主要由A.买方承担B.卖方承担C.双方各承担50%D.保险公司承担答案：B14.在风险概率影响矩阵中，若风险值为0.56，组织阈值0.5，则该风险应A.接受B.规避C.转移D.减轻答案：D15.项目集治理委员会的主要职责不包括A.审批项目集章程B.分配项目集预算C.解决项目集层面问题D.审批项目集经理差旅答案：D16.依据GB/T28827-2012，运行维护服务级别协议应至少包含A.服务目录、服务时间、服务指标B.服务目录、服务价格、服务团队C.服务时间、服务指标、服务惩罚D.服务价格、服务惩罚、服务团队答案：A17.某项目采用三点估算，乐观8天、悲观20天、最可能11天，则期望工期为A.11天B.12天C.13天D.14天答案：B18.在采购管理计划中，对“自制或外购”决策的审批者应是A.项目经理B.职能经理C.采购经理D.发起人答案：D19.项目团队建设五阶段模型中，冲突最频繁的阶段是A.形成B.震荡C.规范D.成熟答案：B20.某项目沟通渠道数量从28条增加到45条，则新增成员数为A.3B.4C.5D.6答案：C21.在EVM中，若EAC=BAC，则说明A.项目已完工B.项目按预算执行C.项目成本超支D.项目进度落后答案：B22.项目章程中授权项目经理动用组织资源的是A.项目发起人B.项目管理办公室C.职能经理D.客户答案：A23.某软件项目采用MoSCoW排序，M代表A.必须有B.应该有C.可以有D.不会有答案：A24.在质量控制工具中，用于识别“关键的少数”的是A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.流程图答案：C25.项目组合风险管理第一步是A.风险识别B.风险分类C.风险战略制定D.风险评估答案：C26.某项目使用Scrum，每次迭代结束时应更新A.产品待办列表B.迭代待办列表C.燃尽图D.发布计划答案：A27.在合同类型选择中，若需求明确且范围固定，首选A.成本加激励B.工料合同C.固定总价D.成本加奖励答案：C28.项目审计的主要目的是A.追究责任B.评价合规与效率C.更新项目计划D.考核项目经理绩效答案：B29.某项目关键资源被高层抽走，项目经理首先应A.提交变更请求B.更新风险登记册C.协商替代资源D.评估影响答案：D30.在配置库中，存放已发布基线的库是A.开发库B.受控库C.产品库D.测试库答案：C31.项目进度压缩中，增加资源以缩短工期的方法称为A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.并行工程答案：C32.某项目沟通模型中，负责“解码”的是A.发送方B.接收方C.媒介D.噪声答案：B33.在采购审计中，审计方发现供应商存在欺诈，应首先A.终止合同B.通知法务C.收集证据D.召开听证会答案：C34.项目集经理与项目经理的核心区别是A.管理预算B.关注战略收益C.管理进度D.管理质量答案：B35.某项目采用看板，限制在制品数量的主要目的是A.提高缺陷率B.降低流动效率C.暴露瓶颈D.增加返工答案：C36.在组织过程资产中，属于“流程与程序”类的是A.历史信息B.模板C.经验教训D.风险数据库答案：B37.项目群管理中，资源冲突由谁协调解决A.项目经理B.项目群经理C.PMOD.职能经理答案：B38.某项目使用加权评分法选择供应商，技术40%、价格50%、服务10%，甲得分85、80、90，乙得分80、85、95，则应选A.甲B.乙C.重新招标D.抽签答案：A39.在风险登记册中，风险触发器应记录在A.风险原因B.风险症状C.风险类别D.风险影响答案：B40.项目绩效评价中，属于“项目级”KPI的是A.代码行数B.缺陷密度C.投资回报率D.客户满意度答案：C41.某项目采用增量交付，第一次增量交付后客户提出重大需求变更，项目经理应A.直接实施B.拒绝变更C.走变更流程D.下次增量处理答案：C42.在系统测试阶段，发现需求规格说明书错误，应提交A.缺陷报告B.变更请求C.问题日志D.风险登记册答案：B43.项目组合战略制定中，使用BCG矩阵，明星业务特征是A.低市场增长率、高相对市场份额B.高市场增长率、高相对市场份额C.高市场增长率、低相对市场份额D.低市场增长率、低相对市场份额答案：B44.某项目预算1000万元，已支出600万元，剩余工作估算400万元，则TCPI为A.1.0B.1.1C.0.9D.0.8答案：A45.在团队绩效评价中，360度反馈不包含A.自我B.下属C.客户D.竞争对手答案：D46.项目收尾时，对未解决问题应A.删除B.归档C.忽略D.重启项目答案：B47.某项目使用DevOps，持续部署的前置条件是A.持续集成通过B.用户验收通过C.性能测试通过D.安全测评通过答案：A48.在合同索赔中，承包商应在事件发生后多少天内提交索赔通知A.7B.14C.28D.56答案：C49.项目群收益实现计划中，最重要的度量是A.进度偏差B.成本偏差C.关键绩效指标D.风险曝光度答案：C50.某项目采用云部署，IaaS模式下供应商需管理到A.应用层B.数据层C.虚拟化层D.操作系统层答案：C51.在质量控制中，用于监控过程稳定性的工具是A.散点图B.控制图C.直方图D.亲和图答案：B52.项目章程批准之前，可以开始的工作是A.制定项目管理计划B.识别风险C.编制商业论证D.定义范围答案：C53.某项目采用混合敏捷，迭代评审会主要目的是A.展示增量B.估算故事点C.更新燃尽图D.回顾过程答案：A54.在干系人登记册中，不包含A.职位B.期望C.影响力D.工资答案：D55.项目组合资源池管理的核心是A.资源levelingB.资源smoothingC.资源capacityplanningD.资源crashing答案：C56.某项目使用BIM，属于A.配置管理工具B.进度管理工具C.质量管理工具D.信息管理工具答案：D57.在风险应对中，购买保险属于A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B58.项目群经理发现某项目偏离收益目标，应首先A.终止项目B.调整项目群基准C.提出纠正措施D.更新项目群章程答案：C59.某项目采用微服务架构，接口变更管理应纳入A.配置管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理答案：A60.在组织级项目管理中，OPM3用于评估A.项目成熟度B.风险成熟度C.合同成熟度D.质量成熟度答案：A61.项目群收益实现周期中，最长阶段是A.识别B.计划C.交付D.sustain答案：D62.某项目使用IPv6，地址长度为A.32位B.64位C.128位D.256位答案：C63.在采购谈判中，最后让步通常由A.买方B.卖方C.双方同时D.第三方答案：B64.项目群关闭时，必须提交A.项目群总结报告B.项目群预算C.项目群风险D.项目群进度答案：A65.某项目使用AI算法，模型训练数据偏差属于A.技术风险B.外部风险C.组织风险D.商业风险答案：A66.在配置审计中，功能审计主要检查A.配置项完整性B.配置项一致性C.配置项正确性D.配置项可追溯性答案：C67.项目群治理委员会中，必须包含A.项目经理B.项目群经理C.PMO主任D.财务总监答案：B68.某项目采用容器化部署，镜像仓库属于A.开发库B.受控库C.产品库D.测试库答案：B69.在项目群收益评估中，ROI<0时，应A.继续投资B.暂停投资C.增加投资D.忽略答案：B70.项目群资源优化中，资源平滑不会A.改变关键路径B.减少资源峰值C.延长工期D.降低风险答案：A71.某项目使用5G网络，时延理论上可降至A.1msB.10msC.100msD.1s答案：A72.在合同变更中，若双方未达成一致，可进入A.调解B.仲裁C.诉讼D.终止答案：B73.项目群经理绩效评价中，权重最高的是A.进度B.成本C.收益实现D.风险答案：C74.某项目采用区块链，共识机制PoW主要消耗A.存储B.网络C.计算D.电力答案：D75.在组织级项目管理体系建设中，第一步是A.诊断现状B.设计流程C.培训人员D.试点运行答案：A2.案例分析题（共3题，每题25分，共75分）【案例一】背景：某市政府2025年启动“智慧交通大脑”系统集成项目，总投资1.2亿元，工期18个月，采用EPC模式。项目集包含信号升级、感知设备、数据中台、算法开发、指挥中心五大子项目。项目集经理为李某，项目经理5名。2026年3月，项目集出现如下问题：1.信号升级子项目因地下管线图纸缺失，导致开挖返工，进度延误2个月，额外成本800万元；2.算法开发子项目因政府数据开放政策调整，训练数据无法出境，需重新采购本地数据，成本增加300万元；3.指挥中心装修因环保督查，石材供应中断，工期延误1个月；4.项目集治理委员会要求李某在6月30日前必须通车运行，以迎接建党105周年庆典。问题：1.请分析该项目集目前面临的主要风险，并给出风险分类（技术、外部、组织、项目管理）。2.针对信号升级返工，请给出风险应对措施，并说明采用的风险应对策略类型。3.请计算该项目集当前的成本绩效指数CPI，并预测完工估算EAC（假设已发生成本为6000万元，原计划此时应完成预算的55%，实际完成45%）。4.请设计一份面向市领导的沟通方案，确保6月30日目标得以实现。答案：1.风险分类：技术风险：图纸缺失、算法数据不足；外部风险：政策调整、环保督查；组织风险：治理委员会强制里程碑；项目管理风险：进度压缩、成本超支。2.信号升级应对：立即启动地下管线探测BIM建模，采用地质雷达+人工探坑，费用列入应急储备；策略为“减轻”。3.计算：BAC=12000万元；EV=12000×45%=5400万元；AC=6000万元；CPI=EV/AC=5400/6000=0.9；EAC=BAC/CPI=12000/0.9=13333万元。4.沟通方案：每周一上午向市长短信汇报“红黄绿”状态；每月底提交一页纸A3报告；6月启动“战时机制”，每日8:00视频调度，现场驻点办公，重大问题2小时内书面呈报。【案例二】背景：某央企2025年启动“信创云”系统集成项目，预算8000万元，采用“鲲鹏+麒麟+高斯”技术栈，需通过工信部信创符合性测试。项目分为硬件适配、操作系统移植、数据库迁移、应用重构、性能调优五个阶段。项目团队200人，分布在深圳、西安、成都三地。2025年10月，项目进入性能调优阶段，出现如下事件：1.TPCC测试峰值仅达目标70%，数据库锁冲突严重；2.西安团队3名核心骨干被猎头高薪挖角，提出离职；3.客户要求12月20日前必须完成终验，否则罚款每日0.1%；4.合作厂商A的SSD硬盘固件存在缺陷，导致频繁重启，影响测试稳定性。问题：1.请用鱼骨图分析TPCC测试未达标根因，至少列出6条。2.针对核心骨干离职，请给出团队建设与挽留措施。3.请计算若12月20日未能终验，罚款金额（假设延迟30天）。4.请设计一份供应商A的索赔方案，包括索赔依据、证据清单、计算方式。答案：1.鱼骨图：人：调优经验不足；机：服务器BIOS版本低；料：数据库参数模板老旧；法：SQL语句未绑定变量；环：测试环境网络抖动；测：监控工具采样频率低。2.挽留措施：启动“黄金手铐”计划，发放信创项目专项期权；安排技术总监一对一辅导，制定职业发展路线图；允许远程办公，提供西安研发中心负责人头衔。3.罚款：8000万元×0.1%×30天=240万元。4.索赔方案：依据：采购合同第8.3条“设备缺陷导致停机，每停机1小时赔偿测试费用1万元”；证据：测试日志、故障截图、厂商承认邮件；计算：累计停机120小时，索赔120万元，外加误工费50万元，合计170万元。【