雄安集团战略管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保雄安集团战略管理的科学性、系统性和有效性，实现集团战略目标的顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于雄安集团及其所属子公司、分支机构的战略管理活动。第三条雄安集团战略管理应遵循以下原则：1.战略导向：以集团发展战略为导向，确保各项业务与战略目标相一致。2.系统规划：全面、系统地规划集团战略，形成完整的战略体系。3.市场导向：以市场需求为导向，提高市场竞争力。4.创新驱动：以创新为动力，推动集团持续发展。5.风险控制：建立健全风险管理体系，确保战略实施过程中的风险可控。第二章战略规划第四条雄安集团战略规划分为长期战略、中期战略和短期战略。第五条长期战略（5年以上）应明确集团发展方向、核心业务、竞争优势和战略目标。第六条中期战略（3-5年）应细化长期战略，明确年度战略目标和行动计划。第七条短期战略（1年以内）应具体化中期战略，明确季度目标和具体措施。第八条战略规划编制程序：1.前期调研：收集国内外行业发展趋势、竞争对手分析、市场需求等信息。2.制定草案：根据调研结果，制定战略规划草案。3.征求意见：征求集团领导、各部门、各子公司意见。4.修订完善：根据意见修订战略规划，形成最终版本。5.审议通过：提交集团董事会审议通过。第三章战略实施第九条战略实施分为以下阶段：1.启动阶段：明确战略实施责任主体，制定实施计划。2.执行阶段：按照实施计划，推进各项战略措施。3.监控阶段：对战略实施情况进行监控，及时发现和解决问题。4.评估阶段：对战略实施效果进行评估，总结经验教训。第十条战略实施保障措施：1.组织保障：建立健全战略实施组织机构，明确职责分工。2.制度保障：制定相关制度，规范战略实施过程。3.资源保障：保障战略实施所需的人力、物力、财力等资源。4.激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与战略实施。第四章战略评估第十一条战略评估分为年度评估和阶段性评估。第十二条年度评估应包括以下内容：1.战略目标完成情况：对战略目标的完成情况进行评估。2.战略实施效果：对战略实施效果进行评估。3.风险控制情况：对风险控制情况进行评估。4.外部环境变化：对集团外部环境变化进行评估。第十三条阶段性评估应包括以下内容：1.战略实施进度：对战略实施进度进行评估。2.战略实施效果：对战略实施效果进行评估。3.风险控制情况：对风险控制情况进行评估。第十四条战略评估结果应形成书面报告，提交集团董事会审议。第五章附则第十五条本制度由雄安集团战略管理部门负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。以下为战略管理制度的具体内容一、战略规划1.行业分析：对雄安所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局进行分析，明确集团在行业中的地位和发展方向。2.市场需求分析：对市场需求进行分析，明确集团的产品和服务定位。3.竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，明确集团的优势和劣势。4.集团战略目标：根据行业分析、市场需求分析和竞争对手分析，制定集团战略目标。5.战略路径：制定实现战略目标的路径和方法。6.战略措施：制定具体的战略措施，包括产品研发、市场拓展、品牌建设、人才引进等。二、战略实施1.组织架构：建立健全战略实施组织架构，明确各部门、各子公司在战略实施中的职责和任务。2.资源配置：根据战略实施需要，合理配置人力资源、物力、财力等资源。3.绩效考核：建立战略实施绩效考核体系，对各部门、各子公司进行绩效考核。4.风险管理：建立健全风险管理体系，对战略实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。5.信息沟通：建立健全信息沟通机制，确保战略实施过程中的信息畅通。三、战略评估1.评估指标：根据战略目标，制定评估指标体系。2.评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行评估。3.评估结果应用：根据评估结果，对战略实施进行调整和改进。四、激励与约束1.激励机制：建立激励机制，对在战略实施中表现突出的个人和团队进行奖励。2.约束机制：建立健全约束机制，对战略实施过程中的违规行为进行处罚。五、持续改进1.定期回顾：定期对战略规划、战略实施和战略评估进行回顾，总结经验教训。2.持续改进：根据回顾结果，对战略规划、战略实施和战略评估进行持续改进。通过以上制度，雄安集团将确保战略管理的科学性、系统性和有效性，实现集团战略目标的顺利实施，推动集团持续、健康发展。第2篇第一章总则第一条为确保雄安集团战略管理的科学性、系统性和有效性，实现集团战略目标的顺利实现，特制定本制度。第二条本制度适用于雄安集团及其所有子公司、分支机构及全体员工。第三条雄安集团战略管理应遵循以下原则：1.战略导向：以集团战略目标为导向，确保各项工作围绕战略目标展开。2.系统规划：进行系统性的战略规划，涵盖集团发展、业务拓展、资源配置等方面。3.持续改进：不断优化战略管理流程，提高战略执行力。4.风险控制：建立健全风险管理体系，确保战略实施过程中的风险可控。5.协同发展：促进集团内部各部门、各子公司之间的协同发展。第二章战略规划第四条集团战略规划应包括以下内容：1.宏观环境分析：对宏观经济、行业趋势、政策法规等进行全面分析。2.集团使命与愿景：明确集团的发展目标和长远愿景。3.战略目标：设定集团短期、中期和长期战略目标。4.战略路径：制定实现战略目标的路径和方法。5.资源配置：明确集团资源投入的重点和优先级。6.风险分析：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。第五条战略规划制定程序：1.调研与收集信息：收集国内外相关行业、政策、市场等信息。2.内部讨论：组织集团高层、各部门负责人进行讨论，形成初步战略规划。3.专家论证：邀请行业专家对战略规划进行论证。4.审批与发布：经集团董事会审批后，正式发布战略规划。第三章战略实施第六条战略实施应遵循以下步骤：1.分解目标：将战略目标分解为具体的工作目标和任务。2.责任分配：明确各部门、各岗位的责任和任务。3.资源配置：根据战略目标，合理配置资源。4.执行监控：建立战略执行监控机制，确保各项工作按计划推进。5.绩效考核：建立绩效考核体系，对战略实施效果进行评估。第七条战略实施保障措施：1.组织保障：成立战略实施领导小组，负责战略实施的统筹协调。2.制度保障：建立健全相关制度，确保战略实施有章可循。3.人才保障：加强人才队伍建设，为战略实施提供人才支持。4.信息保障：建立信息共享平台，确保战略实施过程中信息畅通。第四章战略评估第八条战略评估应定期进行，评估内容包括：1.战略目标达成情况：评估战略目标实现程度。2.战略路径与措施实施情况：评估战略路径和措施的实施效果。3.资源配置与效益：评估资源配置的合理性和效益。4.风险控制与应对：评估风险控制措施的有效性。第九条战略评估程序：1.收集数据：收集战略实施过程中的相关数据。2.分析评估：对收集到的数据进行分析评估。3.提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议。4.反馈与调整：将评估结果反馈给相关部门，并根据反馈进行调整。第五章附则第十条本制度由雄安集团董事会负责解释。第十一条本制度自发布之日起施行。第十二条本制度如有未尽事宜，由雄安集团董事会负责修订。结语雄安集团战略管理制度旨在为集团的战略管理提供系统、科学的指导，确保集团战略目标的顺利实现。通过本制度的实施，雄安集团将不断提升战略管理水平，为我国雄安新区的发展贡献力量。第3篇第一章总则第一条为确保雄安集团战略管理的科学性、系统性和有效性，实现集团长远发展目标，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于雄安集团及其所有子公司、分支机构及全体员工。第三条集团战略管理遵循以下原则：1.符合国家战略：紧密围绕国家发展战略，确保集团发展方向与国家政策一致。2.市场导向：以市场需求为导向，注重市场研究和市场定位。3.创新驱动：以科技创新为引领，推动集团持续发展。4.风险控制：建立健全风险管理体系，确保集团稳健经营。5.协同发展：加强内部协同，实现资源共享和优势互补。第二章战略规划第四条集团战略规划分为长期战略、中期战略和短期战略。第五条长期战略（5年以上）：1.明确集团愿景和使命，确立集团长远发展方向。2.分析国家政策、行业趋势和市场竞争态势。3.确定集团核心业务和核心竞争力。4.制定集团发展战略目标和实施路径。第六条中期战略（3-5年）：1.细化长期战略，明确中期战略目标和关键任务。2.制定具体行动计划，包括市场拓展、技术创新、人才培养等方面。3.优化资源配置，确保战略目标的实现。第七条短期战略（1-3年）：1.将中期战略分解为年度目标，明确年度重点任务。2.制定年度行动计划，包括经营计划、投资计划、人力资源计划等。3.加强战略执行监控，确保年度目标的达成。第三章战略实施第八条集团成立战略管理委员会，负责战略规划的实施和监督。第九条战略管理委员会职责：1.负责制定和调整集团战略规划。2.监督战略实施情况，确保战略目标的实现。3.组织战略评估，及时调整战略方向。4.指导各部门、子公司开展战略管理工作。第十条部门、子公司战略实施：1.制定本部门、子公司战略规划，与集团战略保持一致。2.落实战略行动计划，确保战略目标的实现。3.定期向上级汇报战略实施情况。第十一条战略管理流程：1.战略规划：收集信息、分析研究、制定规划。2.战略实施：分解目标、落实行动、监控执行。3.战略评估：评估效果、总结经验、调整策略。第四章战略评估第十二条集团定期对战略实施情况进行评估，评估内容包括：1.战略目标达成情况。2.战略实施效果。3.市场竞争态势。4.内部资源利用情况。第十三条战略评估方法：1.数据分析：收集和分析相关数据，评估战略实施效果。2.专家咨询：邀请行业专家对战略实施情况进行评估。3.内部评审：组织内部评审小组，对战略实施情况进行评估。第五章附则第十四条本制度由雄安集团战略管理委员会负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。第六章战略管理制度细化第一节战略规划细化1.市场分析：对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长潜力、竞争格局等。2.产品/服务定位：根据市场分析结果，确定集团产品/服务的定位。3.技术路线：明确集团技术创新方向和路径。4.商业模式：制定集团商业模式，确保盈利能力和可持续发展。第二节战略实施细化1.组织架构：优化组织架构，确保战略