发电厂运行管理制度实施细则

1录

目录.....................................................

1总则................................................

2运营部人员岗位规范...................................

2.1岗位设立.........................................

2.2岗位替班的规定..................................

2.3机组备用期间的值班规定.........................

2.4运营部各岗位职责................................

2.5各岗位工作权限的规定...........................

3操作管理制度.........................................

3.1本制度的责任规定................................

3.2各级运营值班人员履行的职责...................

3.3操作票的使用范围................................

3.4操作监护的规定...................................

3.5操作全过程管理...................................

3.6典型操作票的，'吏用规定............................

4工作票管理制度.......................................

4.1工作票制度的规定................................

4.2工作票的合用范围................................

4.3工作票的几项特殊规定............................

4.4工作票的填写规定与票面规定.....................

4.5执行安全措施的规定..............................

4.6工作票的执行程序.................................

4.7有关人员的安全责任..............................

4.8动火工作票.......................................

5交接班制度............................................

5.1通则..............................................

5.2交接班工作.......................................

5.3交接班项目和规定.................................

6巡回检查制度.........................................

6.1通则.............................................

6.2汽机岗位巡回检查时间、内容及规定..............

6.3电气专业巡回检查时间、内容及规定..............

6.4锅炉岗位巡回检查时间、内容及规定..............

6.6燃油室接班检查和巡回检查路线、时间及内容....

6.7值长、单元长巡回检查时间、内容及规定.........

7定期工作制度.........................................

7.1通则..............................................

7.2汽机定期实验及设备切换表.......................

7.3锅炉定期实验及设备切换表.......................

7.4电气定期实验及设备切换表.......................

7.5化学定期实验及设备切换表......................

7.6燃油定期实验及设备切换表......................

8监盘制度.............................................

9调度管理制度........................................

9.1总则.............................................

9.2值长调度管理规定...............................

9.3运营联系工作规定...............................

9.4调度术语规定....................................

10设备缺陷管埋制度...................................

10.1总则...........................................

10.2设备缺陷的分类................................

10.3各级人员职责..................................

10.4设备缺陷的管理................................

10.5缺陷告知单的设立..............................

11技术管理制度........................................

11.1总则...........................................

11.2记录、报表、台帐的填写规定..................

11.3各值班地点应设立的记录簿.....................

11.4全厂各岗位应设的图纸、规程、资料............

12运营分析制度........................................

12.1总则...........................................

12.2运营分析内容..................................

12.3汽机部分小指标分析...........................

12.4锅炉部分小指标分析..........................

12.5电气部分小指标分析..........................

12.6化学部分小指标分析..........................

12.7燃油部分小指标分析..........................

12.8运营小指标管理分工..........................

12.9小指标的分析办法..............................

12.10经济指标与煤耗关系..........................

12.11运营经济指标竞赛.............................

13培训管理制度........................................

14工、器具及备品管理制度............................

15消防管理制度........................................

16文明生产管理制度...................................

2总则

1.1本细则属运营部的管理制度。

1.2本细则是运营部全体人员工作中的行为规范，运营部全体

人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者，均应

受到经济或行政处罚。

1.3运营部全体人员，不管职位高低，均有自觉遵守本细则的

义务和制止别人违反本细则的权力。

1.4在特殊情况下，由于不可抗拒的客观因素，必须改变本细

则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须

尽快向运营部报告。

1.5运营部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

1.5.1运营部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运营值

为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。全体值

班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。

1.5.2运营部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业

实行行政、技术领导，但运营值班人员在值班期间仍须接受值

长、单元长的调度指挥。

1.5.3运营部各专业工程师对运营各值实行技术指导、监督并发

布宏观技术指令。全体运营人员必须接受各专业工程师的技术

指导。

1.6运营值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、

技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持其

指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负

责。如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝

执行，并将拒绝执行的理由立即报告发令人及上级领导。

1.7本细则的编撰依据是原国家电力公司《电业安全工作规

程》、《电力工业技术管理法规》、《南海发电一厂设备缺陷

管理制度》，并参考了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。

本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。

1.8本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油

及网控主值班员。

1.9本细则自发布之日起执行。

3运营部人员岗位规范

岗位设立：运营部岗位设立及行政、调度从属关系如图所示:

主

可

理

空

佥

工

员

直

2.1正常情况下，上述各岗位应不少于一人，若人员局限性，值

长应及时向运营部总监报告，并找人替班，替班只能同岗位互

替或高岗位替低岗位。

2.2机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其别人去相

关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。

2.3运营部各岗位职责

2.3.1运营部总监

2.3.1.1总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。行政、业务上受

主管生产的副厂长或总工程师和上级主管部门的领导，并做好与相

关部门的协调、联系工作。在分管范围内，指挥副总监、总值长、值

长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。

2.3.1.2运营部总监负责完毕生产任务，协调运营生产秩序，并解决

生产过程中的问题却特殊矛盾。

2.3.1.3组织运营部开展工作，贯彻公司生产指令，完毕各项生产任

务和经济技术指标，及时解决和解决生产中出现的各种问题。

2.3.1.4督促各值室认真贯彻“安全第一、防止为主”的生产方针.严

格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。在

组织事故调查中，贯彻'三不放过"原则，督促反事故措施计划和安

全技术措施计划的实行。

231.5组织生产运营中的各项技术管理，完毕调度任务和负荷曲线,

努力减少供电煤耗。

2.3.1.6组织制定运营部年度工作计划，贯彻贯彻各项安全、反事故、

技改、环保节能措施。

2.3.1.7检查各项技术监督工作，达成有关技术法规和规程规定的标

准，不断提高专业管理水平。

2.3.1.8做好运营各项管理，使发电设备处在完好状态，标志清楚、

外观整洁。效率、参数达成设计标准。

2.3.1.9为减少煤耗、厂用电及材料消耗积极想办法，不断减少生产

成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达成考核标准。

2.3.1.10组织开展技术攻关活动，推动技太进步，尽快解决生产中碰

到的各种难题。

2.3.1.11组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场合整

洁、美观。

2.3.1.12参与天天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按

照公司安排，合理布置生产任务。

2.3.1.13安排好值长和其他运营岗位的值班秩序，保证全厂生产调度

系统正常工作。

2.3.1.14合理安排特殊运营方式，保证发电量与运营指标的完毕。

2.3.1.15及时听取上级领导的指示，迅速解决生产调度中出现的问

题。

2.3.1.16做好检修与运营工作的协调配合，保证生产计划、设备消缺

率、设备完好率的完毕。

2.3.1.17随时掌握燃料储运状况，出现问题及时向公司领导报告。

2.3.1.18进一步现场，及时掌握重大设备缺陷，保证各系统运营方式

的合理性。

2.3.1.19熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。

2.3.1.20及时分析、发现劳动组织中存在的问题，提出劳动组织整改

方案、报告，上报主管领导及部门批准后执行。

2.3.1.21有员工调入时，根据其专业专长和所受教育情况，合理分派

工作岗位。有员工调出时，应明确调动因素和工作去向，并做好其工

作鉴定，报送公司人事部门。

2.3.1.22根据工作需要，合理调配、调整部门内员工工作岗位，涉及

工种变化和劳动保护标准的变更时，应事先征得公司人事部门的批

准，并与相关值、室及个人说明调动因素，明确调动时间。

2.3,1.23对新上岗员工的转正及定级，应根据规定期限，经技术（业

务）考试合格，值、室签字批准后，及时签署意见办理转正或定级手

续，报公司人事部门批准。

2.3.2根据公司、运营部目的责任制及其考核标准的有关规定，提出

对有关人员的奖惩意见，报公司批准。

2.3.3根据公司教育培训规划，组织制定本部门员工教育培训计划，

并认真实行。

2.3.4副总监、总值长的职责

2.3.4.1副总监、总值长在厂长和运营部总监领导下开展工作，并对

其负责。接受上级主管部门的指导，做好与相关部门的协调、联系。

在分管范围内，指挥属下岗位开展工作。搞好部门内各专业之间工作

的协调与配合。

2.3.4.2协助总监做好运营管理、常规事务，负责协调和解决各

值运营生产指挥事宜。

2.3.4.3根据生产实际情况，拟定或调整运营方式。

2.3.4.4指导各值的运营工作。指导解决运营中出现的问题及异

常情况。

2.3.4.5及时向总监、生产副厂长或总工程师及厂长报告生产状

况及生产中存在的问题，并及时提出自己的见解、建议。

2.3.4.6监督指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工

作，保证正常的生产秩序，保证生产调度系统正常工作。

2.3.4.7合理安排特殊运营方式，保证发电量与运营指标的完

毕。

2.3.4.8及时听取公司领导和部门总监的指示，迅速解决生产

调度中存在的问题。

2.3.4.9做好检修和运营的衔接工作，保证生产计划、设备消缺

率、设备完好率的完毕。

2.3.4.10及时了解燃料储运状况，发现问题及时向总监报告。

2.3.4.11进一步现场，掌握现场设备缺陷、系统运营方式。

2.3.4.12协助做好所属运营值、各专业工程师、燃化室主任的各

项技术管理工作。

2.3.4.13协助总监维护好值班纪律和文明生产。

2.3.5值长的职责

2.3.5.1值长在运营部总监、副总监和总值长的领导下行使职

权，在值班中同时接受系统调度员的指挥。值长是当值全厂安

全生产、运营操作、经济调度、事故解决等方面的直接指挥者，

也是当值运营岗位生产技术和行政管理的直接领导者。其重要职

责是：

2.3.5.2严格执行各项规章制度，迅速对的执行上级命令令，

对本值人员的思想政治、劳动纪律、文明及安全生产等方面负有

全面责任，做好本值人员的临时调配、考核及奖惩工作。

2.3.5.3主持交接班生产例会，听取报告，传达上级指示，布

置生产和操作任务，负责与调度联系，对的调度机组启停和负

荷分派，安排机组在最佳工况下运营，保证全厂各系统在安全

经济的方式下运营，完毕厂下达的各项技术经济指标。

2.3.5.4值班期间，负责接受和执行调度命令，并按“设备停复

制度”对本厂热、电系统、设备实行全面指挥、调度。

2.3.5.5按细则第三、四章规定范围，审查批准操作票和设备检

修工作票。

2.3.5.6熟悉设备实际运营情况，如遇异常和事故，值长需尽

也许在第一时间掌握现场第一手资料，并及时组织指挥运营人

员进行解决。紧急情况下，有权按“保人身、保设备”的原则

先行处置而后报告。

2.3.5.7不定期对所辖岗位巡视，对劳动纪律、文明生产、设备

运营状态进行全面检查，不定期对重要设备巡视检查，对危及

安全、经济的缺陷及时报告并督促消除。

2.3.5.8组织有关人员对事故进行调查、分析，制定值班期间的

防范措施，并组织实行。

2.3.5.9按规定向有关领导报告机组安全生产、经济运营等情况,

具体作好值长岗位生产技术记录。

2.3.5.10组织本值运营人员开展生产技术培训、值际竞赛、安全

教育。

2.3.5.11做好下属员工岗位晋升的选拔工作。

2.3.6单元长的职责

2.3.6.1单元长是本单元机组（热力）设备当值安全经济运营

及文明生产的重要负责人，在行政和生产上受当值值长的领导

和指挥。在值班期间履行下列职责：

2.3.6.2执行各项规章制度和上级调度指令，并对本单元人员

的思想政治，劳动纪律等负责。

2.3.6.3参与交接班会议，向全值人员报告生产情况，提出自

己的建议，听取值长的工作安排。

2.3.6.4负责指导机组启停和负荷调整等操作。

2.3.6.5组织本单元人员认真贯彻《运营管理制度实行细则》，

经常开展运营分析和事故预想，如遇异常和事故，单元长需竭

尽所能在第一时间掌握现场第一手资料，并及时组织指挥运营

人员进行解决，及时向值长做报告。

2.3.6.6协调和指挥热动专业之间的操作。

2.3.6.7认真做好各项生产技术记录。

2.3.6.8领导和组织本单元人员开展技术培训和安全教育，不

断提高值班人员的技术业务素质。

2.3.6.9负责审核热力设备检修工作票，对其内容的对的性负

责，并许可重要热力设备的检修工作票。

2.3.6.10每班至少对全厂热力系统巡视一次。

2.3.6.11有权担任机、炉专业各种操作的监护人。

2.3.7值长临时缺席时，经授权代理值长职责。

汽机专业工程师的职责：

2.3.7.1汽机专业工程师在运营部总监、副总监领导下开展工作,

并对其负责。指导汽机专业开展工作，本专业的各种安全措施、

技术措施、实验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的

沟通、协作与配合。

2.3.7.2负责运营部汽机专业运营技术管理工作，对汽机运营

人员进行技术指导、技术监督及技术培训。

2.3.7.3贯彻执行上级有关汽机专业生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改汽机运营规程、操作票，并监督执

行。

2.3.7.4负责编制汽机专业材料计划、考核标准、设备运营方式

和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装置定值、运营图

纸、定期切换及实验制度，并督促检查、学习、实行。

2.3.7.5组织编制汽机专业反事故措施、实验方案、特殊运营方

式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。

2.3.7.6经常分析和检查设备、仪表、运营日记、报表记录。掌

握设备和系统运营操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和

历次检修中所出现的问题，不断提高运营操作水平。

2.3.7.7组织推广新技术、新工艺。参与并监督压力容器水压实

验、安全门整定，做好相关记录。

2.3.7.8参与涉及汽机专业的事故调查，提出相应的防范措施。

2.3.7.9制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.10拟定本专业的报表、记录本、实脸卡、操作票格式及内

容，建立健全专业台账、记录分析和上报专业材料，并做好有

关对外接待、讲解工作。

2.3.7.11完毕领导安排的其他相关工作。

锅炉专业工程师的职责：

2.3.7.12锅炉专业工程师在运营部总监、副总监领导下开展工作,

并对其负责。指导锅炉专业开展工作，本专业的各种安全措施、

技术措施、实验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的

沟通、协作与配合。

2.3.7.13负责运营部锅炉专业运营技术管理工作，对锅炉运营

人员进行技术指导、技术监督及技术培训。

2.3.7.14贯彻执行上级有关锅炉专业生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改锅炉运营规程、操作票，并监督执

行。

2.3.7.15负责编制锅炉专业材料计划、考核标准、设备运营方式

和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装置定值、运营图

纸、定期切换及实验制度，并督促检查、学习、实行。

2.3.7.16组织编制锅炉专业反事故措施、实验方案、特殊运营方

式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。

2.3.7.17经常分析和检查设备、仪表、运营日记、报表记录。掌

握设备和系统运营操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和

历次检修中所出现的问题，不断提高运营操作水平。

2.3.7.18组织推广新技术、新工艺。参与并监督压力容器水压实

验、安全门整定，做好相关记录。

2.3.7.19参与涉及锅炉专业的事故调查，提出相应的防范措施。

2.3.7.20制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.21拟定本专业的报表、记录本、实验卡、操作票格式及内

容，建立健全专业台账、记录分析和上报专业材料，并做好有

关对外接待、讲解工作。

2.3.7.22完毕领导安排的其他相关工作。

电气专业工程师的职责：

2.3.7.23电气专业工程师在运营部总监、副总监领导下开展工作,

并对其负责。指导电气专业开展工作，本专业的各种安全措施、

技术措施、实验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的

沟通、协作与配合。

2.3.7.24负责运营部电气专业运营技术管理工作，对电气运营

人员进行技术指导、技术监督及技术培训。

2.3.7.25贯彻执行上级有关电气专业生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改电气运营规程、操作票，并监督执

行。

2.3.7.26负责编制电气专业材料计划、考核标准、设备运营方式

和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装置定值、运营图

纸、定期切换及实验制度，并督促检查、学习、实行。

2.3.7.27组织编制电气专业反事故楮施、实验方案、特殊运营方

式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。

237.28经常分析和检查设备、仪表、运营日记、报表记录。掌

握设备和系统运营操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和

历次检修中所出现的问题，不断提高运营操作水平。

2.3.7.29组织推广新技术、新工艺。参与并监督线路、母线倒闭

操作和各项电气实验，监护指导发电机解列、并列和主变、启

备变停送电。

2.3.7.30掌握检修设备、母线、线路的安全措施。负责电气工具、

测量仪表、安全用品的可靠性与更换。

2.3.7.31熟悉所属电气一、二次设备的构造、原理和保护定值。

2.3.7.32参与涉及电气专业的事故调查，提出相应的防范措施。

2.3.7.33制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.34拟定本专业的报表、记录本、实验卡、操作票格式及

内容，建立健全专业台长、记录分析和上报专业材料，并做好

有关对外接待、讲解工作。

2.3.7.35完毕领导安排的其他相关工作。

化学室主任的职责：

2.3.7.36化学室主任在运营部总监、副总监领导下开展工作，并

对其负责。是本专业岗位人员的行政领导，并指导本专业开展

工作，但本专业的各种安全措施、技术措施、实验方案必须通

过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。

2.3.7.37严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化学各工

作岗位的安全、平常行政事务、出勤、劳动纪律、值班秩序、人

员调配、文明生产、工作质量负责。

2.3.7.38负责运营部化学专业运营技术管理工作，对化学运营

人员进行技术指导、技术监督及技术培训。

2.3.7.39贯彻执行上级有关化学专业生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改化学运营规程、操作票，并监督执

行。

2.3.7.40负责编制化学专业材料计划、考核标准、设备运营方式

和操作方法，编制设备系统控制参数、运营图纸、定期切换及

实验制度，并督促检查、学习、实行。

2.3.7.41组织编制化学专业反事故措施、实验方案、特殊运营方

式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。

2.3.7.42经常分析和检查没备、仪表、运营日记、报表记录。学

握设备和系统运营操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和

历次检修中所出现的问题，不断提高运营操作水平。

2.3.7.43监督各岗位保管、使用好生产所需的各种化学用品，避

免泄漏，防止浪费、污染环境甚至对人导致伤害。

2.3.7.44组织推广新技术、新工艺。保证汽、水品质优良，避免

热力系统结垢、腐蚀。

2.3.7.45参与涉及化学专业的事故调查，提出相应的防范措施。

2.3.7.46制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.47拟定本专业的报表、记录本、实验卡、操作票格式及

内容，建立健全专业台账、记录分析和上报专业材料。

2.3.7.48完毕领导安排的其他相关工作。

燃油室主任的职责：

2.3.7.49燃油室主任在运营部总监、副总监领导下开展工作，并

对其负责。是本专业岗位人员的行政领导，并指导本专业开展

工作，但本专业的各种安全措施、技术措施、实险方案必须通

过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。

2.3.7.50对的执行各项规章制度和生产调度命令，对燃料各工

作岗位的安全、平常行政事务、出勤、劳动纪律、值班秩序、人

员调配、文明生产、工作质量负责。

2.3.7.51负责运营部燃料专业运营技术管理工作，对运营人员

进行燃料技术指导、技术服务及技术培训。

2.3.7.52贯彻执行上级有关燃料专业生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改燃料运营规程、操作票，并监督执

行。

2.3.7.53负责编制燃料专业材料计划、考核标准、设备运营方式

和操作方法，编制设备系统控制参数、自动装置定值、运营图

纸、定期切换及实验制度，并督促检查、学习、实行。

2.3.7.54组织编制燃料专业反事故措施、实验方案、特殊运营方

式、安全措施、节能降耗措施方案以及生产技术合理化建议。

2.3.7.55经常分析和检查设备、仪表、运营日记、报表记录。掌

握设备和系统运营操作程序和规律，掌握所属设备结构原理和

历次检修中所出现的问题，不断提高运营操作水平。

2.3.7.56组织推广新技术、新工艺。保证燃料储运畅通，温度、

压力、流量随时满足锅炉规定。

2.3.7.57熟悉水煤浆和各种燃油的特性，组织协同所属值班人

员避免水煤浆分离沉淀、燃油凝固而影响燃料储存输送。

237.58熟悉所属设备系统的组成、构造和原理，掌握燃料的品

位评估和计量。

2.3.7.59参与涉及电气专业的事故调查，提出相应的防范措

施。

2.3.7.60制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.61拟定本专业的报表、记录本、实验卡、操作票格式及

内容，建立健全专业台长、记录分析和上报专业材料，并做好

有关对外接待、讲解工作。

2.3.7.62完毕领导安排的其他相关工作。

化验室专业工程师的职责：

2.3.7.63化验室专业工程师在运营部总监、副总监领导下开展工

作，并对其负责。是化验室的行政领导，并指导化验室开展工

作。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。

2.3.7.64严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化验室各

工作岗位的安全、出勤、劳动纪律、值班秩序、人员调配、文明

生产、工作质量负责。

2.3.7.65负责运营部化脸室技术管理工作，对化脸室人员进行

技术指导、技术监督及技术培训。

2.3.7.66贯彻执行上级有关化验室生产技术和技术管理的政

策、规定。负责编制、修改实验、监督方案、报表，并监督执

行。

2.3.7.67组织编制化验室实验方案、安全措施、以及生产技术

合理化建议。

2.3.7.68经常分析和检查设备、仪器、报表记录。将各种化验

报告及时送达相关岗位、部门或领导。

2.3.7.69监督各岗位保管、使用好生产所需的各种试剂用品,

避免泄漏、、污染或者伤害等事故。

2.3.7.70组织推广新技术、新工艺。

2.3.7.71参与涉及化学专业的事故调查，提出相应的防范措

施。

2.3.7.72制定本专业年度工作计划，负责本专业人员的技术培

训、上岗考试、常规考试，随时开展现场考问讲解。

2.3.7.73拟定本专业的报表、记录本、实验卡格式及内容，建

立健全专业台账、记录分析和上报专业材料。

2.3.7.74完毕领导安排的其他相关工作。

化验室班长的职责：

2.3.7.75化验室班长在化验室专业工程师领导下开展工作，并

对其负责。

2.3.7.76严格执行各项规章制度和生产调度命令，对化验室人

员的平常行政事务、出勤、劳动纪律、文明生产、工作质量负责。

2.3.7.77贯彻执行上级有关化险室生产技术和技术管理的政

策、规定。

2.3.7.78负责编制化验室材料计划、考核标准、设备、器材、

试剂的使用方法、流程。

2.3.7.79组织实行化验室实验方案、安全措施、并提出生产技

术合理化建议。

2.3.7.80经常分析和检查设备、仪器、报表记录。掌握设备、

装置的操作程序和规律，熟悉各种化学试剂特性。

2.3.7.81做好燃料、润滑油、变压器油、EH油、灰、渣以及各

种气体品质的化验监督工作，并将及时编写化脸报告。

2.3.7.82监督各岗位保管、使用好生产所需的各种试剂用品，

避免泄漏、污染或者伤害等事故。

2.3.7.83参与涉及化学专业的事故调查，提出并实行相应的防

范措施。

2.3.7.84监督各岗位认真填写报表、记录本、实验卡，建立健

全专业台账、记录分析和上报专业材料。

2.3.7.85完毕领导安排的其他相关工作。

灰库班长的职责：

2.3.7.86灰库班长在运营部总监、副总监领导下开展工作，并对

其负责。业务上接受锅炉专业工程师的指导，值班期间接受单

元长的调度指挥，做好与相关部门的协调、联系工作。搞好与

其他专业的沟通、协作与配合。

2.3.7.87对的执行各项规章制度和生产调度命令，对灰库岗位

的安全、平常行政事务、出勤、劳动纪律、值班秩序、人员调配、

文明生产、工作质量负责。

2.3.7.88负责完毕所辖设备、系统的启停、维护、监视、调整、

故障解决及检修措施。

2.3.7.89准时对业务单位车辆卸灰装车，并做好计量。

2.3.7.90组织值班人员定期对所属系统检查，发现问题立即报

告单元长，填报缺陷或联系检修解决。

2.3.7.91贯彻执行上级有关灰库生产技术和技术管理的规定。

负责编制本岗位工作计划，并监督执行。

2.3.7.92负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试，随

时开展现场考问讲解。

2.3.7.93参与涉及灰库的事故调查，提出相应的防范措施。

2.3.7.94完毕领导安排的其他相关工作。

2.3.8运营部管理员职责

2.3.8.1管理员负责运营部办公用品的计划编制、保管、发放等

工作。

2.3.8.2负责公司、运营部有关文献、告知或其他公文的接受、

送达、转发等工作。

2.3.8.3根据有关分派方案，负责各种奖金的计算、发放工作。

2.3.8.4负责考勤记录、上报等工作。

2.3.8.5完毕运营部领导安排的其他相关工作。

2.3.9电气值班人员职责。

2.3.9.1电气操作员

a、电气操作员在值长领导下负责当值本岗位的全面工作。

值班期间接受值长的直接领导和指挥，执行调度指令，领

导本专业人员搞好安全、经济、文明生产并负有所有责任。

在值班期间履行下列职责：

b、督促全体人员遵守劳动纪律，执行各项规章制度，完毕工

作计划，开好班前班后会，接班后向值长报告工作。

c、负责生产技术培训，经常对本值专业人员按岗位规范规定

进行培训，不断提高员工的专业理论水平和实际技能，做

好员工的晋级、晋职的推荐工作。

d、领导指挥本专业人员对的解决异常事故，并负责对本值专

业发生的不安全现象和事故及时分析因素，接受教训，制

定措施，做到“三不放过”。

e、审核并办理检修工作票，对工作票执行质量和安全措施的

对的性负责。

2.3.9.2审核倒闸操作票，并对票面对的性负责。

2.3.9.3认真做好各种技术记录，汇集并报告设备缺陷的发生、

消除情况。

2.3.9.4电