农村合作社培训管理制度

PAGE农村合作社培训管理制度一、总则（一）目的为了加强农村合作社培训管理，提高合作社成员的专业技能和综合素质，促进合作社的健康发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本农村合作社所有成员及参与培训的相关人员。（三）基本原则1.按需施教原则：根据合作社发展需求和成员实际情况，有针对性地开展培训。2.注重实效原则：确保培训内容实用、培训方式有效，使成员真正学到知识和技能，提升工作能力。3.全员参与原则：鼓励全体成员积极参加培训，营造良好的学习氛围。4.持续改进原则：根据培训效果和反馈意见，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。二、培训组织与管理（一）培训管理机构1.设立培训管理委员会，由合作社理事长担任主任，成员包括副理事长、财务负责人、技术骨干等。培训管理委员会负责统筹规划、指导和监督合作社的培训工作。2.培训管理委员会下设培训办公室，负责培训工作的具体组织实施，包括培训计划制定、培训师资联络、培训场地安排、培训资料准备等。（二）职责分工1.理事长全面负责培训管理工作，审批培训计划和预算。协调解决培训工作中的重大问题。2.培训管理委员会成员参与培训计划的制定和审核，提出意见和建议。根据分工，负责相关培训课程的组织和实施。协助培训办公室做好培训效果评估等工作。3.培训办公室制定年度培训计划，报培训管理委员会审批后组织实施。建立培训档案，记录成员培训情况。负责培训师资的联络与管理，确保培训师资的质量。收集整理培训反馈意见，及时向培训管理委员会汇报，以便改进培训工作。三、培训计划（一）制定依据1.合作社的发展战略和年度工作计划。2.成员的技能需求和知识水平。3.行业发展动态和新技术、新政策要求。（二）计划内容1.培训目标：明确每次培训要达到的具体目标，如掌握某种农业技术、提高经营管理能力等。2.培训内容农业技术培训：包括种植、养殖技术，病虫害防治，农产品质量安全等。经营管理培训：如市场营销、财务管理、合作社运营管理等。政策法规培训：国家有关农业农村的政策法规，如土地政策、补贴政策等。其他相关培训：根据实际情况，适时开展电子商务、品牌建设等方面的培训。3.培训对象：确定参加培训的成员范围，可分为全体成员培训、部分岗位成员培训等。4.培训时间：合理安排培训时间，避免与成员的生产经营活动冲突。可利用农闲季节、晚上或周末等时间进行培训。5.培训地点：选择合适的培训地点，如合作社会议室、田间地头、农业科技示范基地等。（三）计划制定与审批1.每年年底前，培训办公室根据上述依据，初步制定下一年度培训计划草案。2.将培训计划草案提交培训管理委员会审议，广泛征求成员意见。3.培训管理委员会对培训计划进行修改完善后，报理事长审批。4.经审批后的培训计划正式发布实施，并严格按照计划组织培训。四、培训师资（一）师资来源1.内部选拔：从合作社内部挑选技术能手、经营管理骨干等担任培训师资，分享实践经验。2.外部聘请：邀请农业院校专家、科研机构研究员、行业资深人士等作为外部培训师资，传授专业知识和前沿技术。（二）师资要求1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。2.熟悉培训教学方法，能够清晰、生动地讲解培训内容。3.具有良好的沟通能力和责任心，能够与成员互动交流，解答疑问。（三）师资管理1.建立培训师资档案，记录师资基本信息、授课内容、授课效果等。2.定期对培训师资进行考核评价，根据评价结果进行奖惩。对于表现优秀的师资，给予表彰和奖励；对于不称职的师资，及时调整。3.加强与培训师资的沟通与合作，定期组织教学研讨活动，不断提高师资的教学水平。五、培训实施（一）培训准备1.培训办公室根据培训计划，提前通知参加培训的成员，明确培训时间、地点、内容等。2.准备培训所需的教材、教具、设备等，确保培训资料齐全、设备正常运行。3.安排好培训场地，保持场地整洁、通风良好，并提供必要的教学设施，如投影仪、音响设备等。（二）培训过程管理1.严格按照培训计划组织培训，不得随意更改培训内容和时间。2.培训过程中，培训师资要认真授课，注重教学方法的运用，激发成员的学习兴趣。同时，要加强课堂管理，确保培训秩序良好。3.培训办公室工作人员要做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员、授课师资等信息，及时收集成员的学习反馈意见。4.鼓励成员积极参与培训讨论和互动，提出问题和建议，共同提高培训效果。（三）培训考核1.根据培训内容和目标，制定合理的考核方式，可分为理论考核、实践操作考核、作业评估等。2.对成员的培训考核成绩进行记录和存档，作为成员培训效果评价的重要依据。3.对于考核合格的成员，颁发培训结业证书；对于考核不合格的成员，安排补考或重新参加培训，直至合格。六、培训效果评估（一）评估方式1.问卷调查：培训结束后，通过问卷调查的方式收集成员对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度和意见建议。2.考试考核：根据培训考核成绩，评估成员对培训知识和技能的掌握程度。3.实践应用评估：观察成员在实际工作中对所学知识和技能的应用情况，评估培训对成员工作绩效的提升效果。4.成员反馈：定期组织成员座谈会，听取成员对培训工作的反馈意见，了解培训对成员的实际帮助和存在的问题。（二）评估周期1.每次培训结束后，及时进行培训效果评估，总结经验教训，为后续培训改进提供依据。2.每年对全年的培训工作进行综合评估，全面分析培训工作的成效和不足。（三）评估结果应用1.根据培训效果评估结果，对表现优秀的成员进行表彰和奖励，激励成员积极参加培训。2.针对培训中存在的问题，及时调整培训计划、培训内容和培训方式，不断提高培训质量。3.将培训效果评估结果作为成员绩效考核、晋升、评优等的参考依据之一。七、培训档案管理（一）档案内容1.培训计划、培训方案、培训通知等相关文件。2.培训师资档案，包括师资基本信息、授课记录、考核评价等。3.成员培训档案，记录成员参加培训的时间、内容、考核成绩、结业证书等信息。4.培训教材、讲义、课件等资料。5.培训效果评估报告、成员反馈意见等。（二）档案建立与保管1.培训办公室负责培训档案的建立和管理工作，指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管。2.培训档案应分类存放，便于查找和使用。档案保管期限按照相关规定执行，一般为长期保存。3.定期对培训档案进行检查和维护，确保档案的完整性和安全性。（三）档案查阅与借阅1.合作社内部人员因工作需要查阅培训档案的，需填写档案查阅申请表，经培训管理委员会负责人批准后，方可查阅。2.外部单位或个人因特殊原因需要借阅培训档案的，须经合作社理事长批准，并办理借阅手续。借阅期限不得超过规定时间，借阅期间不得擅自涂改、转借或复印档案内容。八、培训经费管理（一）经费来源1.合作社自有资金安排的培训专项经费。2.政府部门拨付的农业培训补贴资金。3.社会捐赠、赞助等用于培训的资金。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费必须用于与培训相关的开支，不得挪作他用。2.节约高效原则：合理安排经费，提高经费使用效益，避免浪费。3.公开透明原则：培训经费的使用情况要定期公开，接受成员监督。（三）经费开支范围1.培训师资费用，包括授课费、交通费、住宿费等。2.培训教材、资料、教具等费用。3.培训场地租赁费用。4.培训设备购置、维护费用。5.成员培训期间的补贴费用，如误工费、餐费等。6.培训效果评估费用。7.与培训相关的其他合理费用。（四）经费审批与报销1.培训经费的使用实行审批制度，各项开支需填写费用报销申请表，注明用途、金额等，经培训管理委员会负责人审核、理事长审批后，方可报销。2.报销凭证应真实、合法、有效，符合财务管理制度的要求。报销时，需附上相关的发票、收据、清单等原始凭证。3.培训办公室定期对培训经