2025年度农村土地承包经营权流转年终总结

2025年度农村土地承包经营权流转年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

本年度农村土地承包经营权流转工作围绕深化农村土地制度改革、推动农业集约化发展、保障农民合法权益等目标稳步推进。在单位领导的统筹部署下，结合国家相关政策导向，我部门按时保质完成了年度计划中的各项主要任务，具体包括：

-推进土地流转登记备案工作，确保流转信息数据准确、完整，为政策制定和资源调配提供坚实基础。

-积极开展土地流转宣传引导工作，通过入户走访、发放资料、举办宣讲会等形式，提高农民对土地流转政策的知晓率和参与度。

-全面梳理并更新辖区内土地承包经营权流转数据库，实现信息化、智能化管理，提升工作效率。

-完成年度土地流转合同的审核、备案、发放及归档管理，确保合同签订规范、合法有效。

-协调解决土地流转中的纠纷案件，全年共处理相关矛盾38起，调解成功率达95%。在履行核心职责过程中，我部门始终坚持以农民为中心的服务理念，以提升农村土地资源利用效率为目标，稳步推进各项工作。例如，在流转面积统计方面，全年完成流转面积共计18,560亩，超过年度目标的12%。在政策落实方面，协助完成3个村的土地流转项目试点，为后续推广积累了宝贵经验。重点任务完成进度方面，根据年度计划，我部门应完成的3项重点任务：

1.建立和完善土地流转信息平台，实现流转数据的动态更新与查询；

2.推动土地集中连片流转，促进规模化经营发展；

3.加强政策宣传和普法教育，规范流转行为。截至12月底，上述任务均顺利完成。其中，土地流转信息平台建设工作已进入试运行阶段，覆盖率达85%，为实现数字化管理打下良好基础。土地集中连片流转项目在3个重点乡镇实施，累计流转土地达1,200亩，有效提升了土地利用率和农业产业化水平。同时，通过组织乡村干部培训和群众宣讲会，累计培训人数达1,200余人次，增强了政策执行力和群众理解力。日常工作的执行情况也保持良好。我部门每周组织部门例会，对上周工作进行总结，并对本周任务进行部署。同时，实行台账管理制度，对各类流转合同、政策执行情况、群众反馈等均进行详细记录和分类管理，确保各项工作有据可依、有迹可循。在文件资料整理与归档方面，全年共整理各类流转资料3,500余份，达到上级要求的归档标准。2.工作亮点与成果

本年度工作取得了一定成效，特别是在以下几方面展现出亮点与成果：

-土地流转信息化建设成效显著：成功搭建并试运行农村土地承包经营权流转信息平台，实现了流转数据的实时更新和查询，提升了工作效率与透明度。

-集中连片流转模式逐步形成：通过政策引导和市场机制结合，推动了土地集中连片流转，形成多个示范性农业经营主体。在X乡镇，完成集中流转300亩土地，与本地农业合作社合作建设高标准农田，提升土地效益。

-纠纷调解能力持续增强：全年共处理土地流转纠纷38起，其中涉及合同不规范签订的14起，通过调解促成和解13起，有效维护了农村社会稳定。

-农民参与度和满意度提升：通过定期走访、问卷调查等方式收集群众意见，全年共发放问卷1,200份，收回有效问卷1,150份，群众满意度达94%。重要项目或活动方面，主要有以下几个：

-与农业局合作推广“流转+托管”模式，鼓励农户将土地流转后由专业合作社进行统一托管，提升土地经营效率。

-在X村试点土地流转“承包权+经营权”分离，探索更灵活的土地流转机制。

-组织开展了“土地流转政策进乡村”系列活动，共计进入5个乡镇、12个村庄，覆盖农户3,000余户，增强了政策知晓率。在获得的荣誉与认可方面，我部门在2025年度农业工作会议中被评为先进集体，同时，有2名同志被评为优秀个人，体现了团队整体素质的提升和工作的认可。3.关键数据支撑

为确保工作成果的真实、客观，我对本年度的关键数据进行了系统整理与分析，以下是详细统计：指标名称合计数据年度目标达成率土地流转总面积18,560亩16,000亩116%流转合同备案总数1,200份1,000份120%调解完成的纠纷案件数38起30起127%覆盖培训的乡镇数量5个4个125%覆盖培训的村数量12个10个120%参与培训的群众人数1,200人1,000人120%土地流转信息平台数据录入量4,200条3,500条120%农户土地流转满意度94%90%104%从以上数据可以看出，各项工作均超额完成年度目标，表明在土地承包经营权流转工作推进过程中，不仅规模扩大，而且质量和效率都在提升。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在专业技能方面，我部门持续加强政策理解与业务操作能力。2025年度，我本人及团队成员积极参与多项培训，提升了对农村土地政策、法律法规、流转流程等方面的专业知识。新知识学习：围绕《农村土地承包法》《土地管理法》等法律政策文件，组织专题学习8次，确保政策理解准确、无误，为实际工作中提供坚实的法律依据。

技能培训参与：积极参加由农业农村局和省级农业院校组织的“农村土地流转业务培训”“土地登记与合同管理培训”等，全年共参与专业培训12次，涉及土地流转流程、合同审核、纠纷调解等内容。通过培训，进一步提升了业务处理能力和政策执行力。

资格证书获取：对内培训的基础上，我部门还组织了相关岗位人员参加土地流转经纪人资格认证，并有3名同志成功取得证书，为今后开展土地流转服务打下专业基础。2.综合素质发展

在综合素质发展方面，我本人和团队成员在多个维度获得提升，特别是在沟通协调、团队协作和解决问题方面。沟通协调能力：全年共组织部门与农户、村级组织、农业合作社等的沟通会议15次，通过协调解决矛盾，提升流转工作的透明度和公众参与度。

团队协作能力：加强跨部门合作，与财政、审计、法律、宣传等相关部门建立定期沟通机制，确保土地流转工作与多项政策落实相衔接。

解决问题能力：针对土地流转过程中出现的合同不规范、农户意愿不统一等难点问题，在部门内部建立“问题台账”机制，明确责任分工和解决时限。全年解决相关问题56个，涉及流转合同签订、纠纷调解、政策宣传等多个方面。3.继续教育情况

为了适应农村土地制度改革的不断深入，我部门特别重视继续教育，通过多种渠道提升人员的综合素质和业务能力。培训学习经历：全年共组织集中学习24次，涵盖法律知识、实践经验、政策解读、信息化系统操作等多个方面。例如，在6月组织“农村土地流转政策解读与实施路径”专题培训，提升了工作人员对政策精神的把握，为实际操作奠定了基础。

自我学习计划：为提升个人专业素养和综合能力，我制定了年度学习计划，包括阅读相关法律法规、参加线上课程、拜访农业农村专家等。例如，完成“农业与农村政策”MOOC课程，系统学习农村土地政策的演变和实施路径，并积极参与行业研讨会，了解最新动态与发展方向。

经验交流分享：在部门内部开展经验交流会4次，分享不同乡镇土地流转工作的典型案例及经验教训，例如在X村与农业合作社合作推动集中连片流转的实践，为其他乡镇提供了可借鉴的模式。此外，我还参与省级农村土地流转工作交流会，分享本单位在信息化管理方面的经验，增强对外影响力和学习交流的平台优势。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度工作取得了一定成效，但在实际推进过程中仍存在一些不足和待改进的地方，具体包括：土地流转意愿存在不均衡：在部分偏远乡村，由于农户对流转政策理解不够深入，思想观念保守，土地流转意愿仍然较低。数据显示，部分村庄的流转意愿不足30%，远低于预期。

政策宣传覆盖面不全面：在宣传过程中，部分边缘地区覆盖不足，农户接受和理解宣传的方式仍较为单一，未充分利用新媒体和数字化宣传手段。

合同审核质量有待提升：尽管全年流转合同数量增长较多，但部分合同内容不够详尽，存在条款模糊、风险预警缺失等问题，需加强审核力度和规范性。

信息平台使用率不高：虽然信息平台已上线，但部分农户对平台操作不熟悉，使用率不足50%，影响了信息查询和成果共享。2.面临的困难与挑战

在推进土地流转工作过程中，我部门也面临一些外部挑战和内部困难：外部环境因素：部分乡镇由于基础设施建设滞后、交通不便，影响了土地流转工作的推进。例如，在X乡镇，因道路不通，导致村民无法及时了解流转信息，进而影响了流转工作的效率。此外，受市场经济波动影响，部分农户对流转后的收益存在疑虑，影响了流转积极性。

资源条件限制：在资源配给方面，部门人力和物力资源有限，尤其是信息化平台建设和专业人才的引进方面，仍需进一步优化资源配置。目前，土地流转人员仅5人，高峰期间仍显不足，影响了服务深度和广度。

体制机制约束：部分乡镇尚处于政策试点阶段，土地流转的体制机制还不健全，例如缺乏有效的监督机制和风险防控体系，导致部分争议事件未能及时处理。3.改进方向思考

针对上述问题和困难，我部门在总结经验的同时，初步形成了改进方向与措施设想：加强政策宣传与入户引导：通过“政策下乡”活动，利用广播、发放资料、入户讲解等方式，增强农户对土地流转政策的了解和信任。同时，探索“线上+线下”相结合的宣传模式，提高宣传效率与覆盖面。

完善合同审核机制：设立专门合同审核小组，对流转合同进行严格审查，确保合同条款完整、合法、规范。同时，加强定点培训，提高农村经营大户和农业合作社的合同意识和风险防范能力。

推进土地流转平台升级：针对信息平台使用率低的问题，计划在2026年进一步优化平台功能，简化操作流程，并通过志愿者培训、线上引导等方式，提高平台使用率。

强化机制建设与风险防控：建议在流转工作中引入第三方评估机制，对流转项目进行可行性评估及风险预判，确保流转平稳推进。同时，推动建立流转后的绩效跟踪和评估制度，增强政策可持续性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我部门将围绕“优化土地流转结构、提升流转效益、增强政策落实”三大目标，持续推动农村土地承包经营权流转工作，确保全年工作高质量推进并取得更大突破。年度工作方向：进一步推动土地集中连片流转，计划在5个优先发展乡镇开展规模化流转试点，力争流转面积达到22,000亩；同时，加强土地流转信息化平台建设，提升数据管理与信息服务能力。

主要预期成果：期望实现土地流转合同备案规范化、流程标准化，合同审核准确率达到98%以上；推动土地流转信息平台全面运行，平台使用率提升至80%；建立流转后的绩效评估机制，进一步增强政策实施效果。

工作重点领域：聚焦土地流转长效机制建设、流转信息平台优化、合同管理规范化、纠纷调解专业化和农民权益保障等五大重点领域，确保工作方向明确、重点突出。2.具体工作计划

为确保目标达成，我部门制定了具体的工作计划，并按季度细化任务分工。季度工作重点具体任务目标与成果第一季度制度完善与预案制定制定《农村土地承包经营权流转规范化操作手册》及突发事件应对预案完成制度手册编制，预案通过专家评审第二季度政策宣传与全员培训开展“政策下乡”活动，组织全体人员参加乡村振兴专题集中培训宣传覆盖100%村庄，培训完成率达到100%第三季度信息化平台上线与推广推动信息平台上线，组织村民操作培训，提高使用率信息平台全面运行，使用率提升至80%第四季度重点区域流转推进与验收在选定的普查区域推进集中连片流转，开展中期评估与成果验收实现流转面积突破22,000亩，合同规范率达到98%此外，针对重点任务，如土地流转试点项目和信息平台建设，我部门还制定了专项推进计划：试点推进：选择X村、X镇等5个重点区域开展土地流转试点，目标集中连片流转面积达3,000亩以上，带动周边村庄同步推进。

平台升级：引入试点单位，对信息平台进行“用户意见收集—功能优化—平台测试—正式上线”的四阶段推进，确保平台稳定、易用、高效。

专项学习计划：为补齐专业知识短板，计划全年参加不少于6次专业培训，包括土地流转法规、合同管理、纠纷调解等专题，提升队伍整体素质。3.个人发展计划

在工作推进的同时，我也将注重自身的成长与发展，在专业技能、学习能力、管理与协调等方面持续提升，更好地服务于土地流转工作。能力提升目标：在2026年度，我计划在土地流转政策制定、合同审核、纠纷调解等方面获得更深入的理解，争取获得土地流转高级管理资格。

学习培训计划：参加省级农村土地流转工作会议，学习先进地区的经验做法，并结合本单位实际情况，优化工作模式。此外，还将通过自学方式，研究模范案例和典型案例，提高政策研判与问题分析能力。

职业发展规划：未来三年，我将朝着土地流转管理高级岗位努力，积极参与政策制定和项目设计，提升自身在农业大局中的影响力和贡献度。五、自我总结2025年度，在单位的领导下和社会的支持下，我部门顺利完成了各项土地流转工作任务，取得了良好的成效，得到了上级部门和群众的广泛认可。在整个过程中，我本人也经历了思想上的成熟和能力上的提升，从最初的理论学习到实际操作，从单纯执行任务到深入参与政策制定，从个体工作到团队协作，逐步成长为一名具备较强专业素养和协调能力的农业工作人员