2025年高职物流成本管理（物流成本管理基础）试题及答案

2025年高职物流成本管理（物流成本管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.物流成本管理的核心目标是A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现物流成本与服务的平衡D.增加企业利润2.以下属于物流成本隐性成本的是A.运输成本B.仓储成本C.库存持有成本D.物流信息系统成本3.物流成本冰山理论中，露出水面的部分是A.企业内部消耗的物流成本B.委托的物流费用C.制造费用D.自家物流费4.物流成本管理的首要环节是A.物流成本核算B.物流成本预算C.物流成本分析D.物流成本控制5.以下哪种方法不属于物流成本核算方法A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.成本加成法6.物流成本预算编制的基础是A.历史数据B.市场预测C.企业战略目标D.行业标准7.物流成本分析的主要目的是A.找出物流成本的构成B.发现物流成本的变化趋势C.挖掘降低物流成本的潜力D.计算物流成本的总额8.以下属于物流成本控制原则的是A.全面性原则B.局部性原则C.主观性原则D.随意性原则9.物流成本控制的关键是A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.纠正偏差D.选择控制方法10.企业物流成本管理的主体是A.物流部门B.财务部门C.企业管理层D.全体员工11.物流成本管理的对象是A.物流活动B.物流成本C.物流服务D.物流企业12.以下哪种物流活动成本不属于运输成本A.车辆购置费用B.燃油费C.仓储保管费D.运输人员工资13.在物流成本中，占比最大的是A.运输成本B.仓储成本C.配送成本D.包装成本14.物流成本管理的最终目的是A.降低物流成本B.提高企业经济效益C.增强企业竞争力D.以上都是15.以下属于物流成本管理效益背反现象的是A.提高物流服务水平，物流成本降低B.降低库存水平，库存持有成本增加C.加快物流速度，运输成本增加D.优化物流网络，物流成本不变16.物流成本管理的基础工作不包括A.建立物流成本核算制度B.制定物流成本预算C.加强物流成本信息管理D.扩大物流业务规模17.物流成本管理的主要内容不包括A.物流成本核算B.物流成本预算C.物流成本决策D.物流成本审计18.以下哪种物流成本管理方法侧重于成本的事后控制A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.责任成本法19.物流成本管理的发展趋势不包括A.信息化B.智能化C.分散化D.绿色化20.物流成本管理对企业的重要性不体现在A.降低成本，提高利润B.提高物流服务质量C.增强企业市场竞争力D.减少企业员工数量第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的_________________之和。2.物流成本核算的原则包括合法性原则、_________________原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本核算原则、一致性原则和重要性原则。3.物流成本预算的编制方法主要有固定预算法、_________________法、弹性预算法、零基预算法和滚动预算法等。4.物流成本分析的方法主要有比较分析法、_________________法、因素分析法和本量利分析法等。5.物流成本控制的方法主要有_________________控制法、质量控制法、进度控制法和成本控制法等。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述物流成本的分类。2.简述物流成本核算的程序。3.简述物流成本预算的作用。4.简述物流成本控制的步骤。（三）案例分析题（共15分）答题要求：请仔细阅读以下案例，然后回答问题。某企业为了降低物流成本，提高物流效率，对其物流系统进行了优化。通过优化物流网络布局，减少了运输里程；采用了先进的仓储管理系统，提高了仓储空间利用率；加强了物流信息管理，实现了物流信息的实时共享。经过一段时间的运行，该企业的物流成本明显降低，物流服务水平得到了提高。1.该企业采取了哪些措施来降低物流成本？（5分）2.这些措施对企业的物流成本和物流服务水平产生了怎样的影响？（5分）3.从该案例中，你能得到什么启示？（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：随着电子商务的快速发展，物流行业面临着越来越大的压力。为了应对这种压力，许多物流企业开始注重物流成本管理。某物流企业通过对物流成本的分析，发现运输成本占物流总成本的比重较大。于是，该企业采取了以下措施：优化运输路线，提高车辆装载率；采用共同配送模式，降低运输成本；加强运输设备的维护和管理，提高运输效率。1.该物流企业为什么要注重物流成本管理？（5分）2.该企业针对运输成本采取了哪些措施？（5分）（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。请结合所学知识，论述物流成本管理对企业的重要意义。答案：1.C2.D3.B4.A5.D6.C7.C8.A9.C10.D11.B12.C13.A14.D15.C16.D17.D18.A19.C20.D填空题答案：1.人力、物力和财力2.可靠性3.增量预算4.比率分析5.目标简答题答案：1.按物流功能分类，可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、物流信息成本等；按成本性态分类，可分为固定成本、变动成本和混合成本；按成本是否具有可控性分类，可分为可控成本和不可控成本；按成本发生的环节分类，可分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本等。2.确定核算对象；确定成本项目；收集和整理有关物流成本的数据；选择合适的核算方法进行成本核算；编制物流成本报表。3.物流成本预算是企业物流成本管理的重要工具，它具有以下作用：规划作用，为企业物流活动提供明确的目标和方向；控制作用，通过将实际成本与预算成本进行比较，发现差异并及时采取措施进行调整；协调作用，促进企业内部各部门之间的沟通和协调；评价作用，为企业物流成本管理的绩效评价提供依据。4.制定物流成本控制标准；衡量物流成本实际绩效；分析物流成本差异原因；采取措施纠正偏差。案例分析题答案：1.优化物流网络布局，减少运输里程；采用先进的仓储管理系统，提高仓储空间利用率；加强物流信息管理，实现物流信息的实时共享。2.物流成本明显降低，物流服务水平得到了提高。3.企业要重视物流成本管理，通过优化物流系统、采用先进技术和加强信息管理等措施，可以有效降低物流成本，提高物流服务水平，增强企业竞争力。材料分析题答案：1.随着电子商务的快速发展，物流行业面临着越来越大的压力，注重物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力。2.优化运输路线，提高车辆装载率；采用共同配送模式，